智能化弱電集成施工組織設(shè)計方案

目錄

第一章編制依據(jù)。錯誤!未指定書簽。

1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想............................錯誤!未指定書簽。

2.編制范圍及內(nèi)容。錯誤!未定義書簽。

3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)。錯誤味定義書簽。

第二章工程概況.......................................錯誤!未指定書簽。

1.工程內(nèi)容。錯誤!未指定書簽。

2.總工期要求。錯誤!未定義書簽。

第三章工程實施組織支配.............................錯誤!未指定書簽。

1.工程進度支配......................................錯誤!未指定書簽。

2.項目管理機構(gòu)的組建。錯誤!未定義書簽。

2.1項目管理層一一工程項目經(jīng)理部。錯誤!未指定書簽。

2.2施工作業(yè)層一一直接參及施工的作業(yè)班組。錯誤味定義書簽。

3.施工組織機構(gòu)框圖。錯誤!未指定書簽。

3.1公司組織機構(gòu)框圖。錯誤!未定義書簽,

3.2項目管理人員崗位職責(zé)。錯誤味指定書簽。

3.3.施工組的職責(zé)b錯誤!未指定書簽。

4.施工組織支配。錯誤!未定義書簽。

4.1工程組織........................................錯誤!未定義書簽。

4.2工作流程。錯誤!未指定書簽。

4.3規(guī)章制度。錯誤!未定義書簽。

5.項目管理機制.......................................錯誤!未指定書簽。

6.施工項目的高效運作機制...........................錯誤!未指定書簽。

6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)，權(quán)，利。錯誤!未指定書簽。

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品.......................錯誤!未指定書簽。

7.保證施工項目高效運作的措施......................錯誤!未定義書簽。

8.工程施工打算........................................錯誤!未定義書簽。

8.1施工技術(shù)打算。錯誤!未指定書簽。

8.2主要施工工具打算。錯誤!未指定書簽。

8.3勞動力支配支配..................................錯誤!未定義書簽。

8.4.施工的臨時設(shè)施............................錯誤!未指定書簽。

9.材料組織及管理。錯誤!未指定書簽。

第四章工程質(zhì)量管理。錯誤!未指定書簽。

1.組織工作管理。錯誤!未定義書簽。

2.進度限制管理.......................................錯誤味定義書簽。

3.項目實施管理.......................................錯誤!未指定書簽。

4.風(fēng)險管理。錯誤味定義書簽。

5.質(zhì)量限制管理......................................錯誤!未定義書簽。

6.項目文檔管理。錯誤!未指定書簽。

第五章施工部署及組織管理...........................錯誤!未指定書簽。

1.工程總體布置。錯誤!未定義書簽。

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針.........................錯誤!未定義書簽。

1.2施工組織支配。錯誤!未指定書簽。

1.3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。.......................錯誤!未指定書簽。

2,施工技術(shù)打算。錯誤味指定書簽。

3.施工打算。錯誤!未指定書簽。

4.施工項目做好及業(yè)主的協(xié)作措施.....................錯誤!未指定書簽。

5.施工項目做好及監(jiān)理的協(xié)作措施。錯誤!未定義書簽。

6.施工項目做好及設(shè)計院的協(xié)作措施..................錯誤!未指定書簽。

7.做好及土建施工單位的協(xié)作措施.....................錯誤!未指定書簽。

第六章系統(tǒng)安裝及施工。錯誤!未指定書簽。

1.戶線系統(tǒng)施工方案。錯誤!未指定書簽。

1.1系統(tǒng)配線施工要求。錯誤!未定義書簽。

1.2插座安裝。錯誤!未定義書簽。

1.3分線盒的安裝。錯誤味定義書簽。

2.寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案...............................錯誤味指定書簽。

2.1施工前的打算T作...............................錯誤!未定義書簽。

2.2線纜橋架施工.....................................錯誤!未定義書簽。

2.3管道施工.........................................錯誤!未定義書簽。

2.4線路敷設(shè)。錯誤!未定義書簽。

2.5設(shè)備安裝...........................................錯誤!未指定書簽。

2.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試。錯誤!未指定書簽。

3.光纖電視系統(tǒng)施工方案..................................錯誤!未定義書簽。

3.1安裝調(diào)試概述。錯誤!未指定書簽。

3.2安排網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工。錯誤味定義書簽。

3.3系統(tǒng)總調(diào)試..........................................錯誤!未指定書簽。

4.樓宇對講系統(tǒng)施工方案。錯誤!未指定書簽。

4.1樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計和安裝要求.....................錯誤味指定書簽。

4.2電纜敷設(shè).............................................錯誤!未指定書簽。

4.3系統(tǒng)調(diào)試............................................錯誤!未指定書簽。

5.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案..................................錯誤!未定義書簽。

5.1一般要求。錯誤!未定義書簽。

5.2電纜敷設(shè).............................................錯誤!未定義書簽。

5.3前端設(shè)備的安裝。錯誤!未指定書簽。

5.4供電及接地........................................錯誤味指定書簽。

5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試..................................錯誤!未定義書簽。

6.防盜報警系統(tǒng)施T.方案。錯誤味定義書簽。

6.1前端設(shè)備的安裝....................................錯誤!未指定書簽。

6.2報警系統(tǒng)的測試....................................錯誤!未指定書簽。

6.3報警系統(tǒng)的調(diào)試。錯誤!未定義書簽c

7.停車場管理系統(tǒng)施工方案。錯誤!未指定書簽。

7.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝。錯誤味指定書簽。

7.2停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試。錯誤!未定義書簽。

8.門禁管理系統(tǒng)施工方案。錯誤!未定義書簽。

8.1前端設(shè)備的安裝...............................錯誤!未定義書簽。

8.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試。錯誤!未定義書簽。

8.3軟件調(diào)試......................................錯誤!未指定書簽。

9.背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案.......................錯誤!未指定書簽。

9.1背景音樂特點。錯誤!未定義書簽。

9.2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計方案.........................錯誤!未定義書簽。

10.樓宇設(shè)備自控施工方案。錯誤!未定義書簽。

9.1變配電檢測系統(tǒng)。錯誤!未指定書簽。

9.2公共照明限制系統(tǒng)。錯誤!未定義書簽,

第七章質(zhì)量保證措施...............................錯誤!未指定書簽。

1.施工項目質(zhì)量限制措施。錯誤!未定義書簽。

1.1施工項目質(zhì)量限制階段。錯誤味定義書簽。

1.2施工打算階段。錯誤!未定義書簽。

1.3施工過程中的質(zhì)量限制。錯誤!未指定書簽。

1.4施工后的質(zhì)量限制。錯誤!未指定書簽。

2,施工項目質(zhì)量限制具體內(nèi)容。錯誤味定義書簽。

3.女裝工程質(zhì)里達(dá)優(yōu)的保證措施........................錯誤!未指定書簽。

第八章工期保證措施.................................錯誤!未指定書簽。

1.施工工期限制方法...................................錯誤!未定義書簽。

2.施工工期支配及保障措施3錯誤!未指定書簽。

第九章平安生產(chǎn)保證措施。錯誤!未定義書簽。

L平安生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)。錯誤!未定義書簽。

2.平安防范重點........................................錯誤!未指定書簽。

3.平安措施............................................錯誤!未指定書簽。

4.堅持平安管理六項原則。錯誤!未指定書簽。

5.平安管理措施........................................錯誤!未指定書簽。

第十章文明施工措施。錯誤!未指定書簽。

第十一章成品愛護措施.................................錯誤!未指定書簽。

第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)......................錯誤!未定義書簽。

1.用戶培訓(xùn)I。錯誤!未指定書簽。

2.工程售后服務(wù)方案...................................錯誤!未定義書簽。

3.緊急異樣狀況的剛好處理............................錯誤!未指定書簽。

表

.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表

表

.2勞動力支配表

表

?3施工進度支配表

表

_臨時用地表

表.5

項目管理機構(gòu)配備狀況表

表.6

?項目經(jīng)理簡歷表

表7

.8項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表

第一章編制依據(jù)

1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想

“丹江社區(qū)安置區(qū)A1地塊住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計

是按貴方供應(yīng)的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范,

工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)程，成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公

司的施工實力，技術(shù)打算力氣及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工閱歷和本工

程的具體狀況進行編制的。

施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量，工期，平

安生產(chǎn)，成本的前提下，對加強施工管理，有效的調(diào)配勞動力，提高施

工效率，節(jié)約工程成本，保證施工現(xiàn)場的平安文明有主動作用。

施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，

我公司肯定嚴(yán)格依據(jù)本施工組織設(shè)計執(zhí)行。

2.編制范圍及內(nèi)容

1,本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格依據(jù)本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量

策劃后編制的，在人員，機械，材料供應(yīng)，平衡調(diào)配，施工方案，質(zhì)

量要求，進度支配等方面統(tǒng)一進行部署下完成。

2,我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似

工程工作的技術(shù)專家，有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點，難點及特殊部位

的施工技術(shù),力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性，針對性和可操作性。

3,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理運用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任

感，針對本工程設(shè)計特點和運用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程

質(zhì)量優(yōu)，速度快，造價低，操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良

好環(huán)境。

3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)

X《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（5U20U—94）;

派《有線電視設(shè)計，安裝調(diào)試驗收規(guī)范》（5146—91）;

X《30—1聲音和視頻信號的電纜安排系統(tǒng)》；

派中華人民共和國公共平安行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)75-94《平安防范工程程序及要

求》；

X《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（16-92）

派《建筑弱電工程設(shè)計手冊》

X《成都市公共平安技術(shù)防范管理規(guī)定》

X《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（115-87）;

派《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》50198-94；

派《平安防范工程費用概預(yù)算編制方法》70-94;

X《平安防范系統(tǒng)通用圖形符號》74-94；

X《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)防范》（46-88）；

X《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（59-99）;

派建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997

派《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（08-4-95）上海市建委1996

派《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會199

7

X《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)

會1997

X《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（/T926）郵電部1997

X《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》國家計委1988

停車場管理系統(tǒng)一001T998—440300L6960-1998

自動道閘一003-2000—440300L9100-2000

全部計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：

電磁學(xué)規(guī)范：B或22

平安規(guī)范：（美國）或60950（國際）

第二章工程概況

1.工程內(nèi)容

丹江社區(qū)安置區(qū)A1地塊住宅樓”智能化弱電集成系統(tǒng)工程，位于：

上街區(qū)丹江路及峨嵋路交叉口東南角，總建筑面積12萬肝。

依據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目：

①戶線系統(tǒng)；

②寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

③電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

⑤電視監(jiān)控系統(tǒng)；

⑥周界紅外線報警系統(tǒng)；

2.總工期要求

按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的支配，要求,

總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期支配，并保證按支配施工，按

期保質(zhì)完成本工程。

本工程工期要求：600日歷天。

要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。

第三章工程實施組織支配

1.工程進度支配

依據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的閱歷，

我們依據(jù)以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度

支配。

本工程支配2014年10月1日開工2016年5月30號完工，工期為6

00日歷天。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)

計,此工作10日內(nèi)完成。

同時材料選購部依據(jù)合同進行材料選購，第一批材料應(yīng)在10月2

5號內(nèi)選購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂選購

支配。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，打算好具體的施工進

度支配和工程施工圖紙，以及一切工程打算工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機

具）。

一旦進場后，需科學(xué)的支配施工進度，并主動及業(yè)主和土建方取得協(xié)作，

避開人員支配和工序支配的不合理狀況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊狀況下由項目經(jīng)

理主持，剛好調(diào)整人員支配，合理化支配工程進度。

施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并剛好

對工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量,搞好平安生產(chǎn)。

工程每一階段完工后,要剛好整理工程檔案，做好工作總結(jié),為下一階段

打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，剛好組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到“丹江社區(qū)安置區(qū)A1地塊住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建

設(shè)中的條件打算，設(shè)備訂貨及運輸，項目施工等因素,工程實施進度支配

依據(jù)以上支配編制。項目進度管理依據(jù)多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便限制

項目實施進度。具體實施進度支配可依據(jù)貴單位的要求，在本實施進度支配

的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位，

依據(jù)項目實施進度支配，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織，技術(shù)

小組的工作進展，項目建設(shè)進度和質(zhì)量，系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全

面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié),報告項目實施狀況,調(diào)整建設(shè)進度,

全面保證項目能夠依據(jù)高效率，高質(zhì)量的要求順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

2.項目管理機構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“丹江社區(qū)安置區(qū)A1地塊住宅樓

住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點工程，采納全新的管理模式，即成立工

程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)，高效，平安，文

明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)建良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻(xiàn)

精品。依據(jù)本工程的規(guī)模和特點,選派思想好，業(yè)務(wù)精，實力強，能融洽,

合作好的具有豐富實踐閱歷的年輕有為，頗具開拓精神的管理人員進入項

目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精

誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專

業(yè)工長，內(nèi)業(yè)技術(shù)員，材料主管，質(zhì)檢工程師和平安主管等崗位責(zé)任

制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，依據(jù)本工程

的特點,項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。

2.1項目管理層——工程項目經(jīng)理部

依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范50326-2001》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,

對工程進度，質(zhì)量，平安，文明施工，合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程依

據(jù)既定質(zhì)量，進度目標(biāo)交付運用。

本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)

人等組成。

下設(shè)：各專業(yè)工長，內(nèi)業(yè)技術(shù)員，質(zhì)檢工程師，平安主管，材料主

管等具體實施項目部的職能。

2.2施工作業(yè)層一一直接參及施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程閱歷的各專業(yè)班組。

3.施工組織機構(gòu)框圖

3.1公司組織機構(gòu)框圖

3.2項目管理人員崗位職責(zé)

職務(wù)職責(zé)

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)，平安及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工

執(zhí)行經(jīng)理

項目組的管理協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查，新技

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人術(shù)應(yīng)用以及文件資料限制，檢驗試驗，訂正

預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。

參及圖紙會審，技術(shù)交底，編寫施工方

內(nèi)業(yè)技術(shù)員案,參及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集，整理及傳遞

本專業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

執(zhí)行材料，設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗

質(zhì)檢工程師

工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料主管負(fù)責(zé)材料選購及驗收。

平安主管對平安施工負(fù)直接責(zé)任。

機械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理

3.3.施工組的職責(zé)

3.3.1弱電安裝組職責(zé)

供應(yīng)安裝戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講

及一鍵報警系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小

區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)，設(shè)備

安裝及調(diào)試。

3.3.2弱電安裝組供應(yīng)的文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中：選購產(chǎn)品的合格證件，材料設(shè)備進場支配，

主要施工機械配備表，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單，施工支配，電纜路由平

面圖，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備的運用手冊，系統(tǒng)完工后的具體的竣工資料等。

3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

戶線系統(tǒng);寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；電視系統(tǒng);一鍵報警系統(tǒng)，門禁系統(tǒng);周

界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)裝安過程中必須保證人身平安，保證

各系統(tǒng)在科學(xué)施工的狀況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)

規(guī)范。

將依據(jù)用戶建議的剛好的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

4.施工組織支配

成都華騰偉、業(yè)科技發(fā)展對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參及施工的工程師

是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次

參與施工的主要工程師都參與過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計,

安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作閱歷。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展還擁有一

批質(zhì)量過硬，閱歷豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行

業(yè)工作閱歷的嫻熟工人。捌有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對橙花風(fēng)景高層

小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。

4.1工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素養(yǎng)要求，分工及職責(zé)

?總指揮

負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期，不定期險查工程項目進展?fàn)顩r,并依據(jù)

工程項目的需要，剛好調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項

目設(shè)計，實施閱歷,技術(shù)學(xué)問，技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的,設(shè)計和

現(xiàn)場工程技術(shù)。

?弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理及實施閱歷，監(jiān)督整個工程項目的

實施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)

的各種問題。負(fù)責(zé)及業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

?工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工閱歷，作為主要人員參與過大中型弱電系統(tǒng)工程

的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，剛好上報總指揮。

?材料設(shè)備管理員

要求熟識工程所需的材料，設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料，設(shè)備的進出庫管理

和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

?平安員

要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡察日常工作平安防范以及庫存設(shè)備的平

安。

4.2工作流程

項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格依

據(jù)各項規(guī)章制度，工作流程開展工作。

實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料

管理組完成，平安員負(fù)責(zé)平安監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。

在整個實施過程中，以限制工程質(zhì)量為主，以限制工程進度為輔，不斷

督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順

當(dāng)完成，直至工程驗收。

4.3規(guī)章制度

?協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是及弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主，監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)

調(diào)會議，定期實行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最終答復(fù)形

成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

?合同及資料管理制度

凡是及系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集，整

理，歸檔，管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

?驗收制度

由業(yè)主，有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報

驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

?項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須剛好向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料,

經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問

題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須及業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵

守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

?材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中全部材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一

的領(lǐng)料單,并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需剛好退回材

料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

?平安管理制度

施工過程中全部人員必須配帶平安帽，由平安員負(fù)責(zé)查看和保管

平安帽，工程中運用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施，庫房，休息室等每日由平安

員定期定時巡查，剛好發(fā)覺平安隱患，避開平安事故發(fā)生。

5.項目管理機制

為適應(yīng)本工程施工需要,在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)

理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)

要素進行優(yōu)化配置,全權(quán)處理及工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司及項目經(jīng)理部之

間除了采納通訊和方式外，本工程還將采納計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)

系。

6.施工項目的高效運作機制

6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)，權(quán)，利

6.1.1依據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)，

權(quán)，利，使全體管理人員有條不紊，驚慌有序地開展工作，從而較大幅度提

高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子

有更多的精力和時間來分析運籌較為困難的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤

棋。

6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事

組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料選購權(quán)以及資金運用權(quán)。

6.1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)

理簽字后方能支付;項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強競爭機制］,本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并及

項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及

施工班組。

6.1.5項目所需的材料，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工

程進度自行配制。

6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種，各專

業(yè)的施工協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實快的工作方針。確保工程

依據(jù)既定質(zhì)量，進度目標(biāo)交付運用。

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分

部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不行分割的

重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣

和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并及他們的收入直接掛鉤，

以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假

等不良行為,實施用戶滿足工程。

7.保證施工項目高效運作的措施

7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

7.2組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好，業(yè)務(wù)精，實力

強，善合作，服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

7.3建立健全項目工長，內(nèi)業(yè)，材料.，質(zhì)量，平安等崗位責(zé)任制,

定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理，業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工

班組馬上更換。

7.4強化激勵及約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織項目經(jīng)理

部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

7.5定期召開現(xiàn)場辦公會,重點解決項目的資金，質(zhì)量，速度等難題,

以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對本周工作進行總結(jié)，對

下周的工作進行協(xié)調(diào)支配。

7.7實行勞動用工管理,選用組織實力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)

隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

7.8在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目

標(biāo)考核及獎懲方法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員

的工作責(zé)任心及主動性。

7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。

7.10項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素養(yǎng)教化，強化敬業(yè)精神，提高

工作技能。激勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的

精力主動投入工程建設(shè)。

7.11項目經(jīng)理部加強同業(yè)主，設(shè)計院，監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，剛

好解決工程中的重點，難點問題,保證工程有條不紊地進行。

8.工程施工打算

8.1施工技術(shù)打算

組織有關(guān)人員熟識施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料?，勘察工地現(xiàn)場，充分了解

和駕馭系統(tǒng)設(shè)計意圖，功能特點，作好技術(shù)交底工作°其次組織實行專題技

術(shù)培訓(xùn)，探討會，學(xué)習(xí)有關(guān)平安學(xué)問，增加質(zhì)量意識。

8.2主要施工工具打算

序號主要工具名稱規(guī)格

1沖擊鉆

2電工用一般組合工具（虎錦，扳手，螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數(shù)字萬用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8平安帽，帶勞保用品

9全套組合測試工具

10手電電腦（586型）

11網(wǎng)絡(luò)測試儀，通斷測試儀

8.3勞動力支配支配

依據(jù)工程設(shè)計,實施及項目管理閱歷，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人

員。設(shè)工程總指揮，項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，設(shè)計工程師,

工程技術(shù)人員，質(zhì)量管理工程師，項目管理人員，平安員等。

設(shè)計部:按系統(tǒng)的狀況配備相關(guān)技術(shù)工程師,共配備3名設(shè)計工程師，負(fù)

責(zé)本工程設(shè)計工作。

工程技術(shù)組:配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作,管理工程隊。

質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理，副經(jīng)理帶隊。

材料設(shè)備管理組:配備1材料管理人員。

平安員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督平安生產(chǎn)。

項目組具體人員配備清單如下：（不含普工）

姓名職務(wù)工程經(jīng)驗

從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行

王鐸項目經(jīng)理

業(yè)9年，擔(dān)當(dāng)過20多項弱電項目c

從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，擔(dān)

勾小平工程師

當(dāng)過10多項弱電項目。

從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)7年,擔(dān)

黃漢工程師

當(dāng)過多項弱電項目。

從事相關(guān)工作10年以上

廖承援施工隊長

從事相關(guān)工作6年以上

龍建華技師

從事相關(guān)工作年以上

李紅質(zhì)檢員4

從事相關(guān)工作5年以上

孟軍平安員

從事相關(guān)工作10年以上

程琳現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

勞動力支配表如下:

主要勞動力支配表

按工程施工階段投入勞動力（人）

工程勘工程設(shè)布管，設(shè)備安系統(tǒng)調(diào)工程驗工程結(jié)

工種級別測計布線裝試收算

（450（13（20（10（10

（3天）（7天）

天）0天）天）天）天）

普工2143

技工235332

工程師3355552

平安員1111

質(zhì)檢員|2|222

注：本支配以每班八小時工作制為基礎(chǔ)f位

人

8.4.施工的臨時設(shè)施

依據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如:倉庫，現(xiàn)場辦公用

房，工人換衣，休息房等。

8.4.1倉庫

需要15用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時貯存。

8.4.2現(xiàn)場辦公用房，休息房

大約需要15itf左右，配備計算機，打印機，照明，等辦公設(shè)備。

8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在

臨時用電線路上裝我方電表搭接,費用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

9.材料組織及管理

本工程系統(tǒng)材料有主材，輔材之分。按工程施工工藝特點及進度支配

支配,工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝

及階段驗收等。

。由于主材;輔材運用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)分對待,

分別組織管理。

9.1倉庫設(shè)置

為加強工程物料管理，特此懇求建設(shè)單位幫助供應(yīng)房間作臨時倉庫堆

放設(shè)備器材用，位置靠近工地旁邊，要求通風(fēng)，干燥相宜，水電供應(yīng)，防

盜平安設(shè)施齊全。

。結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫，發(fā)放，盤點登記等工作。

9.2設(shè)備選購，生產(chǎn)及入庫

。工程輔材及主要施工工具將按支配，自開工之日起便接連就地選購進場

入庫，并協(xié)作大樓平面分割，初裝過程投入運用。

工程主材設(shè)備器材及附件,將依據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用

環(huán)境會審，驗收，確認(rèn)合格后，開始接連選購貯備，發(fā)貨入庫。

9.3設(shè)備器材發(fā)放進場

設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方

可登記發(fā)放。

第四章工程質(zhì)量管理

工程管理的勝利及否是實現(xiàn)時間目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有

工程管理的勝利,才能充分發(fā)揮人力及物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管

理閱歷，全面支配，組織，協(xié)調(diào)，審核，避開技術(shù)失誤，工程超支，工

期延誤等問題，依據(jù)合同保質(zhì)，保量地竣工驗收。

當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式綻開以下管理工

作：

1.組織工作管理

。組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項

管理組織，包括:工程組，技術(shù)組，外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項

目實施，工程設(shè)計，選購，合同，成本限制，設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔

等進行管理。

2.進度限制管理

。主要由閱歷豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度限制，包括設(shè)計，施工

進度，材料設(shè)備供應(yīng)，成本限制管理及滿足各種需要的進度支配的檢查，

施工方案的制定及實施，以及設(shè)計，施工各方面支配的協(xié)調(diào)，常常性地對

支配進度及實際進度進行比較,并剛好調(diào)整支配等。

3.項目實施管理

1,我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的確定權(quán)。

2,我公司依據(jù)項目支配來衡量，跟蹤和評估項目的進展?fàn)顩r及投資

狀況；

3,同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目支配及項目進度的偏差；

4,適時地批閱項目任務(wù)，項目支配和人力資源，作好項目改變限制;

5,同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并批閱項目進程，負(fù)責(zé)會議記錄

的編寫，匯簽，發(fā)放及存檔工作；

6,打算例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決，或

提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)探討。

4.風(fēng)險管理

1,保證項目中運用的技術(shù)牢靠性，先進性；

2,保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計，施工，管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；

3,確保剛好獲得項目進程中所需的各種信息；

4,充分估計人的因素；

5,確保項目人員所需的技能；

6,事先支配好項目所需的協(xié)助設(shè)施；

7,保證最小程度的差誤損失；

8,保證明確的責(zé)任安排原則。

5.質(zhì)量限制管理

我公司除了選用：

50258—96《1及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》

50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》

等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量限制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量,

施工質(zhì)量，材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理，要求，限制。在任何方案中都有

專家來確保方案的可行性及先進性。組織及項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢,

驗收，簽證工作。

。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)

格的質(zhì)量監(jiān)控點，抽查，全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：

1),隱藏工程施工。大樓土建，初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位托

付水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進行穿線施工。

。2),設(shè)備選購。主要設(shè)備器材提前訂貨，保險運輸?shù)却胧?，從材?/p>

供應(yīng)上確保工程進度和質(zhì)量。

3),設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格

證書，運用說明，安裝手冊，保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器

材，資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并剛好向上反映。

。4),階段驗收，檢查。分階段按建設(shè)單位要求,會同各有關(guān)單位進行

抽查檢驗，發(fā)覺問題剛好整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。

5),確定施工界面。及隊友親密協(xié)作，協(xié)作施工，主動推動。

6.項目文檔管理

我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理

要求）對工程項目文檔進行明細(xì)管理。具體包括:客戶原始資料，合同，項

目分級支配，項目進度，項目投資，項目預(yù)算，項目設(shè)計，施工,

驗收的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)和規(guī)范，項目工程記錄，信息限制制度，文件收發(fā)

記錄，文件存檔，會議記錄管理，相關(guān)票據(jù)管理等。

第五章施工部署及組織管理

1.工程總體布置

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用

本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富閱歷，以質(zhì)量為中心，強化管理，以

一流的技術(shù)，一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程，用戶滿足工程，使質(zhì)量體系

得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：

※狠抓質(zhì)量，工期，平安以及文明施工的目標(biāo)管理。

※對工程所用的材料，構(gòu)配件，機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。

※對項目管理人員實行優(yōu)化組合。

※項目所需資金實行?？顚Ｓ?。

※強化工程質(zhì)量的過程限制和監(jiān)督管理。

※主動推廣新技術(shù)，新工藝。

※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。

※工程從開工到竣工直至修理服務(wù)全過程按9000質(zhì)量體系運行。

※強化文明施工管理，創(chuàng)“文明平安工地”。

1.2施工組織支配

※進場后主動做好前期的打算工作；

※在施工過程中，主動協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為

施工順當(dāng)進行創(chuàng)建良好的條件；

1?3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。

2.施工技術(shù)打算

1,本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實

解決，以利加工訂貨和組織施工。

2,依據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，剛好提出加工訂貨數(shù)量,

指派專人落實貨源和供貨日期。

3,隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工

前做好審批，貫徹和交底工作。

4,檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉連接

的方法,通過熟識圖紙明確場外制備工程項目，確定及單位施工有關(guān)的打算

工作。

3.施工打算

1,按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。

2,按平面圖位置布置好材料，設(shè)備。

4.施工項目做好及業(yè)主的協(xié)作措施

4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司恒久追求的目標(biāo)。

本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，駕馭為業(yè)主服務(wù)的

內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的,最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。

4.2有構(gòu)成工程實體成品，半成品，設(shè)備，材料，器具,均主動

向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。

4.3編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案，月進度支配等文件

剛好提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方剛好進行審查。

4.4在施工全過程中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工

程質(zhì)量管理。

4.5主動邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工

作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改,絕不姑息。

4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，及業(yè)主取得一樣意見，征得設(shè)計

院的同意后，剛好通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。

5.施工項目做好及監(jiān)理的協(xié)作措施

5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將主動協(xié)作監(jiān)理工

程師履行他們的全部職責(zé)和權(quán)力。

5.2依據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案，月進度

支配等文件剛好提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師剛好進行審查：也使監(jiān)

理工程師能對工程施工總體的駕馭和剛好調(diào)整。

5.3在施工全過程中，嚴(yán)格依據(jù)“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。

在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并依據(jù)國家

及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

5.4專心聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要

所形成的決議。

5.5主動協(xié)作監(jiān)理對工程施工過程進行檢查,施工各分部，分項的驗

收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改,絕不姑息。

5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，肯定要及監(jiān)理取得一樣意見，以

技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

5.7全部進入現(xiàn)場運用的設(shè)備，主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交

產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定運用并需進行物品檢測的材料,主動遞交檢測

結(jié)果報告。

5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程

師能順當(dāng)開展工作。店可能出現(xiàn)的工作意見不一的狀況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師

的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威

性。

6.施工項目做好及設(shè)計院的協(xié)作措施

6.1參與施工圖會審，幫助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備

選型。

6.2在施工中，剛好會同雇主，設(shè)計院依據(jù)總進度及整體效果要求,進

行部位驗收，中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

6.3會同設(shè)計院，業(yè)主一起參與材料設(shè)備等的選型，選材和定貨，參

與新材料的定樣選購。

6.4在施工過程中發(fā)覺設(shè)計不完善之處，應(yīng)剛好將信息向設(shè)計院反饋，

并幫助設(shè)計院妥當(dāng)處理。

6.5主動協(xié)作設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并供應(yīng)便利，以確俁設(shè)計意

圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。

7.做好及土建施工單位的協(xié)作措施

為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好

及土建施工單位的協(xié)作工作，并實行以下措施。

7.1開工前明確規(guī)定相互的協(xié)作協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍，工期，平

安，文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。

7.2進入現(xiàn)場后，聽從統(tǒng)一支配，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段支配綜合進度支

配,并互為對方供應(yīng)工作面創(chuàng)建施工條件。

7.3參與協(xié)調(diào)會,并剛好解決交叉施工中存在的問題，親密及總包和其它

專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

7.4在施工組織上聽從管理,全部進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定

點堆放。

7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，聽從統(tǒng)一支

配。

7.6驗收土建單位已施工預(yù)留，預(yù)埋完的安裝工程管線,并對存在的問

題剛好進行處理。

7.7設(shè)備進場安裝前提前告知土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工

面，確保設(shè)備精確按時就位。

7.8共同擬定施工成品，半成品的自身愛護和相互愛護制度，組成成

品愛護小組,消退交叉污染和成品損傷。

7.9做好及土建施工單位的交接管理,在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)

人進行檢查，并記錄備案。

第六章系統(tǒng)安裝及施工

1.戶線系統(tǒng)施工方案

1.1系統(tǒng)配線施工要求

1.1.1配線工程施工前，土建工程應(yīng)具備下列條件

。對施工有影響的模板，腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；

。會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)峻污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；

預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計要求。

1.1.2配線工程的一般規(guī)定

敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查，更換，配線工程運用的導(dǎo)線,其最小線芯截

面積應(yīng)大于或等于0.5平方毫米（5類雙絞線除外）；

導(dǎo)線連接時應(yīng)留意，剖開導(dǎo)線的絕緣層時，不損傷線芯。多股銅芯絨線

芯應(yīng)先擰緊，燙錫后再連接；

接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采納絕緣膠帶包纏勻稱，嚴(yán)密,并不低于

原有的絕緣強度；

從室外引入到室內(nèi)的導(dǎo)線，在進入墻內(nèi)的一段應(yīng)采納絕緣導(dǎo)線，穿墻愛

護管的外側(cè)應(yīng)有防水措施。

。1.1.3管線槽架內(nèi)配線施工

管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，應(yīng)

將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈；

系統(tǒng)的配線原則上可以采納同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于55V以上的

協(xié)助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè),特殊是電視信號線，廣播線和動力線相互

之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串?dāng)_和電磁干擾；

。管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（包括外護層）不應(yīng)超過管槽截面積60也敷設(shè)于

垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長度時,應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加

以固定，導(dǎo)線穿入管線槽后，在導(dǎo)線穿出口處直至電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝軟護

線套以愛護導(dǎo)線防止外力的損壞。

1.2插座安裝

插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或

地面上的插座,應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水同等形式;接線

盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30,若地面采納

活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)

象。

1.3分線盒的安裝

分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為①3米。

市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)線安裝在分線

盒外面的接線端子上。

2.寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案

2.1施工前的打算工作

2.1.1在設(shè)備材料進場后必須進行現(xiàn)場檢測驗收,檢查如下:

器材檢驗一般要求如下：

※工程所用纜線，器材型式，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量在施工前應(yīng)進行

檢查，無出廠檢驗證明材料及設(shè)計不符者不得在工程中運用。

※經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨存放，以備核查及

處理。

※工程中運用的纜線，器材應(yīng)及訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格，型

號，等級上相符。

※備品，備件及各類資料應(yīng)齊全。

纜線的檢驗要求如下：

※工程運用的電纜，電線和光纜型式，規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合

同要求。

※電纜所附標(biāo)記，標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全，清楚。

※電纜外護線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶

要求,應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。

※光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查

光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進行衰減及長度測試,看是否光纖衰減是否

符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。

※光纖接插軟線,兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的愛護蓋帽。

※光，電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)記名稱應(yīng)及設(shè)計相符，各類標(biāo)記名稱

應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)記位置精確，清楚。

在安裝工程之前,必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查,具備下列條件方可開

工2※土建工程的預(yù)留暗管，地槽和孔洞的數(shù)量，位置，尺寸均應(yīng)

符合工藝設(shè)計要求；

※接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。a弱電間環(huán)境要求

※依據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)

做好支配，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。

※應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜

和環(huán)境條件是否具備。

2.2線纜橋架施工

施工方法要點

?橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并及接地端的鍍鋅扁鋼相連，最

小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。

?橋架安裝時應(yīng)做到安裝堅固，橫平豎直,沿橋架水平走向的支架間距

1.5至1.8米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應(yīng)