工程分包項(xiàng)目管理制度

工程分包項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程分包項(xiàng)目管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程分包項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：分包項(xiàng)目必須符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)符合要求、施工能力強(qiáng)的分包商。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。4.全過(guò)程管理原則：對(duì)分包項(xiàng)目從招標(biāo)、合同簽訂、施工過(guò)程管理到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。二、分包商選擇與管理（一）分包商資質(zhì)審查1.建立分包商名錄，收集有意向參與公司分包項(xiàng)目的單位信息，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明等。2.對(duì)申請(qǐng)進(jìn)入名錄的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備承擔(dān)相應(yīng)工程分包任務(wù)的能力和條件。3.定期對(duì)分包商名錄進(jìn)行更新和維護(hù)，剔除不符合要求的分包商。（二）分包商選擇程序1.根據(jù)工程分包需求，從分包商名錄中篩選出若干符合條件的潛在分包商。2.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)潛在分包商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其施工管理水平、技術(shù)力量、設(shè)備狀況、信譽(yù)等情況。3.采用招標(biāo)、議標(biāo)等方式確定最終的分包商，并簽訂分包合同。（三）分包商動(dòng)態(tài)管理1.建立分包商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)分包商的施工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制、合同履行等方面。2.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)分包商進(jìn)行分類管理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)較差的分包商進(jìn)行警告、整改或淘汰。3.加強(qiáng)與分包商的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保分包項(xiàng)目順利進(jìn)行。三、工程分包招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍符合下列條件之一的工程分包項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)：1.單項(xiàng)合同估算價(jià)在規(guī)定金額以上的。2.涉及公共利益、公眾安全的。3.法律法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的其他項(xiàng)目。（二）招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在分包商報(bào)名參加投標(biāo)。3.對(duì)報(bào)名的潛在分包商進(jìn)行資格預(yù)審，確定合格投標(biāo)人。4.組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)，解答投標(biāo)人的疑問(wèn)。5.接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。6.向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并與中標(biāo)人簽訂分包合同。（三）招標(biāo)文件編制要求1.招標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、圖紙等內(nèi)容。2.投標(biāo)須知應(yīng)明確投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、投標(biāo)文件格式、投標(biāo)有效期、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等事項(xiàng)。3.合同條款應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程價(jià)款支付方式、工程變更處理、違約責(zé)任等內(nèi)容。4.技術(shù)規(guī)范應(yīng)明確工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等內(nèi)容。5.工程量清單應(yīng)準(zhǔn)確反映工程的工程量和計(jì)價(jià)要求。6.圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確地反映工程的設(shè)計(jì)要求。四、工程分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、付款方式、工程變更、竣工驗(yàn)收、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性、完整性和嚴(yán)密性。（二）合同履行1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。2.建立合同執(zhí)行情況跟蹤檢查制度，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.如發(fā)生合同變更，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行處理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（三）合同結(jié)算1.工程竣工后，分包商應(yīng)按照合同約定提交竣工結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。2.公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后辦理結(jié)算手續(xù)。3.結(jié)算款支付應(yīng)按照合同約定的付款方式和時(shí)間進(jìn)行，確保分包商的合法權(quán)益。五、工程分包施工過(guò)程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)審查1.分包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審查。2.公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性和安全性，提出修改意見(jiàn)并督促分包商進(jìn)行完善。（二）技術(shù)交底1.公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等內(nèi)容。2.分包商應(yīng)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。（三）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。2.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）安全管理1.建立安全管理制度，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全控制措施。2.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，確保施工安全。3.對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。（五）進(jìn)度控制1.建立進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。2.加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。（六）成本控制1.建立成本管理制度，明確成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和成本控制措施。2.加強(qiáng)對(duì)工程成本的核算和分析，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出。3.對(duì)成本超支的情況進(jìn)行及時(shí)分析和處理，采取有效措施降低成本。六、工程分包竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，分包商應(yīng)組織自查自驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。2.分包商應(yīng)整理好工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審查。（二）驗(yàn)收程序1.公司相關(guān)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，督促分包商進(jìn)行整改。2.整改完成后，公司相關(guān)部門(mén)組織正式驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.工程資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，符合檔案管理要求。3.工程安全應(yīng)符合國(guó)家和地方現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。七、工程分包資料管理（一）資料分類工程分包資料包括工程前期資料、施工過(guò)程資料、竣工驗(yàn)收資料等。（二）資料收集與整理1.分包商應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程資料的收集與整理工作，確保資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.工程資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，建立資料臺(tái)賬。（三）資料歸檔與保管1.工程竣工后，分包商應(yīng)將整理好的工程資料移交公司相關(guān)部門(mén)歸檔保管。2.公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照檔案管理規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行妥善保管，確保資料的安全和完整。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.建立工程分包項(xiàng)目監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促分包商進(jìn)行整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立工程分包項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)分包商的施工表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)