地質(zhì)工程公司管理制度VIP

地質(zhì)工程公司管理制度總則一、目的為規(guī)范地質(zhì)工程公司的各項(xiàng)管理工作，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于地質(zhì)工程公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、操作人員等。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)和政策的規(guī)定。2.科學(xué)管理原則：公司的管理活動(dòng)必須采用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和管理水平。3.以人為本原則：公司的管理活動(dòng)必須以員工為中心，尊重員工的權(quán)益和利益，提高員工的工作積極性和工作效率。4.持續(xù)改進(jìn)原則：公司的管理活動(dòng)必須不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，適應(yīng)公司的發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和管理工作。管理委員會(huì)由公司的高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。2.公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。人力資源部由人事總監(jiān)、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效考核專員等組成。3.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納等組成。4.公司設(shè)立技術(shù)部，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。技術(shù)部由總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)員等組成。5.公司設(shè)立生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)部由生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)工人等組成。各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)如下：1.管理委員會(huì)：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。審議公司的重大決策和管理制度。監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)管理工作，確保公司的運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)和公司的管理制度。協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部關(guān)系，解決公司的內(nèi)部矛盾和問題。2.人力資源部：制定公司的人事管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面的制度。負(fù)責(zé)公司的招聘工作，包括招聘計(jì)劃的制定、招聘信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷的篩選、面試的組織等方面的工作。負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果的評(píng)估等方面的工作。負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核工作，包括績(jī)效考核指標(biāo)的制定、績(jī)效考核的組織、績(jī)效考核結(jié)果的反饋等方面的工作。負(fù)責(zé)公司的薪酬福利管理工作，包括薪酬體系的設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整的審批、福利政策的制定等方面的工作。3.財(cái)務(wù)部：制定公司的財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理、成本管理等方面的制度。負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，包括賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等方面的工作。負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，包括資金預(yù)算的編制、資金的籌集、資金的使用、資金的監(jiān)控等方面的工作。負(fù)責(zé)公司的成本管理工作，包括成本預(yù)算的編制、成本的核算、成本的控制等方面的工作。4.技術(shù)部：制定公司的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)檔案管理等方面的制度。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作，包括技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、技術(shù)試驗(yàn)的組織、技術(shù)成果的申報(bào)等方面的工作。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)服務(wù)工作，包括技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等方面的工作。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)檔案管理工作，包括技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等方面的工作。5.生產(chǎn)部：制定公司的生產(chǎn)管理制度，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的制度。負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，包括生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控、生產(chǎn)資源的調(diào)配等方面的工作。負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、生產(chǎn)事故的處理等方面的工作。負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全工作，包括安全生產(chǎn)制度的制定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查等方面的工作。負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)質(zhì)量工作，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、質(zhì)量檢驗(yàn)的組織、質(zhì)量問題的處理等方面的工作。人事管理制度一、招聘與錄用1.招聘計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求和人員需求情況，制定年度招聘計(jì)劃和月度招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘時(shí)間、招聘渠道等方面的內(nèi)容。2.招聘渠道公司的招聘渠道包括內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。內(nèi)部招聘是指從公司內(nèi)部選拔合適的人員擔(dān)任空缺崗位；外部招聘是指從公司外部招聘合適的人員擔(dān)任空缺崗位。3.招聘流程（1）內(nèi)部招聘流程①發(fā)布招聘信息：人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時(shí)間等方面的內(nèi)容。②報(bào)名與篩選：符合招聘條件的員工填寫報(bào)名表格，并提交給人力資源部。人力資源部對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。③面試與錄用：人力資源部組織面試，對(duì)面試人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定錄用人員名單。錄用人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù)。（2）外部招聘流程①發(fā)布招聘信息：人力資源部在招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時(shí)間等方面的內(nèi)容。②簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。③面試與錄用：人力資源部組織面試，對(duì)面試人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定錄用人員名單。錄用人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù)。4.錄用條件錄用人員應(yīng)具備以下條件：（1）具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，遵守公司的規(guī)章制度。（2）具有相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)技能，能夠勝任所應(yīng)聘的崗位工作。（3）具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事和客戶進(jìn)行有效的溝通和合作。（4）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的個(gè)人需求情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式公司的培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部的講師或?qū)＜疫M(jìn)行的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)是指由公司外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師進(jìn)行的培訓(xùn)。3.培訓(xùn)內(nèi)容公司的培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。4.培訓(xùn)評(píng)估人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)講師的水平等方面的內(nèi)容。評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。三、績(jī)效考核1.績(jī)效考核指標(biāo)公司的績(jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)、工作能力指標(biāo)等方面的內(nèi)容。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)是指員工在工作中所取得的業(yè)績(jī)成果，包括工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量的高低、工作效率的快慢等方面的內(nèi)容；工作態(tài)度指標(biāo)是指員工在工作中所表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，包括工作積極性、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的內(nèi)容；工作能力指標(biāo)是指員工在工作中所具備的能力和素質(zhì)，包括專業(yè)技能、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等方面的內(nèi)容。2.績(jī)效考核周期公司的績(jī)效考核周期為月度考核和年度考核兩種。月度考核是指對(duì)員工每月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；年度考核是指對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。3.績(jī)效考核流程（1）月度績(jī)效考核流程①制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司的月度工作計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)，制定月度績(jī)效考核計(jì)劃。②收集考核信息：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度績(jī)效考核計(jì)劃，收集員工的工作表現(xiàn)信息，包括工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量的高低、工作效率的快慢等方面的內(nèi)容。③進(jìn)行績(jī)效考核：人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確。④反饋考核結(jié)果：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽署考核意見。⑤考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)作為員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。（2）年度績(jī)效考核流程①制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)，制定年度績(jī)效考核計(jì)劃。②收集考核信息：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度績(jī)效考核計(jì)劃，收集員工的工作表現(xiàn)信息，包括工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量的高低、工作效率的快慢等方面的內(nèi)容。③進(jìn)行績(jī)效考核：人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確。④反饋考核結(jié)果：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽署考核意見。⑤考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)作為員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。同時(shí)，人力資源部應(yīng)將考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，為公司的管理決策提供參考依據(jù)。四、薪酬福利1.薪酬體系公司的薪酬體系包括基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等方面的內(nèi)容?；竟べY是指員工的基本收入，績(jī)效工資是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放的工資，津貼補(bǔ)貼是指根據(jù)員工的工作崗位和工作環(huán)境發(fā)放的補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金是指根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)發(fā)放的獎(jiǎng)金。2.薪酬調(diào)整公司的薪酬調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)行情等因素進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，調(diào)整結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知員工。3.福利政策公司的福利政策包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等方面的內(nèi)容。公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；同時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)員工的工作年限和工作表現(xiàn)，為員工提供相應(yīng)的帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等福利。財(cái)務(wù)管理制度一、會(huì)計(jì)核算1.會(huì)計(jì)政策公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，制定適合公司的會(huì)計(jì)政策，包括會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法、會(huì)計(jì)檔案管理方法等方面的內(nèi)容。2.會(huì)計(jì)科目公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和完整性。3.賬務(wù)處理公司應(yīng)按照會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)科目，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，包括記賬、算賬、報(bào)賬等方面的工作。賬務(wù)處理應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.財(cái)務(wù)報(bào)表公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二、資金管理1.資金預(yù)算公司應(yīng)制定年度資金預(yù)算和月度資金預(yù)算，對(duì)公司的資金收支進(jìn)行計(jì)劃和控制。資金預(yù)算應(yīng)包括資金收入預(yù)算、資金支出預(yù)算、資金余額預(yù)算等方面的內(nèi)容。2.資金籌集公司應(yīng)根據(jù)資金預(yù)算和資金需求情況，選擇合適的資金籌集方式，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等方面的內(nèi)容。資金籌集應(yīng)做到合法、合規(guī)、及時(shí)。3.資金使用公司應(yīng)按照資金預(yù)算和資金使用計(jì)劃，合理使用資金，確保資金的安全和有效使用。資金使用應(yīng)做到節(jié)約、高效、規(guī)范。4.資金監(jiān)控公司應(yīng)建立資金監(jiān)控機(jī)制，對(duì)公司的資金收支情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。資金監(jiān)控應(yīng)做到嚴(yán)格、細(xì)致、有效。三、成本管理1.成本預(yù)算公司應(yīng)制定年度成本預(yù)算和月度成本預(yù)算，對(duì)公司的成本支出進(jìn)行計(jì)劃和控制。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本預(yù)算、間接成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等方面的內(nèi)容。2.成本核算公司應(yīng)按照成本核算方法，對(duì)公司的成本支出進(jìn)行核算，包括材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等方面的內(nèi)容。成本核算應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。3.成本控制公司應(yīng)建立成本控制機(jī)制，對(duì)公司的成本支出進(jìn)行控制，包括成本預(yù)算的執(zhí)行、成本核算的監(jiān)督、成本費(fèi)用的審批等方面的內(nèi)容。成本控制應(yīng)做到嚴(yán)格、細(xì)致、有效。4.成本分析公司應(yīng)定期對(duì)公司的成本支出進(jìn)行分析，找出成本控制中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。成本分析應(yīng)做到客觀、準(zhǔn)確、深入。四、稅務(wù)管理1.稅務(wù)籌劃公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家稅收政策的規(guī)定，制定適合公司的稅務(wù)籌劃方案，降低公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。稅務(wù)籌劃應(yīng)做到合法、合規(guī)、合理。2.稅務(wù)申報(bào)公司應(yīng)按照國(guó)家稅收政策的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，包括增值稅申報(bào)、所得稅申報(bào)、印花稅申報(bào)等方面的內(nèi)容。稅務(wù)申報(bào)應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.稅務(wù)繳納公司應(yīng)按照國(guó)家稅收政策的規(guī)定，及時(shí)、足額地繳納稅款，包括增值稅、所得稅、印花稅等方面的內(nèi)容。稅務(wù)繳納應(yīng)做到合法、合規(guī)、及時(shí)。4.稅務(wù)檢查公司應(yīng)積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)檢查工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的稅務(wù)資料，如實(shí)回答稅務(wù)機(jī)關(guān)的詢問。稅務(wù)檢查應(yīng)做到積極配合、如實(shí)提供、認(rèn)真整改。技術(shù)管理制度一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定適合公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新公司應(yīng)定期對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新和修訂，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和適用性。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新應(yīng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求等因素進(jìn)行。3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的安全。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行應(yīng)做到全員參與、全過程控制、全方位管理。二、技術(shù)研發(fā)1.技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃和月度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。技術(shù)研發(fā)計(jì)劃應(yīng)包括研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)經(jīng)費(fèi)等方面的內(nèi)容。2.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理公司應(yīng)建立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度，對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等方面的工作。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)做到規(guī)范、科學(xué)、高效。3.技術(shù)研發(fā)成果管理公司應(yīng)建立技術(shù)研發(fā)成果管理制度，對(duì)技術(shù)研發(fā)成果進(jìn)行管理，包括成果申報(bào)、成果鑒定、成果轉(zhuǎn)化等方面的工作。技術(shù)研發(fā)成果管理應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。三、技術(shù)服務(wù)1.技術(shù)服務(wù)流程公司應(yīng)建立技術(shù)服務(wù)流程，對(duì)技術(shù)服務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范和管理。技術(shù)服務(wù)流程應(yīng)包括客戶需求收集、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)實(shí)施、技術(shù)服務(wù)反饋等方面的內(nèi)容。2.技術(shù)服務(wù)質(zhì)量控制公司應(yīng)建立技術(shù)服務(wù)質(zhì)量控制體系，對(duì)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。技術(shù)服務(wù)質(zhì)量控制體系應(yīng)包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。3.技術(shù)服務(wù)檔案管理公司應(yīng)建立技術(shù)服務(wù)檔案管理制度，對(duì)技術(shù)服務(wù)檔案進(jìn)行管理，包括客戶檔案、技術(shù)服務(wù)檔案、技術(shù)資料檔案等方面的內(nèi)容。技術(shù)服務(wù)檔案管理應(yīng)做到規(guī)范、完整、安全。四、技術(shù)檔案管理1.技術(shù)檔案的分類公司應(yīng)根據(jù)技術(shù)檔案的性質(zhì)和用途，對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行分類管理，包括產(chǎn)品檔案、工藝檔案、檢驗(yàn)檔案等方面的內(nèi)容。2.技術(shù)檔案的歸檔公司應(yīng)建立技術(shù)檔案歸檔制度，對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行歸檔管理。技術(shù)檔案的歸檔應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)