試制模工藝管理制度

試制模工藝管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司試制模工藝管理流程，確保試制模生產(chǎn)過程的標準化、規(guī)范化和高效化，提高試制模質(zhì)量，縮短試制周期，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有試制模的工藝設(shè)計、制作、調(diào)試及相關(guān)管理活動。3.職責分工技術(shù)部門負責試制模工藝方案的設(shè)計與審核，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。制定和完善試制模工藝標準和規(guī)范。參與試制模的驗收工作，對工藝問題提出改進意見。生產(chǎn)部門根據(jù)技術(shù)部門提供的工藝方案，組織試制模的制作和調(diào)試工作。負責試制模生產(chǎn)過程中的人員安排、設(shè)備調(diào)配和現(xiàn)場管理。及時反饋試制模生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，配合技術(shù)部門進行工藝改進。質(zhì)量部門制定試制模質(zhì)量檢驗標準和流程，負責試制模的質(zhì)量檢驗工作。對試制模質(zhì)量問題進行分析和處理，跟蹤整改措施的執(zhí)行情況。參與試制模的驗收工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。采購部門根據(jù)試制模工藝要求，負責原材料和零部件的采購工作。確保所采購物資的質(zhì)量符合要求，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需物資。其他部門按照各自職責，配合做好試制模工藝管理相關(guān)工作。二、工藝設(shè)計1.項目需求分析技術(shù)部門接到試制模項目任務(wù)后，應(yīng)與客戶或相關(guān)部門進行充分溝通，了解產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、尺寸、精度等要求，以及客戶對試制周期、成本等方面的期望。對項目需求進行詳細分析，識別關(guān)鍵技術(shù)指標和難點問題，為工藝方案設(shè)計提供依據(jù)。2.工藝方案制定根據(jù)項目需求分析結(jié)果，技術(shù)人員結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備、工藝能力和生產(chǎn)經(jīng)驗，制定試制模工藝方案。工藝方案應(yīng)包括模具結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工工藝路線、裝配工藝要求、調(diào)試工藝方法等內(nèi)容。在制定工藝方案時，應(yīng)充分考慮模具的可制造性、可裝配性、可調(diào)試性和經(jīng)濟性，確保工藝方案的合理性和可行性。3.工藝方案審核工藝方案制定完成后，由技術(shù)部門負責人組織相關(guān)技術(shù)人員進行審核。審核內(nèi)容包括工藝方案是否滿足項目需求、工藝路線是否合理、加工工藝是否可行、裝配工藝是否可靠、調(diào)試工藝是否有效等。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)人員應(yīng)及時進行修改和完善，確保工藝方案的質(zhì)量。4.工藝文件編制根據(jù)審核通過的工藝方案，技術(shù)人員編制詳細的工藝文件，包括模具裝配圖、零件圖、加工工藝卡、裝配工藝卡、調(diào)試工藝卡等。工藝文件應(yīng)明確各工序的加工要求、質(zhì)量標準、操作方法、注意事項等內(nèi)容，確保操作人員能夠按照工藝文件進行操作。工藝文件編制完成后，應(yīng)進行審核和批準，確保工藝文件的準確性和完整性。三、原材料及零部件采購1.采購計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)工藝文件和試制模生產(chǎn)進度計劃，制定原材料及零部件采購計劃。采購計劃應(yīng)明確采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時間等要求。2.供應(yīng)商選擇與評估采購部門根據(jù)采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商。對供應(yīng)商進行評估，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、價格水平、交貨期等方面。建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、評估結(jié)果等內(nèi)容，作為供應(yīng)商選擇和管理的依據(jù)。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、驗收方式等內(nèi)容。在簽訂采購合同前，應(yīng)對合同條款進行審核，確保合同的合法性和有效性。4.采購物資檢驗采購物資到貨后，質(zhì)量部門按照質(zhì)量檢驗標準進行檢驗。檢驗內(nèi)容包括物資的外觀、尺寸、性能等方面，確保采購物資的質(zhì)量符合要求。對檢驗不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，要求供應(yīng)商采取整改措施或更換物資。四、試制模制作1.生產(chǎn)準備生產(chǎn)部門根據(jù)工藝文件和生產(chǎn)進度計劃，做好生產(chǎn)準備工作。生產(chǎn)準備工作包括人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準備、原材料及零部件準備等內(nèi)容。確保生產(chǎn)現(xiàn)場具備良好的生產(chǎn)條件，能夠滿足試制模制作的要求。2.零件加工操作人員按照工藝文件和加工工藝卡的要求，進行零件加工。在零件加工過程中，應(yīng)嚴格控制加工精度和質(zhì)量，確保零件符合設(shè)計要求。對加工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋給技術(shù)人員，采取相應(yīng)的解決措施。3.模具裝配裝配人員按照裝配工藝卡的要求，進行模具裝配。在模具裝配過程中，應(yīng)嚴格按照裝配順序和裝配要求進行操作，確保模具裝配質(zhì)量。對裝配過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行調(diào)整和處理，確保模具能夠順利裝配。4.模具調(diào)試調(diào)試人員按照調(diào)試工藝卡的要求，進行模具調(diào)試。在模具調(diào)試過程中，應(yīng)認真觀察模具的工作情況，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對調(diào)試過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析和處理，采取相應(yīng)的整改措施，確保模具質(zhì)量符合要求。五、質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗標準制定質(zhì)量部門根據(jù)產(chǎn)品要求和工藝特點，制定試制模質(zhì)量檢驗標準。質(zhì)量檢驗標準應(yīng)明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.首件檢驗在試制模制作過程中，每道工序完成后，操作人員應(yīng)進行首件自檢，合格后報檢驗人員進行首件檢驗。檢驗人員按照質(zhì)量檢驗標準對首件進行檢驗，確保首件質(zhì)量符合要求。首件檢驗合格后方可進行批量生產(chǎn)，對首件檢驗不合格的，應(yīng)及時進行整改，直至首件檢驗合格。3.過程檢驗檢驗人員在試制模制作過程中，按照規(guī)定的檢驗頻次進行過程檢驗。過程檢驗內(nèi)容包括零件加工質(zhì)量、模具裝配質(zhì)量、調(diào)試質(zhì)量等方面，確保試制模生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。對過程檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知操作人員進行整改，跟蹤整改措施的執(zhí)行情況，直至問題解決。4.成品檢驗試制模制作完成后，檢驗人員按照質(zhì)量檢驗標準進行成品檢驗。成品檢驗內(nèi)容包括模具外觀質(zhì)量、尺寸精度、性能指標等方面，確保試制模質(zhì)量符合要求。對成品檢驗合格的試制模，出具檢驗報告；對成品檢驗不合格的試制模，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門進行整改，直至成品檢驗合格。六、驗收管理1.驗收申請試制模制作完成并經(jīng)檢驗合格后，生產(chǎn)部門向技術(shù)部門提交驗收申請。驗收申請應(yīng)包括試制模的名稱、型號、規(guī)格、制作時間、檢驗情況等內(nèi)容。2.驗收組織技術(shù)部門接到驗收申請后，組織相關(guān)部門和人員成立驗收小組。驗收小組由技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等部門的人員組成，負責對試制模進行驗收。3.驗收內(nèi)容驗收小組按照驗收標準對試制模進行驗收，驗收內(nèi)容包括模具的外觀質(zhì)量、尺寸精度、性能指標、工藝文件等方面。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收小組應(yīng)提出整改意見，要求生產(chǎn)部門進行整改。4.驗收報告驗收完成后，驗收小組出具驗收報告，對試制模的驗收情況進行總結(jié)和評價。驗收報告應(yīng)包括驗收依據(jù)、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)果、整改意見等內(nèi)容。驗收報告經(jīng)驗收小組簽字確認后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。七、工藝改進1.工藝問題分析在試制模生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝問題，技術(shù)部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行分析。工藝問題分析應(yīng)包括問題描述、產(chǎn)生原因、影響因素等內(nèi)容，找出問題的根源。2.改進措施制定根據(jù)工藝問題分析結(jié)果，技術(shù)人員制定相應(yīng)的改進措施。改進措施應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效解決工藝問題。3.改進措施實施生產(chǎn)部門按照改進措施的要求，組織實施改進工作。在改進措施實施過程中，技術(shù)人員應(yīng)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，確保改進工作順利進行。4.效果驗證改進措施實施完成后，技術(shù)部門組織相關(guān)人員對改進效果進行驗證。效果驗證應(yīng)通過對比改進前后的工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，評估改進措施的有效性。對改進效果顯著的工藝改進項目，應(yīng)進行總結(jié)和推廣，形成公司的工藝技術(shù)積累。八、文檔管理1.工藝文件管理技術(shù)部門負責工藝文件的編制、審核、批準和發(fā)放工作。工藝文件應(yīng)分類存放，建立工藝文件清單，便于查詢和使用。對工藝文件的修改和更新，應(yīng)及時進行記錄和發(fā)放，確保工藝文件的有效性和完整性。2.質(zhì)量文件管理質(zhì)量部門負責質(zhì)量文件的編制、審核、批準和發(fā)放工作。質(zhì)量文件包括質(zhì)量檢驗標準、檢驗報告、不合格品處理記錄等內(nèi)容。質(zhì)量文件應(yīng)分類存放，建立質(zhì)量文件清單，便于查詢和使用。對質(zhì)量文件的修改和更新，應(yīng)及時進行記錄和發(fā)放，確保質(zhì)量文件的有效性和完整性。