作業(yè)承包管理制度VIP

作業(yè)承包管理制度總則目的為了規(guī)范公司作業(yè)承包管理，提高作業(yè)效率，確保作業(yè)質(zhì)量，保障公司和承包方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有作業(yè)承包項目，包括但不限于生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護、工程建設(shè)、后勤服務(wù)等各類外包作業(yè)。基本原則1.合法合規(guī)原則：作業(yè)承包活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。2.公平公正原則：在選擇承包方、簽訂合同、結(jié)算費用等過程中，應(yīng)遵循公平公正的原則，確保各方權(quán)益得到保障。3.質(zhì)量優(yōu)先原則：始終將作業(yè)質(zhì)量放在首位，要求承包方按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行作業(yè)，確保達到公司規(guī)定的質(zhì)量要求。4.安全第一原則：強化安全管理，明確雙方的安全責(zé)任，確保作業(yè)過程中的人員和財產(chǎn)安全。承包方選擇與管理承包方資質(zhì)要求1.具有獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。2.具備與承包作業(yè)相適應(yīng)的資質(zhì)等級證書，如安全生產(chǎn)許可證、行業(yè)資質(zhì)證書等。3.具有良好的商業(yè)信譽，近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)記錄。4.擁有專業(yè)的技術(shù)人員和作業(yè)隊伍，具備相應(yīng)的作業(yè)能力和經(jīng)驗。承包方選擇程序1.需求部門提出申請：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，需求部門填寫《作業(yè)承包項目申請表》，詳細說明作業(yè)內(nèi)容、要求、預(yù)算等信息。2.資格審查：由公司相關(guān)部門（如人力資源部、安全管理部門、技術(shù)部門等）對申請的承包方進行資格審查，核實其是否滿足資質(zhì)要求。3.招標(biāo)或談判：對于金額較大、技術(shù)復(fù)雜的作業(yè)項目，采用招標(biāo)方式選擇承包方；對于金額較小、較為簡單的項目，可以通過談判方式確定承包方。4.合同簽訂：經(jīng)評審確定承包方后，由公司與承包方簽訂正式的作業(yè)承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。承包方日常管理1.建立承包方檔案：由人力資源部負責(zé)建立承包方檔案，記錄承包方的基本信息、資質(zhì)情況、合同履行情況等。2.定期評估：公司定期對承包方的作業(yè)質(zhì)量、安全管理、進度控制等方面進行評估，評估結(jié)果作為后續(xù)合作的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)與溝通：根據(jù)需要，組織承包方人員參加公司的相關(guān)培訓(xùn)，加強雙方的溝通與交流，及時解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。作業(yè)承包合同管理合同簽訂1.合同內(nèi)容：作業(yè)承包合同應(yīng)明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)要求、作業(yè)期限、費用結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.審核與簽訂：合同草案由公司法律顧問審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后由授權(quán)代表與承包方簽訂合同。合同執(zhí)行1.雙方責(zé)任履行：承包方應(yīng)按照合同約定組織作業(yè)，確保作業(yè)質(zhì)量和進度；公司應(yīng)按照合同約定及時支付費用，提供必要的協(xié)助和支持。2.合同變更：如因客觀原因需要變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。合同結(jié)算1.結(jié)算依據(jù)：按照合同約定的結(jié)算方式和標(biāo)準(zhǔn)，以承包方實際完成的作業(yè)量和質(zhì)量情況為依據(jù)進行結(jié)算。2.結(jié)算流程：承包方提交結(jié)算申請，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報財務(wù)部門進行結(jié)算支付。作業(yè)過程管理作業(yè)計劃與交底1.作業(yè)計劃制定：公司需求部門應(yīng)根據(jù)項目要求制定詳細的作業(yè)計劃，明確作業(yè)步驟、時間節(jié)點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.交底工作：在作業(yè)開始前，公司應(yīng)向承包方進行作業(yè)交底，使其熟悉作業(yè)要求和注意事項?，F(xiàn)場管理1.安全管理：公司和承包方應(yīng)共同做好作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品。2.質(zhì)量管理：公司應(yīng)加強對作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，承包方應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，確保作業(yè)質(zhì)量符合要求。3.進度管理：公司應(yīng)定期檢查作業(yè)進度，承包方應(yīng)按照作業(yè)計劃合理安排作業(yè)進度，確保按時完成任務(wù)。溝通協(xié)調(diào)1.建立溝通機制：雙方應(yīng)建立有效的溝通機制，及時解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。2.定期會議：定期召開作業(yè)協(xié)調(diào)會議，通報作業(yè)進展情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。安全管理安全責(zé)任劃分1.公司責(zé)任：公司應(yīng)提供必要的安全培訓(xùn)和指導(dǎo)，監(jiān)督承包方的安全管理工作，對作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況進行檢查。2.承包方責(zé)任：承包方是作業(yè)現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)建立健全安全管理制度，加強對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，確保作業(yè)過程安全。安全培訓(xùn)與教育1.公司培訓(xùn)：公司應(yīng)對承包方人員進行必要的安全培訓(xùn)，使其熟悉公司的安全規(guī)章制度和作業(yè)現(xiàn)場的安全要求。2.承包方培訓(xùn)：承包方應(yīng)自行組織對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保作業(yè)人員具備必要的安全知識和技能。安全檢查與隱患排查1.定期檢查：公司和承包方應(yīng)定期對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.隱患整改：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)明確整改責(zé)任人，限期進行整改，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.明確質(zhì)量要求：公司應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容制定詳細的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。2.標(biāo)準(zhǔn)公示：將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)告知承包方，使其清楚了解作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制措施1.過程監(jiān)控：公司應(yīng)加強對作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期檢查作業(yè)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包方整改。2.驗收制度：作業(yè)完成后，公司應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收合格后方可結(jié)算費用。費用管理費用預(yù)算編制1.合理估算：需求部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和要求，合理編制費用預(yù)算，明確各項費用的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.審核與審批：費用預(yù)算經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。費用支付1.支付依據(jù)：按照合同約定和作業(yè)完成情況，審核承包方提交的費用申請，經(jīng)審批后進行支付。2.支付流程：承包方提交費用申請，經(jīng)公司相關(guān)部門審核、財務(wù)部門復(fù)核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財務(wù)部門支付費用?？己伺c獎懲考核指標(biāo)1.作業(yè)質(zhì)量：根據(jù)作業(yè)驗收結(jié)果，考核承包方的作業(yè)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.作業(yè)進度：考核承包方是否按照作業(yè)計劃按時完成任務(wù)。3.安全管理：考核承包方在作業(yè)過程中的安全管理情況，是否發(fā)生安全事故。4.費用控制：考核承包方的費用支出是否符合預(yù)算要求。獎懲措施1.獎勵：對于作業(yè)質(zhì)量高、進度快、安全管理好、費用控制合理的承包方，公司給予一定的獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.處罰：對于違反合同約定、作業(yè)質(zhì)量不達標(biāo)、發(fā)生安全事故、費用超支的承包方，公司視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除合同等處罰。爭議解決協(xié)商解決雙方在履行合同過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)首