九鼎擔(dān)保公司管理制度

九鼎擔(dān)保公司管理制度總則一、目的為規(guī)范九鼎擔(dān)保公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有工作人員。三、基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，確保各項(xiàng)工作有章可循。3.公正性原則：在管理過程中，秉持公平、公正、公開的原則，對(duì)待每一位員工。4.效益性原則：通過科學(xué)管理，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。一般制度一、考勤制度1.工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。2.考勤記錄：各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤記錄，每月末將考勤情況匯總報(bào)人力資源部。3.請(qǐng)假制度：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作正常進(jìn)行。4.曠工處理：無故曠工者，按照公司規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)工資，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處理。二、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬體系由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.績(jī)效考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，進(jìn)行定期績(jī)效考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。3.獎(jiǎng)金分配：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工貢獻(xiàn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金等各類獎(jiǎng)金。4.福利保障：公司為員工提供五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等福利。三、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)計(jì)劃：公司根據(jù)員工崗位需求和發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)效果。員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工晉升和發(fā)展提供機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)制度一、擔(dān)保業(yè)務(wù)受理制度1.業(yè)務(wù)范圍：明確公司可受理的擔(dān)保業(yè)務(wù)類型，包括但不限于融資擔(dān)保、履約擔(dān)保等。2.客戶申請(qǐng)：客戶向公司提交擔(dān)保申請(qǐng)，應(yīng)提供真實(shí)、完整的資料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)報(bào)表、擔(dān)保申請(qǐng)書等。3.初審：業(yè)務(wù)部門對(duì)客戶提交的申請(qǐng)資料進(jìn)行初步審查，判斷是否符合公司受理?xiàng)l件。二、項(xiàng)目評(píng)估制度1.評(píng)估流程：成立項(xiàng)目評(píng)估小組，對(duì)初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)分析等，形成評(píng)估報(bào)告。2.評(píng)估內(nèi)容：包括客戶信用狀況、項(xiàng)目可行性、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等方面的評(píng)估。3.評(píng)估決策：根據(jù)評(píng)估報(bào)告，由公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行決策，決定是否給予擔(dān)保。三、擔(dān)保合同管理制度1.合同簽訂：擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)審批通過后，由法務(wù)部門擬定擔(dān)保合同，確保合同條款合法、合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。2.合同履行：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤擔(dān)保合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.合同變更與解除：如因各種原因需要變更或解除擔(dān)保合同，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。四、保后管理制度1.定期檢查：對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況、客戶經(jīng)營(yíng)狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)跡象的項(xiàng)目及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.代償管理：如擔(dān)保項(xiàng)目出現(xiàn)代償情況，應(yīng)按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行追償，減少公司損失。財(cái)務(wù)制度一、財(cái)務(wù)預(yù)算制度1.預(yù)算編制：每年末，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.預(yù)算執(zhí)行：各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。3.預(yù)算調(diào)整：如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。二、費(fèi)用報(bào)銷制度1.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各類費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。2.報(bào)銷流程：?jiǎn)T工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)銷。3.報(bào)銷期限：?jiǎn)T工應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后[具體期限]內(nèi)報(bào)銷，逾期不予受理。三、資金管理制度1.資金籌集：合理安排資金籌集渠道，確保公司資金需求。2.資金使用：嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃使用資金，確保資金安全、高效。3.資金監(jiān)控：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司資金進(jìn)行監(jiān)控，定期編制資金報(bào)表，及時(shí)向管理層匯報(bào)資金狀況。人事考核制度一、考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：突出工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)，作為考核的重要依據(jù)。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過考核，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。二、考核內(nèi)容1.業(yè)績(jī)考核：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作業(yè)績(jī)完成情況。2.能力考核：評(píng)估員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。3.態(tài)度考核：考察員工的工作態(tài)度，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。三、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。四、考核實(shí)施1.考核主體：由員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及自我評(píng)估等多維度進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果的全面性和客觀性。2.考核評(píng)分：采用百分制評(píng)分，各項(xiàng)考核指標(biāo)根據(jù)不同權(quán)重計(jì)算得分，最終得出考核總分。3.結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予薪酬上調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工在晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面具有優(yōu)先資格。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的員工能力短板，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力。附則一、制