it公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度

it公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度一、總則（一）目的為有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)IT公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)公司及股東的利益，特制定本風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于IT公司總部及各分支機(jī)構(gòu)，涵蓋公司所有部門和業(yè)務(wù)活動(dòng)。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.全面性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門和環(huán)節(jié)，確保全面識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。2.重要性原則根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度，重點(diǎn)關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)，合理分配風(fēng)險(xiǎn)管理資源。3.制衡性原則通過(guò)建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督，防止權(quán)力濫用和風(fēng)險(xiǎn)失控。4.適應(yīng)性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。5.成本效益原則在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益，以合理的成本實(shí)現(xiàn)有效風(fēng)險(xiǎn)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施有助于提升公司整體價(jià)值。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致公司產(chǎn)品或服務(wù)滯銷，影響公司收入和利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，對(duì)公司業(yè)務(wù)造成沖擊。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)、行業(yè)政策調(diào)整等因素，影響公司所處行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新速度加快，公司產(chǎn)品或服務(wù)面臨技術(shù)過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)項(xiàng)目失敗，導(dǎo)致公司投入的大量資金無(wú)法收回，影響公司財(cái)務(wù)狀況。信息技術(shù)系統(tǒng)出現(xiàn)故障、數(shù)據(jù)泄露等安全問(wèn)題，影響公司正常運(yùn)營(yíng)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，公司因資金周轉(zhuǎn)困難無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)，影響公司信用和正常經(jīng)營(yíng)。匯率波動(dòng)、利率變動(dòng)等因素，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)成本增加，利潤(rùn)下降。財(cái)務(wù)報(bào)表失真、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失效等問(wèn)題，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司決策和投資者信心。4.人力資源風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位人員流失，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)中斷或項(xiàng)目延誤，影響公司正常運(yùn)營(yíng)。員工素質(zhì)不高、技能不足，無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。勞動(dòng)糾紛、員工違規(guī)違紀(jì)等問(wèn)題，給公司帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。5.法律風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)變化導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)活動(dòng)不符合法律要求，面臨法律訴訟和行政處罰。合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等法律問(wèn)題，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。公司治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致內(nèi)部決策程序不規(guī)范，引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估主要通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行主觀判斷，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)；定量評(píng)估則運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失大小進(jìn)行量化分析。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)高：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，在一年內(nèi)可能多次發(fā)生。中：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，在一年內(nèi)可能發(fā)生一次。低：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小，在一年內(nèi)發(fā)生的可能性很低。影響程度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)高：風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和聲譽(yù)造成重大影響，可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)停滯、財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)。中：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，會(huì)對(duì)公司的部分業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生較大影響，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。低：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，對(duì)公司的影響較小，僅對(duì)公司的局部業(yè)務(wù)或個(gè)別指標(biāo)產(chǎn)生輕微影響。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程各部門定期對(duì)本部門面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和初步評(píng)估，并填寫《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估表》，提交至風(fēng)險(xiǎn)管理部門。風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)各部門提交的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行匯總、整理和分析，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，編制《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，提交至公司管理層。報(bào)告內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況、評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議等。三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，即通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍、退出相關(guān)市場(chǎng)或放棄特定項(xiàng)目等方式，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高但影響程度中等的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略，通過(guò)采取一系列措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。具體措施包括：1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，制定針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)多樣化需求。關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)政策變化，及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局，降低外部環(huán)境變化對(duì)公司的影響。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降低措施加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品或服務(wù)，保持公司技術(shù)領(lǐng)先地位。建立完善的研發(fā)項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高研發(fā)項(xiàng)目成功率。加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)的安全管理，建立健全信息安全防護(hù)體系，定期進(jìn)行系統(tǒng)漏洞掃描和安全評(píng)估，防止數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)故障。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低措施優(yōu)化公司資金結(jié)構(gòu)，合理安排融資渠道和融資規(guī)模，降低資金成本和資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率，確保資金的合理流動(dòng)和安全。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)報(bào)表失真和財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。4.人力資源風(fēng)險(xiǎn)降低措施建立完善的人才招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)和技能水平。加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。建立健全勞動(dòng)糾紛處理機(jī)制，加強(qiáng)與員工的溝通和協(xié)商，及時(shí)化解勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。5.法律風(fēng)險(xiǎn)降低措施加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高公司員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，確保公司業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。建立健全合同管理制度，加強(qiáng)合同簽訂、履行過(guò)程的管理和監(jiān)督，防范合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。（四）風(fēng)險(xiǎn)承受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略，即公司自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。在采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略時(shí)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取措施，降低損失。四、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職責(zé)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任主任，總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括：1.審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和制度。2.審批公司年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃。3.審議重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。4.協(xié)調(diào)解決公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重大問(wèn)題。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的主要職責(zé)包括：1.組織實(shí)施公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。2.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析工作，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并跟蹤監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)信息。5.組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和宣傳工作，提高公司員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。（三）各部門各部門是本部門風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門開(kāi)展公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作。各部門負(fù)責(zé)人為本部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入部門日常工作管理。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門定期對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。2.各部門應(yīng)及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告本部門風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化情況，包括風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的調(diào)整等。3.風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性。（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)可能影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)等多個(gè)方面。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的變化情況，設(shè)定不同級(jí)別的預(yù)警閾值。當(dāng)預(yù)警指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并向公司管理層報(bào)告。3.公司管理層根據(jù)預(yù)警信號(hào)，及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和惡化。六、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（一）建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的目的為提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率和效果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的集中管理和共享，公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等功能，能夠?yàn)楣竟芾韺犹峁┘皶r(shí)、準(zhǔn)確、全面的風(fēng)險(xiǎn)信息支持。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能模塊1.風(fēng)險(xiǎn)信息收集模塊負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)外部各類風(fēng)險(xiǎn)信息，包括市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、財(cái)務(wù)信息、人力資源信息、法律法規(guī)信息等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和模型，對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并跟蹤監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模塊對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)變化情況。5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊根據(jù)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并提供相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)建議。6.報(bào)表生成模塊生成各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行情況報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告等，為公司管理層提供決策支持。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行和維護(hù)工作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全可靠。2.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需要。3.加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)用戶的培訓(xùn)和管理，提高用戶的操作技能和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保系統(tǒng)的正確使用。七、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)管理文化是公司全體員工在長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中形成的共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)管理理念。它包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理行為等多個(gè)方面。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的目標(biāo)通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，使公司全體員工樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度，自覺(jué)遵守公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的措施1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)定期組織公司員工參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)操作等方面。2.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳活動(dòng)通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等多種渠道，宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和公司