發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

QB

XX發(fā)電有限公司公司原則

Q/XX-XXX.XXXX-

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理原則

-xx-xX發(fā)布-Xx-xX實(shí)行

XX發(fā)電有限公司發(fā)布

目錄

前言................................................................................1

1.范疇.............................................................................2

2.規(guī)范性引用文獻(xiàn)..................................................................2

3.術(shù)語(yǔ)和定義.......................................................................2

4.職責(zé).............................................................................2

5.管理內(nèi)容與規(guī)定..................................................................3

6.檢查與考核......................................................................4

7.報(bào)告和記錄.......................................................................5

附錄A：設(shè)備給油脂原則.............................................................6

附錄B：設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)表.............................................................7

附錄C：設(shè)備定期輪換表.............................................................7

附錄D：設(shè)備定期維護(hù)表.............................................................8

附錄E：設(shè)備“四保持”表...........................................................9

前百

為使發(fā)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作規(guī)范化、程序化、原則化，制定本原則。

本原則由XX發(fā)電公司提出。

本原則由生產(chǎn)技術(shù)管理部門歸口。

本原則重要起草人：

審核：

審定：

批準(zhǔn)：

本原則于XX年XX月XX日發(fā)布并實(shí)行。

木原則委托XX發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)解釋.

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理原則

1.范疇

本原則規(guī)定了設(shè)備管理部門和運(yùn)營(yíng)部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)（含給油脂、定期實(shí)驗(yàn)、定

期輪換、定期維護(hù)、“四保持”等）的業(yè)務(wù)范疇和職責(zé)，明確了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)各職能部門及崗位、管

理內(nèi)容、管理流程及形成的報(bào)告和記錄。提出了對(duì)設(shè)備管理部門的監(jiān)督和考核規(guī)定。

本原則合用于華電XX發(fā)目有限公司的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，也合用于發(fā)電有限公司檢修和維護(hù)時(shí)

承包商。

2.規(guī)范性引用文獻(xiàn)

下列文獻(xiàn)中的I條款通過(guò)本原則的引用而成為本原則的條款。但凡注日期的I引用文獻(xiàn)，其隨后所

有的修改單（不涉及勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不合用于本原則，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本原則達(dá)到合同的

各方研究與否可使用這些文獻(xiàn)的最新版本。但凡不注目期日勺引用文獻(xiàn)，其最新版本合用于本原則。

國(guó)電發(fā)（）589號(hào)避免電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)規(guī)定

DL/T838發(fā)電公司設(shè)備檢修導(dǎo)則

ISBN978-7-5084-4504-5華電集團(tuán)發(fā)電公司點(diǎn)檢定修管理示范性原則與示例

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1定期實(shí)驗(yàn)：生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備在運(yùn)營(yíng)、備用和檢修期間實(shí)行的多種實(shí)驗(yàn)工作。

3.2定期輪換：運(yùn)營(yíng)設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期輪換運(yùn)營(yíng)，使設(shè)備磨損均勻。

3.3定期維護(hù)：生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備在運(yùn)營(yíng)或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器進(jìn)行的檢查、調(diào)節(jié)、簡(jiǎn)樸

修理、打掃、多種濾網(wǎng)的更換等工作，保持設(shè)備處在良好狀態(tài)和清潔。

3.4給油脂：按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行油脂補(bǔ)充工作。

3.5設(shè)備的“四保持”：保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的構(gòu)造完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持

設(shè)備的自動(dòng)化限度。

4.職責(zé)

4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）

領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠（公司）發(fā)電設(shè)備及其輔助設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的J管理工作。

4.2生產(chǎn)技術(shù)管理部門

4.2.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理部門執(zhí)行本制度的狀況進(jìn)行指引、監(jiān)督和考核。

4.2.2負(fù)責(zé)每年組織一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)口勺全面工作評(píng)估，組織制定或修編設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的J項(xiàng)目、周

期。

4.2.3結(jié)合缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督價(jià)J有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核月度計(jì)劃中的設(shè)備重要定期維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目，

并監(jiān)督執(zhí)行。

4.3設(shè)備管理部門

4.3.1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)維護(hù)人員（維護(hù)承包商），嚴(yán)格按照本制度的具體規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維

護(hù)保養(yǎng)，是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理的重要責(zé)任部門

4.3.2定期分析、總結(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋、上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門有關(guān)專

業(yè)。

4.3.3負(fù)責(zé)有關(guān)定期實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門。

4.3.4執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)H勺設(shè)備隱患和缺陷及時(shí)告知生產(chǎn)技術(shù)管理部門并組織消缺。

4.4運(yùn)營(yíng)部門

4.4.1負(fù)責(zé)對(duì)維修部門的設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作提供運(yùn)營(yíng)支持。

4.4.2負(fù)責(zé)或配合設(shè)備的定期實(shí)驗(yàn)。

4.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備U勺定期輪換。

4.4.4及時(shí)將發(fā)現(xiàn)H勺設(shè)備維護(hù)性缺陷錄入缺陷管理系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)缺陷消除后H勺驗(yàn)收工作。

5.管理內(nèi)容與規(guī)定

5.1管理目的

通過(guò)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，改善設(shè)備FI勺工作條件，保持設(shè)備處在良好的工作狀態(tài)或備用

狀態(tài)，消除影響設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)的環(huán)境因素，將被動(dòng)消缺變成積極維護(hù)，有效減少設(shè)備缺陷時(shí)發(fā)生幾

率，避免事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，從而減少維修

費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)。

5.2設(shè)備給油脂管理

5.2.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備給油脂原則，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理部門審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程

師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2.2設(shè)備給油脂原則必須規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、周期、措施、油脂品種和規(guī)格等。

5.2.3設(shè)備給油脂原則編制的根據(jù)涉及：制造廠提供的設(shè)備圖紙和闡明書、國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備H勺實(shí)績(jī)

資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況與環(huán)境狀態(tài)等。給油脂原則表式參見表U

5.2.4設(shè)備給油脂工作由設(shè)備管理部門具體實(shí)行。

5.2.5設(shè)備給油脂工作應(yīng)在規(guī)定II勺周期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行，工作前應(yīng)辦理工作許可手續(xù)。

5.2.6設(shè)備給油脂工作應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備給油脂原則執(zhí)行，工作結(jié)束后應(yīng)在設(shè)備給油脂臺(tái)帳中做好記

錄。

5.2.7生產(chǎn)技術(shù)管理部門對(duì)設(shè)備給油脂工作執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

5.3定期實(shí)驗(yàn)

5.3.1運(yùn)營(yíng)部門和設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管

理部門審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)工作內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定格式;見表2,

設(shè)備定期輪換工作內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定格式見表3。

5.3.2定期實(shí)驗(yàn)（含定期輪換，下同）由運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)實(shí)行。

5.3.3需設(shè)備管理部門點(diǎn)檢員、生產(chǎn)技術(shù)管理部門專工等有關(guān)人員到場(chǎng)參與日勺定期實(shí)驗(yàn)，值長(zhǎng)應(yīng)提

前告知，有關(guān)人員接到告知后應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)。

5.3.4需減少機(jī)組出力或嚴(yán)重影響設(shè)備運(yùn)營(yíng)安全的定期實(shí)驗(yàn)工作，應(yīng)事先征得調(diào)度批準(zhǔn)，盡量安排

在電網(wǎng)低谷負(fù)荷期間依次進(jìn)行，并做好防備措施。

5.3.5設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)，有關(guān)人員到場(chǎng)后進(jìn)行。實(shí)驗(yàn)前應(yīng)按照運(yùn)營(yíng)規(guī)程、

設(shè)備技術(shù)原則和有關(guān)規(guī)定等進(jìn)行檢查，條件具有并做好事故預(yù)想后方可進(jìn)行。

5.3.6實(shí)驗(yàn)結(jié)束后做好記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)解決。

5.3.7由于設(shè)備有缺陷、臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣氣候?qū)χ髟O(shè)備安全運(yùn)營(yíng)有影響，機(jī)組停運(yùn)或檢修等因素

無(wú)法按計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，在記錄本內(nèi)記錄其因素，條件具有時(shí)補(bǔ)做。

5.3.8定期實(shí)驗(yàn)工作結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。

5.3.9設(shè)備定期輪換后，投入備用狀態(tài)。

5.3.10生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)定期實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢杳和考核。

5.4定期維護(hù)

5.4.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制各設(shè)備定期維護(hù)的項(xiàng)H、內(nèi)容、措施和周期，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理部門審

核，生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備定期維護(hù)工作內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定格式見表4。

5.4.2定期維護(hù)T作重要由設(shè)備管理部門具體實(shí)行。

5.4.3設(shè)備定期維護(hù)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行，進(jìn)行維護(hù)工作前應(yīng)辦理工作許可手續(xù)。

5.4.4也許導(dǎo)致機(jī)組減少出力或影響安全運(yùn)營(yíng)的定期維護(hù)工作，應(yīng)事先獲得值長(zhǎng)批準(zhǔn)，盡量安排在

機(jī)組低負(fù)荷時(shí)進(jìn)行，并做好防備措施。

5.4.5定期維護(hù)H勺內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工作結(jié)束后，應(yīng)在定期維護(hù)記錄本或設(shè)備臺(tái)帳上做好維護(hù)

記錄。

5.4.6生產(chǎn)技術(shù)管理部門對(duì)設(shè)備定期維護(hù)工作執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

5.5設(shè)備“四保持”管理

5.5.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制各設(shè)備''四保持"原則，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理部門審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理或

總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備“四保持”工作內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定格式見表5。

5.5.2一般每種設(shè)備編寫一種“四保持”原則，通用設(shè)備如閥門，可按分類編寫“四保持”原則。

5.5.3設(shè)備“四保持”原則應(yīng)與有關(guān)原則相協(xié)調(diào)，如實(shí)、精確反映既有設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，其內(nèi)容涉

及管理職責(zé)、維護(hù)周期及應(yīng)達(dá)到H勺原則等。

5.5.4設(shè)備“四保持”工作重要由設(shè)備管理部門（或維護(hù)承包商）具體實(shí)行。

5.5.5生產(chǎn)技術(shù)管理部門對(duì)設(shè)備“四保持”工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

6.檢查與考核

6.1生產(chǎn)技術(shù)管理部門、安全監(jiān)察部門應(yīng)負(fù)貢監(jiān)督、檢查本原則的執(zhí)行狀況，并提出考核意見。

6.2考核原則：按照公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理考核原則進(jìn)行考核。

7.報(bào)告和記錄

附錄A：設(shè)備給油脂原則

附錄B：設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)表

附錄C：設(shè)備定期輪換表

附錄D：設(shè)備定期維護(hù)表

附錄E：設(shè)備“四保持”表

附錄A:

設(shè)備給油脂原則

給

潤(rùn)補(bǔ)充油原則更換油原則備注

設(shè)備名給油油

序潤(rùn)滑滑澗滑

稱及型脂部脂

號(hào)部位點(diǎn)牌號(hào)

號(hào)位措油量周期油量周期

數(shù)

施

1

2

3

4

5

附錄B：

設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)表

序號(hào)設(shè)備（系統(tǒng)）名稱項(xiàng)目原則周期執(zhí)行人監(jiān)護(hù)人備注

1.

2.

3.

4.

5.

附錄C：

設(shè)備定期輪換表

序號(hào)設(shè)備（系統(tǒng)）名稱周期執(zhí)行人監(jiān)護(hù)人備注

1.

2.

3.

4.

5.