公司專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)管理制度VIP

公司專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)管理制度一、總則（一）目的為了鼓勵(lì)公司員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)公司專(zhuān)利管理工作，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。本制度旨在明確公司專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)的公平、公正、公開(kāi)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的其他人員。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：積極營(yíng)造鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的氛圍，對(duì)在專(zhuān)利創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性。2.公平公正原則：專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定依據(jù)客觀事實(shí)和明確標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程和結(jié)果公平、公正，不受任何主觀因素影響。3.效益優(yōu)先原則：注重專(zhuān)利對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的貢獻(xiàn)，優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)能夠?yàn)楣編?lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或具有重要市場(chǎng)價(jià)值的專(zhuān)利。4.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)原則：對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和成就感，激勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新。二、專(zhuān)利管理職責(zé)分工（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實(shí)施，制定專(zhuān)利管理制度和工作流程。2.指導(dǎo)和協(xié)助員工進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)、維護(hù)等相關(guān)工作，提供專(zhuān)利信息檢索、分析等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。3.負(fù)責(zé)組織專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審工作，對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)文件的質(zhì)量、專(zhuān)利技術(shù)的創(chuàng)新性和實(shí)用性等進(jìn)行評(píng)估。4.跟蹤公司專(zhuān)利的實(shí)施情況，促進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（二）各業(yè)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)專(zhuān)利工作的具體落實(shí)，組織員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，挖掘?qū)＠暾?qǐng)項(xiàng)目。2.協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)做好專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)、審核等工作，提供技術(shù)背景資料和相關(guān)數(shù)據(jù)。3.對(duì)本部門(mén)員工的專(zhuān)利工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，鼓勵(lì)員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利，提高專(zhuān)利意識(shí)。4.配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)推動(dòng)專(zhuān)利技術(shù)在本部門(mén)的實(shí)施和應(yīng)用，評(píng)估專(zhuān)利技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。（三）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)資金的預(yù)算編制和管理，確保獎(jiǎng)勵(lì)資金的及時(shí)足額到位。2.對(duì)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用進(jìn)行審核和監(jiān)督，保證資金使用的合規(guī)性和合理性。（四）人力資源部門(mén)1.將專(zhuān)利工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)員工的專(zhuān)利申請(qǐng)、授權(quán)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)制度，辦理員工專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)手續(xù)，包括獎(jiǎng)金發(fā)放、榮譽(yù)證書(shū)授予等。3.協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)利培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)利知識(shí)和技能水平。三、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)范圍（一）職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利1.員工在執(zhí)行公司任務(wù)過(guò)程中完成的發(fā)明創(chuàng)造，包括但不限于以下情形：在本職工作中作出的發(fā)明創(chuàng)造；履行本公司交付的本職工作之外的任務(wù)所作出的發(fā)明創(chuàng)造；退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在原公司承擔(dān)的本職工作或者原公司分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。2.主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件完成的發(fā)明創(chuàng)造，包括資金、設(shè)備、零部件、原材料或者不對(duì)外公開(kāi)的技術(shù)資料等。但約定返還資金或者交納使用費(fèi)的除外。（二）非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利員工在完成本職工作及公司交付任務(wù)之外，利用個(gè)人時(shí)間、資源等獨(dú)立完成的對(duì)公司具有一定價(jià)值的發(fā)明創(chuàng)造，經(jīng)公司評(píng)估認(rèn)可后，可參照本制度給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）專(zhuān)利技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新對(duì)已有的公司專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，使其在技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益等方面有顯著提升的，可給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）專(zhuān)利運(yùn)用與實(shí)施員工通過(guò)積極推動(dòng)專(zhuān)利技術(shù)在公司內(nèi)部的實(shí)施和應(yīng)用，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）專(zhuān)利申請(qǐng)階段獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于提交專(zhuān)利申請(qǐng)文件并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式受理的，給予申請(qǐng)人[X]元的申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)貼。2.對(duì)于發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，在申請(qǐng)過(guò)程中，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予申請(qǐng)人一定的研究支持費(fèi)用，最高不超過(guò)[X]元。（二）專(zhuān)利授權(quán)階段獎(jiǎng)勵(lì)1.發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)獲得國(guó)內(nèi)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)的，給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。獲得國(guó)外發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)的，根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的情況，給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元至[X]元不等。2.實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)獲得實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)的，給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。3.外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利授權(quán)獲得外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利授權(quán)的，給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（三）專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于已授權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)，在公司內(nèi)部成功實(shí)施并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)該專(zhuān)利技術(shù)所創(chuàng)造的年利潤(rùn)，按照一定比例給予發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)。具體比例如下：年利潤(rùn)在[X]萬(wàn)元以下的，給予年利潤(rùn)的[X]%作為獎(jiǎng)勵(lì)；年利潤(rùn)在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的，給予年利潤(rùn)的[X]%作為獎(jiǎng)勵(lì)；年利潤(rùn)在[X]萬(wàn)元以上的，給予年利潤(rùn)的[X]%作為獎(jiǎng)勵(lì)。2.專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)每年度核算一次，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)當(dāng)年實(shí)際創(chuàng)造的利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算。（四）專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)勵(lì)1.公司將專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他單位或個(gè)人的，根據(jù)轉(zhuǎn)讓合同金額，按照一定比例給予發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)。具體比例如下：轉(zhuǎn)讓合同金額在[X]萬(wàn)元以下的，給予轉(zhuǎn)讓合同金額的[X]%作為獎(jiǎng)勵(lì)；轉(zhuǎn)讓合同金額在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的，給予轉(zhuǎn)讓合同金額的[X]%作為獎(jiǎng)勵(lì)；轉(zhuǎn)讓合同金額在[X]萬(wàn)元以上的，給予轉(zhuǎn)讓合同金額的[X]%作為獎(jiǎng)勵(lì)。2.專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)勵(lì)在轉(zhuǎn)讓合同款項(xiàng)到賬后一次性發(fā)放。（五）專(zhuān)利技術(shù)對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的特別獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于對(duì)公司發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義、能夠顯著提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)利技術(shù)，公司將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。特別獎(jiǎng)勵(lì)的金額和方式由公司管理層根據(jù)具體情況研究決定。五、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與評(píng)審程序（一）申報(bào)1.員工完成專(zhuān)利創(chuàng)造后，應(yīng)及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)提交《專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，并附上專(zhuān)利申請(qǐng)文件、技術(shù)背景資料、實(shí)施情況說(shuō)明等相關(guān)材料。2.申報(bào)材料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠清晰反映專(zhuān)利的創(chuàng)新性、實(shí)用性和價(jià)值。（二）初審1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)收到申報(bào)材料后，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，核實(shí)申報(bào)材料是否齊全、符合要求。2.對(duì)申報(bào)的專(zhuān)利進(jìn)行初步評(píng)估，判斷其是否符合專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)范圍和基本條件。（三）評(píng)審1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)組織成立專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)由公司內(nèi)部的技術(shù)專(zhuān)家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家等組成。2.評(píng)審委員會(huì)對(duì)初審合格的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)專(zhuān)利的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和金額。3.評(píng)審過(guò)程中，評(píng)審委員會(huì)可要求申報(bào)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯或提供補(bǔ)充材料，以便更全面地了解專(zhuān)利情況。（四）公示1.評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.在公示期內(nèi)，任何員工如對(duì)評(píng)審結(jié)果有異議，可向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)提出書(shū)面意見(jiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給異議人。（五）審批與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.公示無(wú)異議后，評(píng)審結(jié)果報(bào)公司管理層審批。2.公司管理層批準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)根據(jù)審批結(jié)果辦理獎(jiǎng)金發(fā)放、榮譽(yù)證書(shū)授予等相關(guān)手續(xù)。獎(jiǎng)金發(fā)放按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，榮譽(yù)證書(shū)由公司統(tǒng)一制作頒發(fā)。六、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督小組，由公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)、評(píng)審、公示、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對(duì)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)工作進(jìn)行檢查，確保專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，防止出現(xiàn)弄虛作假、違規(guī)操作等問(wèn)題。（二）違規(guī)處理1.對(duì)于在專(zhuān)利申請(qǐng)或獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)過(guò)程中存在弄虛作假、抄襲他人成果等違規(guī)行為的員工，一經(jīng)查實(shí)，公司將取消其專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)資格，追回已發(fā)放的獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.對(duì)協(xié)助員工違規(guī)申報(bào)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)人員，公司也將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究其責(zé)任。（三）獎(jiǎng)勵(lì)資金管理1.專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行發(fā)放，不得挪作他用。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立健全專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)資金的財(cái)務(wù)賬目，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的合規(guī)性和透明度。七、專(zhuān)利相關(guān)培訓(xùn)與支持（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)制定年度專(zhuān)利培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司員工的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)利基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)利申請(qǐng)流程、專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索、專(zhuān)利撰寫(xiě)技巧、專(zhuān)利運(yùn)用與保護(hù)等方面，旨在提高員工的專(zhuān)利意識(shí)和專(zhuān)利工作能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部的技術(shù)專(zhuān)家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家或外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的講師進(jìn)行授課，向員工傳授專(zhuān)利相關(guān)知識(shí)和技能。2.在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳專(zhuān)利相關(guān)的培訓(xùn)資料、視頻課程等，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。3.專(zhuān)題講座：針對(duì)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目或技術(shù)領(lǐng)域，舉辦專(zhuān)題講座，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家分享最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)和專(zhuān)利信息，拓寬員工的視野。4.實(shí)踐指導(dǎo)：安排經(jīng)驗(yàn)豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員對(duì)員工的專(zhuān)利申請(qǐng)文件撰寫(xiě)、專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施等工作進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，提高員工的實(shí)際操作能力。（三）支持措施1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)為員工提供專(zhuān)利信息檢索、分析等專(zhuān)業(yè)服務(wù)，幫助員工了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利情況，為專(zhuān)利創(chuàng)造提供參考依據(jù)。2.對(duì)于有專(zhuān)利申請(qǐng)需求的員工，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)安排專(zhuān)人協(xié)助其進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)、審核和提交工作，確保專(zhuān)利申請(qǐng)的質(zhì)量和成功率。3.公司鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)專(zhuān)利相關(guān)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和培訓(xùn)課程，對(duì)員工參加外部培訓(xùn)和交流活動(dòng)的費(fèi)用給予適當(dāng)補(bǔ)貼。八、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)