企劃公司管理制度VIP

企劃公司管理制度總則目的為規(guī)范公司企劃業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，確保公司企劃工作的順利開展，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與企劃工作的部門和人員?；驹瓌t1.合法合規(guī)原則：企劃工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)為核心，制定切實(shí)可行的企劃方案。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門間、員工間的協(xié)作與溝通，共同完成企劃任務(wù)。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，不斷探索新的企劃模式和方法。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)公司設(shè)立企劃部，企劃部下設(shè)策劃組、設(shè)計(jì)組、文案組等專業(yè)小組，各小組分工協(xié)作，共同推進(jìn)企劃工作。職責(zé)分工1.企劃部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企劃部的日常管理工作。制定企劃部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保企劃工作與公司整體業(yè)務(wù)方向一致。審核重要企劃方案，把控企劃質(zhì)量。2.策劃組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集、分析市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定企劃策略和方案。組織創(chuàng)意策劃活動(dòng)，撰寫策劃文案。3.設(shè)計(jì)組根據(jù)企劃方案，進(jìn)行視覺(jué)設(shè)計(jì)，包括海報(bào)、宣傳單頁(yè)、網(wǎng)站界面等。確保設(shè)計(jì)作品符合公司品牌形象和企劃主題要求。與其他部門協(xié)作，提供設(shè)計(jì)支持。4.文案組撰寫各類文案，如新聞稿、產(chǎn)品介紹、活動(dòng)文案等。對(duì)文案進(jìn)行編輯、校對(duì)，確保文案質(zhì)量。協(xié)助策劃組完善企劃方案中的文字內(nèi)容。企劃業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目立項(xiàng)1.業(yè)務(wù)部門提出企劃需求，填寫《企劃項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間要求等信息。2.企劃部經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，判斷是否符合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和資源配置情況。3.評(píng)估通過(guò)后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后項(xiàng)目正式立項(xiàng)。市場(chǎng)調(diào)研1.策劃組根據(jù)立項(xiàng)項(xiàng)目，制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研目的、內(nèi)容、方法和范圍。2.通過(guò)多種渠道收集市場(chǎng)信息，如問(wèn)卷調(diào)查、訪談、行業(yè)報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)搜索等。3.對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分析，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為企劃方案提供數(shù)據(jù)支持和市場(chǎng)依據(jù)。企劃方案制定1.策劃組根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目目標(biāo)，組織創(chuàng)意策劃，形成企劃方案初稿。2.初稿完成后，組織策劃組內(nèi)部討論，對(duì)方案進(jìn)行完善。3.將企劃方案初稿提交給設(shè)計(jì)組和文案組，由相關(guān)人員根據(jù)各自職責(zé)進(jìn)行專業(yè)補(bǔ)充和優(yōu)化。4.企劃部經(jīng)理對(duì)完善后的企劃方案進(jìn)行審核，確保方案內(nèi)容完整、邏輯清晰、可行性強(qiáng)。5.將審核通過(guò)的企劃方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修改，直至方案最終確定。項(xiàng)目執(zhí)行1.根據(jù)企劃方案，明確各小組的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。2.設(shè)計(jì)組按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行視覺(jué)設(shè)計(jì)工作，文案組撰寫并發(fā)布相關(guān)文案。3.策劃組負(fù)責(zé)組織實(shí)施策劃活動(dòng)，協(xié)調(diào)各方資源，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。4.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，各小組要保持密切溝通，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估1.建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.對(duì)比項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。3.收集項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，包括客戶意見、市場(chǎng)反應(yīng)等，對(duì)企劃方案的效果進(jìn)行評(píng)估。4.根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)企劃工作提供參考。項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，由企劃部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括企劃方案的執(zhí)行情況、目標(biāo)達(dá)成情況、質(zhì)量效果等。3.驗(yàn)收合格后，填寫《企劃項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，項(xiàng)目正式結(jié)束。一般制度會(huì)議制度1.部門例會(huì)每周[X]召開部門例會(huì)，由企劃部經(jīng)理主持。各小組匯報(bào)上周工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及本周工作計(jì)劃。經(jīng)理對(duì)部門工作進(jìn)行總結(jié)和安排，協(xié)調(diào)解決部門內(nèi)的問(wèn)題。2.項(xiàng)目會(huì)議根據(jù)項(xiàng)目需要召開項(xiàng)目會(huì)議，由策劃組組長(zhǎng)主持。參會(huì)人員包括項(xiàng)目相關(guān)的策劃、設(shè)計(jì)、文案人員及其他協(xié)作部門人員。會(huì)議主要討論項(xiàng)目策劃方案、執(zhí)行計(jì)劃、遇到的問(wèn)題及解決方案等。文檔管理制度1.企劃項(xiàng)目相關(guān)文檔包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、企劃方案、設(shè)計(jì)稿件、文案資料、項(xiàng)目執(zhí)行記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.所有文檔應(yīng)分類存放于公司指定的文件夾或服務(wù)器中，確保文檔的完整性和可查閱性。3.文檔命名應(yīng)規(guī)范，便于識(shí)別和查找，如“項(xiàng)目名稱文檔類型日期”。4.重要文檔應(yīng)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。保密制度1.企劃人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)在工作中接觸到的公司機(jī)密信息、客戶信息等予以保密。2.未經(jīng)公司書面授權(quán)，不得向任何第三方泄露公司機(jī)密。3.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如需與外部合作單位或人員共享信息，應(yīng)簽訂保密協(xié)議。4.離職人員應(yīng)在離職前將所掌握的公司機(jī)密信息交接清楚，并簽署保密承諾書?？记谥贫?.企劃部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤規(guī)定，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請(qǐng)假應(yīng)提前按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.如遇特殊情況無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理說(shuō)明情況，并在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。人事考核考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行考核。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)考核激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合?？己酥芷诳己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己?。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)（[X]%）根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率。對(duì)于參與企劃項(xiàng)目的員工，考核項(xiàng)目的完成情況、目標(biāo)達(dá)成情況、對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)等。2.工作能力（[X]%）專業(yè)技能：考核員工在策劃、設(shè)計(jì)、文案撰寫等方面的專業(yè)水平和能力。溝通協(xié)調(diào)能力：考察員工與部門內(nèi)部、其他部門及外部合作單位的溝通協(xié)作能力。問(wèn)題解決能力：評(píng)估員工在工作中遇到問(wèn)題時(shí)的分析和解決能力。學(xué)習(xí)能力：觀察員工的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的主動(dòng)性和能力。3.工作態(tài)度（[X]%）責(zé)任心：考核員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作精神：評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)中與他人協(xié)作配合的情況。敬業(yè)精神：考察員工對(duì)工作的敬業(yè)程度，是否遵守公司規(guī)章制度?？己朔绞?.自評(píng)：?jiǎn)T工每月末對(duì)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《月度考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)根據(jù)員工當(dāng)月工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《月度考核評(píng)價(jià)表》。3.同事評(píng)價(jià)：在必要時(shí)，可組織同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。4.客戶評(píng)價(jià)：對(duì)于與客戶有直接接觸的員工，可收集客戶對(duì)其工作的評(píng)價(jià)意見?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。2.職位晉升與調(diào)整：年度考核結(jié)果作為員工職位晉升