警務(wù)保障室管理制度VIP

警務(wù)保障室管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)警務(wù)保障室的規(guī)范化管理，提高警務(wù)保障工作的效率和質(zhì)量，確保警務(wù)工作的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于警務(wù)保障室全體工作人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公安機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.保障有力原則：確保警務(wù)工作所需的物資、裝備、經(jīng)費(fèi)等得到及時(shí)、充足的保障。3.規(guī)范高效原則：建立健全各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。4.廉潔奉公原則：工作人員要廉潔自律，嚴(yán)格遵守廉政規(guī)定，杜絕違法違紀(jì)行為。二、崗位職責(zé)（一）警務(wù)保障室主任崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)警務(wù)保障室的全面工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織協(xié)調(diào)警務(wù)保障室與其他部門之間的工作關(guān)系，確保警務(wù)保障工作的順利進(jìn)行。3.審核警務(wù)保障室的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和開(kāi)支，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用。4.負(fù)責(zé)警務(wù)保障室工作人員的管理和考核，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。5.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)警務(wù)保障工作情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）裝備管理崗位崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)警務(wù)裝備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放和報(bào)廢等工作。2.建立健全警務(wù)裝備臺(tái)賬，定期對(duì)裝備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保裝備數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.制定警務(wù)裝備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保裝備性能良好。4.負(fù)責(zé)警務(wù)裝備的信息化管理，建立裝備管理信息系統(tǒng)，及時(shí)更新裝備信息。5.協(xié)助開(kāi)展警務(wù)裝備的選型和技術(shù)論證工作，為警務(wù)工作提供技術(shù)支持。（三）財(cái)務(wù)管理崗位崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)警務(wù)保障室的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和工作流程。2.編制警務(wù)保障室的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。3.負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的核算、報(bào)銷和賬務(wù)處理工作，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。4.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。5.協(xié)助審計(jì)部門開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，配合完成財(cái)務(wù)審計(jì)任務(wù)。（四）后勤管理崗位崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)警務(wù)保障室的辦公用品、辦公設(shè)備的采購(gòu)、保管和發(fā)放工作。2.做好辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作，確保辦公環(huán)境整潔、安全。3.負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度、維修和保養(yǎng)工作，保障警務(wù)用車的正常使用。4.組織安排會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)的后勤保障工作，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他后勤保障工作任務(wù)。三、裝備管理（一）裝備采購(gòu)1.根據(jù)警務(wù)工作需要和實(shí)際情況，制定裝備采購(gòu)計(jì)劃。2.按照政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，組織實(shí)施裝備采購(gòu)工作。3.對(duì)采購(gòu)的裝備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保裝備質(zhì)量符合要求。（二）裝備入庫(kù)1.裝備到貨后，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。2.對(duì)入庫(kù)裝備進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施。（三）裝備保管1.建立裝備保管制度，明確保管責(zé)任。2.定期對(duì)裝備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬物相符。3.做好裝備的防潮、防火、防盜等工作，確保裝備安全。（四）裝備發(fā)放1.根據(jù)工作需要，嚴(yán)格按照規(guī)定程序發(fā)放裝備。2.填寫裝備發(fā)放登記表，領(lǐng)取人簽字確認(rèn)。（五）裝備報(bào)廢1.對(duì)已損壞、無(wú)法使用或超過(guò)使用年限的裝備，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.按照規(guī)定程序辦理裝備報(bào)廢審批手續(xù)，填寫報(bào)廢申請(qǐng)表。3.對(duì)報(bào)廢裝備進(jìn)行妥善處理，防止流失。四、財(cái)務(wù)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.每年年底，根據(jù)警務(wù)工作任務(wù)和實(shí)際需求，編制下一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算要明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的用途和金額，確保預(yù)算合理、準(zhǔn)確。（二）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度，報(bào)銷憑證要真實(shí)、合法、有效。2.報(bào)銷流程：經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單→部門負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)審核→領(lǐng)導(dǎo)審批→報(bào)銷。3.對(duì)不符合報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷。（三）經(jīng)費(fèi)核算1.按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)警務(wù)保障室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映經(jīng)費(fèi)收支情況和財(cái)務(wù)狀況。（四）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)專款專用。2.接受內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改。五、后勤管理（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求合理采購(gòu)。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。3.定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，節(jié)約使用辦公用品。（二）辦公設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和維護(hù)工作。2.建立辦公設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息。3.對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理1.制定辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。2.定期組織清掃辦公區(qū)域，保持環(huán)境整潔。3.加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。（四）安全保衛(wèi)管理1.建立安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的安全防范。2.配備必要的安全保衛(wèi)設(shè)施，如監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)等。3.加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全教育，提高安全意識(shí)。4.做好安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)消除安全隱患。（五）車輛管理1.制定車輛管理制度，規(guī)范車輛使用、調(diào)度和維修等工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車制度，確保車輛合理使用。3.定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。4.做好車輛的安全管理工作，確保行車安全。六、工作流程（一）裝備采購(gòu)流程1.需求部門提出裝備采購(gòu)申請(qǐng)，填寫采購(gòu)申請(qǐng)表。2.警務(wù)保障室匯總采購(gòu)申請(qǐng)，進(jìn)行審核和論證。3.根據(jù)審核結(jié)果，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.按照政府采購(gòu)規(guī)定，組織實(shí)施采購(gòu)工作。5.采購(gòu)?fù)瓿珊?，進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程1.經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單，粘貼報(bào)銷憑證。2.部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)銷單，簽字確認(rèn)。3.財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和有效性，審核通過(guò)后簽字。4.領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷單，簽字同意報(bào)銷。5.財(cái)務(wù)人員根據(jù)審批結(jié)果辦理報(bào)銷手續(xù)。（三）裝備發(fā)放流程1.使用部門提出裝備發(fā)放申請(qǐng)，填寫發(fā)放申請(qǐng)表。2.警務(wù)保障室審核發(fā)放申請(qǐng)，確認(rèn)是否符合發(fā)放條件。3.符合發(fā)放條件的，辦理裝備發(fā)放手續(xù)，填寫發(fā)放登記表。4.領(lǐng)取人簽字確認(rèn)后領(lǐng)取裝備。（四）裝備報(bào)廢流程1.使用部門提出裝備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫報(bào)廢申請(qǐng)表。2.警務(wù)保障室組織技術(shù)人員對(duì)報(bào)廢裝備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。3.符合報(bào)廢條件的，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，按照規(guī)定程序辦理報(bào)廢手續(xù)。5.對(duì)報(bào)廢裝備進(jìn)行妥善處理。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括裝備管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等工作的完成情況。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識(shí)、工作技能等方面。（二）考核方式1.定期考核：每季度進(jìn)行一次定期考核，對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)工作人員進(jìn)行不定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的工作人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)考核不合格的工作人員，進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的，予以辭退。3.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)的工作人員，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。4.對(duì)違反本管理制度的工作人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，如警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等。八、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)警務(wù)保障工作的實(shí)際需求和工作人員的業(yè)務(wù)水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和公安機(jī)關(guān)的相關(guān)規(guī)章制度。2.業(yè)務(wù)知識(shí)：包括裝備管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。3.技能培訓(xùn)：如辦公軟件操作、車輛駕駛、裝備維護(hù)等技能培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由警務(wù)保障室組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派工作人員參加上級(jí)公安機(jī)關(guān)或相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。