注冊建筑師試考試題與參考答案解析

注冊建筑師試考試題與參考答案解析一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1.交流斷路器中只有()納入?yún)f(xié)議庫存采購。A、復(fù)合型直流斷路器B、瓷柱式直流斷路器C、復(fù)合型交流斷路器D、瓷柱式交流斷路器正確答案：D2.單一來源采購，為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運用，提高重大裝備國產(chǎn)化水平等國家政策，需要直接委托的，()A、需專業(yè)論證、事前公示B、不需專業(yè)論證，需事前公示C、需專業(yè)論證，不需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示正確答案：A3.()結(jié)合倉儲庫存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡或平衡利庫后形成采購計劃。A、需求計劃B、綜合計劃C、采購批次D、采購計劃正確答案：A4.各單位物資管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購文件和供應(yīng)商應(yīng)答文件有關(guān)約定，在采購結(jié)果發(fā)布后()日內(nèi)簽訂框架協(xié)議，并不得簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。A、10B、50C、20D、30正確答案：D答案解析：依據(jù)相關(guān)規(guī)定，各單位物資管理部門需嚴(yán)格按采購文件和供應(yīng)商應(yīng)答文件約定，在采購結(jié)果發(fā)布后30日內(nèi)簽訂框架協(xié)議，且不得簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。5.單一來源采購，專業(yè)論證、事前公示資料統(tǒng)一移交()部門，與采購資料統(tǒng)一歸檔。A、檔案B、計劃C、招標(biāo)D、辦公室正確答案：C6.為了顯著提升物資供應(yīng)時效，應(yīng)該主動對接工程項目需求，以物資調(diào)配為核心，合同管控為主線，倉儲配送為支撐，實施()物資供應(yīng)模式。A、個性化B、差異化C、分布式D、數(shù)據(jù)化正確答案：B答案解析：實施差異化物資供應(yīng)模式能夠根據(jù)不同工程項目的特點和需求，更精準(zhǔn)地進行物資調(diào)配、合同管控和倉儲配送，從而顯著提升物資供應(yīng)時效。而數(shù)據(jù)化側(cè)重于利用數(shù)據(jù)進行管理；個性化強調(diào)滿足特定個體的需求；分布式主要涉及資源的分布方式，均不如差異化更能直接針對提升物資供應(yīng)時效這一目標(biāo)。7.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈最基本的特征是()。A、融合共享B、協(xié)同聯(lián)動C、迭代創(chuàng)新D、風(fēng)險防控正確答案：B答案解析：協(xié)同聯(lián)動是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈最基本的特征，它強調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、各參與主體之間緊密協(xié)作、高效配合，實現(xiàn)信息、物流、資金流等的順暢流通與協(xié)同運作，從而提升供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)能力。迭代創(chuàng)新是持續(xù)改進的動力；融合共享有助于資源整合利用；風(fēng)險防控保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，但都不是最基本特征。8.加快推進()協(xié)議庫存管控模塊建設(shè)應(yīng)用，利用技術(shù)手段實現(xiàn)協(xié)議庫存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、狀態(tài)實時查詢、自動匹配調(diào)劑、在線預(yù)警監(jiān)控和智慧決策。A、電子商務(wù)平臺B、供應(yīng)鏈運營中心C、企業(yè)資源管理系統(tǒng)D、電力物流服務(wù)平臺正確答案：B9.物資公司（中心）依據(jù)盤點結(jié)果，按()梳理出不滿足技術(shù)條件或已到保質(zhì)期的庫存物資清單，組織專業(yè)管理部門開展庫存物資技術(shù)鑒定工作。A、季度B、月度C、年度D、半年度正確答案：A10.不屬于依法必須招標(biāo)范圍但市場競爭充分、規(guī)模優(yōu)勢明顯的，優(yōu)先選擇()采購方式。A、公開招標(biāo)B、詢價C、公開競爭性談判D、邀請競爭性談判正確答案：A答案解析：依法必須招標(biāo)范圍以外的采購項目，若市場競爭充分、規(guī)模優(yōu)勢明顯，優(yōu)先選擇公開招標(biāo)方式。公開招標(biāo)能夠通過廣泛的競爭，吸引眾多潛在供應(yīng)商參與，有利于獲得更具競爭力的價格、更好的質(zhì)量和服務(wù)，同時保證采購過程的公平、公正、公開。邀請競爭性談判、公開競爭性談判、詢價等采購方式在適用范圍、競爭程度等方面與公開招標(biāo)有所不同，在這種情況下不是優(yōu)先選擇方式。11.物資采購標(biāo)準(zhǔn)編制流程按照“統(tǒng)一組織、()、專業(yè)編制、意見征詢、專家評審、審定實施”的工作要求開展。A、統(tǒng)一實施B、分級實施C、集中實施D、分步實施正確答案：D12.()適用于特高壓、智能電網(wǎng)等公司推廣使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及服務(wù)類采購，是對產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量的一般性要求。A、采購規(guī)范格式B、物資采購標(biāo)準(zhǔn)C、采購合同規(guī)范D、采購規(guī)范范本正確答案：D答案解析：物資采購標(biāo)準(zhǔn)主要針對通用性物資制定統(tǒng)一的采購要求和技術(shù)規(guī)范等，側(cè)重于物資本身的基本標(biāo)準(zhǔn)；采購規(guī)范范本適用于特高壓、智能電網(wǎng)等公司推廣使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及服務(wù)類采購，是對產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量的一般性要求；采購合同規(guī)范主要規(guī)范采購合同的簽訂等相關(guān)事宜；采購規(guī)范格式主要強調(diào)采購文件等的格式要求。所以這里應(yīng)選采購規(guī)范范本。13.應(yīng)急物資保障按照日常準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、()、后期處置階段開展保障工作。A、物資保障B、物資儲備C、物資采購D、物資配送正確答案：A答案解析：應(yīng)急物資保障工作貫穿于日常準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、物資保障、后期處置等多個階段，物資保障階段包含了物資采購、儲備、配送等一系列具體工作內(nèi)容，它是對整個應(yīng)急過程中物資供應(yīng)等方面的綜合保障階段，而物資采購、物資配送、物資儲備都只是物資保障工作中的部分環(huán)節(jié)。14.()適用于“既無物資采購標(biāo)準(zhǔn)，又無采購技術(shù)范本”的型號規(guī)格接口不統(tǒng)一、規(guī)約不開放、采購頻次低的物資類別A、采購規(guī)范范本B、采購合同規(guī)范C、采購規(guī)范格式D、物資采購標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C15.招標(biāo)異議處理決定應(yīng)在受理之日起()個工作日內(nèi)做出。A、15B、30C、20D、25正確答案：B答案解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)異議處理決定應(yīng)在受理之日起30個工作日內(nèi)做出。16.“優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障”壓實總部、省、市、縣公司供應(yīng)鏈管理和運行職責(zé)，縱向貫通、互為補充、相互銜接，推動電網(wǎng)物資高質(zhì)量保障率達到()。A、95%B、80%C、90%D、100%正確答案：D17.合同設(shè)備采用廠內(nèi)驗收方式支付到貨款的，物資供應(yīng)管理單位按照廠內(nèi)驗收物資相應(yīng)到貨款金額的()辦理資金支付。A、80%B、60%C、50%D、70%正確答案：A18.庫存物資管理遵循“合理儲備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存”的原則，按照“定額儲備、()、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補庫”模式運作。A、定期發(fā)放B、按需領(lǐng)用C、按需發(fā)放D、定期領(lǐng)用正確答案：B答案解析：庫存物資管理按照“定額儲備、按需領(lǐng)用、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補庫”模式運作?！鞍葱桀I(lǐng)用”能夠根據(jù)實際需求進行物資領(lǐng)取，更符合庫存管理既要保證物資供應(yīng)又要避免積壓浪費的原則，相比其他選項更能體現(xiàn)這種靈活且貼合實際需求的管理模式。19.實施授權(quán)采購的單位應(yīng)具備編制采購文件和組織采購項目評審的能力，對不具備實施條件的單位應(yīng)不予授權(quán)。被授權(quán)單位()進行轉(zhuǎn)授權(quán)。A、不得B、自行審批后C、可以D、向上級部門申請后可以正確答案：A答案解析：被授權(quán)單位不得進行轉(zhuǎn)授權(quán)，這是為了保證授權(quán)采購的規(guī)范和可控性，防止權(quán)力濫用和管理混亂等情況發(fā)生，確保采購活動能夠按照規(guī)定的流程和要求進行。20.電抗器中類中僅()納入?yún)f(xié)議庫存采購。A、電容器B、串聯(lián)電抗器C、并聯(lián)電抗器D、電抗器正確答案：C答案解析：納入?yún)f(xié)議庫存采購的電抗器僅指并聯(lián)電抗器，串聯(lián)電抗器等其他類型電抗器不在協(xié)議庫存采購范圍內(nèi)。21.采購目錄內(nèi)容不包括()。A、采購方式B、采購實施模式C、采購范圍D、批次安排正確答案：D22.()根據(jù)清單實際應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和公司標(biāo)準(zhǔn)化成果調(diào)整情況，組織修編總部清單，同步更新省公司差異化清單，確保物料符合實際需求和技術(shù)發(fā)展需求。A、定期B、每半年C、每年D、每季度正確答案：A23.落實“放管服”工作要求，將設(shè)計、施工、監(jiān)理以及不具備采購規(guī)模的勞保用品等()個物資小類納入二級采購。A、54B、20C、34D、44正確答案：C24.深入完善拓展電工裝備采購平臺、省管產(chǎn)業(yè)采購平臺，強化以內(nèi)外部需求為驅(qū)動，以供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)為()，以產(chǎn)業(yè)供需對接和服務(wù)配套為核心，以全鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)互通為手段，制定數(shù)據(jù)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)、擴展協(xié)同合作范圍，優(yōu)化平臺功能，發(fā)掘公司運營新模式。A、節(jié)點B、依據(jù)C、依托D、主線正確答案：D答案解析：該句描述了要強化以供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)為主線來完善拓展相關(guān)采購平臺，“主線”能體現(xiàn)全環(huán)節(jié)在整個流程中的核心引導(dǎo)作用，其他選項“節(jié)點”“依托”“依據(jù)”均不如“主線”貼合語境。25.納入公司統(tǒng)一管理的物資和服務(wù)主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一由公司總部()生成后分發(fā)到各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。A、主數(shù)據(jù)管理平臺B、電子商務(wù)平臺C、ERP系統(tǒng)D、供應(yīng)商服務(wù)中心平臺正確答案：A答案解析：主數(shù)據(jù)管理平臺負責(zé)生成納入公司統(tǒng)一管理的物資和服務(wù)主數(shù)據(jù)，之后分發(fā)到各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，所以選A。26.e鏈國網(wǎng)以五E一中心提供的()業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A、數(shù)據(jù)化B、信息化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、一體化正確答案：B27.供應(yīng)鏈重點流程時長分析運用到了()、散點圖，和折線圖等多種圖表形式。A、金字塔圖B、堆積圖C、?；鶊DD、雷達圖正確答案：B28.公司采購活動中適用的采購方式包括以公開和邀請方式進行的招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購，以及單一來源采購。公開是指在采購信息發(fā)布媒介上發(fā)布采購公告，邀請()供應(yīng)商參加采購活動。A、特定B、不特定C、指定D、內(nèi)部正確答案：B答案解析：公開招標(biāo)是指采購人按照法定程序，通過發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購人根據(jù)評審報告確定中標(biāo)供應(yīng)商的采購方式。所以邀請不特定供應(yīng)商參加采購活動，答案選B。29.對所有采購上平臺實施主體的批次計劃安排和執(zhí)行情況，按()進行統(tǒng)計分析，對不應(yīng)用平臺實施采購的，相關(guān)統(tǒng)計報表由省公司、直屬單位主要負責(zé)人簽字審核后上報。A、月度B、年度C、周D、季度正確答案：A答案解析：對所有采購上平臺實施主體的批次計劃安排和執(zhí)行情況，按月度進行統(tǒng)計分析，對不應(yīng)用平臺實施采購的，相關(guān)統(tǒng)計報表由省公司、直屬單位主要負責(zé)人簽字審核后上報。30.從二〇三五年到本世紀(jì)中葉，在基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，再奮斗()年，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化國家。A、十五B、二十C、十D、五正確答案：A31.上海公司基于()全量數(shù)據(jù)，面向國網(wǎng)公司、供應(yīng)商及政府部門，探索建立質(zhì)控大數(shù)據(jù)服務(wù)機制。A、區(qū)塊鏈B、云檢驗C、大數(shù)據(jù)D、云數(shù)據(jù)正確答案：B32.各級需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門應(yīng)嚴(yán)格對照適用范圍組織專業(yè)論證，專業(yè)論證可委托第三方機構(gòu)開展，也可以組織熟悉項目情況的專業(yè)人員進行論證，參與論證的專業(yè)人員不少于()人。A、2B、4C、3D、5正確答案：C33.單一來源采購，只能從唯一的供應(yīng)商處采購的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，進行()A、需專業(yè)論證，不需事前公示B、不需專業(yè)論證、事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、需專業(yè)論證、事前公示正確答案：D34.各單位加大應(yīng)用優(yōu)選物料、()限選物料，并充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法，精準(zhǔn)壓減標(biāo)準(zhǔn)物料、動態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，持續(xù)提升物料采購集中度。A、嚴(yán)控B、控制C、把控D、次選正確答案：A答案解析：各單位要加大對優(yōu)選物料的應(yīng)用力度，對限選物料進行嚴(yán)格控制，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法等手段，精準(zhǔn)壓減標(biāo)準(zhǔn)物料、動態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，從而持續(xù)提升物料采購集中度?！皣?yán)控”更能體現(xiàn)出對限選物料嚴(yán)格把控的程度，相比“控制”“把控”更符合語境，“次選”不符合此處對物料管理的要求。35.合理安排里程碑計劃中通過()和()可預(yù)測物資到貨時間。A、項目類型項目投產(chǎn)時間B、項目類型電壓等級C、項目類型項目開工時間D、電壓等級項目開工時間正確答案：A36.完善價格聯(lián)動機制。裝置性材料中受原材料價格影響大的()、導(dǎo)線基準(zhǔn)物料實施價格聯(lián)動，“物料組”內(nèi)的其他物料價格通過價格折算系數(shù)自動計算。A、金具B、鐵塔C、電纜D、鋼管桿正確答案：B37.()的采購組織形式適用于需求頻度高、響應(yīng)時間短、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、年度需求數(shù)量較大的物資。A、按需采購B、協(xié)議庫存采購C、框架協(xié)議采購D、批次采購正確答案：B38.提高現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈理念的認(rèn)同感和參與度，應(yīng)對員工()。A、提高專業(yè)技能B、開展培訓(xùn)宣貫C、共同分享成果D、以上都是正確答案：B39.()作為“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”建設(shè)的重要組成部分，在運用“大云物移智鏈”上走在了前列，需要瞄準(zhǔn)“國際領(lǐng)先”這一追求，繼續(xù)深化新技術(shù)應(yīng)用、強化創(chuàng)新管理，持續(xù)推動供應(yīng)鏈建設(shè)不斷向更數(shù)字化、更智慧化升級。A、5G網(wǎng)絡(luò)B、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈C、大數(shù)據(jù)D、云計算正確答案：B答案解析：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈作為“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”建設(shè)的重要組成部分，在運用“大云物移智鏈”上走在了前列，需要瞄準(zhǔn)“國際領(lǐng)先”這一追求，繼續(xù)深化新技術(shù)應(yīng)用、強化創(chuàng)新管理，持續(xù)推動供應(yīng)鏈建設(shè)不斷向更數(shù)字化、更智慧化升級。40.對已發(fā)出的采購文件、資格預(yù)審文件可以進行必要的澄清或者修改。對于公開的競爭性談判、詢價采購項目，應(yīng)在首次提交應(yīng)答文件截止之日()日前，通知所有采購文件買受供應(yīng)（服務(wù)）商。A、5B、2C、4D、3正確答案：C41.創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運作模式，以下哪個不是()核心構(gòu)建三個智慧業(yè)務(wù)鏈。A、招標(biāo)B、質(zhì)檢C、供應(yīng)D、采購正確答案：A答案解析：創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運作模式核心構(gòu)建三個智慧業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)遣少?、供?yīng)、質(zhì)檢，招標(biāo)不屬于這三個核心構(gòu)建的智慧業(yè)務(wù)鏈。42.()現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系已成為公司“十四五”規(guī)劃的重要組成部分，全面融入公司國企改革三年行動、“1+4”產(chǎn)業(yè)升級、“戰(zhàn)略+運營”管控模式優(yōu)化等方案，供應(yīng)鏈指標(biāo)被納入企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核等公司新對標(biāo)體系之中，物資工作的重要性進一步彰顯。A、三E一中心B、四E一中心C、五E一中心D、云數(shù)據(jù)正確答案：C答案解析：文中提到“五E一中心”現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系已成為公司“十四五”規(guī)劃的重要組成部分等內(nèi)容，所以應(yīng)選[C、]>五E一中心。43.()是分析相同小類下各單位之間的物料使用離散情況，分析該小類下物料的通用性程度。A、采購集中度分析B、物料通用性分析C、物料集中度分析D、物料需求占比分析正確答案：C44.物資部門應(yīng)協(xié)同專業(yè)部門加強()網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成快速響應(yīng)、靈活高效的跨專業(yè)實物管理及運作機制。A、標(biāo)準(zhǔn)倉B、數(shù)據(jù)倉C、智慧鏈D、專業(yè)倉正確答案：D45.“e鏈國網(wǎng)”以五E一中心提供的()業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A、信息化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、一體化D、數(shù)據(jù)化正確答案：A46.已履行專業(yè)論證、事前公示的單一來源采購計劃，發(fā)生采購失敗，納入下一批次采購的，若不改變采購方式，()A、需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示正確答案：D答案解析：單一來源采購計劃已履行專業(yè)論證、事前公示，采購失敗納入下一批次采購且不改變采購方式的，不需要再次進行專業(yè)論證和事前公示。47.在()，總部發(fā)展部下達下一年度綜合計劃至省公司發(fā)展部，分解后下達至各專業(yè)部門后，根據(jù)項目調(diào)整情況由各專業(yè)部門在項目維度對年度需求計劃信息進行滾動更新。A、實施階段B、設(shè)計前準(zhǔn)備階段C、初步設(shè)計階段D、可研階段正確答案：D答案解析：在可研階段，總部發(fā)展部下達下一年度綜合計劃至省公司發(fā)展部，分解后下達至各專業(yè)部門，之后根據(jù)項目調(diào)整情況由各專業(yè)部門在項目維度對年度需求計劃信息進行滾動更新。48.場景業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容主要依托()類項目進行落地。A、信息化科技化B、信息化管理咨詢科技項目C、零購項目科技項目D、以上都不是正確答案：B答案解析：場景業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容主要依托信息化管理咨詢科技項目進行落地。這類項目能夠整合多方面資源，為場景業(yè)務(wù)提供全面的解決方案和技術(shù)支持，幫助其更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)的有效開展。而信息化科技化表述相對寬泛，零購項目科技項目不能準(zhǔn)確涵蓋場景業(yè)務(wù)落地所依托的項目類型。49.采購目錄清單實行動態(tài)調(diào)整、滾動修編，原則上每年()開展下一年度集中采購目錄清單編制，按年度進行發(fā)布。A、第三季度B、第四季度C、第一季度D、第二季度正確答案：B答案解析：采購目錄清單實行動態(tài)調(diào)整、滾動修編，原則上每年第四季度開展下一年度集中采購目錄清單編制，按年度進行發(fā)布。50.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的目的是()。A、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動上下游企業(yè)提檔升級促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升B、推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展推動上下游企業(yè)提檔升級促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升C、提升企業(yè)競爭力推動上下游企業(yè)提檔升級促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提D、提升企業(yè)協(xié)同效率推動上下游企業(yè)提檔升級促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提正確答案：B二、多選題（共30題，每題1分，共30分）1.計劃管理堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行()，按照兩級集中采購目錄清單實施全面計劃管理，加強計劃準(zhǔn)確性、時效性考核，確保精益高效。A、統(tǒng)一進度B、統(tǒng)一申報平臺C、統(tǒng)一模式D、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)正確答案：BD2.為提高采購效率效益，對()采購計劃進行匯總、歸并，形成采購批次。A、采購時間相近B、具有同質(zhì)性C、能形成規(guī)模D、性質(zhì)有有差異正確答案：ABC答案解析：對采購時間相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購計劃進行匯總、歸并，形成采購批次，這樣可以提高采購效率效益。而性質(zhì)有差異的采購計劃不適合進行匯總歸并形成采購批次，所以D選項不符合要求。3.非依法必須招標(biāo)的項目，對于()可直接委托。A、滿足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急物資和服務(wù)需求B、向各類事業(yè)單位和社會組織繳納的會費項目C、兩級集中采購目錄清單內(nèi)由兩級采購主體通過文件簽報會議紀(jì)要或“三重一大”等決策程序確定可直接簽訂合同的項目D、公司會計基礎(chǔ)管理辦法中規(guī)定的相關(guān)費用且不在兩級集中采購目錄清單范圍內(nèi)的項目正確答案：ABD4.小類劃分原則分為哪些()。A、以功能劃分B、以物資本身的外形劃分C、以結(jié)構(gòu)形式劃分D、為方便管理和統(tǒng)計原則劃分正確答案：ABCD答案解析：小類劃分原則通常有多種，以功能劃分可以清晰展現(xiàn)不同功能的類別；以結(jié)構(gòu)形式劃分有助于根據(jù)不同結(jié)構(gòu)特征進行歸類；以物資本身的外形劃分能直觀區(qū)分不同外形的物品；為方便管理和統(tǒng)計原則劃分則是從實際應(yīng)用角度出發(fā)，便于對物資進行有效的管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等，這些原則在不同場景下都可能被綜合運用來進行小類劃分。5.E物資具有()特點。A、集成化B、信息化C、統(tǒng)一化D、移動化正確答案：ACD6.優(yōu)化協(xié)議庫存價格聯(lián)動計算公式，價格聯(lián)動基準(zhǔn)由()原材料平均價，調(diào)整為()原材料平均價。A、匹配日前一月B、匹配日前一周C、合同供貨單簽發(fā)日上月D、合同供貨單簽發(fā)日本月正確答案：BC7.國家將實施內(nèi)外銷產(chǎn)品()等一批示范工程，提高供給質(zhì)量。A、同標(biāo)B、同時C、同線D、同質(zhì)正確答案：ACD答案解析：實施內(nèi)外銷產(chǎn)品“同線同標(biāo)同質(zhì)”工程，旨在推動企業(yè)按照相同標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出口和內(nèi)銷產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強國內(nèi)市場供給能力，促進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展。8.公司計劃2021年完成電工裝備平臺實用化驗收，對各省公司評價業(yè)務(wù)應(yīng)用指標(biāo)包括()A、數(shù)據(jù)真實率B、數(shù)據(jù)完整率C、需求完成率D、需求消缺率正確答案：AB9.處于發(fā)展階段的()，型號分類繁雜且更新較快的物資，各省公司可根據(jù)本省通用性需求編制省公司固化ID。A、新技術(shù)B、新設(shè)備C、新材料D、新品類正確答案：ABC10.兩級集中采購目錄清單以外由兩級采購主體通過()或“三重一大”等決策程序確定可直接簽訂合同的項目可直接委托。A、簽報B、文件C、會議紀(jì)要D、會簽單正確答案：ABC11.供應(yīng)商有()情形的，暫停中標(biāo)資格6個月。A、因供應(yīng)商原因?qū)е卵悠诮回浀腂、施工安裝調(diào)試期間供應(yīng)商技術(shù)指導(dǎo)或售后服務(wù)不到位，對工程項目或運行安全造成一定影響的C、供應(yīng)商不積極配合電網(wǎng)反事故措施整改或安全隱患排查治理的D、因供應(yīng)商責(zé)任造成六級及以上突發(fā)環(huán)境事件的正確答案：ABCD12.信息化項目儲備需開展()工作。A、驗收B、批復(fù)C、需求分析及可研編制D、評審正確答案：BCD13.采購管理是指采購活動的()，包括確定采購規(guī)則事項、明確采購程序要求、組織實施采購業(yè)務(wù)、審定采購結(jié)果等管理工作。A、評價B、計劃C、協(xié)調(diào)D、控制E、組織正確答案：BCDE14.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)場景的工作內(nèi)容主要依托()進行落地。A、信息化B、科技項目C、小型基建項目D、管理咨詢正確答案：ABD15.協(xié)議庫存合同供貨范圍變更是對協(xié)議物料()發(fā)生變更或()不全的調(diào)整，變更后合同金額及執(zhí)行上下限與原協(xié)議庫存合同一致。A、物料覆蓋B、合同金額C、物料品類D、技術(shù)規(guī)范正確答案：AD16.落實“戰(zhàn)略+運營”管控模式，以深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用為主線，以()為載體，統(tǒng)籌開展數(shù)字化管理體系頂層設(shè)計，整合現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)應(yīng)用場景。A、企業(yè)資源計劃(ERP)B、電子商務(wù)平臺(ECP2.0)C、供應(yīng)鏈運營中心(ESC)D、電子商務(wù)平臺(ECP1.0)正確答案：ABC17.公司2021年組織開展采購活動上平臺專項督導(dǎo)檢查，重點檢查()所有采購活動上平臺實施情況。A、6家分部B、27家省公司C、37家直屬單位D、9家隸屬單位正確答案：ABC答案解析：檢查范圍包括>6家分部、>27家省公司、>37家直屬單位所有采購活動上平臺實施情況，不涉及>9家隸屬單位，所以答案是ABC。18.批次需求計劃預(yù)測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排，結(jié)合()，對具體項目的物資和服務(wù)實際需求計劃進行預(yù)測。A、生產(chǎn)經(jīng)營情況B、項目里程碑計劃C、年度預(yù)算D、歷史采購信息正確答案：ABC19.“物料主數(shù)據(jù)”是根據(jù)物資分類結(jié)構(gòu)體系，按照相關(guān)規(guī)則，賦予物資的信息化代碼，包含了()和分類特征等信息。A、物料編碼B、物料描述C、計量單位D、采購標(biāo)識正確答案：ABCD答案解析：物料主數(shù)據(jù)是企業(yè)中關(guān)于物料的核心數(shù)據(jù)，它包含了物料編碼，這是物料的唯一信息化代碼；物料描述用于清晰地說明物料；計量單位明確了物料的計量方式；采購標(biāo)識則涉及到物料采購相關(guān)的屬性等信息，所以包含了選項ABCD中的所有內(nèi)容。20.采購批次安排是依據(jù)公司()和()，綜合考慮物資屬性、專業(yè)特點、資源配置，以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應(yīng)為原則制定的采購時間節(jié)點安排。A、預(yù)算B、項目儲備C、里程碑計劃D、綜合計劃正確答案：AD答案解析：采購批次安排是依據(jù)公司綜合計劃和預(yù)算，綜合考慮物資屬性、專業(yè)特點、資源配置，以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應(yīng)為原則制定的采購時間節(jié)點安排。綜合計劃反映了公司整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)，預(yù)算則明確了資金的安排和限制，兩者對于合理規(guī)劃采購批次具有重要指