工地門窗日常管理制度

工地門窗日常管理制度一、總則1.目的為加強工地門窗管理，確保門窗安裝工程的質量、進度和安全，保障施工順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有參與工地門窗安裝、管理及相關工作的人員。3.職責分工工程部門負責門窗安裝工程的整體規(guī)劃、進度安排和協(xié)調工作。組織施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉門窗安裝工藝和質量標準。對門窗安裝工程的質量、進度和安全進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現并解決問題。采購部門負責門窗及相關配件的采購工作，確保所采購的產品符合質量要求和工程需要。與供應商簽訂采購合同，明確產品規(guī)格、數量、價格、交貨期等條款，并跟蹤合同執(zhí)行情況。對采購的門窗及配件進行到貨驗收，檢查產品質量、數量等是否與合同一致。質量部門制定門窗安裝工程的質量檢驗標準和驗收流程。對門窗安裝過程進行質量抽檢，對每道工序進行質量驗收，確保工程質量符合標準要求。對不合格的門窗及安裝質量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。安全部門負責制定門窗安裝工程的安全管理制度和操作規(guī)程。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識，確保施工安全。定期對施工現場進行安全檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患。人事部門負責工地門窗安裝人員的招聘、培訓、考核和調配工作。建立人員檔案，記錄員工的工作表現、考勤情況等信息。根據工程需要，合理安排人員，確保施工順利進行。二、門窗采購管理1.供應商選擇采購部門應通過多種渠道收集門窗供應商信息，建立供應商名錄。對供應商進行實地考察，評估其生產能力、產品質量、價格水平、售后服務等方面的情況。選擇具有良好信譽、產品質量可靠、價格合理、售后服務完善的供應商作為合作伙伴。2.采購合同簽訂采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。合同應包括門窗的規(guī)格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、驗收方式、付款方式等條款。在簽訂合同前，應仔細審核合同條款，確保合同內容完整、準確、合法，避免出現漏洞和風險。3.到貨驗收門窗及配件到貨前，采購部門應通知工程部門、質量部門等相關人員做好驗收準備工作。到貨時，由質量部門牽頭，會同工程部門、采購部門等對門窗及配件進行驗收。驗收內容包括產品的規(guī)格、型號、數量、外觀質量、尺寸偏差、性能指標等是否符合合同要求。對驗收合格的門窗及配件，應辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的產品，應及時與供應商溝通，要求其限期更換或處理。三、門窗安裝管理1.施工準備工程部門應根據施工圖紙和現場實際情況，編制門窗安裝施工方案。組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工工藝、質量標準、安全注意事項等。準備好施工所需的工具、設備、材料等，并確保其質量合格、數量充足。對施工現場進行清理和平整，為門窗安裝創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。2.門窗安裝施工人員應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行門窗安裝，確保門窗的水平度、垂直度、對角線偏差等符合要求。在安裝過程中，應注意保護門窗表面，避免劃傷、磕碰等損壞。門窗與墻體之間應采用合適的連接方式，確保連接牢固、密封良好。安裝完成后，應及時清理施工現場，保持現場整潔。3.質量控制質量部門應按照質量檢驗標準和驗收流程，對門窗安裝過程進行全程質量監(jiān)控。對每道工序進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序。定期對門窗安裝質量進行抽檢，發(fā)現質量問題及時要求施工人員整改。對整改后仍不符合要求的，應按照相關規(guī)定進行處理，直至達到質量標準。4.安全管理安全部門應制定門窗安裝工程的安全管理制度和操作規(guī)程，并對施工人員進行安全教育培訓。施工人員應遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個人安全防護用品。在施工現場設置明顯的安全警示標志，確保施工安全。定期對施工現場進行安全檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患。對存在安全隱患的部位，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再繼續(xù)施工。四、施工進度管理1.進度計劃制定工程部門應根據合同要求和工程實際情況，制定門窗安裝工程的進度計劃。進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間、責任人等，并確保計劃具有可操作性。2.進度跟蹤與監(jiān)控工程部門應定期對門窗安裝工程的進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，采取有效的措施進行調整。如因不可抗力或其他原因導致進度延誤，應及時向上級領導匯報，并制定相應的趕工措施，確保工程按時完成。3.協(xié)調與溝通工程部門應加強與其他施工單位、供應商等相關方的協(xié)調與溝通，及時解決施工過程中出現的問題。協(xié)調好門窗安裝與其他施工工序的銜接，避免相互干擾，影響施工進度。五、現場材料與設備管理1.材料管理門窗及配件應分類存放于施工現場指定的倉庫或場地，并有明顯的標識。材料應妥善保管，避免受潮、生銹、損壞等。對易損、易丟的材料，應采取相應的防護措施。建立材料出入庫臺賬，詳細記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數量、出入庫時間、領用部門及人員等信息。定期對材料進行盤點，確保賬物相符。如發(fā)現材料短缺或損壞，應及時查明原因，進行處理。2.設備管理施工所需的工具、設備應定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其性能良好、安全可靠。設備操作人員應經過專業(yè)培訓，熟悉設備的操作規(guī)程，持證上崗。建立設備臺賬，記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用情況、維修記錄等信息。對閑置或損壞的設備，應及時進行清理或維修，確保設備的合理使用。六、人員管理1.人員招聘與培訓人事部門根據工程需要，招聘具備相應技能和經驗的門窗安裝人員。對新入職的員工進行入職培訓，培訓內容包括公司規(guī)章制度、安全知識、質量標準、施工工藝等。定期組織員工進行技能培訓和安全教育培訓，不斷提高員工的業(yè)務水平和安全意識。2.考勤管理建立員工考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應提前按照規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，經批準后方可休假。人事部門負責對員工的考勤情況進行統(tǒng)計和考核，將考勤結果與員工的績效掛鉤。3.績效考核制定員工績效考核制度，對員工的工作表現、工作質量、工作效率、安全意識等方面進行考核?？冃Э己私Y果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、處罰等的重要依據。定期對員工的績效考核結果進行反饋和溝通，幫助員工發(fā)現問題，改進工作。七、成品保護管理1.保護措施制定在門窗安裝完成后，應制定相應的成品保護措施，明確保護責任人和保護要求。保護措施應包括對門窗表面的覆蓋、防護，對周邊環(huán)境的維護等方面。2.保護實施施工人員和其他相關人員應嚴格按照成品保護措施進行操作，不得隨意破壞門窗成品。在進行其他施工工序時，應采取有效的防護措施，避免對門窗造成損傷。3.檢查與監(jiān)督工程部門應定期對門窗成品保護情況進行檢查，發(fā)現問題及時要求責任人進行整改。對違反成品保護規(guī)定的行為，應按照相關制度進行處罰。八、資料管理1.資料收集與整理工程部門負責收集、整理門窗安裝工程過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工方案、技術交底記錄、質量檢驗報告、驗收記錄、材料設備合格證