兩違人員管理制度VIP

兩違人員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)章制度（以下簡稱“兩違”）的人員，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：對兩違人員的處理嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。2.公平公正原則：在處理兩違行為時(shí)，做到一視同仁，不偏袒、不歧視，確保處理結(jié)果公平公正。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重對兩違人員的教育引導(dǎo)，促使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正行為，同時(shí)依法依規(guī)給予相應(yīng)懲戒，以起到警示作用。二、兩違行為界定（一）違紀(jì)行為1.違反勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退：未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)，在規(guī)定上班時(shí)間之后到達(dá)工作崗位或提前離開工作崗位。遲到或早退每次在15分鐘以內(nèi)的，視為一般違紀(jì)；超過15分鐘的，視為較嚴(yán)重違紀(jì)。曠工：未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)，無故缺勤。曠工半天視為較嚴(yán)重違紀(jì)；曠工一天及以上視為嚴(yán)重違紀(jì)。擅離職守：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離開工作崗位。擅離職守造成工作延誤或其他不良后果的，根據(jù)情節(jié)輕重視為一般違紀(jì)或較嚴(yán)重違紀(jì)。2.違反工作規(guī)范工作敷衍塞責(zé)：對待工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，敷衍了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下或出現(xiàn)差錯(cuò)。根據(jù)造成的影響大小視為一般違紀(jì)或較嚴(yán)重違紀(jì)。違反操作規(guī)程：不按照規(guī)定的工作流程和操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，可能引發(fā)安全事故或造成其他損失。違反操作規(guī)程視為較嚴(yán)重違紀(jì)。泄露工作機(jī)密：將公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密、客戶信息等泄露給無關(guān)人員。泄露工作機(jī)密根據(jù)情節(jié)輕重視為較嚴(yán)重違紀(jì)或嚴(yán)重違紀(jì)。3.違反廉潔自律規(guī)定接受供應(yīng)商或客戶的賄賂、回扣、禮品等不正當(dāng)利益。接受不正當(dāng)利益視為嚴(yán)重違紀(jì)。利用職務(wù)之便謀取私利：通過在工作中為他人謀取利益，收取好處費(fèi)、傭金等。利用職務(wù)之便謀取私利視為嚴(yán)重違紀(jì)。4.違反職業(yè)道德搬弄是非、造謠生事：在公司內(nèi)部散布謠言、惡意中傷他人，破壞團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。搬弄是非、造謠生事視為一般違紀(jì)。拒不執(zhí)行上級工作安排：對上級領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排拒不執(zhí)行或消極怠工。拒不執(zhí)行上級工作安排視為較嚴(yán)重違紀(jì)。（二）違規(guī)行為1.違反財(cái)務(wù)制度虛報(bào)費(fèi)用：偽造報(bào)銷憑證、虛報(bào)費(fèi)用支出，騙取公司財(cái)物。虛報(bào)費(fèi)用根據(jù)金額大小視為較嚴(yán)重違紀(jì)或嚴(yán)重違紀(jì)。挪用公款：未經(jīng)批準(zhǔn)擅自挪用公司資金用于個(gè)人用途。挪用公款視為嚴(yán)重違紀(jì)。2.違反安全制度違規(guī)操作安全設(shè)備：不按照安全操作規(guī)程使用公司的安全設(shè)備，如消防器材、電氣設(shè)備等。違規(guī)操作安全設(shè)備視為較嚴(yán)重違紀(jì)。未履行安全職責(zé)：對工作區(qū)域內(nèi)的安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未采取有效措施消除，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的可能性增加。未履行安全職責(zé)根據(jù)情節(jié)輕重視為一般違紀(jì)或較嚴(yán)重違紀(jì)。3.違反保密制度私自復(fù)制、傳播公司保密文件：未經(jīng)授權(quán)私自復(fù)制公司的保密文件，并在公司內(nèi)部或外部傳播。私自復(fù)制、傳播公司保密文件視為較嚴(yán)重違紀(jì)。違規(guī)存儲(chǔ)公司機(jī)密信息：將公司機(jī)密信息存儲(chǔ)在不安全的介質(zhì)或場所，導(dǎo)致信息泄露風(fēng)險(xiǎn)增加。違規(guī)存儲(chǔ)公司機(jī)密信息視為一般違紀(jì)。4.違反考勤制度代打卡：代替他人打卡或請他人代替自己打卡。代打卡視為較嚴(yán)重違紀(jì)。三、管理與處置流程（一）發(fā)現(xiàn)與舉報(bào)1.公司各級管理人員、員工如發(fā)現(xiàn)他人存在兩違行為，應(yīng)及時(shí)向公司人事部門或上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告時(shí)應(yīng)提供詳細(xì)的事實(shí)經(jīng)過、相關(guān)證據(jù)等。2.員工也可通過匿名舉報(bào)的方式向公司反映兩違行為，但應(yīng)盡量提供準(zhǔn)確的信息，以便公司進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（二）調(diào)查與核實(shí)1.公司人事部門接到兩違行為報(bào)告或舉報(bào)后，應(yīng)立即展開調(diào)查。調(diào)查人員應(yīng)不少于兩人，并與被調(diào)查對象進(jìn)行談話，了解事情經(jīng)過，收集相關(guān)證據(jù)。2.在調(diào)查過程中，調(diào)查人員應(yīng)保持客觀公正的態(tài)度，不得偏袒任何一方。被調(diào)查對象應(yīng)如實(shí)提供情況，配合調(diào)查工作，不得拒絕、阻礙或干擾調(diào)查。3.調(diào)查人員應(yīng)根據(jù)收集到的證據(jù)，對兩違行為進(jìn)行核實(shí)。如證據(jù)確鑿，應(yīng)認(rèn)定兩違行為成立；如證據(jù)不足，應(yīng)繼續(xù)補(bǔ)充調(diào)查或作出不予認(rèn)定的決定。（三）告知與申辯1.在認(rèn)定兩違行為成立后，公司人事部門應(yīng)及時(shí)向被處理對象發(fā)出書面告知書，告知其兩違行為的事實(shí)、違反的規(guī)章制度條款、擬作出的處理決定及理由，并告知其有進(jìn)行申辯的權(quán)利。2.被處理對象應(yīng)在接到告知書后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為[X]個(gè)工作日），向公司人事部門提交書面申辯材料。申辯材料應(yīng)說明自己的觀點(diǎn)和理由，并提供相關(guān)證據(jù)。3.公司人事部門應(yīng)認(rèn)真對待被處理對象的申辯材料，對其提出的合理意見和證據(jù)進(jìn)行審查。如申辯理由成立，應(yīng)重新考慮處理決定；如申辯理由不成立，應(yīng)維持原處理決定。（四）處理決定1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果和申辯情況，公司人事部門提出處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。處理建議應(yīng)包括擬對兩違人員作出的處理方式（如警告、記過、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等）、處理依據(jù)及處理期限等。2.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)章制度和實(shí)際情況，對處理建議進(jìn)行審批。如審批通過，公司人事部門應(yīng)向兩違人員發(fā)出正式的處理決定書，送達(dá)本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。3.處理決定書應(yīng)明確兩違人員的姓名、所在部門、兩違行為事實(shí)、處理依據(jù)、處理方式及處理日期等內(nèi)容。（五）執(zhí)行與監(jiān)督1.兩違人員應(yīng)按照處理決定書的要求，接受相應(yīng)的處理。如涉及經(jīng)濟(jì)處罰的，應(yīng)按時(shí)足額繳納罰款；如涉及職務(wù)調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。2.公司人事部門負(fù)責(zé)對兩違人員處理決定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)兩違人員未按照處理決定執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)督促其改正；如拒不改正，可采取進(jìn)一步的措施，如從工資中直接扣除罰款、按照規(guī)定解除勞動(dòng)合同等。3.在兩違人員處理決定執(zhí)行完畢后，公司人事部門應(yīng)將處理結(jié)果歸檔保存，作為公司員工管理的重要資料。四、處理措施（一）警告1.適用情形：初次發(fā)生一般違紀(jì)行為，且情節(jié)較輕，未造成明顯不良后果的。2.處理方式：由公司人事部門向違紀(jì)人員發(fā)出書面警告通知，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。警告期限為[X]個(gè)月，在警告期內(nèi)，違紀(jì)人員如表現(xiàn)良好，無再次違紀(jì)行為，警告期滿后自動(dòng)解除。3.影響：警告處理不影響違紀(jì)人員的工資待遇、職務(wù)晉升等，但在績效考核時(shí)應(yīng)根據(jù)情況予以扣分。（二）記過1.適用情形：發(fā)生較嚴(yán)重違紀(jì)行為，但尚未達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)程度的。2.處理方式：由公司人事部門向違紀(jì)人員發(fā)出書面記過通知，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。記過期限為[X]個(gè)月，記過期間，違紀(jì)人員的工資待遇下調(diào)[X]%，不得參加當(dāng)年的評優(yōu)評先，在績效考核時(shí)給予較重扣分。3.影響：記過處理對違紀(jì)人員的職業(yè)發(fā)展有一定影響，可能會(huì)在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面受到限制。（三）降職1.適用情形：多次發(fā)生較嚴(yán)重違紀(jì)行為，或一次嚴(yán)重違紀(jì)行為，對公司造成較大損失或不良影響的。2.處理方式：由公司人事部門提出降職建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，向違紀(jì)人員發(fā)出書面降職通知，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。降職后的崗位和薪酬待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.影響：降職處理將使違紀(jì)人員的職務(wù)和薪酬待遇明顯降低，對其職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。（四）撤職1.適用情形：嚴(yán)重違紀(jì)行為，給公司造成重大損失或惡劣影響的。2.處理方式：由公司人事部門提出撤職建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，向違紀(jì)人員發(fā)出書面撤職通知，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。撤職后，違紀(jì)人員不再擔(dān)任原職務(wù)，按照公司規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)整，薪酬待遇根據(jù)新崗位重新確定。3.影響：撤職處理是對違紀(jì)人員較為嚴(yán)厲的處罰，將使其失去原有的職務(wù)和相應(yīng)的權(quán)力，在公司內(nèi)部的聲譽(yù)和形象受到極大損害，職業(yè)發(fā)展前景嚴(yán)重受挫。（五）解除勞動(dòng)合同1.適用情形：發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為，如貪污受賄、挪用公款、泄露公司機(jī)密、給公司造成重大損失等，或經(jīng)多次處理仍不思悔改，再次發(fā)生較嚴(yán)重違紀(jì)行為的。2.處理方式：由公司人事部門提出解除勞動(dòng)合同建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，向違紀(jì)人員發(fā)出書面解除勞動(dòng)合同通知，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。公司按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，辦理相關(guān)離職手續(xù)，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.影響：解除勞動(dòng)合同是對違紀(jì)人員最嚴(yán)厲的處罰，將使其失去在公司的工作機(jī)會(huì)，對其個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大沖擊。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.針對兩違行為的特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面，重點(diǎn)對常見的兩違行為進(jìn)行案例分析，使員工深刻認(rèn)識(shí)到兩違行為的危害。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)：通過邀請專家授課、內(nèi)部管理人員講解等方式，對全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。集中培訓(xùn)應(yīng)定期舉行，確保員工能夠及時(shí)了解和掌握公司的規(guī)章制度和最新要求。2.線上培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。線上培訓(xùn)具有靈活性和便捷性，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間安排進(jìn)行學(xué)習(xí)。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對特定崗位或特定兩違行為，組織專項(xiàng)培訓(xùn)。如對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)制度專項(xiàng)培訓(xùn)，對涉及保密工作的人員進(jìn)行保密制度專項(xiàng)培訓(xùn)等。（三）教育引導(dǎo)1.在處理兩違人員的過程中，注重對其進(jìn)行教育引導(dǎo)。通過談話、溝通等方式，幫助兩違人員認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，分析原因，引導(dǎo)其樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。2.對于受到處理的兩違人員，在處理決定執(zhí)行完畢后，根據(jù)其表現(xiàn)情況，可安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫贿M(jìn)行考察。如表現(xiàn)良好，可逐步恢復(fù)其原有待遇或給予新的發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)其改過自新。六、申訴與復(fù)查（一）申訴1.兩違人員如對處理決定不服，可在收到處理決定書后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為[X]個(gè)工作日），向公司人事部門提出書面申訴。申訴書應(yīng)說明申訴理由和請求事項(xiàng)，并提供相關(guān)證據(jù)。2.公司人事部門接到申訴后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如申訴理由成立，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見對處理決定進(jìn)行調(diào)整；如申訴理由不成立，應(yīng)書面回復(fù)申訴人，維持原處理決定。（二）復(fù)查1.公司人事部門應(yīng)定期對兩違人員的處理情況進(jìn)