近年真實(shí)考題解析試題及答案VIP

近年真實(shí)考題解析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目生命周期的組成部分？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.收尾階段

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家判斷

B.腳本法

C.SWOT分析

D.故障樹(shù)分析

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通模型的組成部分？

A.發(fā)送者

B.信息

C.信道

D.接收者

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目范圍管理

5.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.確定預(yù)算

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.魚(yú)骨圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D.勞務(wù)合同

8.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的？

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

C.提高項(xiàng)目效率

D.降低項(xiàng)目成本

9.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合的工具和技術(shù)？

A.資源平衡

B.采購(gòu)管理

C.質(zhì)量管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

10.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)不是合同變更管理的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求的評(píng)估

B.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

C.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

D.變更請(qǐng)求的記錄

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更管理包括哪些步驟？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

E.變更請(qǐng)求的記錄

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括哪些組成部分？

A.發(fā)送者

B.信息

C.信道

D.接收者

E.反饋

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括哪些？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)旅游

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)競(jìng)賽

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目章程的制定

B.項(xiàng)目范圍的確定

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

D.項(xiàng)目計(jì)劃的編制

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些是項(xiàng)目計(jì)劃編制的輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

3.項(xiàng)目實(shí)施階段中，以下哪些是項(xiàng)目管理工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理

B.項(xiàng)目成本管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目人力資源管理

E.項(xiàng)目溝通管理

4.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目成果的驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔的歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

E.項(xiàng)目資源的釋放

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.腳本法

D.SWOT分析

E.歷史信息分析

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)包括哪些？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證

7.項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具和技術(shù)包括哪些？

A.成本偏差分析

B.成本績(jī)效指數(shù)

C.預(yù)算變更控制

D.成本估算

E.成本預(yù)算

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括哪些？

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

C.進(jìn)度變更控制

D.進(jìn)度計(jì)劃

E.進(jìn)度跟蹤

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)管理計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同類型

D.采購(gòu)流程

E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通管理計(jì)劃包括哪些要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率安排

D.溝通信息格式

E.溝通責(zé)任分配

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出，它詳細(xì)描述了如何執(zhí)行、監(jiān)控和關(guān)閉項(xiàng)目。（）

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出，它定義了項(xiàng)目的可交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.資源平衡是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一個(gè)工具，用于調(diào)整資源分配以避免資源沖突。（）

5.成本估算是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的，它提供了項(xiàng)目成本的初步估計(jì)。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，目的是確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和緩解。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是一個(gè)單向的溝通流程，信息從發(fā)送者到接收者傳遞。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是為了提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作能力。（）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期中啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說(shuō)明如何預(yù)防和控制。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”兩個(gè)過(guò)程，并說(shuō)明它們之間的區(qū)別。

4.解釋敏捷項(xiàng)目管理中“迭代”和“增量”的概念，并說(shuō)明它們?cè)陧?xiàng)目中的應(yīng)用。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些類型，并舉例說(shuō)明。

6.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并說(shuō)明其在項(xiàng)目管理中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段，啟動(dòng)階段是項(xiàng)目的開(kāi)始，規(guī)劃階段是制定項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行階段是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，收尾階段是完成項(xiàng)目并結(jié)束項(xiàng)目。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，常用的方法包括專家判斷、腳本法、SWOT分析和歷史信息分析等，故障樹(shù)分析是一種系統(tǒng)安全分析方法。

3.C

解析思路：溝通模型是描述溝通過(guò)程的一個(gè)框架，包括發(fā)送者、信息、信道、接收者和反饋等組成部分，魚(yú)骨圖是一種用于分析問(wèn)題原因的工具。

4.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，項(xiàng)目范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目的范圍定義和控制。

5.D

解析思路：成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，包括類比估算、參數(shù)估算和三點(diǎn)估算等方法，確定預(yù)算是成本控制的過(guò)程。

6.C

解析思路：進(jìn)度控制工具包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等，魚(yú)骨圖用于問(wèn)題分析和原因查找。

7.D

解析思路：采購(gòu)合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同和勞務(wù)合同等，勞務(wù)合同是針對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供的服務(wù)。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的是提高團(tuán)隊(duì)效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和凝聚力，降低項(xiàng)目成本并不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的直接目的。

9.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括資源平衡、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的單獨(dú)過(guò)程。

10.D

解析思路：合同變更管理包括變更請(qǐng)求的評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄，確保項(xiàng)目變更得到有效控制。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題

1.啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目章程等。

2.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象，預(yù)防措施包括明確項(xiàng)目范圍、變更控制流程和項(xiàng)目