行政組織理論的政策分析框架試題及答案

行政組織理論的政策分析框架試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論的核心概念？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.公共政策

D.組織文化

2.行政組織理論中，認(rèn)為組織成員的行為主要受組織結(jié)構(gòu)影響的理論是：

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.布勞和梅奧理論

D.赫伯特·西蒙理論

3.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論中組織變革的類型？

A.結(jié)構(gòu)變革

B.文化變革

C.技術(shù)變革

D.管理變革

4.行政組織理論中，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部權(quán)力分配的理論是：

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.布勞和梅奧理論

D.赫伯特·西蒙理論

5.行政組織理論中，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織行為的基礎(chǔ)的理論是：

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.布勞和梅奧理論

D.赫伯特·西蒙理論

6.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

A.效率原則

B.協(xié)調(diào)原則

C.創(chuàng)新原則

D.分權(quán)原則

7.行政組織理論中，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的理論是：

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.布勞和梅奧理論

D.赫伯特·西蒙理論

8.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論中組織發(fā)展的階段？

A.初始階段

B.成長期

C.穩(wěn)定階段

D.衰退階段

9.行政組織理論中，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部權(quán)力運(yùn)作的理論是：

A.巴納德理論

B.馬克斯·韋伯理論

C.布勞和梅奧理論

D.赫伯特·西蒙理論

10.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論中組織變革的方法？

A.結(jié)構(gòu)調(diào)整法

B.文化重塑法

C.人員調(diào)整法

D.技術(shù)創(chuàng)新法

答案：

1.C

2.B

3.D

4.B

5.A

6.C

7.A

8.D

9.B

10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論中，影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素包括：

A.組織目標(biāo)

B.組織規(guī)模

C.組織環(huán)境

D.組織文化

E.組織技術(shù)

2.馬克斯·韋伯的行政組織理論中，理想的行政組織體系應(yīng)具備的特點(diǎn)包括：

A.明確的權(quán)力等級

B.規(guī)范化的規(guī)章制度

C.專業(yè)化的職能分工

D.嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)制度

E.穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)

3.布勞和梅奧的行政組織理論中，影響組織成員行為的主要因素包括：

A.工作條件

B.組織文化

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.組織結(jié)構(gòu)

E.組織目標(biāo)

4.赫伯特·西蒙的行政組織理論中，組織決策的特點(diǎn)包括：

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.信息依賴

C.選擇過程

D.結(jié)果評估

E.靈活性

5.行政組織理論中，組織變革的阻力可能來源于：

A.組織成員的抵觸

B.組織文化的慣性

C.組織結(jié)構(gòu)的僵化

D.組織技術(shù)的限制

E.組織目標(biāo)的模糊

6.行政組織理論中，組織溝通的作用包括：

A.傳遞信息

B.協(xié)調(diào)行動

C.增強(qiáng)凝聚力

D.促進(jìn)創(chuàng)新

E.維護(hù)秩序

7.行政組織理論中，組織發(fā)展的階段包括：

A.初始階段

B.成長期

C.穩(wěn)定階段

D.調(diào)整階段

E.衰退階段

8.行政組織理論中，組織文化對組織行為的影響包括：

A.影響組織成員的行為

B.形成組織凝聚力

C.決定組織目標(biāo)

D.影響組織決策

E.促進(jìn)組織創(chuàng)新

9.行政組織理論中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：

A.效率原則

B.協(xié)調(diào)原則

C.創(chuàng)新原則

D.分權(quán)原則

E.靈活性原則

10.行政組織理論中，組織變革的方法包括：

A.結(jié)構(gòu)調(diào)整法

B.文化重塑法

C.人員調(diào)整法

D.技術(shù)創(chuàng)新法

E.管理模式變革法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部權(quán)力分配和決策過程的直接體現(xiàn)。（√）

2.馬克斯·韋伯認(rèn)為，理想的行政組織體系是一種高度分工和層級化的組織結(jié)構(gòu)。（√）

3.巴納德的理論強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)的重要性。（√）

4.布勞和梅奧的行政組織理論認(rèn)為，組織成員的行為主要受組織結(jié)構(gòu)的影響。（×）

5.赫伯特·西蒙認(rèn)為，組織決策是一個信息處理的過程。（√）

6.行政組織理論認(rèn)為，組織變革是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（√）

7.組織溝通在行政組織中起著傳遞信息、協(xié)調(diào)行動和增強(qiáng)凝聚力的作用。（√）

8.行政組織理論中，組織文化對組織行為沒有顯著影響。（×）

9.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括效率原則、協(xié)調(diào)原則、創(chuàng)新原則和分權(quán)原則。（√）

10.行政組織理論認(rèn)為，組織變革的方法包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化重塑、人員調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織理論中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大原則。

2.解釋行政組織理論中“組織文化”的概念及其對組織行為的影響。

3.闡述行政組織理論中組織變革的阻力來源及其應(yīng)對策略。

4.簡要說明行政組織理論中組織溝通的作用及其在組織管理中的重要性。

5.分析行政組織理論中組織發(fā)展不同階段的特征及其管理重點(diǎn)。

6.比較巴納德、韋伯和西蒙在行政組織理論中的主要貢獻(xiàn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：行政組織理論的核心概念包括組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織文化和公共政策等，其中公共政策不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的直接內(nèi)容。

2.B

解析思路：馬克斯·韋伯的行政組織理論強(qiáng)調(diào)理想的行政組織體系應(yīng)具備明確的權(quán)力等級、規(guī)范化的規(guī)章制度、專業(yè)化的職能分工、嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)制度以及穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。

3.D

解析思路：行政組織理論中，組織變革的類型通常包括結(jié)構(gòu)變革、文化變革和技術(shù)變革，管理變革不是獨(dú)立的一種類型。

4.B

解析思路：行政組織理論中，馬克斯·韋伯的理論強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部權(quán)力分配的重要性，他認(rèn)為理想的行政組織體系應(yīng)以權(quán)力分配為基礎(chǔ)。

5.A

解析思路：巴納德的理論認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織行為的基礎(chǔ)，組織成員的行為是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

6.C

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括效率原則、協(xié)調(diào)原則、創(chuàng)新原則和分權(quán)原則，其中創(chuàng)新原則不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則之一。

7.A

解析思路：巴納德的理論強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)的重要性，他認(rèn)為有效的溝通是組織成功的關(guān)鍵。

8.D

解析思路：行政組織理論中，組織發(fā)展的階段包括初始階段、成長期、穩(wěn)定階段和衰退階段，衰退階段是最后一個階段。

9.B

解析思路：行政組織理論中，馬克斯·韋伯的理論強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部權(quán)力運(yùn)作的重要性，他認(rèn)為權(quán)力運(yùn)作應(yīng)遵循一定的規(guī)則和程序。

10.C

解析思路：行政組織理論中，組織變革的方法包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化重塑、人員調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，人員調(diào)整法不是一種獨(dú)立的方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素包括組織目標(biāo)、組織規(guī)模、組織環(huán)境、組織文化和組織技術(shù)等。

2.ABCDE

解析思路：馬克斯·韋伯的理想行政組織體系應(yīng)具備明確的權(quán)力等級、規(guī)范化的規(guī)章制度、專業(yè)化的職能分工、嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)制度以及穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。

3.ABCDE

解析思路：布勞和梅奧的行政組織理論認(rèn)為，組織成員的行為受工作條件、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)等多種因素的影響。

4.ABCDE

解析思路：赫伯特·西蒙的行政組織理論認(rèn)為，組織決策具有目標(biāo)導(dǎo)向、信息依賴、選擇過程、結(jié)果評估和靈活性等特點(diǎn)。

5.ABCDE

解析思路：組織變革的阻力可能來源于組織成員的抵觸、組織文化的慣性、組織結(jié)構(gòu)的僵化、組織技術(shù)的限制和組織目標(biāo)的模糊。

6.ABCDE

解析思路：組織溝通在行政組織中的作用包括傳遞信息、協(xié)調(diào)行動、增強(qiáng)凝聚力、促進(jìn)創(chuàng)新和維護(hù)秩序。

7.ABCDE

解析思路：組織發(fā)展的階段包括初始階段、成長期、穩(wěn)定階段、調(diào)整階段和衰退階段。

8.ABCDE

解析思路：組織文化對組織行為的影響包括影響組織成員的行為、形成組織凝聚力、決定組織目標(biāo)、影響組織決策和促進(jìn)組織創(chuàng)新。

9.ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括效率原則、協(xié)調(diào)原則、創(chuàng)新原則、分權(quán)原則和靈活性原則。

10.ABCDE

解析思路：組織變革的方法包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化重塑、人員調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和管理模式變革法。

三、判斷題

1.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部權(quán)力分配和決策過程的直接體現(xiàn)，因此這一說法是正確的。

2.√

解析思路：馬克斯·韋伯的理論中，理想的行政組織體系確實(shí)具有明確的權(quán)力等級、規(guī)范化的規(guī)章制度、專業(yè)化的職能分工、嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)制度以及穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。

3.√

解析思路：巴納德的理論強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)的重要性，這是組織成功的關(guān)鍵因素之一。

4.×

解析思路：布勞和梅奧的行政組織理論認(rèn)為，組織成員的行為主要受工作條件、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo)等多種因素的影響，而不僅僅是組織結(jié)構(gòu)。

5.√

解析思路：赫伯特·西蒙的行政組織理論確實(shí)認(rèn)為，組織決策是一個信息處理的過程。

6.√

解析思路：行政組織理論認(rèn)為，組織變革是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以保持組織的活力和競爭力。

7.√

解析思路：組織溝通在行政組織中確實(shí)起著傳遞信息、協(xié)調(diào)行動、增強(qiáng)凝聚力、促進(jìn)創(chuàng)新和維護(hù)秩序的作用。

8.×

解析思路：組織文化對組織行為有顯著影響，它能夠塑造組織成員的行為模式、價(jià)值觀和工作態(tài)度。

9.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括效率原則、協(xié)調(diào)原則、創(chuàng)新原則、分權(quán)原則和靈活性原則，這些都是設(shè)計(jì)有效組織結(jié)構(gòu)的重要原則。

10.√

解析思路：行政組織理論認(rèn)為，組織變革的方法包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化重塑、人員調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和管理模式變革法，這些都是常見的組織變革方法。

四、簡答題

1.簡述行政組織理論中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大原則。

解析思路：回答時應(yīng)包括效率原則、協(xié)調(diào)原則、創(chuàng)新原則和分權(quán)原則，并簡要解釋每個原則的意義。

2.解釋行政組織理論中“組織文化”的概念及其對組織行為的影響。

解析思路：回答時應(yīng)定義組織文化的概念，并列舉其對組織行為的影響，如塑造行為模式、價(jià)值觀和工作態(tài)度等。

3.闡述行政組織理論中組織變革的阻力來源及其應(yīng)對策略。

解析思路：回答時應(yīng)列舉組織變革的阻力來源，如組織成員的抵觸、組織文化的慣性等，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

4.簡要說明行政組織理論中組織溝通的作用及其在組織管理中的重要性。

解析思路