主管淘汰管理制度VIP

主管淘汰管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司主管隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高主管人員素質(zhì)和工作績(jī)效，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本主管淘汰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有擔(dān)任主管職務(wù)的人員。（三）原則1.公平公正原則：淘汰過(guò)程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平對(duì)待每一位主管人員。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：以工作績(jī)效為主要依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)主管人員的工作表現(xiàn)。3.能力勝任原則：重點(diǎn)考察主管人員是否具備履行崗位職責(zé)的能力。4.溝通反饋原則：在淘汰過(guò)程中保持與主管人員的充分溝通，提供反饋和改進(jìn)機(jī)會(huì)。二、淘汰標(biāo)準(zhǔn)（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)1.連續(xù)[X]個(gè)季度未能完成部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的[X]%。2.所在部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)诠緝?nèi)連續(xù)排名后[X]%，且無(wú)明顯改善趨勢(shì)。（二）工作能力1.不能有效組織和管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率低下，員工滿意度低。2.缺乏解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，多次延誤工作進(jìn)度或造成重大工作失誤。3.業(yè)務(wù)知識(shí)和技能明顯不足，無(wú)法適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。（三）職業(yè)素養(yǎng)1.違反公司規(guī)章制度，如嚴(yán)重違反考勤制度、泄露公司機(jī)密等。2.工作態(tài)度不端正，消極怠工，對(duì)工作任務(wù)敷衍了事。3.缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，經(jīng)常與同事發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)氛圍。（四）領(lǐng)導(dǎo)力1.不能激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)凝聚力差。2.決策能力薄弱，在重要問(wèn)題上猶豫不決，影響部門(mén)工作開(kāi)展。三、淘汰程序（一）績(jī)效評(píng)估1.人力資源部門(mén)每季度組織一次績(jī)效評(píng)估，收集各部門(mén)主管的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、工作表現(xiàn)等信息。2.績(jī)效評(píng)估采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估和下屬評(píng)估相結(jié)合的方式，確保評(píng)估結(jié)果的全面性和客觀性。（二）初步篩選1.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，人力資源部門(mén)對(duì)得分較低的主管人員進(jìn)行初步篩選，確定可能需要淘汰的人員名單。2.對(duì)于初步篩選出的人員，人力資源部門(mén)與相關(guān)上級(jí)主管進(jìn)行溝通，了解其工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題。（三）深入評(píng)估1.成立淘汰評(píng)估小組，成員包括人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。2.評(píng)估小組對(duì)初步篩選出的人員進(jìn)行深入評(píng)估，通過(guò)面談、查閱工作記錄、實(shí)地考察等方式，全面了解其工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的情況。3.評(píng)估小組根據(jù)淘汰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定是否符合淘汰條件。（四）溝通反饋1.對(duì)于確定符合淘汰條件的主管人員，人力資源部門(mén)安排專門(mén)的溝通會(huì)議，向其反饋評(píng)估結(jié)果和淘汰決定。2.在溝通會(huì)議上，詳細(xì)說(shuō)明淘汰的原因和依據(jù)，聽(tīng)取其意見(jiàn)和申訴。3.為其提供改進(jìn)建議和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助其認(rèn)識(shí)自身不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。（五）最終決策1.人力資源部門(mén)將淘汰評(píng)估小組的意見(jiàn)和溝通反饋情況整理后，提交公司管理層審批。2.公司管理層根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司發(fā)展戰(zhàn)略，做出最終的淘汰決策。（六）通知執(zhí)行1.人力資源部門(mén)根據(jù)公司管理層的決策，向被淘汰的主管人員發(fā)出正式的淘汰通知。2.通知中明確淘汰的生效日期、離職手續(xù)辦理要求等事項(xiàng)。3.協(xié)助被淘汰的主管人員辦理離職手續(xù)，包括工作交接、薪資結(jié)算、離職證明開(kāi)具等。四、淘汰后續(xù)處理（一）工作交接1.被淘汰的主管人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接，確保工作的連續(xù)性。2.工作交接內(nèi)容包括但不限于工作資料、客戶信息、未完成的工作任務(wù)等。3.交接過(guò)程需有相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保交接工作的順利進(jìn)行。（二）薪資福利結(jié)算1.按照公司薪酬制度，結(jié)算被淘汰主管人員的薪資和福利。2.薪資結(jié)算至離職生效日期，福利按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（三）職業(yè)發(fā)展支持1.為被淘汰的主管人員提供一定的職業(yè)發(fā)展支持，如推薦信、職業(yè)咨詢等。2.鼓勵(lì)其積極尋找新的職業(yè)機(jī)會(huì)，幫助其順利過(guò)渡到新的工作崗位。五、申訴機(jī)制（一）申訴渠道1.被淘汰的主管人員如對(duì)淘汰決定有異議，可在收到淘汰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門(mén)提出書(shū)面申訴。2.申訴書(shū)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。（二）申訴處理1.人力資源部門(mén)收到申訴書(shū)后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核，并組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查核實(shí)過(guò)程中，充分聽(tīng)取申訴人的意見(jiàn)和相關(guān)人員的陳述。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，人力資源部門(mén)在[X]個(gè)工作日內(nèi)做出申訴處理決定，并將結(jié)果書(shū)面通知申訴人。（三）最終裁定1.如申訴人對(duì)人力資源部門(mén)的處理決定仍不滿意，可在收到處理決定后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司管理層提出最終申訴。2.公司管理層將對(duì)最終申訴進(jìn)行審議，并做出最終裁定。最終裁定為終審決定，不得再申訴。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司