生產(chǎn)管理運營面試題及答案

生產(chǎn)管理運營面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.產(chǎn)量計劃B.質(zhì)量計劃C.進度計劃D.成本計劃2.以下哪種不屬于生產(chǎn)布局類型（）A.工藝專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.成組技術(shù)D.客戶定制化3.控制生產(chǎn)進度的關(guān)鍵是（）A.設(shè)備維護B.物料供應(yīng)C.人員安排D.工序銜接4.看板管理是（）生產(chǎn)系統(tǒng)中常用的管理工具。A.精益B.敏捷C.大規(guī)模定制D.傳統(tǒng)5.生產(chǎn)運營的基本要素不包括（）A.人力B.資金C.信息D.市場6.庫存管理的目標是（）A.零庫存B.降低成本同時滿足需求C.大量儲備D.按訂單儲備7.工序能力指數(shù)Cp的理想值是（）A.0.67B.1C.1.33D.1.678.生產(chǎn)流程優(yōu)化的主要目的是（）A.提高產(chǎn)量B.提高質(zhì)量C.提高效率D.降低投入9.以下屬于生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的是（）A.市場細分B.差異化C.產(chǎn)品開發(fā)D.財務(wù)管理10.全面質(zhì)量管理強調(diào)（）參與。A.管理人員B.一線員工C.全員D.質(zhì)量部門二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理2.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.人員素質(zhì)C.生產(chǎn)工藝D.廠房面積3.物料需求計劃（MRP）的輸入信息包括（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.客戶訂單4.精益生產(chǎn)的特點有（）A.拉動式生產(chǎn)B.團隊工作法C.并行工程D.大量庫存5.質(zhì)量控制的方法有（）A.統(tǒng)計過程控制B.檢查表C.魚骨圖D.排列圖6.生產(chǎn)布局的原則有（）A.工藝原則B.物流原則C.成本原則D.安全原則7.設(shè)備管理的內(nèi)容包括（）A.設(shè)備維護B.設(shè)備更新C.設(shè)備選型D.設(shè)備報廢8.制定生產(chǎn)計劃需要考慮的因素有（）A.訂單需求B.生產(chǎn)能力C.物料供應(yīng)D.人員安排9.生產(chǎn)運營系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括（）A.投入B.轉(zhuǎn)換C.產(chǎn)出D.反饋10.供應(yīng)鏈管理的目標包括（）A.提高效率B.降低成本C.提高客戶滿意度D.增強競爭力三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。（）2.工藝專業(yè)化布局適合產(chǎn)品品種多、批量小的生產(chǎn)。（）3.生產(chǎn)能力一旦確定就不會改變。（）4.準時化生產(chǎn)就是追求零庫存。（）5.質(zhì)量管理體系認證是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）6.設(shè)備的預防性維護能降低設(shè)備故障率。（）7.生產(chǎn)計劃的制定不需要考慮市場需求。（）8.成組技術(shù)是一種新的生產(chǎn)組織方式。（）9.供應(yīng)鏈管理只涉及企業(yè)內(nèi)部的物流環(huán)節(jié)。（）10.全面質(zhì)量管理的核心是持續(xù)改進。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)管理的目標。答：高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)，包括提高生產(chǎn)率、降低成本、保證質(zhì)量、保證交貨期、提高生產(chǎn)靈活性等。2.簡述物料需求計劃（MRP）的原理。答：根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存信息，計算出物料的凈需求量和需求時間，以確定何時生產(chǎn)或采購物料，確保物料及時供應(yīng)且不積壓。3.簡述質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)。答：PDCA即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。先制定質(zhì)量計劃，依計劃執(zhí)行，檢查執(zhí)行效果，總結(jié)經(jīng)驗并處理問題，然后進入下一個循環(huán)持續(xù)改進。4.簡述生產(chǎn)流程優(yōu)化的步驟。答：首先分析現(xiàn)有流程，找出存在的問題；然后提出優(yōu)化方案，如簡化工序、調(diào)整布局等；接著實施優(yōu)化方案；最后評估優(yōu)化效果，持續(xù)改進。五、討論題（每題5分，共4題）1.在生產(chǎn)管理中，如何平衡質(zhì)量和成本的關(guān)系？答：質(zhì)量和成本需找到平衡點。不能一味降低成本而忽視質(zhì)量，否則會因次品增加等帶來更大損失；也不能不計成本追求過高質(zhì)量。應(yīng)通過優(yōu)化流程、提高工藝水平、加強質(zhì)量控制等，在保證質(zhì)量前提下降低成本，提高效益。2.談?wù)劽艚萆a(chǎn)在當今市場環(huán)境下的優(yōu)勢。答：當今市場需求多變，敏捷生產(chǎn)優(yōu)勢明顯。能快速響應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品品種和產(chǎn)量；可減少庫存積壓，降低成本；通過與供應(yīng)鏈伙伴緊密合作，提高整體競爭力，更好滿足客戶個性化、多樣化需求。3.如何有效管理生產(chǎn)團隊？答：要明確團隊目標和職責，讓成員清楚工作方向；建立合理激勵機制，調(diào)動積極性；加強溝通，了解成員需求和想法；提供培訓，提升成員技能；以身作則，樹立榜樣，營造良好團隊氛圍，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。4.簡述生產(chǎn)管理中持續(xù)改進的重要性。答：持續(xù)改進能不斷提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過改進可消除浪費、降低成本，適應(yīng)市場變化和客戶需求。保持企業(yè)競爭力，使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，避免被市場淘汰。答案一、單項選擇題1.C2.D3.D4.A5.D6.B7.C8.C9.B10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.A