外墻裝飾工程管理制度

外墻裝飾工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司外墻裝飾工程的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，規(guī)范施工行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外墻裝飾工程的設(shè)計、施工、驗收及相關(guān)管理活動。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保外墻裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。3.進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保工程按時交付使用。4.成本控制原則：在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本。5.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，規(guī)范工程管理流程。二、工程設(shè)計管理（一）設(shè)計委托1.根據(jù)項目需求，由工程管理部門提出外墻裝飾工程設(shè)計委托申請，明確設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位進(jìn)行委托設(shè)計。（二）設(shè)計方案審核1.設(shè)計單位提交設(shè)計方案后，工程管理部門組織相關(guān)部門（如工程技術(shù)、質(zhì)量安全、成本控制等）進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括設(shè)計方案的合理性、安全性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性以及是否符合國家和地方相關(guān)規(guī)范要求。3.對審核中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)及時進(jìn)行修改和完善，直至通過審核。（三）設(shè)計變更管理1.工程實施過程中，如因各種原因需要對設(shè)計進(jìn)行變更，必須由提出變更的部門填寫《設(shè)計變更申請表》，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容和對工程的影響。2.《設(shè)計變更申請表》經(jīng)相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)計變更經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)計單位應(yīng)及時出具變更設(shè)計文件，工程管理部門負(fù)責(zé)將變更內(nèi)容傳達(dá)給施工單位，并監(jiān)督其執(zhí)行。三、工程施工管理（一）施工單位選擇1.通過招標(biāo)、邀標(biāo)或議標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好、業(yè)績突出的施工單位承擔(dān)外墻裝飾工程施工任務(wù)。2.施工單位應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)專業(yè)承包資質(zhì)證書等法定資格文件，并在人員、設(shè)備、技術(shù)等方面滿足工程施工要求。（二）施工合同簽訂1.工程管理部門負(fù)責(zé)與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.施工合同應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等主要條款。（三）施工組織設(shè)計審查1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和工程實際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.工程管理部門組織相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，提出修改意見，施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見進(jìn)行完善。（四）施工過程管理1.工程管理部門應(yīng)建立健全工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理制度，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查。2.定期召開工程例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品，確保施工人員的人身安全。5.做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，控制施工噪聲、粉塵、廢水等污染，減少對周邊環(huán)境的影響。（五）工程簽證管理1.施工過程中發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場簽證等事項，施工單位應(yīng)及時填寫《工程簽證單》，詳細(xì)說明簽證原因、內(nèi)容和費用。2.《工程簽證單》經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報工程管理部門和成本控制部門審核，最后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.工程簽證費用應(yīng)納入工程結(jié)算范圍，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行支付。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)外墻裝飾工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同約定的質(zhì)量要求。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，落實質(zhì)量管理制度。2.工程管理部門應(yīng)配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。（三）質(zhì)量控制措施1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢）。2.加強(qiáng)原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料和構(gòu)配件必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，合格后方可使用。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。4.定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）質(zhì)量驗收1.外墻裝飾工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交工程竣工報告。2.工程管理部門組織相關(guān)部門（如工程技術(shù)、質(zhì)量安全、監(jiān)理單位等）對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改。3.預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。五、工程安全管理（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。（二）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，落實安全管理制度。2.工程管理部門應(yīng)配備專業(yè)的安全管理人員，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）安全控制措施1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工過程中的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。4.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要立即整改，對重大安全隱患要采取臨時停產(chǎn)停業(yè)等措施，確保安全。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時、有效地進(jìn)行救援和處理。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向工程管理部門和相關(guān)部門報告。2.工程管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見。3.對安全事故要按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止類似事故再次發(fā)生。六、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時完成外墻裝飾工程施工任務(wù)。（二）進(jìn)度計劃制定1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。2.工程管理部門對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，提出修改意見，確保進(jìn)度計劃合理可行。（三）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.工程管理部門建立工程進(jìn)度跟蹤制度，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時掌握工程進(jìn)展情況。2.對施工進(jìn)度滯后的情況，工程管理部門應(yīng)及時與施工單位溝通，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。（四）進(jìn)度協(xié)調(diào)與保障1.加強(qiáng)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，及時解決影響工程進(jìn)度的問題。2.確保施工所需的人力、物力、財力等資源的供應(yīng)，為工程進(jìn)度提供保障。七、工程成本管理（一）成本目標(biāo)在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，確保工程成本不超過預(yù)算。（二）成本預(yù)算編制1.工程管理部門會同成本控制部門根據(jù)工程設(shè)計文件、施工圖紙、工程量清單等資料，編制工程成本預(yù)算。2.工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本（如人工費、材料費、機(jī)械費等）和間接成本（如管理費、規(guī)費、利潤、稅金等）。（三）成本控制措施1.加強(qiáng)工程成本核算，定期對工程成本進(jìn)行分析和比較，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，對確需變更的項目，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保變更費用合理。3.加強(qiáng)對原材料和構(gòu)配件的采購管理，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。4.合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。5.加強(qiáng)對施工過程的成本控制，嚴(yán)格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。（四）成本結(jié)算與支付1.工程竣工后，施工單位應(yīng)及時編制工程結(jié)算報告，報工程管理部門和成本控制部門審核。2.工程管理部門和成本控制部門對工程結(jié)算報告進(jìn)行審核，審核無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.按照合同約定的付款方式進(jìn)行工程款項支付，確保工程成本得到有效控制。八、工程資料管理（一）資料范圍工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等，具體內(nèi)容應(yīng)符合國家和地方相關(guān)規(guī)定及公司要求。（二）資料收集與整理1.施工單位負(fù)責(zé)工程資料的收集與整理，按照工程進(jìn)度及時將相關(guān)資料報送工程管理部門。