施工中項(xiàng)目管理制度VIP

施工中項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織實(shí)施和進(jìn)行控制。2.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。3.過程控制原則：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司所有施工項(xiàng)目。項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位。2.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員等。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督施工進(jìn)度，確保施工任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作。協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，保障施工順利進(jìn)行。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的技術(shù)把關(guān)，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。參與項(xiàng)目技術(shù)交底，提高施工人員的技術(shù)水平。4.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工組織和實(shí)施，按照施工計(jì)劃安排施工任務(wù)。協(xié)調(diào)施工班組的工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，保證施工順利進(jìn)行。做好施工記錄，為工程結(jié)算提供依據(jù)。5.質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程把控。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保整改到位。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出預(yù)防措施。6.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理，及時(shí)報(bào)告事故情況，并協(xié)助調(diào)查處理。7.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保項(xiàng)目資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性，為工程竣工驗(yàn)收提供資料支持。按照檔案管理要求，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行分類存放，便于查閱和使用。8.造價(jià)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，編制工程預(yù)算和結(jié)算文件。對(duì)工程成本進(jìn)行核算和控制，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。參與工程變更的造價(jià)審核，為項(xiàng)目決策提供造價(jià)依據(jù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本分析和成本考核，提出降低成本的措施和建議。三、項(xiàng)目計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目前期計(jì)劃1.項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工圖紙會(huì)審、施工許可證辦理、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建等。（二）總體施工進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期要求，組織編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。2.總體施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行表達(dá)，并經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）月度施工進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確當(dāng)月的施工任務(wù)、施工進(jìn)度目標(biāo)和保障措施。2.月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與控制1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃無法按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。2.公司項(xiàng)目管理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取措施解決。對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理目標(biāo)1.工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2.杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故的發(fā)生。（二）質(zhì)量管理體系1.公司建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量管理制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前質(zhì)量控制組織施工圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量要求。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。2.施工過程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，跟蹤整改情況，確保整改到位。加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（四）質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲1.公司建立質(zhì)量考核制度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量問題整改情況等。2.對(duì)質(zhì)量管理工作成績(jī)突出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量管理不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予批評(píng)和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、項(xiàng)目安全管理（一）安全管理目標(biāo)1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生。2.確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，保障施工人員的生命安全和身體健康。（二）安全管理體系1.公司建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照安全管理體系的要求，開展安全管理工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目安全管理制度，落實(shí)安全管理措施，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）安全控制措施1.施工前安全控制編制安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，提高安全意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保其符合安全要求。2.施工過程安全控制嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，確保施工安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行審批和監(jiān)護(hù)，確保危險(xiǎn)作業(yè)安全。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全監(jiān)督，制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。3.安全事故應(yīng)急管理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等。定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告公司和相關(guān)部門。（四）安全考核與獎(jiǎng)懲1.公司建立安全考核制度，對(duì)項(xiàng)目安全管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全目標(biāo)完成情況、安全事故發(fā)生情況等。2.對(duì)安全管理工作成績(jī)突出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全管理不力，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予批評(píng)和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、項(xiàng)目成本管理（一）成本管理目標(biāo)1.確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。2.降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的盈利能力。（二）成本管理體系1.公司建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和工作流程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照成本管理體系的要求，開展成本管理工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，落實(shí)成本管理措施，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）成本控制措施1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的預(yù)算金額和控制目標(biāo)。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.成本計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照項(xiàng)目成本計(jì)劃組織施工，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。加強(qiáng)對(duì)成本的核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)成本支出較大的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.成本節(jié)約措施優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理，降低采購(gòu)成本和損耗?？刂剖┕み^程中的費(fèi)用支出，減少不必要的開支。（四）成本考核與獎(jiǎng)懲1.公司建立成本考核制度，對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括成本計(jì)劃執(zhí)行情況、成本控制目標(biāo)完成情況、成本節(jié)約情況等。2.對(duì)成本管理工作成績(jī)突出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本管理不力，導(dǎo)致成本超支的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予批評(píng)和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂1.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)按照合同管理規(guī)定，與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)施工合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同條款中存在的問題及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通解決。（二）合同執(zhí)行1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工合同的要求組織施工，確保合同約定的各項(xiàng)義務(wù)得到履行。2.加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)合同變更事項(xiàng)，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行審批和管理，確保合同變更的合法性和有效性。（三）合同結(jié)算1.工程完工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工合同的約定，及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算應(yīng)包括工程價(jià)款結(jié)算、變更簽證結(jié)算、索賠結(jié)算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。3.公司相關(guān)部門應(yīng)按照規(guī)定對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核通過后辦理結(jié)算付款手續(xù)。（四）合同糾紛處理1.在合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生合同糾紛，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并協(xié)助公司進(jìn)行處理。2.公司應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決合同糾紛。八、項(xiàng)目信息管理（一）信息管理目標(biāo)1.及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、傳遞和存儲(chǔ)項(xiàng)目信息，為項(xiàng)目管理決策提供支持。2.確保項(xiàng)目信息的安全和保密，防止信息泄露。（二）信息管理體系1.公司建立信息管理體系，明確信息管理職責(zé)和工作流程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照信息管理體系的要求，開展信息管理工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目信息管理制度，落實(shí)信息管理措施，確保項(xiàng)目信息管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）信息收集與整理1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、技術(shù)等方面的信息。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類整理，建立項(xiàng)目信息檔案，確保信息的系統(tǒng)性和完整性。（四）信息傳遞與存儲(chǔ)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照規(guī)定的程序和方式，及時(shí)將項(xiàng)目信息傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息的及時(shí)共享和有效利用。2.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行安全存儲(chǔ)，采用電子存儲(chǔ)和紙質(zhì)存儲(chǔ)相結(jié)合的方式，確保信息的安全和保密。（五）信息利用與分析1.公司相關(guān)部門和人員應(yīng)充分利用項(xiàng)目信息，為項(xiàng)目管理決策提供支持。2.定期對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分析，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改進(jìn)項(xiàng)目管理工作提供依據(jù)。九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能性