巴中海螺水泥人力資源管理問題及對(duì)策研究7900字VIP

巴中巴中海螺水泥公司人力資源管理問題及對(duì)策研目錄 2 2(二)巴中巴中海螺水泥公司人力資源管理現(xiàn)狀 3 5 (二)公司薪酬制度體系激勵(lì)作用較弱 6(三)員工參加培訓(xùn)意識(shí)不高，培訓(xùn)考核體系不完善 6 7 7(二)缺乏有競爭力的薪資待遇 7(三)人力資源培訓(xùn)、考核機(jī)制不健全 8 9 (二)加深高層管理間的溝通 (三)進(jìn)行員工結(jié)構(gòu)改革 (四)進(jìn)行科學(xué)崗位分析，優(yōu)化組織職能結(jié)構(gòu) (五)擴(kuò)大招聘引進(jìn)渠道，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制 1 1五、結(jié)論 1內(nèi)容摘要：近年來，隨著全球化的不斷推進(jìn)和我國改革開放的不斷深入，企業(yè)因此可以獲得非常多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但也遭遇來自四面八方的壓力，如今的競爭已經(jīng)從資源的競爭上升到人與人之間的競爭。優(yōu)秀的人才是一種無比重要的戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源，并且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起著越來越大的作用。公司對(duì)于人力資源的精準(zhǔn)使用，不僅可以充分提高人的主觀創(chuàng)造性和能動(dòng)性，而且企業(yè)自身也可以迎來高速發(fā)展。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。本論文主要是以巴中巴中海螺水泥公司為研究對(duì)象，針對(duì)巴中巴中海螺水泥公司的人力資源規(guī)劃存在的問題來探討其應(yīng)對(duì)策略。希望通過本文的研究，能夠讓巴中巴中海螺水泥公司塑造更好的企業(yè)形象，提高企業(yè)人力資源規(guī)劃能力。關(guān)鍵詞：人力資源問題對(duì)策當(dāng)前企業(yè)的重要資源儲(chǔ)備已經(jīng)從能源、資金、技術(shù)轉(zhuǎn)為對(duì)人才的強(qiáng)烈需求和儲(chǔ)備。一個(gè)公司的人力資源變成了巴中巴中海螺水泥公司的重要資源。人力資源恰當(dāng)使用，可以使企業(yè)擁有強(qiáng)大的競爭力，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)成功崛起的重要因素。當(dāng)前，時(shí)代在不斷地發(fā)展，人才漸漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)企業(yè)能否成功的重要因素(吳思遠(yuǎn)，張工萱，2022)。公司員工相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)與工作能力會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生直接且重要的影響。有時(shí)，還能決定企業(yè)的命運(yùn)，所以企業(yè)是否能夠抓住關(guān)鍵的機(jī)會(huì)取決于企業(yè)內(nèi)的員工，由此可以看出高端優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)帶來財(cái)富，其表現(xiàn)不僅僅只局限于是會(huì)為某個(gè)公司帶來財(cái)務(wù)報(bào)表上利潤的增長，捍衛(wèi)企業(yè)在行業(yè)的地位和擁有極強(qiáng)的競爭能力，同時(shí)還會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展(趙志遠(yuǎn)，徐思涵，2021)。對(duì)于人才不能盲目地追求，要有針對(duì)性地、有目的性地去精心挑選。從公司的自身發(fā)展實(shí)際情況，以目前公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)為下限，以未來公司的發(fā)展為上限，來判斷公司中各部門之間哪些人員需要變動(dòng)、哪些部門需要擴(kuò)張和縮減、公司需要多少個(gè)儲(chǔ)備干部以及各部門需要什么類型的員工等諸如此類的問題，歸結(jié)于一句話，公司對(duì)于人才數(shù)量和質(zhì)量的需要就是我們常說的公司人力資源需求(唐志為了清晰明確地知道公司對(duì)于人才的精準(zhǔn)需求，必須對(duì)于人力資源需求進(jìn)行優(yōu)化，將最合適的人放置在最合適的崗位，最大程度地激發(fā)其自身的工作能力，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。一、巴中巴中海螺水泥公司簡介及人力資源管理現(xiàn)狀(一)巴中巴中海螺水泥公司介紹巴中巴中海螺水泥公司是四川水泥制造行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕水泥制造領(lǐng)域多年，巴中巴中海螺水泥在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家水泥川優(yōu)質(zhì)企業(yè)500強(qiáng)”。巴中巴中海螺水泥的發(fā)展是我國水泥制造企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國水泥制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)□,全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于水泥制造市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于水泥制造行業(yè)前沿，引領(lǐng)水泥制造行業(yè)的發(fā)展。(二)巴中巴中海螺水泥公司人力資源管理現(xiàn)狀1.人員構(gòu)成情況。巴中巴中海螺水泥公司現(xiàn)有員工218人，研發(fā)等技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的比重為30%,從這些跡象可以看出銷售服務(wù)等人員占總?cè)藬?shù)的比重為60%,職能部門等占總?cè)藬?shù)的比重為10%,巴中巴中海螺水泥公司由于成立時(shí)間不長，團(tuán)隊(duì)整體年輕化，整體平均年齡在32歲，整體的學(xué)歷構(gòu)成上，要比一般水泥制造企業(yè)好，大專以上學(xué)歷達(dá)到80%,在這樣的情況里特別是技術(shù)本科以上占比超過90%,但是碩士學(xué)歷占比只有1%,具體情況如表1所示。學(xué)歷碩士以上大專大專以下人數(shù)2占比出需要改進(jìn)的地方，具體情況如表2?？己私Y(jié)果一般分布比例公司政策加薪晉升良好加薪稱職加薪不稱職工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃會(huì)對(duì)其作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.員工薪資福利情況。巴中巴中海螺水泥公司的薪酬福利分為兩種：一種是基本工資，一種是績效工作，在這種設(shè)定中具體比例如表3所示。這樣的員工薪資有一定的激勵(lì)作用，薪資的組成有一部分取決于績效，這樣在一定程度上確實(shí)有利于激勵(lì)巴中巴中海螺水泥公司員工的積極性，但是薪酬福利總額與同行業(yè)其他水泥制造企業(yè)相比競爭力有限。表3巴中巴中海螺水泥公司員工薪資組成薪酬總額薪資組成基本工資績效工資者市場總監(jiān)/事者區(qū)域經(jīng)理/部門經(jīng)理銷售主管/項(xiàng)目主管通員工高級(jí)秘書/行政助理秘書/文秘/市場調(diào)研員銷售員4.人員培訓(xùn)情況。巴中巴中海螺水泥公司從事的水泥制造行業(yè)，這種行業(yè)與當(dāng)前市場發(fā)展息息相關(guān)，所以必須經(jīng)常參加培訓(xùn)才能提高服務(wù)質(zhì)量和水平(何嘉欣，王志遠(yuǎn)，2022)。巴中巴中海螺水泥公司的培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、員工能力提升計(jì)劃、員工學(xué)歷深造、員工技術(shù)培訓(xùn)、員工服務(wù)培訓(xùn)、公司政策學(xué)習(xí)等，巴中巴中海螺水泥公司每年都會(huì)開展相應(yīng)的培訓(xùn)并且有些培訓(xùn)會(huì)給予考核，在這狀態(tài)下進(jìn)行具體情況如表4所示。在人員參加培訓(xùn)意識(shí)方面筆者也相應(yīng)的作了部表4巴中巴中海螺水泥公司員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)新員員工工入職培能力提升學(xué)歷深造技術(shù)培訓(xùn)員工服務(wù)培訓(xùn)公司政策學(xué)習(xí)訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)222培訓(xùn)時(shí)間(天)2根據(jù)學(xué)歷相關(guān)規(guī)定2考核標(biāo)準(zhǔn)無培訓(xùn)證書學(xué)歷證書無無無圖1巴中巴中海螺水泥公司員工培訓(xùn)意愿調(diào)查(N=168)(一)公司員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理職業(yè)認(rèn)可度較低，導(dǎo)致在巴中巴中海螺水泥公司工作的員工普遍文化程度不高，培訓(xùn)也只能培訓(xùn)技能，很難提升素質(zhì)。巴中巴中海螺水泥公司也經(jīng)常與巴中地方高等院校合作，為水泥制造相關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，但沒有從整體上提高員工素質(zhì)(張?zhí)煊睿瑢O雅欣，2022)。巴中巴中海螺水泥公司高學(xué)歷人才有些少，在這些因素的背景下人才隊(duì)伍還沒建立起來，研究生以上占比只有1%,比例偏低，隨著巴中巴中海螺水泥公司管理層準(zhǔn)備加大科研方面的投入，巴中巴中海螺水泥公司里面的技術(shù)型和知識(shí)型人才將會(huì)出現(xiàn)比較大的缺口，根據(jù)這背景來分析因此巴中巴中海螺水泥公司人力資源管理部在招聘的時(shí)候，需要加大對(duì)高學(xué)歷和應(yīng)用型人才的招聘力度。(二)公司薪酬制度體系激勵(lì)作用較弱巴中巴中海螺水泥公司的薪酬結(jié)構(gòu)基本是相同的，不同崗位和部門之間的薪州標(biāo)準(zhǔn)幾乎一致，并且工資水平基本固定。根據(jù)這背景情況采取統(tǒng)一的激勵(lì)方式是晉升，過于單一的激勵(lì)方式不利于激發(fā)員工的工作積極性。巴中巴中海螺水泥公司薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本工資與績效工資以及部分員工福利構(gòu)成，雖然巴中巴中海螺水泥公司已經(jīng)將員工的績效與薪酬掛鉤，但是缺乏有效的薪酬激勵(lì)措施。這就使得巴中巴中海螺水泥公司員工與企業(yè)無法形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)由于缺乏薪州的激勵(lì)，員工積極性會(huì)降低，容易積累消極怠工等負(fù)面情緒(陳宇軒，趙欣怡，2020)。另外巴中巴中海螺水泥公司薪酬管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，公司在進(jìn)行薪酬模式優(yōu)化時(shí)，沒有從巴中巴中海螺水泥企業(yè)自身的人員結(jié)構(gòu)與薪酬特性出發(fā)，人力資源部門各項(xiàng)事務(wù)混雜，缺乏條理化的管理與規(guī)范化的體系，人員能崗匹配也不合理。A10A公司雖然建立了管理體系，但是缺乏對(duì)人力資源的靈活運(yùn)用，最終無法充分體現(xiàn)薪酬制度體系的激勵(lì)作用。此文采用了先前的設(shè)計(jì)理念來構(gòu)建計(jì)算框架，并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮喕?，旨在增?qiáng)其實(shí)用價(jià)值和操作簡便性。(三)員工參加培訓(xùn)意識(shí)不高，培訓(xùn)考核體系不完善我國對(duì)中小企業(yè)往往會(huì)忽略人才的培訓(xùn)，許多企業(yè)的人員培訓(xùn)系統(tǒng)不過是一個(gè)“花架子”,不去具體實(shí)行，忽略了知識(shí)技術(shù)型人才對(duì)培訓(xùn)的需求。同時(shí)有些水泥制造企業(yè)就算有培訓(xùn)，但往往不能很好地了解這類人才的真正需要，從而有巴中巴中海螺水泥公司基層員工由于本身工作強(qiáng)度比較大，工作時(shí)間飽和，培訓(xùn)大部分是被動(dòng)的，企業(yè)強(qiáng)制安排的才會(huì)去參加，巴中巴中海螺水泥公司員工參加三、巴中巴中海螺水泥公司人力資源管理存在問題的原因(一)人力資源配置不合理由于巴中巴中海螺水泥公司的規(guī)模不大，而且公司的發(fā)展目標(biāo)還不是很具情況里導(dǎo)致巴中巴中海螺水泥公司的人力資源部門在監(jiān)控和審批方面無法行使蔣詩雅，2021)。(二)缺乏有競爭力的薪資待遇(三)人力資源培訓(xùn)、考核機(jī)制不健全當(dāng)前很多企業(yè)是靠知識(shí)型人才來創(chuàng)造財(cái)富，根據(jù)這背景來分析但是這類員有效的考核機(jī)制，使得這些能力比較強(qiáng)的員工升職和獎(jiǎng)勵(lì)市場競爭力。在后續(xù)的研究中會(huì)對(duì)已有的研究成果進(jìn)一步從不同的角度進(jìn)行優(yōu)(一)實(shí)施人力資源需求規(guī)劃，做好費(fèi)用預(yù)算的在職員工，都能明白和清楚公司到底是如何計(jì)劃的，未來的目標(biāo)是什么,會(huì)實(shí)(王雅慧，趙晨曦，2021)。(二)加深高層管理間的溝通巴中巴中海螺水泥公司如果想要對(duì)本公司人力資源方面進(jìn)行大刀闊斧地改(三)進(jìn)行員工結(jié)構(gòu)改革巴中巴中海螺水泥公司在未來的5年內(nèi)要堅(jiān)持向公司的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，堅(jiān)持與自力、具有高效指令執(zhí)行能力、發(fā)揮穩(wěn)定的人力資源人才隊(duì)伍(唐志豪，蔣欣巴中海螺水泥公司在職人才培訓(xùn)計(jì)劃》,在這些因素的背景下健全本公司的培訓(xùn)(四)進(jìn)行科學(xué)崗位分析，優(yōu)化組織職能結(jié)構(gòu)司應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前不合理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，再次進(jìn)行分工(何嘉欣，王志明確、規(guī)范性的管理，從而提升公司組織的效率。(五)擴(kuò)大招聘引進(jìn)渠道，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制巴中巴中海螺水泥公司要開拓招聘的渠道，不僅要多與人力資源中介進(jìn)行交流溝通，還要從各方面開發(fā)渠道，引進(jìn)人才，根據(jù)這背景情況對(duì)人才進(jìn)行深入地發(fā)掘，并打出本公司服務(wù)為本的公司理念，讓招聘的模式更讓人心動(dòng)，形成一定的影響力(韓立峰，王夢婷，2022)。巴中巴中海螺水泥公司應(yīng)當(dāng)建設(shè)專門的培訓(xùn)隊(duì)伍和培訓(xùn)新人機(jī)制，提升人員的總體素質(zhì)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，例如：微信營銷號(hào)，微博公眾號(hào)等各方面發(fā)布招聘的消息，對(duì)招聘信息進(jìn)行一定的包裝，在后期，熟練運(yùn)用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，為公司選拔出優(yōu)質(zhì)人才。在將來的5年內(nèi)，巴中巴中海螺水泥公司計(jì)劃培育出各方面各個(gè)部門的核心人才，計(jì)劃核心人才應(yīng)占到所有工作人員的百分之10,其中要有高級(jí)培訓(xùn)人才50人，高級(jí)營銷人才70人，高級(jí)技能講師120人。A10A一是設(shè)立起不同級(jí)別的人才資源庫：巴中巴中海螺水泥公司建立起人才儲(chǔ)備機(jī)制，按照甲、乙、丙三個(gè)級(jí)別分別來評(píng)定人才，參考要素為培養(yǎng)人才的學(xué)歷高低、崗位工作時(shí)長、對(duì)于公司的崗位貢獻(xiàn)程度、評(píng)定的職稱級(jí)別等來進(jìn)行分類。二是進(jìn)行多層次的人才養(yǎng)成計(jì)劃：巴中巴中海螺水泥公司實(shí)行實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方式，A11A制定《有關(guān)巴中巴中海螺水泥公司在職人才培訓(xùn)計(jì)劃》這一規(guī)章實(shí)行辦法，運(yùn)用科學(xué)的方式培養(yǎng)公司的后備人才，有效減少人才的流失人數(shù)，降低人才流走的概率，建立起各部門、各層次相關(guān)的人才干部評(píng)選制度，穩(wěn)固和完善巴中巴中海螺水泥公司的人才綜合考察制度。五、結(jié)論本文對(duì)巴中巴中海螺水泥公司人力資源規(guī)劃中存在的問題進(jìn)行研究，并對(duì)問題成因進(jìn)行了分析，提出了一些針對(duì)性的對(duì)策措施，為巴中巴中海螺水泥公司的人力資源規(guī)劃提供一些參考，使得他們可以更好的管理人才，增強(qiáng)自己的核心競[2]趙志遠(yuǎn)，徐思涵.公司人力資源管理分析一以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理[3]唐志豪，蔣欣怡.中小企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2021,(05):9-11.[4]何嘉欣，王志遠(yuǎn).中小企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].市場，2021,(08):7-12.[5]韓立峰，王夢婷.中小企業(yè)人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大[6]張?zhí)煊?，孫雅欣.中小企業(yè)人力資源管理能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科[7]陳宇軒，趙欣怡.核心能力視角的中小企業(yè)人力資源管理研究[D].大連理工大[8]唐亮，蘇瑤.中小企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué)，2019.[9]唐亮明，蘇瑤.中小企業(yè)人力資源管理研究[D].石河子大學(xué)，2017.[10]謝安邦，蔣詩雅.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)人力資源管理研究[D].湖南科技大[11]魏宏宇，連詩雅.淺析中小企業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營[12]許澤宇，李銘慧.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯，2015,(18):16-19.[13]周浩然，李佳琪.中小企業(yè)海外市場人力資源管理分析[D].遼寧大學(xué)，2015.[14]李浩然，王怡君.中小企業(yè)市場人力資源管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2014.[15]許逸萱，劉晨.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué)