研發(fā)管理試題及答案VIP

研發(fā)管理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.研發(fā)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）A.按時(shí)完成項(xiàng)目B.控制成本C.滿足客戶需求D.保證質(zhì)量2.以下哪種方法常用于研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理（）A.SWOT分析B.甘特圖C.波士頓矩陣D.頭腦風(fēng)暴法3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻克的角色通常是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)專家C.測(cè)試人員D.市場(chǎng)專員4.研發(fā)預(yù)算的制定通常不考慮以下哪個(gè)因素（）A.項(xiàng)目周期B.人員薪酬C.市場(chǎng)需求D.設(shè)備采購(gòu)5.新產(chǎn)品研發(fā)的第一步通常是（）A.技術(shù)研發(fā)B.市場(chǎng)調(diào)研C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.原型制作6.研發(fā)過程中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不包括（）A.申請(qǐng)專利B.商標(biāo)注冊(cè)C.保守商業(yè)秘密D.產(chǎn)品宣傳7.敏捷開發(fā)模式強(qiáng)調(diào)的是（）A.嚴(yán)格的計(jì)劃B.快速響應(yīng)變化C.文檔驅(qū)動(dòng)D.大團(tuán)隊(duì)協(xié)作8.研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是為了（）A.增加項(xiàng)目成本B.識(shí)別潛在問題C.拖延項(xiàng)目進(jìn)度D.減少團(tuán)隊(duì)壓力9.以下不屬于研發(fā)績(jī)效管理指標(biāo)的是（）A.項(xiàng)目完成時(shí)間B.產(chǎn)品銷售額C.代碼質(zhì)量D.團(tuán)隊(duì)滿意度10.推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是（）A.資金投入B.人才C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.政策支持多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.研發(fā)管理的主要內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目管理B.人員管理C.技術(shù)管理D.成本管理2.一個(gè)成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特點(diǎn)有（）A.良好的溝通B.明確的目標(biāo)C.多樣化的技能D.高度的協(xié)作3.研發(fā)項(xiàng)目可行性分析通常涵蓋（）A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.操作可行性D.時(shí)間可行性4.常用的研發(fā)成本控制方法有（）A.預(yù)算控制B.成本核算C.價(jià)值工程D.成本分析5.新產(chǎn)品研發(fā)過程中的階段包括（）A.概念階段B.設(shè)計(jì)階段C.開發(fā)階段D.商業(yè)化階段6.研發(fā)創(chuàng)新的來(lái)源可以是（）A.客戶需求B.技術(shù)進(jìn)步C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.員工創(chuàng)意7.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的類型有（）A.專利B.商標(biāo)C.著作權(quán)D.商業(yè)秘密8.敏捷開發(fā)的原則包括（）A.個(gè)體和交互勝過過程和工具B.可工作的軟件勝過詳盡的文檔C.客戶合作勝過合同談判D.響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃9.研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的方法有（）A.合理分工B.培訓(xùn)與發(fā)展C.有效的激勵(lì)機(jī)制D.優(yōu)化溝通流程判斷題（每題2分，共10題）1.研發(fā)管理只需關(guān)注技術(shù)，無(wú)需考慮市場(chǎng)因素。（）2.項(xiàng)目計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）3.技術(shù)專家在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中地位最高，無(wú)需與其他成員溝通。（）4.研發(fā)成本越高，產(chǎn)品質(zhì)量一定越好。（）5.市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)至關(guān)重要。（）6.只要不申請(qǐng)專利，研發(fā)成果就不受法律保護(hù)。（）7.敏捷開發(fā)不需要制定任何計(jì)劃。（）8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是找出項(xiàng)目中所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。（）9.研發(fā)績(jī)效只看最終產(chǎn)品成果，不關(guān)注過程。（）10.團(tuán)隊(duì)成員越多，研發(fā)效率一定越高。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述研發(fā)項(xiàng)目管理的主要流程。答案：包括項(xiàng)目啟動(dòng)，明確目標(biāo)與范圍；規(guī)劃階段，制定計(jì)劃；執(zhí)行階段，開展各項(xiàng)活動(dòng)；監(jiān)控階段，跟蹤進(jìn)度、成本等；收尾階段，驗(yàn)收成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2.如何有效管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員？答案：明確成員職責(zé)與分工，提供培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，建立良好溝通機(jī)制，設(shè)立合理激勵(lì)措施，營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)文化。3.研發(fā)過程中如何進(jìn)行成本控制？答案：做好預(yù)算編制，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行；分析成本構(gòu)成，找出可優(yōu)化環(huán)節(jié)；運(yùn)用價(jià)值工程等方法，在保證質(zhì)量前提下降低成本。4.簡(jiǎn)要說明知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)研發(fā)的重要性。答案：能保護(hù)研發(fā)成果，防止他人侵權(quán)；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)重要資產(chǎn)；有利于鼓勵(lì)創(chuàng)新，保障研發(fā)投入回報(bào)。討論題（每題5分，共4題）1.討論在研發(fā)項(xiàng)目中如何平衡創(chuàng)新與成本控制。答案：在研發(fā)前期，充分調(diào)研市場(chǎng)與技術(shù)，確保創(chuàng)新方向有價(jià)值。合理規(guī)劃預(yù)算，優(yōu)先保障關(guān)鍵創(chuàng)新環(huán)節(jié)。采用合適技術(shù)與方法，提高效率降低成本。同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在控制成本基礎(chǔ)上創(chuàng)新。2.談?wù)劽艚蓍_發(fā)模式在研發(fā)中的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)。答案：優(yōu)勢(shì)在于快速響應(yīng)變化、盡早交付產(chǎn)品、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。挑戰(zhàn)有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要求高，缺乏嚴(yán)格文檔，可能導(dǎo)致后期維護(hù)困難，以及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型困難等。3.分析研發(fā)項(xiàng)目失敗的常見原因及應(yīng)對(duì)策略。答案：常見原因有需求不明確、技術(shù)難題、預(yù)算超支、團(tuán)隊(duì)溝通不暢等。應(yīng)對(duì)策略包括做好需求調(diào)研，提前進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通等。4.如何營(yíng)造有利于研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境？答案：建立鼓勵(lì)創(chuàng)新文化，對(duì)創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)；提供充足資源支持，包括資金、設(shè)備等；給予員工一定自主權(quán)，允許嘗試新想法；加強(qiáng)與外部交流合作，獲取新信息與靈感。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.B4.C5.B6.D7.B8.B9.B10.B多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD