班前隱患排查管理制度

班前隱患排查管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保員工在班前工作環(huán)境安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、作業(yè)場所及相關(guān)部門在班前進(jìn)行隱患排查工作的管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過班前隱患排查，提前發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。2.全員參與原則強(qiáng)調(diào)全體員工在班前隱患排查中的責(zé)任，鼓勵(lì)一線員工、班組長、安全員及各級(jí)管理人員共同參與，形成全員抓安全隱患排查的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則班前隱患排查工作要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善排查方法和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。二、班前隱患排查組織架構(gòu)及職責(zé)（一）隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的班前隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、指導(dǎo)和監(jiān)督公司班前隱患排查工作，研究解決隱患排查工作中的重大問題，決策重大隱患治理方案。（二）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定、修訂班前隱患排查管理制度及相關(guān)工作流程，并組織實(shí)施。2.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門開展班前隱患排查工作，定期對(duì)各部門排查情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。3.匯總、分析各部門上報(bào)的隱患信息，建立隱患排查治理臺(tái)賬，跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。4.組織開展班前隱患排查培訓(xùn)工作，提高員工隱患排查技能和安全意識(shí)。（三）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門班前隱患排查工作的組織實(shí)施，確保本部門員工按要求認(rèn)真開展隱患排查。2.督促本部門員工及時(shí)整改排查出的安全隱患，對(duì)本部門無法立即整改的隱患，及時(shí)上報(bào)安全管理部門，并制定臨時(shí)防范措施。3.定期組織本部門員工召開班前隱患排查總結(jié)會(huì)議，分析隱患產(chǎn)生原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)本部門安全管理工作。（四）班組長職責(zé)1.組織本班組員工在班前進(jìn)行安全隱患排查，確保每位員工清楚排查內(nèi)容和要求。2.對(duì)本班組排查出的隱患進(jìn)行現(xiàn)場初步評(píng)估，及時(shí)組織整改能夠立即消除的隱患；對(duì)不能立即整改的隱患，詳細(xì)記錄并上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3.在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)隱患排查情況，提醒員工注意防范安全風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。（五）員工職責(zé)1.認(rèn)真參加班前隱患排查工作，按照規(guī)定的排查內(nèi)容和方法，對(duì)本崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)排查出的安全隱患，積極配合班組長和相關(guān)部門進(jìn)行隱患整改。3.對(duì)班前隱患排查工作提出合理化建議，不斷提高自身安全意識(shí)和隱患排查能力。三、班前隱患排查內(nèi)容（一）人的不安全行為排查1.員工精神狀態(tài)是否良好，有無疲勞、醉酒、生病等影響工作的情況。2.員工是否正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、安全鞋等。3.員工是否遵守操作規(guī)程，有無違規(guī)操作、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為。4.員工之間的協(xié)作配合是否默契，有無因溝通不暢或協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患。（二）物的不安全狀態(tài)排查1.設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，有無異常聲響、振動(dòng)、發(fā)熱等現(xiàn)象，設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否完好有效。2.工具、器具是否完好無損，是否符合安全使用要求，是否存在老化、損壞等影響安全的問題。3.原材料、半成品、成品的堆放是否整齊、穩(wěn)固，是否符合規(guī)定的安全距離和存放要求，有無傾倒、滑落等風(fēng)險(xiǎn)。4.工作場所的通道是否暢通，有無雜物堆積、障礙物阻擋等情況，安全出口、疏散通道是否保持暢通無阻。（三）環(huán)境的不利因素排查1.作業(yè)現(xiàn)場的溫度、濕度、通風(fēng)等環(huán)境條件是否符合安全生產(chǎn)要求，有無高溫、低溫、有毒有害氣體積聚等情況。2.工作場所的照明是否充足，光線是否均勻，有無照明故障或不足影響員工操作的情況。3.地面是否平整、防滑，有無積水、油污等容易導(dǎo)致滑倒摔傷的危險(xiǎn)因素。4.作業(yè)現(xiàn)場周圍的建筑物、構(gòu)筑物是否穩(wěn)固，有無可能發(fā)生坍塌、墜落等危險(xiǎn)的跡象。（四）管理上的漏洞排查1.班前安全會(huì)議是否正常召開，會(huì)議內(nèi)容是否涵蓋安全工作安排、隱患排查情況通報(bào)、安全注意事項(xiàng)提醒等，參會(huì)人員是否認(rèn)真參與。2.安全管理制度是否完善，是否存在與實(shí)際工作不相符或執(zhí)行不到位的情況。3.安全檢查記錄、隱患排查臺(tái)賬是否完整、準(zhǔn)確，是否及時(shí)更新，是否對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤記錄。4.對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工的安全教育培訓(xùn)是否到位，員工是否熟悉工作崗位的安全操作規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。四、班前隱患排查流程（一）準(zhǔn)備階段1.安全管理部門提前制定班前隱患排查計(jì)劃，明確排查時(shí)間、范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及人員分工等要求，并提前通知各部門。2.各部門根據(jù)排查計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)排查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好必要的排查工具，如檢查表、量具、檢測設(shè)備等。（二）實(shí)施階段1.員工在班組長的帶領(lǐng)下，按照規(guī)定的排查內(nèi)容和方法，對(duì)本崗位作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并認(rèn)真填寫班前隱患排查檢查表。2.班組長對(duì)本班組員工的排查情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行初步判斷和記錄，能立即整改的，當(dāng)場組織員工進(jìn)行整改；不能立即整改的，填寫隱患上報(bào)單，詳細(xì)說明隱患情況，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。3.部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門各班組上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總分析，對(duì)一般性隱患，組織本部門員工立即進(jìn)行整改；對(duì)較大隱患，制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，并上報(bào)安全管理部門。（三）匯總分析階段1.安全管理部門每天收集各部門上報(bào)的班前隱患排查情況，對(duì)隱患信息進(jìn)行匯總整理，建立隱患排查治理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患的類別、位置、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任人、整改情況等內(nèi)容。2.定期對(duì)隱患排查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出隱患產(chǎn)生的規(guī)律和趨勢，如隱患集中出現(xiàn)的區(qū)域、類型等，為制定針對(duì)性的安全管理措施提供依據(jù)。（四）整改跟蹤階段1.安全管理部門對(duì)各部門隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患整改措施得到有效落實(shí)，整改期限內(nèi)隱患按時(shí)整改到位。2.對(duì)于在整改期限內(nèi)未能完成整改的隱患，安全管理部門要及時(shí)督促責(zé)任部門說明原因，重新評(píng)估整改措施的可行性，必要時(shí)調(diào)整整改方案，加大整改力度，確保隱患得到徹底消除。3.隱患整改完成后，責(zé)任部門要提交整改報(bào)告，安全管理部門組織相關(guān)人員對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在隱患排查治理臺(tái)賬中予以銷號(hào)。五、班前隱患排查培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定安全管理部門定期制定班前隱患排查培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間及參與人員等。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，有針對(duì)性地確定培訓(xùn)重點(diǎn)，如不同崗位的隱患排查要點(diǎn)、新的安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)解讀等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法律法規(guī)、公司安全管理制度及班前隱患排查管理制度，讓員工了解自身在隱患排查工作中的責(zé)任和義務(wù)。2.安全操作規(guī)程，使員工熟悉本崗位操作流程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，掌握正確的操作方法。3.隱患排查方法和技巧，如如何識(shí)別設(shè)備設(shè)施的異常狀態(tài)、人的不安全行為，如何使用檢查表等工具進(jìn)行全面排查等。4.典型事故案例分析，通過學(xué)習(xí)事故案例，讓員工深刻認(rèn)識(shí)安全隱患的危害，吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)定期組織全體員工或特定崗位員工參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家、內(nèi)部安全管理人員等進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容，通過圖片、視頻、案例分析等多種形式，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)形象，易于理解。2.現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)場，由安全管理人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查示范培訓(xùn)，讓員工在實(shí)際操作中掌握排查方法和技巧，同時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行實(shí)地講解，加深員工印象。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，上傳班前隱患排查培訓(xùn)資料、視頻等，員工可以自主安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不受時(shí)間和空間限制。同時(shí)，設(shè)置在線考核系統(tǒng)，檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)效果，及時(shí)反饋學(xué)習(xí)情況。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.通過考試、撰寫心得體會(huì)、現(xiàn)場操作考核等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和實(shí)際應(yīng)用能力。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，針對(duì)員工普遍存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。六、班前隱患排查激勵(lì)與考核機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立班前隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在隱患排查工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)隱患排查的數(shù)量、質(zhì)量和整改效果等因素綜合確定。2.對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并避免事故發(fā)生的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，樹立安全隱患排查工作中的先進(jìn)典型，激發(fā)全體員工積極參與隱患排查的熱情。3.在公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)上，對(duì)隱患排查工作做得好的部門和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道，分享他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，營造良好的安全文化氛圍，鼓勵(lì)更多員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。（二）考核機(jī)制1.將班前隱患排查工作納入各部門和員工的績效考核體系，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)包括隱患排查參與率、隱患上報(bào)數(shù)量、隱患整改完成率、隱患排查準(zhǔn)確性等。2.安全管理部門定期對(duì)各部門班前隱患排查工作進(jìn)行檢查和考核，對(duì)未按要求開展隱患排查工作的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照績效考核制度扣除相應(yīng)績效分。3.對(duì)于因隱患排查不到位而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，