會(huì)計(jì)實(shí)操成本控制習(xí)題集

會(huì)計(jì)實(shí)操成本控制習(xí)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的原則有哪些？

A.成本效益原則

B.預(yù)算控制原則

C.全程控制原則

D.成本節(jié)約原則

E.系統(tǒng)化原則

2.下列哪種方法不屬于成本控制的范疇？

A.目標(biāo)成本法

B.價(jià)值工程法

C.精益生產(chǎn)法

D.人力資源規(guī)劃

E.生產(chǎn)流程優(yōu)化

3.成本中心與利潤中心的區(qū)別是什么？

A.成本中心只負(fù)責(zé)成本，利潤中心同時(shí)負(fù)責(zé)成本和收入

B.成本中心關(guān)注內(nèi)部成本，利潤中心關(guān)注外部市場

C.成本中心不直接創(chuàng)造利潤，利潤中心直接創(chuàng)造利潤

D.成本中心通常沒有明確的績效考核指標(biāo)，利潤中心有明確的績效考核指標(biāo)

E.以上都是

4.直接材料成本和間接材料成本的區(qū)別是什么？

A.直接材料成本可以直接追溯到產(chǎn)品，間接材料成本不能直接追溯到產(chǎn)品

B.直接材料成本是產(chǎn)品成本的一部分，間接材料成本是制造費(fèi)用的一部分

C.直接材料成本通常涉及原材料的購買，間接材料成本涉及輔助材料的使用

D.以上都是

E.沒有區(qū)別

5.現(xiàn)金預(yù)算編制的主要目的是什么？

A.規(guī)劃和監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流量

B.優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

C.評(píng)估企業(yè)的償債能力

D.以上都是

E.不涉及資金結(jié)構(gòu)

6.直接人工成本和間接人工成本的區(qū)別是什么？

A.直接人工成本直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)，間接人工成本不直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)

B.直接人工成本是生產(chǎn)成本的一部分，間接人工成本是管理費(fèi)用的一部分

C.直接人工成本通常涉及生產(chǎn)工人的工資，間接人工成本涉及行政人員的工資

D.以上都是

E.沒有區(qū)別

7.下列哪種產(chǎn)品成本計(jì)算方法適用于多品種、大批量生產(chǎn)？

A.計(jì)時(shí)制成本計(jì)算法

B.分批成本計(jì)算法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

D.輔助生產(chǎn)成本計(jì)算法

E.直接成本計(jì)算法

8.下列哪種方法適用于成本分析？

A.價(jià)值分析

B.生命周期成本分析

C.投資回報(bào)分析

D.質(zhì)量成本分析

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本控制的原則包括成本效益、預(yù)算控制、全程控制、成本節(jié)約和系統(tǒng)化等原則。

2.答案：D

解題思路：人力資源規(guī)劃主要涉及人員招聘、培訓(xùn)和發(fā)展，不屬于成本控制范疇。

3.答案：E

解題思路：成本中心與利潤中心的區(qū)別涵蓋了所有提到的方面。

4.答案：D

解題思路：直接材料成本和間接材料成本的主要區(qū)別在于追溯性，間接材料成本無法直接追溯到產(chǎn)品。

5.答案：D

解題思路：現(xiàn)金預(yù)算編制的主要目的是評(píng)估企業(yè)的償債能力和監(jiān)控現(xiàn)金流量。

6.答案：D

解題思路：直接人工成本和間接人工成本的區(qū)別在于追溯性，間接人工成本不直接與產(chǎn)品相關(guān)。

7.答案：C

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法適用于多品種、大批量生產(chǎn)，因?yàn)樗A(yù)先設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)成本。

8.答案：E

解題思路：多種成本分析方法（價(jià)值分析、生命周期成本分析、投資回報(bào)分析、質(zhì)量成本分析）都適用于成本分析。二、填空題1.成本控制是通過對企業(yè)的成本和費(fèi)用進(jìn)行管理，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.成本控制的基本原則包括：成本效益原則、全面控制原則、責(zé)任控制原則、預(yù)防控制原則。

3.成本中心是指以成本為主要考核指標(biāo)的部門或單位。

4.利潤中心是指以利潤為主要考核指標(biāo)的部門或單位。

5.直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原材料。

6.間接材料成本是指在生產(chǎn)過程中不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種輔助材料。

7.現(xiàn)金預(yù)算編制的主要目的是保證企業(yè)資金的合理使用和流動(dòng)性。

8.直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的工資。

答案及解題思路：

1.答案：成本、費(fèi)用、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益

解題思路：成本控制的核心在于對成本和費(fèi)用的有效管理，其目的是為了減少不必要的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.答案：成本效益原則、全面控制原則、責(zé)任控制原則、預(yù)防控制原則

解題思路：這些原則是成本控制的基本指導(dǎo)思想，分別強(qiáng)調(diào)了成本效益的最大化、控制的全面性、責(zé)任歸屬的明確性和事前預(yù)防的重要性。

3.答案：成本

解題思路：成本中心的主要職能是負(fù)責(zé)成本的控制和核算，因此以成本作為主要考核指標(biāo)。

4.答案：利潤

解題思路：利潤中心的核心是創(chuàng)造利潤，因此以利潤作為主要考核指標(biāo)。

5.答案：各種原材料

解題思路：直接材料成本是指那些可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料，它們是產(chǎn)品實(shí)體的重要組成部分。

6.答案：在生產(chǎn)過程中不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種輔助材料

解題思路：間接材料成本雖然不直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但對生產(chǎn)過程，因此也納入成本控制的范疇。

7.答案：資金的合理使用和流動(dòng)性

解題思路：現(xiàn)金預(yù)算編制的核心是保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流來應(yīng)對日常運(yùn)營和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

8.答案：生產(chǎn)工人的工資

解題思路：直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資，是生產(chǎn)成本的重要組成部分。三、判斷題1.成本控制與企業(yè)效益無關(guān)。（×）

解題思路：成本控制與企業(yè)效益密切相關(guān)。有效的成本控制可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，從而增加企業(yè)的利潤和市場份額，提升企業(yè)效益。

2.成本中心可以獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（×）

解題思路：成本中心通常是指負(fù)責(zé)控制和核算特定成本區(qū)域或活動(dòng)的部門或單位，它們本身并不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任通常由責(zé)任中心承擔(dān)，責(zé)任中心不僅要控制成本，還要對成本效益負(fù)責(zé)。

3.利潤中心不能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（×）

解題思路：利潤中心是能夠獨(dú)立計(jì)算收入和成本，并對其利潤負(fù)責(zé)的部門或單位。因此，利潤中心是可以獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的。

4.直接材料成本可以通過降低采購價(jià)格來降低。（√）

解題思路：直接材料成本是直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的材料成本，可以通過談判降低采購價(jià)格、尋找替代材料或優(yōu)化采購策略來降低。

5.間接材料成本可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程來降低。（√）

解題思路：間接材料成本是指在生產(chǎn)過程中難以直接追溯到特定產(chǎn)品或服務(wù)的材料成本。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)和提高效率，可以降低間接材料成本。

6.現(xiàn)金預(yù)算編制可以幫助企業(yè)合理安排資金。（√）

解題思路：現(xiàn)金預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要組成部分，它有助于企業(yè)預(yù)測現(xiàn)金流入和流出，從而合理安排資金，保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)性。

7.成本分析可以幫助企業(yè)發(fā)覺成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：成本分析通過對成本構(gòu)成要素的深入分析，可以幫助企業(yè)識(shí)別成本控制的不足之處，從而有針對性地采取措施加強(qiáng)成本控制。

8.成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一。（√）

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一，它有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。四、簡答題1.簡述成本控制的原則。

答案：

（1）效益最大化原則：成本控制的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，即在保證生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。

（2）系統(tǒng)性原則：成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從企業(yè)整體出發(fā)，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行。

（3）全員參與原則：成本控制不是某一部門或個(gè)人的事，需要全體員工共同參與，形成全員成本控制的局面。

（4）動(dòng)態(tài)管理原則：成本控制要隨時(shí)間、市場和環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和完善。

（5）全過程控制原則：成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后。

2.簡述成本中心與利潤中心的區(qū)別。

答案：

成本中心與利潤中心的主要區(qū)別在于：

（1）目標(biāo)不同：成本中心以降低成本為基本目標(biāo)；利潤中心則以提高企業(yè)盈利為目標(biāo)。

（2）考核指標(biāo)不同：成本中心以成本指標(biāo)為主，利潤中心以利潤指標(biāo)為主。

（3）權(quán)力和責(zé)任不同：成本中心一般不具備獨(dú)立的決策權(quán)，其工作以執(zhí)行為主；利潤中心則具備較大的決策權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（4）風(fēng)險(xiǎn)程度不同：成本中心面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小，利潤中心面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。

3.簡述直接材料成本和間接材料成本的區(qū)別。

答案：

直接材料成本和間接材料成本的區(qū)別在于：

（1）性質(zhì)不同：直接材料成本是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的材料成本；間接材料成本是指不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本或服務(wù)成本的輔助材料成本。

（2）核算方法不同：直接材料成本可直接計(jì)入產(chǎn)品成本；間接材料成本則需通過一定的方法分?jǐn)傊料嚓P(guān)產(chǎn)品成本或服務(wù)成本。

（3）管理重點(diǎn)不同：直接材料成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料的采購、驗(yàn)收和使用；間接材料成本管理則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料的使用效率和成本控制。

4.簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的主要目的。

答案：

現(xiàn)金預(yù)算編制的主要目的有：

（1）合理預(yù)測現(xiàn)金收支狀況，為企業(yè)的資金籌劃提供依據(jù)。

（2）為企業(yè)融資、投資等決策提供數(shù)據(jù)支持。

（3）有助于及時(shí)發(fā)覺現(xiàn)金流量問題，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（4）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率。

5.簡述成本分析的作用。

答案：

成本分析的作用主要包括：

（1）幫助管理者了解企業(yè)成本狀況，發(fā)覺成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

（2）為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)，提高企業(yè)競爭力。

（3）揭示成本變動(dòng)趨勢，為經(jīng)營決策提供支持。

（4）為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本提供方向。

解題思路：

解答本題時(shí)，應(yīng)根據(jù)所學(xué)成本控制相關(guān)知識(shí)，針對各個(gè)簡答題目的關(guān)鍵詞進(jìn)行分析和解答。在闡述各原則、區(qū)別、目的和作用時(shí)，應(yīng)結(jié)合具體案例或理論，以保證解題的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際，論述如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

加強(qiáng)成本管理意識(shí)：通過培訓(xùn)和溝通，提升全體員工對成本控制的認(rèn)識(shí)和重視程度。

建立成本控制體系：設(shè)立專門的成本控制部門，制定詳細(xì)的成本控制流程和標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化資源配置：分析企業(yè)的資源配置情況，提高資源利用效率，降低浪費(fèi)。

實(shí)施預(yù)算管理：制定合理的預(yù)算計(jì)劃，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

采用現(xiàn)代成本控制方法：如作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析等，以提高成本控制的效果。

2.分析影響企業(yè)成本控制的主要因素，并提出相應(yīng)對策。

主要因素：

市場競爭：價(jià)格競爭激烈可能導(dǎo)致企業(yè)降低成本，但可能導(dǎo)致質(zhì)量下降。

技術(shù)進(jìn)步：新技術(shù)的應(yīng)用可能提高生產(chǎn)效率，但可能同時(shí)帶來高投入。

管理水平：管理水平不足可能導(dǎo)致成本控制不力。

人力資源：員工素質(zhì)和技能對成本控制有直接影響。

對策：

提升產(chǎn)品競爭力，避免過度依賴價(jià)格競爭。

評(píng)估新技術(shù)投資回報(bào)，合理規(guī)劃技術(shù)更新。

加強(qiáng)管理層培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平。

通過培訓(xùn)和招聘，提升員工素質(zhì)和技能。

3.論述成本控制在企業(yè)管理中的重要性。

成本控制是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

成本控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，增強(qiáng)市場競爭力。

成本控制有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

成本控制有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)合實(shí)例，分析成本控制在實(shí)際工作中的應(yīng)用。

實(shí)例：某制造企業(yè)通過實(shí)施全面成本管理，降低生產(chǎn)成本10%。

分析：

通過分析生產(chǎn)流程，發(fā)覺并消除非增值活動(dòng)，如冗余操作、過度包裝等。

優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓和資金占用。

引入精益生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和降低廢品率。

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購成本。

答案及解題思路：

答案：

1.加強(qiáng)企業(yè)成本控制的具體措施包括：加強(qiáng)成本管理意識(shí)、建立成本控制體系、優(yōu)化資源配置、實(shí)施預(yù)算管理和采用現(xiàn)代成本控制方法。

2.影響企業(yè)成本控制的主要因素包括市場競爭、技術(shù)進(jìn)步、管理水平和人力資源。相應(yīng)對策有：提升產(chǎn)品競爭力、合理規(guī)劃技術(shù)更新、加強(qiáng)管理層培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升員工素質(zhì)和技能。

3.成本控制在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.成本控制在實(shí)際工作中的應(yīng)用實(shí)例：通過實(shí)施全面成本管理，某制造企業(yè)降低了生產(chǎn)成本10%，具體措施包括消除非增值活動(dòng)、優(yōu)化庫存管理、引入精益生產(chǎn)方式和加強(qiáng)供應(yīng)商管理等。

解題思路：

1.結(jié)合實(shí)際案例，從不同角度分析成本控制的措施和重要性。

2.對每個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)的對策。

3.通過具體實(shí)例說明成本控制在實(shí)際工作中的應(yīng)用，展示其實(shí)際效果。六、案例分析1.案例一：某企業(yè)如何通過成本控制提高企業(yè)效益？

（1）企業(yè)背景介紹

某企業(yè)為一家制造業(yè)公司，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。市場競爭加劇，企業(yè)面臨成本上升、利潤下降的壓力。

（2）成本控制策略

優(yōu)化采購流程，通過集中采購降低采購成本；

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)；

優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低原材料和制造成本；

實(shí)施節(jié)能減排措施，降低能源消耗。

（3）效益分析

通過成本控制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以下效益：

采購成本降低10%；

生產(chǎn)效率提高15%；

原材料和制造成本降低5%；

能源消耗降低8%。

2.案例二：某企業(yè)如何進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)？

（1）企業(yè)背景介紹

某企業(yè)為一家食品加工企業(yè)，產(chǎn)品種類繁多，成本構(gòu)成復(fù)雜。

（2）成本分析方法

采用成本性態(tài)分析，區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本；

對不同產(chǎn)品進(jìn)行成本差異分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；

利用標(biāo)桿管理，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行成本對比分析。

（3）薄弱環(huán)節(jié)識(shí)別

通過成本分析，企業(yè)發(fā)覺以下薄弱環(huán)節(jié)：

某些原材料采購價(jià)格高于行業(yè)平均水平；

生產(chǎn)過程中的能源浪費(fèi)；

人工成本較高。

3.案例三：某企業(yè)如何通過優(yōu)化生產(chǎn)流程降低間接材料成本？

（1）企業(yè)背景介紹

某企業(yè)為一家家具制造企業(yè)，間接材料成本占比較高。

（2）生產(chǎn)流程優(yōu)化策略

重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)；

引入精益生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)效率；

優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本；

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購成本。

（3）成本降低效果

通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以下成本降低效果：

間接材料成本降低15%；

生產(chǎn)效率提高20%；

庫存成本降低10%。

答案及解題思路：

1.案例一答案：

解題思路：通過分析企業(yè)的采購、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、能源消耗等方面，提出具體的成本控制策略，并對這些策略實(shí)施后的效益進(jìn)行量化分析。

2.案例二答案：

解題思路：運(yùn)用成本性態(tài)分析、成本差異分析、標(biāo)桿管理等方法，識(shí)別出企業(yè)在原材料采購、生產(chǎn)過程中的能源消耗、人工成本等方面的薄弱環(huán)節(jié)。

3.案例三答案：

解題思路：針對家具制造企業(yè)的生產(chǎn)流程，提出優(yōu)化策略，如重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程、引入精益生產(chǎn)、優(yōu)化庫存管理、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等，并分析這些措施對降低間接材料成本的效果。七、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料成本為200元，直接人工成本為150元，制造費(fèi)用為100元。請計(jì)算該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。

解答：

單位生產(chǎn)成本=原材料成本直接人工成本制造費(fèi)用

單位生產(chǎn)成本=200元150元100元=45