云南煤礦管理制度VIP

云南煤礦管理制度總則目的為了加強云南煤礦的管理，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于云南煤礦全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線員工等?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。2.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，依法辦礦。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術(shù)手段，提高煤礦管理水平。4.以人為本原則：關(guān)注員工需求，保障員工權(quán)益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。一般制度考勤制度1.工作時間：員工實行[具體工作時間]工作制，如有調(diào)整另行通知。2.考勤方式：采用打卡機或電子考勤系統(tǒng)進行考勤，員工應按時打卡，不得代打卡或漏打卡。3.請假制度：員工請假需提前填寫請假申請單，按照審批權(quán)限進行審批。病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假等按公司規(guī)定執(zhí)行。4.遲到早退處理：遲到早退[具體時間]以內(nèi)的，每次扣除[X]元；超過[具體時間]的，按曠工半天處理。薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)：員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成。2.績效考核：根據(jù)員工工作表現(xiàn)和業(yè)績進行績效考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。3.獎金發(fā)放：根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工貢獻，發(fā)放年終獎金等。4.福利待遇：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利等。培訓制度1.培訓計劃：根據(jù)煤礦發(fā)展需求和員工崗位要求，制定年度培訓計劃。2.培訓方式：包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。3.培訓內(nèi)容：涵蓋安全知識、業(yè)務(wù)技能、管理知識等。4.培訓考核：對培訓效果進行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪等的依據(jù)。員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德，誠實守信，敬業(yè)愛崗。2.工作紀律：遵守工作時間，不得無故曠工、遲到早退，工作期間不得從事與工作無關(guān)的事情。3.團隊協(xié)作：積極與同事協(xié)作，互相支持，共同完成工作任務(wù)。4.文明禮貌：使用文明用語，尊重他人，不得在工作場所爭吵、打架等。人事考核考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀公正，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。3.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，考核員工的實際工作表現(xiàn)?？己酥芷?.月度考核：對員工本月工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年年底對員工全年工作進行綜合考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。考核內(nèi)容1.德：主要考核員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德等。2.能：考核員工的業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通能力等。3.勤：考查員工的工作態(tài)度、出勤情況、工作紀律等。4.績：重點考核員工的工作業(yè)績，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：考核員工廉潔自律情況，是否遵守廉潔規(guī)定?？己朔椒?.自評：員工本人對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：由員工上級領(lǐng)導對員工進行評價。3.同事評價：同事之間相互評價。4.綜合評價：結(jié)合自評、上級評價、同事評價結(jié)果，形成綜合考核意見?？己私Y(jié)果應用1.績效工資調(diào)整：根據(jù)月度考核結(jié)果，調(diào)整員工績效工資。2.晉升晉級：年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先獲得晉升晉級機會。3.獎勵懲罰：對考核優(yōu)秀的員工進行獎勵，對考核不稱職的員工進行懲罰，包括警告、調(diào)崗、降職、辭退等。安全管理制度安全目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.確保員工傷亡事故率控制在[具體指標]以內(nèi)。3.實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)標準化達標。安全責任1.礦長安全職責：全面負責煤礦安全管理工作，是煤礦安全第一責任人。2.各級管理人員安全職責：按照職責分工，負責分管范圍內(nèi)的安全管理工作。3.員工安全職責：遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參與安全培訓和應急演練。安全培訓1.新員工安全培訓：新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期安全培訓：定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.專項安全培訓：針對特殊工種、新設(shè)備、新工藝等進行專項安全培訓。安全檢查1.日常安全檢查：由各班組、區(qū)隊每天進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期安全檢查：每周、每月、每季度等組織開展定期安全檢查，對煤礦全面進行安全隱患排查。3.專項安全檢查：根據(jù)季節(jié)特點、節(jié)日期間等開展專項安全檢查。隱患排查與治理1.隱患排查：建立安全隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行登記。2.隱患治理：對排查出的安全隱患，按照“五落實”要求進行治理，即落實整改措施、責任、資金、時限和預案。3.隱患跟蹤：對安全隱患治理情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。應急管理1.應急預案制定：制定完善的煤礦生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.應急演練：定期組織應急演練，提高員工應急處置能力。3.應急救援物資儲備：儲備必要的應急救援物資和設(shè)備，并定期進行檢查和維護。生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計劃1.根據(jù)市場需求和煤礦實際情況，制定年度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應包括產(chǎn)量、掘進進尺、質(zhì)量指標等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃下達后，各部門、區(qū)隊應嚴格按照計劃組織生產(chǎn)。生產(chǎn)組織1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排勞動組織，提高生產(chǎn)效率。2.加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)順利進行。3.定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和指揮。3.及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標準和檢驗制度。2.加強對原煤、洗煤等產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行分析和控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)的管理。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)、檢修和更新改造，確保設(shè)備正常運行。3.建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的運行情況和維護歷史。物資管理制度物資采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物資采購計劃。2.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商。3.簽訂物資采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保物資供應質(zhì)量和交貨期。物資驗收1.物資到貨后，應及時組織驗收，驗收內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。2.驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物資及時與供應商協(xié)商處理。物資保管1.建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放、標識管理。2.定期對物資進行盤點，做到賬物相符，確保物資安全。3.做好物資倉庫的防潮、防火、防盜等工作。物資發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)需求，嚴格按照物資發(fā)放流程進行物資發(fā)放。2.物資發(fā)放應填寫發(fā)放記錄，注明發(fā)放時間、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。財務(wù)管理財務(wù)預算1.每年編制煤礦財務(wù)預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務(wù)預算應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場情況進行科學合理編制。3.嚴格執(zhí)行財務(wù)預算，對預算執(zhí)行情況進行跟蹤分析和控制。成本控制1.建立成本核算制度，加強成本核算和分析。2.采取有效措施控制生產(chǎn)成本，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。3.對成本控制指標進行分解，落實到各部門、區(qū)隊，實行成本考核。資金管理1.加強資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。2.編制資金收支計劃，嚴格控制資金支出，提高資金使用效率。3