移動營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)VIP

移動營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)專項(xiàng)效能監(jiān)

察工作總結(jié)

為了有效整合營銷渠道，完善營銷效勞體系，不斷提

升效勞水平和企業(yè)形象，XX年8月，省公司在德陽召

開全省市場工作會，提出全省啟動渠道整合工程的要

求，年底各分公司接連有打算、有步驟地利用本錢起

先啟動了渠道網(wǎng)點(diǎn)建立工作。經(jīng)過全省各分公司和成

都營銷中心共同努力，順當(dāng)完成了XX年至XX年?duì)I銷

渠道網(wǎng)點(diǎn)建立任務(wù)，全省根本上建成了一張覆蓋城鎮(zhèn)

和農(nóng)村的營銷效勞網(wǎng)絡(luò)，從建成后運(yùn)營效果看，有效

地發(fā)揮了自有渠道在用戶開展與效勞方面的作用。為

了剛好駕馭營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立過程中網(wǎng)點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)

租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修等狀況，確保渠道網(wǎng)點(diǎn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化、

程序化和合法性，各市州分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員從網(wǎng)點(diǎn)

選址、房屋租賃、裝修招投標(biāo)、工程驗(yàn)收等全過程參

加監(jiān)視檢查。通過各分公司（中心）普遍開展自查、

整改，省公司專業(yè)部門組織穿插檢查和省公司組織抽

查等方式，卓有成效地開展了渠道網(wǎng)點(diǎn)建立專項(xiàng)效能

監(jiān)察工作。因渠道網(wǎng)點(diǎn)建立目前還在接著建立過程中,

現(xiàn)將XX年至XX年?duì)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立專項(xiàng)效能監(jiān)察工

作狀況總結(jié)如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，措

施有力XX年12月3日省公司尹顯智副總經(jīng)理主持

召開全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建立評審工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、打算

部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察室等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會

議要求對各市州分公司網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、建立原則、建立標(biāo)

準(zhǔn)、范圍和建立流程嚴(yán)格把關(guān)，杜絕投資不當(dāng)?shù)臓顩r

發(fā)生。為保證渠道整合工程建立的投入產(chǎn)出收益最大

化，要加強(qiáng)對各市州分公司渠道整合工程管理，并要

求監(jiān)察室要加大對全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建立工程的監(jiān)視檢查

力度，作為專項(xiàng)效能監(jiān)察工作來開展。同時(shí)，省公司

相關(guān)部門要指導(dǎo)各分公司開展好渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立工

作，保證渠道網(wǎng)點(diǎn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和合法性。

隨后，省公司監(jiān)察室印發(fā)了川移紀(jì)監(jiān)口21號《關(guān)于開

展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立效能監(jiān)察的通知》，把渠道網(wǎng)點(diǎn)

建立作為XX年立項(xiàng)的效能監(jiān)察工作，要求各分公司

紀(jì)委、監(jiān)察室和成都營銷中心要對此項(xiàng)工作賜予高度

重視，主動參加營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立全過程監(jiān)視檢查,

嚴(yán)格遵照省公司營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立的原則和標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行，依法監(jiān)視。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特別是

省公司領(lǐng)導(dǎo)屢次在大會上對營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立效能

監(jiān)察工作提出要求，各市州分公司及成都營銷中心充

分相識到了此項(xiàng)工作對企業(yè)開展的重要性，細(xì)心組織

實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察部門及相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)視，保證了此

項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。二、謹(jǐn)慎組織，細(xì)心實(shí)施,

深化調(diào)查XX年8月四川移動在德陽召開全省市場

工作會，分析市場競爭環(huán)境、市場開展趨勢，提出了

全省啟動渠道整合工程的要求，隨后各分公司接連起

先有打算、有步驟地推動渠道建立工作。XX年11月

，

省公司接著下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村營銷效勞網(wǎng)點(diǎn)的

建立指導(dǎo)看法》，為分公司當(dāng)年啟動農(nóng)村營銷渠道的

建立從建立流程、建立標(biāo)準(zhǔn)、管理實(shí)施模式、建立協(xié)

議等多方面提出了指導(dǎo)原則和內(nèi)容，逐步標(biāo)準(zhǔn)分公司

渠道建立流程。XX年初，省公司結(jié)合XX年提出的全

省渠道整合實(shí)施步驟，以及集團(tuán)公司提出渠道整合戰(zhàn)

略要求，提出了XX年渠道建立工作支配，下發(fā)了《

關(guān)于開展XX年?duì)I銷效勞渠道建立工作的支配》、《

關(guān)于加快渠道建立進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)傳輸建立》、《關(guān)于進(jìn)

一步標(biāo)準(zhǔn)自有渠道網(wǎng)點(diǎn)vi裝修標(biāo)準(zhǔn)的通知》等相關(guān)文

件,從建立打算、建立進(jìn)度、建立標(biāo)準(zhǔn)等方面對分公

司提出了相關(guān)要求。為了確保營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立中網(wǎng)

點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和合

法性,省公司相關(guān)部門圍繞營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立開展了

一系列監(jiān)視檢查工作：（一）省公司市場部組織全省

穿插檢查依據(jù)全省渠道整合工作部署和支配，省公

司市場部于XX年11月8日至12日組織了檢查小組，

對全省各市州渠道整合的開展?fàn)顩r進(jìn)展了穿插檢查，

為進(jìn)一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了詳細(xì)

要求：（1）各分公司（中心）結(jié)合渠道穿插檢查的

結(jié)果，做好渠道整合總結(jié)，找尋差距，找出缺乏，剛

好整改；（2）此次得分低于80分的分公司，針對穿

插檢查中所發(fā)覺的問題，寫出相應(yīng)的整改方案，于XX

年12月6日前上報(bào)省公司；（3）各分公司（中心）

要做好XX年渠道建立和渠道整合重點(diǎn)的規(guī)劃工作，

將當(dāng)?shù)厍勒吓c市場開展、客戶效勞提升、品牌塑

造和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展嚴(yán)密聯(lián)系起來，形成良性互動。

（二）各分公司進(jìn)展自查依據(jù)川移紀(jì)監(jiān)[]15號《關(guān)

于開展渠道網(wǎng)點(diǎn)建立效能監(jiān)察自查的通知》文件精神,

各分公司謹(jǐn)慎、有序開展渠道網(wǎng)點(diǎn)建立效能監(jiān)察自查

工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作賜予了高度重視。在自查

階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢

等分公司還成立了營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立自查領(lǐng)導(dǎo)小組。

但也有局部分公司沒有引起足夠的重視，自查報(bào)告過

于簡潔，網(wǎng)點(diǎn)建立統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)不夠精確，給全省的

渠道效能監(jiān)察統(tǒng)計(jì)工作造成必需的難度?？傮w上看，

大局部分公司遵照省公司監(jiān)察室提出的要求，加大了

監(jiān)視力度，謹(jǐn)慎查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了

違紀(jì)違法行為的發(fā)生。（三）省公司組織抽查

為了駕馭營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立中網(wǎng)點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)租賃、

網(wǎng)點(diǎn)裝修以及建成后運(yùn)營效能發(fā)揮等狀況。今年初，

李總特地支配資深經(jīng)理成異良同志牽頭抓好營銷渠

道網(wǎng)點(diǎn)建立的檢查工作，遵照川移紀(jì)監(jiān)口3號《關(guān)于開

展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查的通知》要求,

結(jié)合XX年底開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立效能監(jiān)察自查狀

況,XX年4月18日省公司召開了由市場部、財(cái)務(wù)部、

打算部、監(jiān)察室參加的營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立效能監(jiān)察專

項(xiàng)檢查工作會，會上就開展此項(xiàng)工作的重點(diǎn)、方式進(jìn)

展了探究，公司領(lǐng)導(dǎo)朱大荔副總經(jīng)理作了重要講話，

并對此項(xiàng)工作提出了要求。依據(jù)省公司渠道網(wǎng)點(diǎn)建立

效能監(jiān)察工作支配，由市場部、財(cái)務(wù)部、打算部、監(jiān)

察室組成了渠道效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查組共1,分三個(gè)小

組在XX年4月20日—27日分別對內(nèi)江、瀘州、資陽、

樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都

營銷中心共計(jì)7x個(gè)市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網(wǎng)點(diǎn)建立狀

況進(jìn)展了檢查。遵照省公司領(lǐng)導(dǎo)在渠道效能監(jiān)察工作

會上提出的要求，除關(guān)注渠道建立資金等方面是否合

理運(yùn)用外，重點(diǎn)還對渠道建成后運(yùn)營狀況進(jìn)展了解。

同時(shí)，結(jié)合省公司監(jiān)察室前期對渠道效能監(jiān)察工作提

出的六項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，對所檢查分公司開展了逐項(xiàng)、

有重點(diǎn)的渠道建立效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查工作。三、

完善網(wǎng)絡(luò)提升效勞樹立形象XX年全省渠道網(wǎng)

點(diǎn)建立共下達(dá)打算127,面積9274X米，裝修費(fèi)5900.x

元，實(shí)際完成渠道網(wǎng)點(diǎn)建立132（其中城區(qū)分散性網(wǎng)

點(diǎn)類38,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)類94）。經(jīng)過XX年至XX年一年

多時(shí)間的建立，截止XX年底全省各類移動營業(yè)廳已

初具規(guī)模，累計(jì)總數(shù)到達(dá)170,自有營銷效勞渠道網(wǎng)

絡(luò)初顯雛形。依據(jù)四川的經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境、通

信市場開展規(guī)模等因素，全省除成都以自建自營為主

外，渠道網(wǎng)點(diǎn)建立的模式多接受自建他營（樂山他建

他營的網(wǎng)點(diǎn)相對較多），已投入運(yùn)營的營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)

的總體狀況:（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳選址位置根本在鄉(xiāng)鎮(zhèn)

核心區(qū)域，建立后運(yùn)營狀況穩(wěn)定，根本呈逐步上升的

態(tài)勢，例如樂山夾江鎮(zhèn)營業(yè)廳3月份新入網(wǎng)用戶超過

10、代收話費(fèi)1多元,綜合業(yè)務(wù)辦理上也有近400筆，

充分發(fā)揮了自有渠道在用戶開展與效勞方面的作用；

（2）城區(qū)營業(yè)廳普遍都具有用戶開展質(zhì)量較高，離

網(wǎng)率較低，綜合業(yè)務(wù)辦理數(shù)量大的特點(diǎn)，這些城區(qū)營

業(yè)廳地處當(dāng)?shù)赝ㄐ派虡I(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地

的作用。例如XX年由省公司投資購置建立的內(nèi)江市

區(qū)街心花園營業(yè)廳，現(xiàn)已成為分公司現(xiàn)業(yè)的主營業(yè)廳,

從XX年7月投入運(yùn)營，在3月份，通過該廳新入網(wǎng)

超過27,并且用戶開展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，收繳

話費(fèi)超過6,綜合業(yè)務(wù)辦理超過6000筆，表達(dá)了主營

業(yè)廳在效勞與業(yè)務(wù)承載上的核心功能，有效地發(fā)揮了

自有渠道在用戶開展與效勞方面的作用。通過一

年多營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立,全省根本上建成一張覆蓋城

鎮(zhèn)和農(nóng)村的營銷效勞網(wǎng)絡(luò)，滿意了客戶快速增長和客

戶就近效勞需求。從全省XX年用戶增長狀況分析，

新增客戶主要來源于新建營銷渠道效勞網(wǎng)點(diǎn)，截止XX

年底，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有核心渠道已完成對x人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)

的10覆蓋，x人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋率也超過7,鄉(xiāng)鎮(zhèn)營

銷效勞網(wǎng)絡(luò)的完善布局有效支持了村通工程的建立；

城市核心自有渠道網(wǎng)點(diǎn)的分布密度也到達(dá)了3.6X人/

店，營銷效勞網(wǎng)點(diǎn)效勞用戶的半徑得到了縮短，效勞

效率明顯提升，極大地便利了用戶辦理業(yè)務(wù)，截止XX

年底，全省農(nóng)村用戶開展累計(jì)到達(dá)了36,累計(jì)話費(fèi)收

入達(dá)14.4億元，農(nóng)村市場已成為重要的新增客戶市場,

其中從XX年12月下旬到XX年3月，針對返鄉(xiāng)民工

為主要目標(biāo)用戶的"賀歲卡''全省開展26482,在XX年

2至3月的收入也到達(dá)了236o每一個(gè)營銷效勞

網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)是一個(gè)公司品牌、業(yè)務(wù)、效勞的傳播陣地，

遵照省、市公司的階段性傳播推廣重心開展傳播。公

司從XX年11月起開展的“心系千萬，感恩千萬”的四

川移動“超千萬”傳播活動，通過170x個(gè)核心營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

的落地協(xié)作，突出傳播了移動公司的開展歷程和對用

戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有

責(zé)任感、有文化、有道德的省內(nèi)通信主導(dǎo)企業(yè)；從XX

年12月底，為有效挖掘農(nóng)村市場，全省統(tǒng)一部署，

上下聯(lián)動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、

碼頭、到回鄉(xiāng)馬路、最終到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全過程流通路

途的傳播推廣，以120xxxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳為重要業(yè)務(wù)

操作平臺，開展了超過2x戶“賀歲卡”用戶，取得XX

年市場開展的開門紅，充分表達(dá)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心實(shí)體渠道

在貼近用戶、開展用戶、效勞用戶方面的重要功能。

通過調(diào)查了解,各地用戶普遍認(rèn)為移動不僅營業(yè)廳是

一流的，而且效勞在通信行業(yè)中領(lǐng)先，特別是各地周

邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶紛紛表示滿意，認(rèn)為中國移動不僅網(wǎng)絡(luò)覆

蓋比競爭對手好，而且效勞更好。營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立

工作取得明顯效果，營銷效勞網(wǎng)絡(luò)更加完善，效勞水平

和企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，由于渠道網(wǎng)點(diǎn)建

成后經(jīng)營普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的踴躍性,

不少代辦商已經(jīng)不滿意在營業(yè)廳等客戶來辦理業(yè)務(wù)，

而是主動走出去傳播、開展用戶；有的代辦商在節(jié)日

還自己出資給用戶贈送禮品，在經(jīng)營理念和維系客戶

上都表達(dá)了較強(qiáng)的意識。四、留意實(shí)效，強(qiáng)化監(jiān)視，

成效顯著遵照川移紀(jì)監(jiān)[]3號《關(guān)于開展?fàn)I銷渠道

網(wǎng)點(diǎn)建立效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查的通知》文件要求,從渠道

效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查的六條檢查內(nèi)容看，全省營銷渠道

網(wǎng)點(diǎn)建立資金做到了?？顚Ｓ茫瑳]發(fā)覺有擠占挪用問

題；營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立的地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容、工程投

資預(yù)算等根本遵照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，大局部分

公司建立規(guī)模、投資預(yù)算均符合省公司要求，但也有

因?qū)嶋H狀況有節(jié)約或超支的狀況；營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)

權(quán)證方面，各分公司普遍存在“雙證〃不全的問題，尤

其是農(nóng)村效勞網(wǎng)點(diǎn)無土地運(yùn)用證和房屋產(chǎn)權(quán)證狀況

較為突出；大局部分公司營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立中的招標(biāo)

程序合法，對渠道網(wǎng)點(diǎn)建立嚴(yán)格按預(yù)算管理。但有的

分公司對工程既沒有進(jìn)展招投標(biāo)，也沒有請監(jiān)理單位

對施工過程進(jìn)展監(jiān)視；營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立建立了標(biāo)準(zhǔn)

的流程并嚴(yán)格按流程執(zhí)行，不少分公司還結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)

際制訂了渠道網(wǎng)點(diǎn)建立流程等方法，以確保建立的標(biāo)

準(zhǔn)化、程序化；由于營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立涉剛好間長、

點(diǎn)多、面廣，各分公司不同程度上存在完工后工程結(jié)

算資料無法剛好送審的狀況?？傮w上講，這次渠道網(wǎng)

點(diǎn)建立取得了以下成效：（一）營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)

建立中一些好的做法：i、省公司相關(guān)部門對渠

道網(wǎng)點(diǎn)建立工作高度重視，踴躍協(xié)作、主動協(xié)調(diào)、分

工明確、責(zé)任落實(shí)。在渠道網(wǎng)點(diǎn)建立過程中，分別下

發(fā)了相關(guān)的文件和規(guī)定，指導(dǎo)下屬單位進(jìn)展渠道網(wǎng)點(diǎn)

建立，使下屬單位有章可循，標(biāo)準(zhǔn)了管理，強(qiáng)化了監(jiān)

視，最大限度地削減了投資風(fēng)險(xiǎn)，保證了投資效益。

2、成都營銷中心在渠道建立中，嚴(yán)格堅(jiān)持證件齊全

，產(chǎn)權(quán)明晰的原則，對問題房堅(jiān)決不予選用。同時(shí),

在建立過程中堅(jiān)持“選點(diǎn)不談判，談判不選點(diǎn)〃的原那

么（分公司選點(diǎn)，渠道中心談判）幸免購租人情房等

不廉潔的行為發(fā)生。同時(shí)，對全部中標(biāo)合作伙伴，進(jìn)

展了階段性評估，對表現(xiàn)欠佳的或不按要求履行職責(zé)

的合作伙伴按要求終止合作（先后有合作伙伴）。

3、巴中分公司為加快渠道建立，確保網(wǎng)點(diǎn)建立順當(dāng)

開展，保證建立質(zhì)量，明確資金投入及人員管理等事

項(xiàng)，結(jié)合巴中詳細(xì)狀況，先后制訂了《渠道網(wǎng)點(diǎn)建立

流程》、《渠道裝修流程》等方法以確保渠道網(wǎng)點(diǎn)建

立的順當(dāng)開展和按時(shí)完成。4、德陽分公司依據(jù)

分公司區(qū)域市場的特點(diǎn)，于XX年啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場片

區(qū)化管理，通過實(shí)體片區(qū)機(jī)構(gòu)的建立、資源配置重心

的調(diào)整、區(qū)域考核管理的跟進(jìn)等一系列手段，逐步實(shí)

現(xiàn)了對農(nóng)村市場的深耕細(xì)作，有力支撐了農(nóng)村合作渠

道在當(dāng)?shù)厥袌龅耐卣古c市場維護(hù)工作。5、眉山

分公司在渠道管理方面做的比擬細(xì)致，為代銷商制做

了統(tǒng)一選號夾，有嚴(yán)格的代銷商準(zhǔn)入機(jī)制，在渠道掌

控上到達(dá)了“能進(jìn)能出“。6、資陽、瀘州、德陽、樂

山等分公司為杜絕渠道建立、經(jīng)營中的關(guān)聯(lián)交易，對

市場相關(guān)人員提出了明確的回避原則，對違反規(guī)定的

公司人員制定了嚴(yán)格管理措施。7、資陽分公司在充分

相識營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建立重要性的根底上,結(jié)合資陽分

公司的實(shí)際，制訂了資陽分公司的渠道建立遵照“統(tǒng)

一規(guī)劃、合理布局、加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)效勞、保證專營

”的總體原則，整合全市營銷渠道，并將其與大客戶

效勞、直銷工作嚴(yán)密結(jié)合，形成“營銷+效勞〃模式，

始終保持市場的主動權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢，真正表達(dá)中國移

動通信“效勞領(lǐng)先〃優(yōu)勢。同時(shí)，資陽分公司在營業(yè)廳

合作商家的選擇上程序標(biāo)準(zhǔn)、透亮，從新建立投入運(yùn)

營的營業(yè)廳在合作商家的選擇，已運(yùn)營合作廳商家協(xié)

議及后期重新對合作商家的選擇等環(huán)節(jié)，都接受了通

過在區(qū)域內(nèi)發(fā)布合作經(jīng)營意向公示、公開投標(biāo)、中標(biāo)

結(jié)果公布等相關(guān)措施，對合作商家供應(yīng)公允競爭的時(shí)

機(jī)，經(jīng)營理念意識較強(qiáng)，對公司營銷政策協(xié)作力度更

好的合作商家得到了脫穎而出的時(shí)機(jī)，強(qiáng)化了營業(yè)廳

后期經(jīng)營效益的發(fā)揮。（二）營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)

建立中反映出的較為集中或突出的問題：1、各

分公司的渠道建立模式多為自建（租）他營模式，由

公司限制口岸的運(yùn)用權(quán)后，托付合作商家進(jìn)展經(jīng)營，

在租賃過程中，各分公司都不同程度存在渠道網(wǎng)點(diǎn)"兩

證“不全的狀況。2、大局部分公司接受了由移動

公司名義租房，再轉(zhuǎn)租給合作商家，但租賃資金干脆

由合作商家支付給房屋業(yè)主，未經(jīng)移動公司中轉(zhuǎn)。這

其中涉及兩個(gè)租賃行為：移動公司租房與移動公司將

房轉(zhuǎn)租，租房應(yīng)由業(yè)主出具相關(guān)票據(jù)和轉(zhuǎn)租應(yīng)擔(dān)當(dāng)相

關(guān)由此帶來收益而產(chǎn)生的稅金支付等問題，都給公司

帶來了相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、由于局部分公司工程完

工后不剛好送審，而是在須要付款或檢查時(shí)突擊送審、

單項(xiàng)低于x元的工程沒有按要求打包送審而是接受零

星送審、建立方或施工方與審計(jì)事務(wù)所協(xié)作不力等因

素，造成局部渠道建立工程審計(jì)時(shí)間較長。4、

被檢查分公司大局部都能按要求對裝修進(jìn)展招投標(biāo)，

并請監(jiān)理單位或由分公司自行派人對施工過程進(jìn)展

監(jiān)視；但有的分公司對工程既沒有進(jìn)展招投標(biāo)（主要

是各縣分公司由于建立數(shù)量少和裝修金額?。矝]

有請監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)展監(jiān)視。5、關(guān)于渠

道建立實(shí)際完成狀況與打算間的差異問題：在建立實(shí)

施過程中，或多或少出現(xiàn)了超打算建立的現(xiàn)象，但由

于XX年省公司對相關(guān)營銷本錢實(shí)行切塊處理，建立

資金在分公司本錢中具有剛性，出現(xiàn)了局部分公司實(shí)

際建立費(fèi)用超出年初打算的狀況。6、從裝修工

程的審計(jì)結(jié)果來看，審減金額普遍較大，南充分公司

審減率到達(dá)了2,暴露了施工現(xiàn)場管理力度不夠的問

題。7、局部營業(yè)廳的傳播功能發(fā)揮較差，業(yè)務(wù)、

品牌、效勞等方面的傳播海報(bào)、pop等資料張貼缺乏。

而且，對傳播單的擺放顯得不夠標(biāo)準(zhǔn)，簡潔擺放在業(yè)

務(wù)臺面上，顯得零亂，引薦重心、主次不突出，對客

戶的業(yè)務(wù)引導(dǎo)效果不明顯。8、各分公司都能按

規(guī)定運(yùn)用正規(guī)發(fā)票列賬，報(bào)銷簽字手續(xù)整理標(biāo)準(zhǔn)。但

眉山分公司渠道建立資料中存在中標(biāo)公司與施工單

位名稱不相同，財(cái)務(wù)付款單位與裝修合同中內(nèi)容不相

同的狀況。9、南充分公司簽訂的租賃合同中，

存在租賃人簽字與合同中不符、未標(biāo)明租賃面積、沒

有經(jīng)辦人簽字等問題。（三）幾點(diǎn)建議：1、

針對局部網(wǎng)點(diǎn)存在“兩證”不全的狀況，要求各分公司

為確保渠道網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)用的合法性，躲避風(fēng)險(xiǎn)，盡快補(bǔ)齊

“雙證”（即房屋產(chǎn)權(quán)證、土地運(yùn)用許可證）。2、

移動公司將租房再轉(zhuǎn)租給合作商家，租房應(yīng)由業(yè)主出

具相關(guān)票據(jù)和轉(zhuǎn)租應(yīng)擔(dān)當(dāng)相關(guān)由此帶來收益而產(chǎn)生

的稅金支付等問題，給公司帶來相應(yīng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，請相

關(guān)部門盡快制訂相應(yīng)措施，剛好指導(dǎo)分公司。3、

XX年渠道建立資源的投入是為了更好地建立一個(gè)構(gòu)

造合理、布局科學(xué)、功能完善和可控性高的營銷效勞

網(wǎng)絡(luò)，因此，對他建他營的模式公司不鼓舞接著開展，

如關(guān)系重大戰(zhàn)略合作或狀況特別的網(wǎng)點(diǎn)，須分公司

（中心）報(bào)省公司，綜合評估前方可進(jìn)展建立，因此，

要求樂山分公司有打算、有步驟地對在XX年已建立

的