財(cái)務(wù)成本管理理論與實(shí)務(wù)試題及答案

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括（）

a.預(yù)算編制、成本控制、成本核算、成本決策

b.成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析

c.成本預(yù)算、成本分析、成本決策、成本優(yōu)化

d.成本預(yù)算、成本分析、成本決策、成本審計(jì)

2.成本計(jì)算的基本方法包括（）

a.標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法

b.完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法

c.完全成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法

d.變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法

3.成本控制的目標(biāo)包括（）

a.降低成本、提高效率、增加利潤、優(yōu)化資源

b.降低成本、提高質(zhì)量、增加利潤、優(yōu)化資源

c.降低成本、提高效率、優(yōu)化資源、增加市場份額

d.降低成本、提高質(zhì)量、增加市場份額、優(yōu)化資源

4.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括（）

a.全面性、科學(xué)性、合理性、效益性

b.全面性、科學(xué)性、合理性、規(guī)范性

c.全面性、科學(xué)性、規(guī)范性、效益性

d.全面性、科學(xué)性、效益性、規(guī)范性

5.成本核算的主要內(nèi)容包括（）

a.直接成本、間接成本、制造費(fèi)用、輔助費(fèi)用

b.生產(chǎn)成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、銷售成本

c.直接成本、間接成本、期間費(fèi)用、銷售費(fèi)用

d.直接成本、間接成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用

答案及解題思路：

1.答案：a

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括預(yù)算編制、成本控制、成本核算和成本決策，這些職能共同構(gòu)成了成本管理的核心。

2.答案：a

解題思路：成本計(jì)算的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法和作業(yè)成本法，這些方法分別適用于不同的成本計(jì)算場景。

3.答案：a

解題思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高效率、增加利潤和優(yōu)化資源，這些目標(biāo)共同促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.答案：a

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括全面性、科學(xué)性、合理性和效益性，這些原則保證了成本管理的有效性和科學(xué)性。

5.答案：a

解題思路：成本核算的主要內(nèi)容應(yīng)涵蓋直接成本、間接成本、制造費(fèi)用和輔助費(fèi)用，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了成本核算的核心。二、填空題1.財(cái)務(wù)成本管理的核心是_______。

答案：成本效益分析

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心在于通過成本效益分析，保證企業(yè)的資源投入能夠帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本核算的基本方法是_______。

答案：實(shí)際成本法

解題思路：成本核算的基本方法之一是實(shí)際成本法，即按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，保證成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.成本控制的基本目標(biāo)是_______。

答案：降低成本，提高效益

解題思路：成本控制的基本目標(biāo)是通過對成本的有效管理，降低成本支出，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.成本決策的主要依據(jù)是_______。

答案：成本效益分析

解題思路：成本決策依據(jù)成本效益分析，通過比較不同方案的預(yù)期成本和收益，選擇最優(yōu)方案。

5.作業(yè)成本法的核心是_______。

答案：作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算

解題思路：作業(yè)成本法的核心是作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算，即通過識別和分配作業(yè)成本，更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本。

：三、判斷題1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（）

2.成本核算的目的在于為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息。（）

3.成本控制的主要目的是降低成本，提高效益。（）

4.成本決策的依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。（）

5.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)的企業(yè)。（）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，還包括對長期成本的考慮。通過合理規(guī)劃和管理，財(cái)務(wù)成本管理旨在提高企業(yè)的綜合效益。

2.答案：√

解題思路：成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是保證企業(yè)對成本有準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，從而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，以便制定合理的成本決策。

3.答案：√

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過有效控制成本，企業(yè)可以提高利潤率，增強(qiáng)市場競爭力。

4.答案：√

解題思路：成本決策應(yīng)綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的成本策略，以滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力。

5.答案：×

解題思路：作業(yè)成本法是一種適用于多種行業(yè)的企業(yè)成本核算方法，但其適用性取決于企業(yè)具體情況。并非所有行業(yè)都適合采用作業(yè)成本法，需根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的成本核算方法。四、名詞解釋1.成本

成本是企業(yè)為了獲取、加工和銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的支出。它包括直接成本和間接成本，直接成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，間接成本則與多個產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本。成本是財(cái)務(wù)會計(jì)中的重要概念，是制定價格、計(jì)算利潤和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。

2.成本計(jì)算

成本計(jì)算是指根據(jù)會計(jì)資料，運(yùn)用特定的成本計(jì)算方法，確定產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的過程。它包括對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分?jǐn)偤蛥R總，最終計(jì)算出產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。成本計(jì)算方法主要有品種法、分批法、分步法和作業(yè)成本法等。

3.成本核算

成本核算是對企業(yè)一定時期內(nèi)發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類、計(jì)算和匯總的過程。它是財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)工作之一，旨在提供成本信息的真實(shí)、完整和及時。成本核算的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行成本分析、成本控制和成本決策的依據(jù)。

4.成本控制

成本控制是指通過一系列措施和方法，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以保證成本控制在合理的范圍內(nèi)。成本控制包括成本事前控制、事中控制和事后控制，目的是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.成本決策

成本決策是在充分了解和比較各種成本的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營中的投資、生產(chǎn)和銷售等方面的決策進(jìn)行選擇的過程。成本決策是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及到產(chǎn)品定價、產(chǎn)量決策、存貨管理和資本結(jié)構(gòu)等多個方面。

答案及解題思路：

1.題目：某公司采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，下列哪項(xiàng)不屬于直接成本？（）

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.設(shè)備折舊費(fèi)用

D.工資性薪酬

答案：C

解題思路：設(shè)備折舊費(fèi)用通常被視為間接成本，因?yàn)樗皇侵苯佑糜诋a(chǎn)品的生產(chǎn)，而是與企業(yè)的資產(chǎn)使用和維修相關(guān)。其他選項(xiàng)均直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)，屬于直接成本。

2.題目：在進(jìn)行成本核算時，下列哪種方法不適用于分批法計(jì)算成本？（）

A.分批領(lǐng)料

B.分批投產(chǎn)

C.分批完工

D.分批銷售

答案：D

解題思路：分批法主要是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)批次來計(jì)算成本，因此適用于分批領(lǐng)料、分批投產(chǎn)和分批完工的情況。分批銷售則是銷售環(huán)節(jié)，與成本計(jì)算無關(guān)。

3.題目：成本控制的目標(biāo)是什么？（）

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加銷售收入

D.提高市場占有率

答案：A

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是通過有效的成本管理手段，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

4.題目：在成本決策中，以下哪項(xiàng)不是影響產(chǎn)品定價的主要因素？（）

A.成本

B.市場需求

C.競爭對手價格

D.企業(yè)聲譽(yù)

答案：D

解題思路：產(chǎn)品定價主要考慮成本、市場需求和競爭對手價格等因素，企業(yè)聲譽(yù)雖然重要，但不是直接影響產(chǎn)品定價的主要因素。

5.題目：下列哪項(xiàng)屬于成本核算的最終結(jié)果？（）

A.成本記錄

B.成本分類

C.成本計(jì)算

D.成本分析

答案：D

解題思路：成本核算的過程包括記錄、分類和計(jì)算，其最終目的是通過成本分析來評估成本管理的效率和效果。五、簡答題1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的概念及意義。

（1）概念

財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)理論和方法，對成本進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、核算和分析，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。

（2）意義

1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過成本管理，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2.優(yōu)化資源配置：合理分配資源，提高資源利用效率。

3.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展：為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。

4.增強(qiáng)企業(yè)競爭力：通過成本優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。

2.簡述成本計(jì)算的基本方法及其適用范圍。

（1）基本方法

1.作業(yè)成本法：適用于產(chǎn)品多樣性較高、成本驅(qū)動因素復(fù)雜的企業(yè)。

2.傳統(tǒng)成本法：適用于產(chǎn)品種類較少、成本驅(qū)動因素簡單的企業(yè)。

3.目標(biāo)成本法：適用于市場競爭激烈、產(chǎn)品生命周期較短的企業(yè)。

（2）適用范圍

1.作業(yè)成本法：適用于制造企業(yè)、服務(wù)行業(yè)等。

2.傳統(tǒng)成本法：適用于制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等。

3.目標(biāo)成本法：適用于制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等。

3.簡述成本核算的基本內(nèi)容及程序。

（1）基本內(nèi)容

1.成本分類：按成本性質(zhì)、成本用途等進(jìn)行分類。

2.成本構(gòu)成：分析成本構(gòu)成要素，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。

3.成本核算：根據(jù)成本分類和構(gòu)成，計(jì)算各類成本。

（2）程序

1.確定成本計(jì)算對象和計(jì)算方法。

2.收集成本資料。

3.分析成本資料，確定成本構(gòu)成。

4.計(jì)算各類成本。

5.編制成本報表。

4.簡述成本控制的基本方法及其作用。

（1）基本方法

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制實(shí)際成本。

2.目標(biāo)成本法：以目標(biāo)成本為依據(jù)，控制成本支出。

3.價值鏈分析：分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，找出成本控制點(diǎn)。

4.全面成本管理：全員參與成本控制，提高成本效益。

（2）作用

1.降低成本：通過控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量：優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低不良品率。

3.提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

5.簡述成本決策的基本原則及步驟。

（1）基本原則

1.效益最大化原則：以企業(yè)整體效益最大化為目標(biāo)。

2.風(fēng)險最小化原則：在決策過程中，盡量降低風(fēng)險。

3.信息最大化原則：充分收集、分析相關(guān)信息，提高決策質(zhì)量。

（2）步驟

1.確定決策目標(biāo)。

2.收集、分析相關(guān)信息。

3.制定備選方案。

4.評估備選方案。

5.選擇最佳方案。

答案及解題思路：

1.答案：財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)理論和方法，對成本進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、核算和分析，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。意義包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

解題思路：首先理解財(cái)務(wù)成本管理的概念，然后闡述其在企業(yè)中的意義，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。

2.答案：成本計(jì)算的基本方法包括作業(yè)成本法、傳統(tǒng)成本法、目標(biāo)成本法。適用范圍分別為制造企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)。

解題思路：理解每種成本計(jì)算方法的特點(diǎn)，分析其適用范圍，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。

3.答案：成本核算的基本內(nèi)容包括成本分類、成本構(gòu)成、成本核算。程序包括確定成本計(jì)算對象和計(jì)算方法、收集成本資料、分析成本資料、計(jì)算各類成本、編制成本報表。

解題思路：掌握成本核算的基本內(nèi)容，熟悉成本核算程序，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。

4.答案：成本控制的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值鏈分析、全面成本管理。作用包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。

解題思路：理解各種成本控制方法的特點(diǎn)，分析其在企業(yè)中的作用，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。

5.答案：成本決策的基本原則包括效益最大化原則、風(fēng)險最小化原則、信息最大化原則。步驟包括確定決策目標(biāo)、收集、分析相關(guān)信息、制定備選方案、評估備選方案、選擇最佳方案。

解題思路：掌握成本決策的基本原則，熟悉決策步驟，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。

：六、論述題1.試論財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

(1)財(cái)務(wù)成本管理的概念與內(nèi)涵

(2)財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系

(3)財(cái)務(wù)成本管理如何提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

2.試論成本核算在企業(yè)管理中的重要作用。

(1)成本核算的定義與作用

(2)成本核算在企業(yè)管理中的應(yīng)用

(3)成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性

3.試論成本控制與成本決策之間的關(guān)系。

(1)成本控制的定義與作用

(2)成本決策的定義與作用

(3)成本控制與成本決策之間的關(guān)系

4.試論作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

(1)作業(yè)成本法的概念與原理

(2)作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

(3)作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用案例

5.試論如何提高企業(yè)成本管理水平。

(1)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題

(2)提高企業(yè)成本管理水平的途徑

(3)成本管理水平提升的案例分析

答案及解題思路：

1.答案：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行有效控制、決策和管理的活動。財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）降低成本，提高企業(yè)盈利能力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率；

（3）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，提升市場競爭力。

解題思路：從財(cái)務(wù)成本管理的定義入手，分析其對成本降低、資源配置和抗風(fēng)險能力等方面的影響，進(jìn)而論證其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升作用。

2.答案：成本核算是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、匯總、分析和考核的活動。成本核算在企業(yè)管理中的重要作用

（1）為企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，為經(jīng)營決策提供依據(jù)；

（2）幫助企業(yè)掌握成本變化趨勢，合理制定成本控制策略；

（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：首先闡述成本核算的定義與作用，然后結(jié)合實(shí)際案例，論證其在企業(yè)管理中的重要性。

3.答案：成本控制是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行有效監(jiān)督、控制和管理，以保證成本處于合理水平。成本決策是在成本控制的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行決策和調(diào)整。兩者之間的關(guān)系

（1）成本控制是成本決策的基礎(chǔ)，有助于提高決策的準(zhǔn)確性；

（2）成本決策指導(dǎo)成本控制，使成本控制在合理范圍內(nèi)；

（3）成本控制與成本決策相互促進(jìn)，共同提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：從成本控制和成本決策的定義入手，分析二者之間的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。

4.答案：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本動因，對成本進(jìn)行歸集和分?jǐn)偟某杀居?jì)算方法。在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（1）提高成本計(jì)算準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供依據(jù)；

（2）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，提高運(yùn)營效率。

解題思路：首先闡述作業(yè)成本法的概念與原理，然后結(jié)合實(shí)際案例，分析其在企業(yè)管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

5.答案：提高企業(yè)成本管理水平需要從以下幾個方面入手：

（1）完善成本核算體系，保證成本信息的真實(shí)性；

（2）加強(qiáng)成本控制，降低成本；

（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，提高運(yùn)營效率。

解題思路：從成本核算、成本控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和內(nèi)部協(xié)作等方面，分析如何提高企業(yè)成本管理水平，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論證。七、案例分析1.案例一：某企業(yè)如何通過成本控制提高盈利能力。

題目：某制造企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇和原材料價格上漲的雙重壓力，企業(yè)希望通過成本控制提高盈利能力。請分析該企業(yè)可以采取哪些成本控制措施，并評估其預(yù)期效果。

答案：

成本控制措施：

1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。

3.優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本。

4.提高員工效率，降低人工成本。

5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少次品率。

預(yù)期效果評估：

通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，預(yù)計(jì)可降低生產(chǎn)成本10%。

通過加強(qiáng)采購管理，預(yù)計(jì)可降低采購成本5%。

通過優(yōu)化庫存管理，預(yù)計(jì)可降低庫存成本8%。

通過提高員工效率，預(yù)計(jì)可降低人工成本5%。

通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，預(yù)計(jì)可減少次品率5%，從而降低相關(guān)成本。

解題思路：分析企業(yè)面臨的問題，結(jié)合成本控制理論，提出具體的成本控制措施，并評估其預(yù)期效果。

2.案例二：某企業(yè)如何運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。

題目：某服務(wù)型企業(yè)，希望運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，以更準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成。請?jiān)O(shè)計(jì)該企業(yè)作業(yè)成本法的實(shí)施步驟，并說明如何應(yīng)用該方法進(jìn)行成本核算。

答案：

實(shí)施步驟：

1.確定作業(yè)：識別企業(yè)內(nèi)部所有作業(yè)。

2.確定成本動因：為每個作業(yè)確定合適的成本動因。

3.確定作業(yè)成本：計(jì)算每個作業(yè)的成本。

4.確定產(chǎn)品或服務(wù)成本：根據(jù)作業(yè)成本和成本動因，計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

成本核算應(yīng)用：

通過作業(yè)成本法，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，為定價決策提供依據(jù)。

有助于識別高成本作業(yè)，為成本降低提供方向。

解題思路：根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理，設(shè)計(jì)實(shí)施步驟，并說明如何應(yīng)用于成本核算。

3.案例三：某企業(yè)如何進(jìn)行成本決策以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

題目：某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，需要根據(jù)成本決策來保證項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。請分析該企業(yè)在進(jìn)行成本決策時需要考慮的因素，并給出決策建議。

答案：

考慮因素：

1.投資回報率（ROI）。

2.風(fēng)險評估。

3.市場需求。

4.競爭對手分析。

5.資源配置。

決策建議：

進(jìn)行詳細(xì)的成本效益分析，保證投資回報率符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

評估項(xiàng)目風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

分析市場需求，保證新產(chǎn)品具有市場競爭力。

分析競