基建科基本管理制度

基建科基本管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)基建科管理，規(guī)范基建工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障公司基建項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司基建科全體員工及參與公司基建項(xiàng)目的相關(guān)人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，依法依規(guī)開展基建工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保基建工程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。注重成本控制，合理安排資金，提高資金使用效益。強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各部門職責(zé)，相互配合，共同推進(jìn)基建工作。二、崗位職責(zé)1.基建科長崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)基建科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司各部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保基建項(xiàng)目順利推進(jìn)。審核基建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方案，提出意見和建議。監(jiān)督基建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)基建科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.基建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)工作，確保項(xiàng)目符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工圖紙，提出優(yōu)化建議，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。監(jiān)督施工過程中的技術(shù)問題，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。參與基建項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算編制工作，提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。收集和整理基建項(xiàng)目的技術(shù)資料，建立項(xiàng)目技術(shù)檔案。3.基建施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工。安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進(jìn)度。監(jiān)督施工質(zhì)量，檢查施工工藝和材料使用情況，及時(shí)糾正違規(guī)行為。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)安全措施，防止安全事故發(fā)生。做好施工記錄和施工日志，及時(shí)匯報(bào)施工情況。協(xié)助基建工程師進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量驗(yàn)收工作。4.基建質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。檢查施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與質(zhì)量事故的處理，提供質(zhì)量事故報(bào)告。5.基建安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。監(jiān)督施工過程中的安全行為，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，及時(shí)上報(bào)安全事故情況。建立安全管理檔案，記錄安全檢查和事故處理情況。三、基建項(xiàng)目流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)各部門根據(jù)公司發(fā)展需要，提出基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目預(yù)期效益等內(nèi)容?；茖?duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，提出初審意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)基建科組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括項(xiàng)目總平面布置圖、建筑設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、給排水設(shè)計(jì)方案、電氣設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。3.招標(biāo)采購基建科根據(jù)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購文件。招標(biāo)采購文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款等內(nèi)容。招標(biāo)采購文件編制完成后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購活動(dòng)。招標(biāo)采購活動(dòng)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的供應(yīng)商和施工單位。與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.施工管理基建科組織施工單位進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作，包括施工場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建等。施工單位按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工，基建科安排施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理?；贫ㄆ诮M織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題?；萍訌?qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本的控制，確保工程順利進(jìn)行。施工過程中如需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。5.竣工驗(yàn)收基建項(xiàng)目完工后，施工單位向基建科提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告?；平M織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量驗(yàn)收、資料審查等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查?；?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，交付使用。四、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)確?；?xiàng)目符合國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。制定質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)基建項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，配備必要的檢測(cè)設(shè)備和人員。3.質(zhì)量控制措施嚴(yán)格審查施工圖紙，確保圖紙符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。五、進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度目標(biāo)按照項(xiàng)目計(jì)劃要求，按時(shí)完成基建項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。2.進(jìn)度計(jì)劃編制基建科根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)文件和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)基建科審核。3.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控基建科定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。建立進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位每周向基建科匯報(bào)工程進(jìn)度情況。對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。協(xié)調(diào)好各施工班組之間的工作，合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)影響進(jìn)度。及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等問題，減少對(duì)進(jìn)度的影響。六、安全管理制度1.安全目標(biāo)杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和身體健康。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和操作技能。3.安全措施在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)施工設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.安全責(zé)任追究對(duì)違反安全管理制度和安全操作規(guī)程的行為，嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)發(fā)生安全事故的單位和個(gè)人，依法依規(guī)進(jìn)行處理。七、成本管理制度1.成本目標(biāo)嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目投資不超過預(yù)算。2.成本預(yù)算編制基建科根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和招標(biāo)采購文件，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、其他費(fèi)用等內(nèi)容。成本預(yù)算編制完成后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.成本控制措施嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，按照相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)，并進(jìn)行成本核算。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購管理，通過招標(biāo)采購等方式降低采購成本。合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤增加成本。加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.成本監(jiān)督與考核基建科定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保成本控制措施落實(shí)到位。建立成本考核制度，對(duì)成本控制效果好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的進(jìn)行處罰。八、合同管理制度1.合同簽訂基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購等合同，必須按照公司規(guī)定的程序簽訂。簽訂合同前，應(yīng)對(duì)合同對(duì)方的資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確保合同合法有效。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同簽訂后，及時(shí)報(bào)公司備案。2.合同履行合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)?；曝?fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。如因不可抗力或其他原因需要變更合同的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。3.合同結(jié)算基建項(xiàng)目竣工后，按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算時(shí)，應(yīng)提供完整的結(jié)算資料，包括合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?；茖?duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，辦理結(jié)算付款手續(xù)。九、檔案管理制度1.檔案收集基建項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門應(yīng)及時(shí)收集和整理相關(guān)檔案資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)采購文件、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、竣工驗(yàn)收資料等。檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求。2.檔案整理基建科負(fù)責(zé)對(duì)收集到的檔案資料進(jìn)行整理，按照檔案類別和時(shí)間順序進(jìn)行分類歸檔。檔案整理應(yīng)做到分類清晰、編號(hào)準(zhǔn)確、裝訂整齊。3.檔案保管建立檔案保管制度，指定專人負(fù)責(zé)檔案保管工作。檔案保管應(yīng)做到安全、保