基建科施工管理制度

基建科施工管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)基建科施工管理，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司基建科所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建工程以及各類維修項(xiàng)目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法施工。堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康。注重成本控制，合理安排資源，提高資金使用效率。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二、施工準(zhǔn)備管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃基建科根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目。組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資等要求。2.施工圖紙會審在施工圖紙發(fā)放后，基建科應(yīng)及時組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。各參會人員應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，提出疑問和建議，解決圖紙中存在的問題，形成會審紀(jì)要。3.施工組織設(shè)計(jì)編制與審核施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)基建科審批?；茟?yīng)組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，確保其合理性和可行性。4.施工場地準(zhǔn)備基建科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工合法合規(guī)進(jìn)行。5.材料與設(shè)備采購根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，編制材料與設(shè)備采購計(jì)劃。對材料與設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察、評估和選擇，簽訂采購合同，確保材料與設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。加強(qiáng)對材料與設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、施工過程管理1.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向基建科和監(jiān)理單位報(bào)送施工進(jìn)度報(bào)表?；坪捅O(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的申請，經(jīng)基建科和相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保每道工序質(zhì)量合格。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改?；茟?yīng)定期組織質(zhì)量檢查和評估，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，對質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅追究責(zé)任。3.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改?；茟?yīng)定期組織安全檢查和隱患排查治理，對安全事故進(jìn)行及時報(bào)告和處理，嚴(yán)格追究事故責(zé)任。4.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和措施。施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算和成本分析，合理控制工程成本?；茟?yīng)加強(qiáng)對工程造價的審核和控制，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，確保工程成本不超過預(yù)算。定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。5.施工資料管理施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時整理和歸檔施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審核和簽認(rèn)施工資料，確保其真實(shí)性和完整性?；茟?yīng)建立項(xiàng)目資料檔案，對施工資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。四、施工變更管理1.變更申請施工過程中如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化、施工要求調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更，施工單位應(yīng)及時提出變更申請，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響及費(fèi)用估算等。2.變更審核基建科收到變更申請后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行變更審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、可行性以及對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響。3.變更批準(zhǔn)經(jīng)審核通過的變更申請，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的變更方可實(shí)施。4.變更實(shí)施施工單位按照批準(zhǔn)的變更內(nèi)容組織實(shí)施變更工程。在變更實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保變更工程質(zhì)量。5.變更費(fèi)用結(jié)算變更工程完成后，施工單位應(yīng)及時提交變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告?；平M織相關(guān)人員對變更費(fèi)用進(jìn)行審核，審核通過后按照合同約定進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。五、施工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位在工程竣工后，應(yīng)自行組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。整改完成后，施工單位向基建科提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，并提供完整的竣工資料?；平M織成立竣工驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。2.初步驗(yàn)收竣工驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查、竣工資料審查等。對初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.正式驗(yàn)收施工單位整改完成后，基建科組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，辦理工程移交手續(xù)。4.驗(yàn)收備案基建科負(fù)責(zé)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案，確保工程合法交付使用。六、施工人員管理1.人員配備施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度要求，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員。施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力，作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。2.人員培訓(xùn)施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)?；瓶筛鶕?jù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動，對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。3.人員考核建立施工人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、技能水平、安全意識等進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為施工人員薪酬調(diào)整、晉升、獎勵或處罰的依據(jù)。4.人員獎懲對在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予表彰和獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對違反施工管理制度、工作失誤或造成安全質(zhì)量事故的施工人員，給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、辭退等。七、施工設(shè)備與材料管理1.設(shè)備管理施工單位應(yīng)建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的購置、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程管理。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。基建科應(yīng)加強(qiáng)對施工單位設(shè)備管理的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備管理符合要求。2.材料管理施工單位應(yīng)建立材料管理制度，加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、儲存、保管、發(fā)放、使用等全過程管理。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。合理安排材料堆放和保管，防止材料損壞、丟失和浪費(fèi)。基建科應(yīng)加強(qiáng)對施工單位材料管理的監(jiān)督檢查，確保材料管理規(guī)范有序。八、施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理目標(biāo)明確施工過程中的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，減少施工活動對周邊環(huán)境的污染和破壞。2.環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對施工廢水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放。采取有效的防塵、降噪措施，減少施工揚(yáng)塵和噪聲對周邊環(huán)境的影響。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對