【神火股份現(xiàn)金流管理研究15000字（論文）】

神火股份現(xiàn)金流管理研究摘要現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素?，F(xiàn)金流量的良好管理是企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展的基礎和前提，只有確?，F(xiàn)金流的良性運轉，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。大中型企業(yè)與小型企業(yè)相比具有較大的資金實力，但不可忽視的是大中型企業(yè)也同樣面臨現(xiàn)金斷流的危險。本文以現(xiàn)金流量理論為基礎，運用調查問卷法和訪談法，闡述了神火股份現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并通過對神火股份現(xiàn)金流量結構分析和指標分析，深層次挖掘神火股份現(xiàn)金流量管理存在的問題，最后從提高管理者意識、完善內部控制機制等幾個方面針對問題提出了優(yōu)化對策，促進公司現(xiàn)金流良好運轉。通過上述一系列分析，針對神火股份現(xiàn)金流管理提出了優(yōu)化對策，對神火股份現(xiàn)金流管理具有應用價值，同時也為有色金屬礦采行業(yè)現(xiàn)金流管理提供了一定的借鑒。關鍵詞：現(xiàn)金流量；現(xiàn)金流量管理；現(xiàn)金流風險目錄TOC\o"1-3"\h\u6633前言 前言不論一家公司規(guī)模的大與小或者是擁有的機會多與少，更不論一家公司盈利能力的高低或是擁有的資源是否豐富，現(xiàn)金流量對于任何一家公司來說，都是維持公司正常運轉所有業(yè)務的第一要素，現(xiàn)金流量對于任何公司來說都是發(fā)展的基石，更是公司維持生命的血液。隨著中國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，國內市場對有色金屬等大宗原材料的需求也由持續(xù)增長期轉入“微增長”的平臺期（付奇遠,成嘉琦,2022)。由于前些年的粗放式飛速發(fā)展，導致中國有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了較為嚴重的產能過剩問題，產能過剩問題成為中國有色金屬行業(yè)的一個頑疾。中國目前有色金屬行業(yè)產能仍在擴張，但是利潤已經很薄，未來的中國有色金屬行業(yè)需要告別粗放式增產的路，走向附加值更高、需求更廣的有色金屬深加工的路子，充分利用中國目前產能充足的特點，積極發(fā)展技術，進而提高企業(yè)的核心競爭力(陳奇遠,楊雨萱,2023)。本文將現(xiàn)金流量相關理論作為支撐，通過對神火股份的現(xiàn)金流量管理進行調查問卷和訪談，進一步對神火股份的現(xiàn)金流量結構分析和指標分析，全面、客觀、準確的分析神火股份的現(xiàn)金流量管理存在的問題，以此為基礎提出神火股份的現(xiàn)金流量管理的優(yōu)化對策(付奇朝,陳羽天,2021)。1現(xiàn)金流量管理相關理論概述1.1現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量管理相關概念現(xiàn)金流量是以收付實現(xiàn)制為基礎，在一定會計期間內反映企業(yè)交易活動產生的現(xiàn)金流入和流出及其總流量的統(tǒng)稱?，F(xiàn)金流量管理是運用預算、控制、分析等手段將企業(yè)價值最大化目標具體化的和系統(tǒng)的管理過程，這在一定層面上展現(xiàn)以最大限度地實現(xiàn)現(xiàn)金流量的持續(xù)穩(wěn)定增長。資金只有在不斷流動的過程中才能增值?，F(xiàn)金流量管理的目標是保證企業(yè)資金的快速周轉和降低財務風險，通過調整現(xiàn)金流入和流出來尋求現(xiàn)金流量最大化(陳瑞鑫,孫佳穎,2021)。1.2現(xiàn)金流量管理內容現(xiàn)金流管理是以現(xiàn)金流為管理對象，兼顧收益，在企業(yè)的經營，投資和籌資活動形成的管理體系，包括對企業(yè)未來時期現(xiàn)金流入與流出的計劃，預測，控制，執(zhí)行與評價。包括現(xiàn)金流量流向管理和現(xiàn)金流流程管理?，F(xiàn)金流量流向管理主要有三個方面:一是公司現(xiàn)金流量的流入量與流出量，二是現(xiàn)金流量在子公司之間，子公司，集團公司以及公司內部各個部門之間的流入量與流出量;三是現(xiàn)金流量的投資方向(趙向陽,黃嘉潤,2022)。現(xiàn)金流量流程管理主要包括兩個方面，即流動路程和流動程序。對這兩個方面的管理涉及的內容非常多，而且任何一個現(xiàn)金流流程對企業(yè)的發(fā)展都至關重要(楊澤晴,孫博文,2019)。具體來說包括安排現(xiàn)金流流轉的程序，這清楚顯示了設置現(xiàn)金流的管理組織，設計相關的內部控制制度，安排企業(yè)的應收賬款政策，信用政策，銷售回款以及相關的籌資安排等，所有這些都是以優(yōu)化現(xiàn)金流流程，確?，F(xiàn)金流流動程序合理有效為出發(fā)點。1.3現(xiàn)金流量管理的評價指標本文整理相關參考文獻，將現(xiàn)金流量管理的評價指標整理如下表所示：表1.1現(xiàn)金流量管理的評價指標體系表指標公式盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額/凈利潤營業(yè)現(xiàn)金比率經營活動產生的現(xiàn)金凈流量／營業(yè)收入總資產現(xiàn)金回收率經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額／平均總資產現(xiàn)金流動負債比經營活動產生的現(xiàn)金凈流量／年末流動負債現(xiàn)金債務總額比近三年經營現(xiàn)金凈流量平均值／年末負債總額現(xiàn)金再投資比率營業(yè)活動現(xiàn)金凈流量/資本性支出現(xiàn)金流量資本支出比率現(xiàn)金流量凈額/資本支出總額每股經營現(xiàn)金流經營活動產生現(xiàn)金流量凈額/年度末普通股總股本1.4現(xiàn)金流量管理的分析意義首先，根據(jù)資本循環(huán)與周轉的視角，提高現(xiàn)金流量周轉效率對實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要性。在相同時間范疇內，現(xiàn)金流量的周轉效率越高，價值增加的速率就越快。然而，在企業(yè)的實務中，以上面各項分析情況為據(jù)現(xiàn)金流會因為多種因素的影響，并不能無限度的提高(馬雨薇,羅宗天,2019)。所以，在研究提高企業(yè)現(xiàn)金流周轉效率時，應注意根據(jù)企業(yè)的經營情況，全面了解現(xiàn)金流量所反映出的重要信息，深入研究現(xiàn)金流量循環(huán)有重要意義(何詩雅,周明福,2023)。其次，從銷售角度來說，如果大量的銷售回款長期得不到收回，財務報表上雖然有高額利潤，但是企業(yè)仍會因為資金緊張，陷入嚴重的財務風險當中。最后，從投資角度來說，依上述分析可得出企業(yè)進行任何一項投資都是為了獲得收益。如果這項收益僅僅體現(xiàn)在賬面利潤上，而沒有現(xiàn)金流入，就可以認為這項投資并不是十分理想。企業(yè)的收益不僅僅體現(xiàn)在賬面利潤上，還應體現(xiàn)為實實在在的現(xiàn)金流入，即投資者能真正分得的現(xiàn)金利潤(成雪晴,付芝和,2019)。2神火股份現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀分析2.1神火股份簡介神火股份股份始建于1958年，成立于1991年，于2008年4月在上海證券交易所正式上市，其經營范圍：礦產品的加工，科研與銷售，公司擁有技術先進、安全環(huán)保的生產設備，金屬化學化工、金屬深加工三大系列幾十種品質一流的各類產品。早在2005年，在北京人民大會堂，公司系列產品獲得國家質檢總局“產品質量國家免檢”稱號，公司以“誠信，創(chuàng)新，領先”為企業(yè)精神為主導口號，擁有面向國內和國際的專業(yè)營銷機構，產品遠銷歐美、日本及韓國等地區(qū)，面對競爭激烈的市場，神火股份堅持以科學發(fā)展觀為指導，致力于有色金屬業(yè)的整合，追求企業(yè)現(xiàn)實規(guī)模下效益最大化的同時兼顧股東、員工和社會利益，努力成為以有色金屬業(yè)為主的綜合性礦業(yè)公司。公司的組織架構如下圖所示：圖2-1神火股份組織架構圖2.2神火股份現(xiàn)金流量管理現(xiàn)狀分析本文結合神火股份的5年的財務報表和財務數(shù)據(jù)，將從現(xiàn)金流量的趨勢分析、現(xiàn)金流量的結構分析、現(xiàn)金流量管理的指標分析三個方面對神火股份公司整體現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀進行具體分析。2.2.1現(xiàn)金流量的項目分析由表2.1可知神火股份公司經營活動2020年凈額同比-153.67%下滑嚴重，2021年凈額同比567.13%大幅度增長，2022年凈額同比2.77%小幅度下滑,2023年凈額同比264.38%增長，波動幅度較大，2024年凈額同比-70.71%小幅度下滑；為了保障研究的有效性和可靠性，不僅驗證了之前的理論假設，還進一步調查了尚未得到足夠重視的研究空白。投資活動2020年凈額同比77.48%小幅度增長，2021年凈額同比-1135.25%下滑嚴重，2022年凈額同比171.39%大幅度增長，波動幅度較大，2023年凈額同比-64.18%下滑，2024年凈額同比-198.00%下滑；籌資活動2020年凈額同比171.50%小幅度增長，2021年凈額同比-172.41%小幅度下滑，2022年凈額同比-385.68%下滑嚴重，2023年凈額同比-29.54%小幅度下滑，2024年凈額同比11.14%小幅度下滑?？傮w來看，經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額隨著營業(yè)收入增減而增減，以當前的背景條件為基表2-1投資活動呈現(xiàn)出高低起伏的狀態(tài)，拿2023年的投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額為4.15億元，比2022年減少了7.44億元，變動金額占比經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額50.8%，投資資產使用率很差，而籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額增減幅度與經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額增長幅度一致，無異常，籌資活動有可能是公司分紅或者是還債去了(馮澤辰,蔡茜娜,2022)。表2.1神火股份現(xiàn)金流量項目分析表項目2024年2023年2022年2021年2020年經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額-70.71%264.38%2.77%567.13%-153.67%投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額-198.00%-64.19%171.39%-1135.25%77.48%籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額11.14%-29.54%-385.68%-172.41%171.50%（1）經營現(xiàn)金流量的趨勢分析由表2.2可知，神火股份2020年度經營性現(xiàn)金流入流出同比分別分別下降了11.91%、9.87%，經營性現(xiàn)金流量凈額同比下降153.67%，資金呈現(xiàn)負數(shù)。2021年經營現(xiàn)金流量發(fā)生了好轉，經營現(xiàn)金流入同比增加1.44%，流出同比下降了-3.41%，經營現(xiàn)金流量凈額同比增加567.13%達到高峰。鑒于當前狀況看2022年經營現(xiàn)金流量凈額同比增加2.77%效果微弱，經營性現(xiàn)金流入流出同比分別下降22.04%、23.07%(周澤天,宋文博,2019)。從這里可以看出，本研究與前文的理論驗證基本相符，這不僅證明了研究方向的準確性，也進一步鞏固了該領域內現(xiàn)有理論框架的有效性和可靠性。2023年經營現(xiàn)金流入流出分別同比增加了17.71%、4.06%，經營現(xiàn)金流量凈額同比上升至264.38%。2024年出現(xiàn)嚴重下降，經營現(xiàn)金流量凈額同比下降-70.71%，經營現(xiàn)金流流入流出同比下降-21.84%、-12.37%。表2.2神火股份2020-2024年經營活動現(xiàn)金流量趨勢分析表項目2020年2021年2022年2023年2024年經營現(xiàn)金流入小計（億元）96.9698.3676.6890.2670.54經營現(xiàn)金流入同比增加（%）-11.91%1.44%-22.04%17.71%-21.84%經營現(xiàn)金流出小計（億元）97.8094.4572.6675.6166.25經營現(xiàn)金流出同比增加（%）-9.87%-3.42%-23.07%4.06%-12.37%經營產生的現(xiàn)金流量凈額（億元）-0.843.914.0214.654.29經營現(xiàn)金流量凈額同比增加（%）-153.67%567.13%2.77%264.38%-70.71%（2）投資現(xiàn)金流量的趨勢分析由表2.3可知，神火股份2020年度投資現(xiàn)金流入流出同比分別下降了18.14%、38.17%，看得出趨勢來但投資現(xiàn)金流量凈額同比增加了77.48%。2021年投資現(xiàn)金流量急速下降，投資現(xiàn)金流入流出同比分別增加了164.31%、283.74%，投資現(xiàn)金流量凈額同比下降1135.25%低至深谷(付昱辰,鄭馨月,2023)。為了減少外部環(huán)境對項目結果的干擾，本文在規(guī)劃與執(zhí)行期間采用多種措施來保證數(shù)據(jù)的真實性和方案的可靠性。2022年投資現(xiàn)金流入流出分別同比下降了15.64%、77.30%，然而投資現(xiàn)金流量凈額同比分別增加171.39%。2023年出現(xiàn)下滑，投資現(xiàn)金流入流出分別同比下降55.41%、44.48%，2024年持續(xù)下滑，投資現(xiàn)金流量凈額同比下降198.00%，投資現(xiàn)金流入流出同比下降100.00%、21.30%。表2.3神火股份2020-2024年投資現(xiàn)金流量趨勢分析表項目2020年2021年2022年2023年2024年投資現(xiàn)金流入小計（億元）9.3724.7820.909.320.2(萬元)投資現(xiàn)金流入同比增加（%）-18.14%164.31%-15.64%-55.41%-100.00%投資現(xiàn)金流出小計（億元）10.6941.029.315.174.07投資現(xiàn)金流出同比增加（%）-38.17%283.74%-77.30%-44.48%-21.30%投資產生的現(xiàn)金流量凈額（億元）-1.31-16.2411.594.15-4.07投資現(xiàn)金流量凈額同比增加（%）77.48%-1135.25%171.39%-64.19%-198.00&（3）籌資現(xiàn)金流量的趨勢分析由下表可知，神火股份2020年度籌資現(xiàn)金流入同比增加26.43%，流出同比下降21.77%，籌資現(xiàn)金流量凈額同比增加了171.50%。2021年籌資現(xiàn)金流量出現(xiàn)下滑趨勢，籌資現(xiàn)金流入同比下降61.94%，流出同比下降了37.36%，籌資現(xiàn)金流量凈額同比下降172.41%。2022年籌資現(xiàn)金流量持續(xù)下滑，籌資現(xiàn)金流出同比增加24.95%，籌資現(xiàn)金流量凈額同比下降385.67%(黃志天,陳芷萱,2022)。本研究通過嚴密的設計、實施和驗證過程成功地將理論與實踐相結合為所探討的問題提供了堅實的答案，并為進一步的研究奠定了基礎。2023年開始至2024年籌資現(xiàn)金有所回升，2023年籌資現(xiàn)金流出同比增加了29.54%，這在一定范圍內體現(xiàn)了籌資現(xiàn)金流量凈額同比下降至29.54%。2024年籌資現(xiàn)金流量凈額同比增加至11.14%，籌資現(xiàn)金流出同比下降11.14%。表2.4神火股份2020-2024年籌資現(xiàn)金流量趨勢分析表項目2020年2021年2022年2023年2024年籌資現(xiàn)金流入小計（億元）13.145.00——————籌資現(xiàn)金流入同比增加（%）26.43%-61.94%——————籌資現(xiàn)金流出小計（億元）10.756.738.4110.909.68籌資現(xiàn)金流出同比增加（%）-21.77%-37.36%24.95%29.54%-11.14%籌資產生的現(xiàn)金流量凈額（億元）2.39-1.73-8.41-10.9-9.68籌資現(xiàn)金流量凈額同比增加（%）171.50%-172.41%-385.67%-29.54%11.14%2.2.2現(xiàn)金流量的結構分析本文依據(jù)神火股份公司5年的財務報表及相關財務項目，從現(xiàn)金流入結構和現(xiàn)金流出結構兩個方面對公司的現(xiàn)金流量結構進行具體分析(郭向陽,羅文娟,2023)。（1）現(xiàn)金流入結構由表2.5可知，神火股份2020年至2024年的經營活動占據(jù)現(xiàn)金流入的主導地位，占比從81.16%到99.72%，這在某種程度上暗示了呈現(xiàn)了先下降后增長的過程，從81.61%經過2021年降至最低76.76%，而后增長至2024年的99.72%；投資活動現(xiàn)金流入由2020年的7.84%到2022年達到頂峰21.43%，呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長趨勢，然而從2022年開始直至2024年投資占比為0.28%，出現(xiàn)劇烈下滑趨勢(崔澤墨,成向陽,2021)；籌資活動在2020年到2021年期間由11%跌至3.9%，明顯看出籌資效果不佳。這種創(chuàng)新性和前瞻性使其在競爭激烈的市場中具有不可替代的地位，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。這在一部分程度上揭示了經營活動的現(xiàn)金流入量占比呈現(xiàn)著上升趨勢，說明企業(yè)的經營狀況在不斷的變好，主營業(yè)務能夠為企業(yè)產生足夠的流動資金，企業(yè)想要通過投資和籌資活動來增加收入，擴寬渠道，但投資活動收效甚微，籌資活動額流入也存在著一定的風險，導致企業(yè)有可能存在著資金流斷鏈的風險(趙雅慧,付弘羽,2021)。表2.5神火股份2020-2024年現(xiàn)金流入結構分析表項目2020年2021年2022年2023年2024年經營活動現(xiàn)金流入占比81.16%76.76%78.57%90.64%99.72%投資活動現(xiàn)金流入占比7.84%19.34%21.43%9.36%0.28%籌資活動現(xiàn)金流入占比11%3.9%———總現(xiàn)金流量入的占比100%100%100%100%100%（2）現(xiàn)金流出結構由表2.6中數(shù)據(jù)得知，神火股份2020年至2024年經營活動依舊占比很大，經營活動現(xiàn)金流出比例基本持平，由82.02%至82.82%，投資活動現(xiàn)金流出占比與流入占比保持了先增長再下降的同步節(jié)奏，這在一定程度上預示籌資活動所產生的現(xiàn)金流出量比例穩(wěn)步上升，說明神火股份經營活動活力十足，但是在整體上的投資活動和籌資活動情況不太明了(陳志潤、陳天昊、吳昕羽,2023)。從另一方面講，籌資活動和投資活動缺乏活力，企業(yè)獲取生產經營需要的現(xiàn)金主要來自于經營活動。表2.6神火股份2020-2024年現(xiàn)金流出結構分析表項目2020年2021年2022年2023年2024年經營活動現(xiàn)金流出占比82.02%66.42%80.39%82.47%82.81%投資活動現(xiàn)金流出占比8.97%28.85%10.30%5.64%5.09%籌資活動現(xiàn)金流出占比9.01%4.73%9.31%11.89%12.10%總現(xiàn)金流量出的占比100%100%100%100%100%2.2.3現(xiàn)金流量管理的指標分析（1）每股經營現(xiàn)金流表2.7可知，神火股份總股數(shù)在2020年到2024年32.27億元不變，神火股份經營活動產生的現(xiàn)金凈額在2020年呈現(xiàn)負值，為-0.84億，從2021年開始好轉直至2023年最大凈額為14.65億元，然而在2024年又出現(xiàn)了劇烈下滑趨勢，僅在一年內經營活動產生的現(xiàn)金凈額減少了10.36億元的收入(陳文彬，張怡忠，趙奇源,2022)；在這樣的狀況下神火股份每股經營現(xiàn)金流在2020年為-0.03，呈現(xiàn)負數(shù)，在2021、18年呈現(xiàn)平穩(wěn)趨勢，2023年出現(xiàn)最大值，每股經營現(xiàn)金流為0.45，增長了275%，然而在2024年神火股份每股現(xiàn)金流量凈額為0.13元，下降比例達到71%，借助新的研究視角、采用前沿的統(tǒng)計工具以及開發(fā)定制化的研究模式，本文得以更深入地挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和關系，進而取得了更為精確和全面的研究成果。這表明神火股份的盈利能力并不穩(wěn)定，最近一年呈現(xiàn)出下降趨勢，神火股份的盈利質量有所下降，在27家競爭對手中神火股份排行第23名，明顯實力處于劣勢，反映了神火股份盈利能力不足的問題(錢昊羽,蔡君萱,2019)。表2.7神火股份2020-2024年盈利能力指標分析表項目2020年2021年2022年2023年2024年經營活動產生的現(xiàn)金凈額（億元）-0.843.914.0214.654.29總股數(shù)（億元）32.2732.2732.2732.2732.27每股經營現(xiàn)金流（元）-0.050.13（2）盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)表2.8顯示出，神火股份2020年至2022年呈現(xiàn)過山車趨勢，然后在2023年至2024年保持較為平穩(wěn)的狀態(tài)。2020年的盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)-1.56，為負值，經營活動產生的現(xiàn)金流量難以滿足正常的經營開銷，在此類情境中只有通過融資活動才能使企業(yè)生產的資金需求和操作得到滿足(孫藝,張俊彥,2017)。凈利潤為正，但經營活動產生的現(xiàn)金凈流量為負?？梢哉J為，公司銷售多為賒銷，或者公司購買多為現(xiàn)金，導致經營性現(xiàn)金流入減去經營性現(xiàn)金流出為負數(shù)，可見應收賬款管理對現(xiàn)金流的重要性，公司應該重視應收賬款管理。2021年公司盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)為3.65屬于較高水平，這是由于2021年經營活動產生的現(xiàn)金流入凈額增加以及應收賬款減少使得現(xiàn)金流入所致。本文也關注了研究結果與實踐應用的聯(lián)結之處，探討其對解決實際問題的價值與意義，旨在促進理論與實踐的融合，推動學科知識的持續(xù)更新。2022年的盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)下降至1.06，在2022年至2023年經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額及凈利潤大幅度增加，2023年的盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)為2.57，2024年盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)2.36(林新羽,黃向陽,2022)。表2.8神火股份2020-2024年盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)表項目2020年2021年2022年2023年2024年經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額（億元）-0.843.914.0214.654.29凈利潤（億元）0.541.073.815.691.82盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)-1.563.651.062.572.36（3）營業(yè)現(xiàn)金比率如表2.9所示，這些數(shù)據(jù)可以看出，神火股份的營業(yè)現(xiàn)金比率的走勢往好的方向發(fā)展，2020年神火股份營業(yè)現(xiàn)金比率低谷-0.83%，呈現(xiàn)負值，2021年至2022年逐年緩慢增長，由3.83%至4.58%，在這種局面下在2023年神火股份的營業(yè)現(xiàn)金比率達到最高值16.00%，但在2024年出現(xiàn)了較大的下滑，下降至5.66%，總體表明神火股份的營業(yè)現(xiàn)金比率狀況較差，變現(xiàn)能力不強，償還借款的能力較弱(趙向羽,付心怡,2021)。表2.9神火股份2020-2024年營業(yè)現(xiàn)金比率表項目2020年2021年2022年2023年2024年經營活動產生的現(xiàn)金凈流量（億元）-0.843.914.0214.654.29營業(yè)收入（億元）101.65102.0687.7891.5175.77營業(yè)現(xiàn)金比率（%）-0.83%3.83%4.58%16.00%5.66%（4）總資產現(xiàn)金回收率由表2.10知，神火股份2020年總資產現(xiàn)金回收率為-0.53%，呈現(xiàn)負值，資產利用效果較差，2021年開始好轉，總資產現(xiàn)金回收率為2.46%，2022年較為平穩(wěn)總資產現(xiàn)金回收率為2.58%，在2023年的營業(yè)活動現(xiàn)金凈流量值最高，14.65億元，總資產現(xiàn)金回收率也達到最高值9.58%，說明在2023年里神火股份資產利用效果變好,初步識別了可能對研究結果產生影響的若干關鍵因素，包括樣本偏差、數(shù)據(jù)誤差、遺漏變量以及時間延遲效應等。利用資產創(chuàng)造的現(xiàn)金流入較多,整個企業(yè)獲取現(xiàn)金能力增強,從這些政策可以推測經營管理水平得到提高，損失慢慢變小，在2024年神火股份營業(yè)活動現(xiàn)金凈流量下降至4.29億元，總資產現(xiàn)金回收率下降至3.00%，說明神火股份今年收回的資金占付出的資金的比例低，回收能力變弱，損失增加(朱昊忠,陳錦文,2021)。表2.10神火股份2020-2024年總資產現(xiàn)金回收率表項目2020年2021年2022年2023年2024年經營現(xiàn)金凈流入（億元）-0.843.914.0214.654.29總資產（億元）158.74159.22155.83152.92142.99總資產現(xiàn)金回收率（%）-0.53%2.46%2.58%9.58%3.00%（5）現(xiàn)金流動負債比如表2.11所示，從這些數(shù)據(jù)中可以看出，神火股份的現(xiàn)金流動負債比的走勢總體呈現(xiàn)出逐步增長的態(tài)勢，2020年神火股份現(xiàn)金流動負債比為-5.64%，呈現(xiàn)負值，2021年至2022年逐年穩(wěn)步增加，從這些觀點中看出由31.87%至36.58%，在2023年開始表現(xiàn)出快速的上升勢頭，神火股份的現(xiàn)金流動負債比達到最大值137.17%，但在2024年出現(xiàn)了較大的下滑，下降至49.59%，神火股份現(xiàn)金流動負債比率的走低表明神火股份的償債能力逐步減弱，經營活動有可能出現(xiàn)了問題(田志強,徐雯雯,2021)。在此，本文對原始數(shù)據(jù)的處理相比于前人的方法更加簡單高效。表2.11神火股份2020-2024年現(xiàn)金流動負債比表項目2020年2917年2022年2023年2024年經營現(xiàn)金凈流入（億元）-0.843.914.0214.654.29流動負債（億元）14.9012.2710.9910.688.65現(xiàn)金流動負債比（%）-5.64%31.87%36.58%137.17%49.59%（6）現(xiàn)金債務總額比由表2.12可知，神火股份的現(xiàn)金債務總額比呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，2020年現(xiàn)金債務總額比為2.9%，2021年的現(xiàn)金債務總額比為13.61%，2022年現(xiàn)金債務總額比為18.08%,在2023年現(xiàn)金債務總額比最高83.76%，這個時期的神火股份企業(yè)承擔債務的能力較強，破產的可能性較小，在這般的環(huán)境下在2020年至2022年間神火股份的財務靈活性較差，而2024年的現(xiàn)金債務總額比快速下降至27.91%，說明這個時期的神火股份的財務風險加大，債權人的保障風險有所增加(韓子和，趙婉琳,2021)。表2.12神火股份2020-2024年現(xiàn)金債務總額比表項目2020年2021年2022年2023年2024年經營活動現(xiàn)金凈流入（億元）-0.843.914.0214.654.29債務總額（億元）28.7829.1622.2317.4915.37現(xiàn)金債務總額比（%）2.9%13.61%18.08%83.76%27.91%（7）現(xiàn)金再投資比率從表2.13知，神火股份2020年現(xiàn)金再投比率為-1.00%，呈現(xiàn)負值，2021年好轉，現(xiàn)金再投比率為2.00%，2022年變化不大現(xiàn)金再投比率為1.51%，在2023年的營業(yè)活動現(xiàn)金凈流量值最高，14.65億元，現(xiàn)金再投資比率也達到最高值6.9%，本文從成本管理的角度來看，新方案成功降低了部署和維護成本，減少了資源浪費，提高了經濟回報。說明在2023年里神火股份可用用于投資在各項資產的現(xiàn)金較多(張曉珊,成睿羽,2022)，再投資能力較強，在2024年神火股份營業(yè)活動現(xiàn)金凈流量下降至4.29億元，現(xiàn)金股利增加至9.68億元達到近年最高，流動負債8.65億元為近五年最低值，結合已取得的成果可以推導出結論性觀點然而現(xiàn)金再投比率下降至-4.01%，說明神火股份今年很缺少可用于投資在各項的現(xiàn)金，再投資能力弱小。表2.13神火股份2020-2024年現(xiàn)金再投資比率表項目2020年2021年2022年2023年2024年營業(yè)活動現(xiàn)金凈流量（億元）-0.843.914.0214.654.29現(xiàn)金股利（億元）0.600.971.844.709.68總資產（億元）158.74159.22155.83152.92142.99流動負債（億元）14.9012.2710.9910.688.65現(xiàn)金再投資比率（%）-1.00%2.00%1.51%6.9%-4.01%（8）現(xiàn)金流量資本支出比率表2.14可知，神火股份現(xiàn)金流量資本支出比率2020年為14.61%，2021年神火股份現(xiàn)金流量資本支出比率暴跌至-489.58%，當現(xiàn)金流量資本支出比率小于1時，表明神火股份資本性投資所需現(xiàn)金無法完全由其經營活動提供，部分或大部分資金要靠外部籌資補充，財務風險較大，經營及獲利的持續(xù)性與穩(wěn)定性較低，經營現(xiàn)金流量的質量較差，在2022年神火股份現(xiàn)金流量資本支出比率大幅上升為315.95%，2023年平穩(wěn)增長(黃靜怡,陳澤陽,2023)，現(xiàn)金流量資本支出比率為330.12%，在2022和2023年里現(xiàn)金流量資本支出比率大于1，說明神火股份經營現(xiàn)金流量的充足性較好，從這些操作中看出對于籌資活動的風險保障水平較高，不僅能滿足資本支出需要，而且還可用于債務的償還、利潤的分配以及股利的發(fā)放(張珂妍,陳志潤,2020)。表2.14神火股份2020-2024年現(xiàn)金流量資本支出比率表項目2020年2021年2022年2023年2024年現(xiàn)金流量凈額（億元）0.32-14.17.337.89-9.49資本支出總額（億元）2.192.882.322.391.07現(xiàn)金流量資本支出比率（%）14.61%-489.58%315.95%330.12%-886.92%2.3同行業(yè)對比分析表2.15神火股份與金鉬礦業(yè)2020-2024年獲現(xiàn)能力對比分析表項目2020年2021年2022年2023年2024年金鉬神火股份金鉬神火股份金鉬神火股份金鉬神火股份金鉬神火股份銷售現(xiàn)金比率10.91-0.0110.333.89.74.587.8416.018.325.66神火股份的銷售現(xiàn)金比率明顯低于金鉬礦業(yè)。通過二者發(fā)現(xiàn)，在2023年神火股份出現(xiàn)高峰，鑒于此類環(huán)境可以推知其大致情況神火股份的銷售現(xiàn)金比率遠遠超過金鉬礦業(yè)，然而除了2023年之外，2020年神火股份銷售現(xiàn)金比率比金鉬礦業(yè)低10.92%，2021年神火股份銷售現(xiàn)金比率比金鉬礦業(yè)低6.53%，2022年神火股份銷售現(xiàn)金比率金鉬礦業(yè)低5.12%，2024年神火股份銷售現(xiàn)金比率比金鉬礦業(yè)低2.66%，盡管神火股份在2023年超過了金鉬礦業(yè)，2024年的比例比率明顯減少，但在現(xiàn)金收入和管理方面仍比金鉬礦業(yè)弱很多(賀嘉銘,宋紫向,2018)。還需考慮外部環(huán)境因素對結果的影響，確保研究過程的可控性和可重復性，為結論的普遍適用提供穩(wěn)固的基礎。神火股份收入資本較低，在使用資產方面表現(xiàn)不佳，這從一個側面說明了沒有合理利用公司所擁有的閑置資產。帶入公司的現(xiàn)金流量較少，收入質量偏低，和金鉬礦業(yè)相比差距較大。因此，神火股份應該更好的利用公司資源，增加公司的流動資產收入，提高公司融資效果，擴大公司投資方面，加強資產的變現(xiàn)能力和公司的運營能力，使公司擁有更多的發(fā)展渠道，更好的推廣公司的產品，改善其盈利能力和運營能力(孫嘉怡,付天琪,2022)。3神火股份現(xiàn)金流管理存在的問題分析3.1現(xiàn)金流量管理預測能力不足神火股份對現(xiàn)金流量的預測準確度和靈活度難以保證。礦山企業(yè)不根據(jù)真實的生產能力和市場先創(chuàng)來設定成本資金，這樣一來人為的關系將會導致理想與現(xiàn)實有所偏差。許多的礦山企業(yè)都按照的是粗放類型和制造經營的管理體系，神火股份也不例外，基本上沒有去習慣現(xiàn)下不斷變化的市場大環(huán)境，同時，在這種理論框架的指引下可推導出對于企業(yè)本身的發(fā)展也會有所限定。此外，在靈活確保經營預算體系制度的完善性與精確度的同時，還會遭遇因多方面因素產生的各種干擾，使得精準度的完善性與可操作性無法預估。3.2現(xiàn)金流量管理目標不明確神火股份市場的應對能力差，現(xiàn)金流流量波動異常，而且公司的短期償債能力有限。現(xiàn)金流管理是一個規(guī)模龐大有細致的工作，從預算規(guī)劃到執(zhí)行再到反饋調整都需要相應的制度規(guī)范(陳嘉潤，陳婉如,2022)。目前，神火股份的現(xiàn)金流管理主要依據(jù)公司營銷部和財務部編制的月度資金使用情況以加強資金管理，缺乏一個較為完善的現(xiàn)金流預算管理機制，最后執(zhí)行的結果肯定不盡如人意，從上述討論可知當初的預算也不能得到很好控制和實行。從上面的分析中，我們可以看出2020年，2022年的經營活動現(xiàn)金流量凈額出現(xiàn)負值，2020年，2022年的經營活動現(xiàn)金流量凈額顯著增加。連續(xù)五年有這樣大的波動性，除了市場整體環(huán)境的影響，神火股份的現(xiàn)金流風險管理機制的目標不明確，反映出其現(xiàn)金流管理對外部市場環(huán)境變化的應對能力較差(成志遠，陳奇琪,2021)。本文中的數(shù)據(jù)處理技巧對比早期的方法而言，更加簡潔高效。采用了更為簡化的預處理程序，這一程序去除了不必須的轉換步驟，優(yōu)化了數(shù)據(jù)清理和歸一化過程，從而極大提高了處理效率。3.3籌資管理能力較弱我們除了看到神火股份的現(xiàn)金流正負交替頻率十分頻繁之外，其經營活動現(xiàn)金流量也有“供血”不足的現(xiàn)象。表2-2神火股份2020-2024年經營活動現(xiàn)金流量趨勢分析中，2021-2024年神火股份累計的經營活動現(xiàn)金流凈額為4.45億元，而累計的投資現(xiàn)金流出量為3.28億元，依上述分析而言經營活動創(chuàng)造的現(xiàn)金流量幾乎僅能滿足投資活動所需的資金。在這五年期間，神火股份通過籌資取得的現(xiàn)金流入高達46.01億元，大大高于經營活動的現(xiàn)金流量凈額4.45億元。由此可見，神火股份造血能力差，主要依靠外部融資(趙天羽，付奇朝,2023)。3.4投資效率低通過表2-3投資現(xiàn)金流量趨勢分析可以看出，神火股份近無五年的投資活動現(xiàn)金凈流量波動幅度較大，2020年和2021年的投資活動現(xiàn)金凈流量是負數(shù)，在2022年及2023年增長為正數(shù)，2024年再次為負數(shù)，在復雜局勢之下說明了神火股份對固定資產投資沒有做出清晰明確的規(guī)劃，且通過到公司實地走訪調研得知，公司在工程施工過程中，如果需要使用某機械設備，在現(xiàn)金流充裕時，選擇購買，資金緊張時選擇經營租賃，沒有做出明確規(guī)劃導致神火股份投資活動現(xiàn)金流有較大幅度的波動。上述分析深化并拓展了前文的理論分析，特別是對關鍵概念的理解，在理論上進行了更為深入的挖掘與延伸。4神火股份現(xiàn)金流量管理問題的形成原因4.1現(xiàn)金流量預測不全面神火股份預算編制缺乏客觀性。在思考生產預算的時候，神火股份的編制生產預算的模式過于保守，沒有顧慮到生產過程中各方面因素產生的干擾，因而導致計劃可能無法順利進行。神火股份喜歡使用最快捷的方法從片面的角度對預算進行估值，增減根據(jù)工作人員的主觀意識而更改(陳瑤瑤,成澤琪,2022)。無法否認這樣的方法的確是有高效便捷，可是這樣的方法比較片面，沒有從大局展開思考，在這個背景下看忽視了歷史資料所存在的弊端，而且容易背離市場的現(xiàn)狀，因此預算結果往往并不深入人心。此外神火股份都沒有準確的預算底線，因此得出來的預算結果會與實際結果存在較大的偏差，導致后期執(zhí)行管理等工作無法順利進行。4.2現(xiàn)金流量管理方法不合理神火股份缺乏科學的管理方法和管理手段。在現(xiàn)金流量預測、分析和業(yè)績評價工作中，現(xiàn)金流量預測工作，大部分企業(yè)有不同程度的涉入，最常見的一種形式是編制資金需求計劃，大型企業(yè)都有著較完善的現(xiàn)金預算體系(成奇遠,何瑞華,2022)。但是神火股份對于現(xiàn)金流量信息的作用意識不夠，現(xiàn)金流量分析工作在平時沒有得到應用，由于神火股份尚未有較成熟的現(xiàn)金流量評價指標，這顯示了深層意義故沒有以現(xiàn)金流量為中心來進行業(yè)績評價，然而在實際經營過程中，引發(fā)信用風險的原因可以是各種各樣的。在此基礎上，本文緊密圍繞研究主旨，精心規(guī)劃了一套科學的研究設計，包括數(shù)據(jù)獲取方式、樣本選取原則及分析架構。神火股份為了應對日益激烈的市場競爭，再加上缺乏現(xiàn)金流量風險管理體系以及科學的管理方法和管理手段，在一定程度上想要擴大市場份額，必將大大增加了神火股份的風險機率(孫建國,何明昊,2022)。4.3籌資活動缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃神火股份財務管理不規(guī)范，籌資決策缺乏科學性，財務管理基礎薄弱，未能形成一套系統(tǒng)的管理方法，籌資缺乏科學性。首先，神火股份對于籌資的金額不能做出準確的估算，導致了資金的閑置(徐建平,楊羽翔,2019)。其次，這在一定層面上展現(xiàn)籌資的資本組合不能做出合理的規(guī)劃安排，以至于神火股份在資金籌資的過程中存在一定的盲目性，根本難以做到“量體裁衣”。最后，神火股份融資方式的選擇缺乏順序性。從融資渠道和方式看，需要在發(fā)展中不斷的探索適合自己的渠道和方式，這清楚顯示了選擇適合自己的融資方式、恰當?shù)剡\用融資策略是成功融資的必要條件，也是實現(xiàn)神火股份價值最大化的基礎(趙文博,張瑞琪,2020)。數(shù)據(jù)分析中，本文采用了定量與定性相結合的方式，全面而客觀地解釋數(shù)據(jù)，并利用高級統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理，減少技術性偏差。然而從內源融資不足這個問題來看，神火股份的融資目前依然是間接融資為主，對于金融機構的資金依賴程度還是較高。4.4缺乏投資意識，管理體系不夠健全從表2.3神火股份2020-2024年投資現(xiàn)金流量趨勢分析可以看出，神火股份投資活動現(xiàn)金凈流量變化較大，表明神火股份投資活動較為隨意、缺少規(guī)劃。主要是因為公司缺乏專業(yè)的企業(yè)管理和財務管理人才，使得固定資產投資從提出、論證、可行性建議書、執(zhí)行和總結都沒有按照科學的評估方法進行,從這些程序可以發(fā)現(xiàn)導致公司的固定資產投資由個人主觀經驗主導(胡雨倩,張澤羽,2022)。沒有專業(yè)的投資管理人才對固定資產投資進行專業(yè)化管理,可能會使固定資產投資管理中出現(xiàn)的問題無法得到及時、有效的解決，給神火股份造成一定的損失。通過嚴謹?shù)厥崂砗驼线^往文獻，深度挖掘出該領域內那些尚未被重點關注的關鍵問題和潛在的研究方向。此外，也無法考慮公司固定資產占總資產的結構是否合理，固定資產占用企業(yè)的流動資金對資產收益水平和企業(yè)的正常經營的影響。綜上所述，由于神火股份缺乏專業(yè)的投資管理人才對固定資產投資進行科學的規(guī)劃,制約了固定資產經濟效益的發(fā)揮。5提升神火股份現(xiàn)金流管理的基本措施5.1規(guī)范現(xiàn)金流量預算管理神火股份不但要想方設法把產品銷售出去，重要的是要及時收回貨款，以便使經營活動能夠持續(xù)進行，因此，加強現(xiàn)金流量預算管理，強化資金調整力度，提高資金使用效益，就能保證對資金的正常需求，在這樣的條件下優(yōu)化資金結構，降低財務費用,要做好現(xiàn)金流量預算需要管理從以下2方面入手。（1）現(xiàn)金流量的預算管理要以營業(yè)收入為重點?，F(xiàn)金流人預算是現(xiàn)金流量預算的重要內容，而營業(yè)收入則是現(xiàn)金流人的重點。在編制營業(yè)收入預管時，應根據(jù)生產部門預測的商品資源量，及時與銷售部門進行信息溝通和市場分析，在綜合考慮國內外市場各種因索變動的基礎上，測算國內、國外的營業(yè)收入，從而編制出較為科學、合理的現(xiàn)金流入預算。經由對數(shù)據(jù)特性的細致剖析，本文成功地剔除了那些顯著偏離常規(guī)的數(shù)據(jù)，同時確保保留有代表性的樣本資料。此外，為了保證營業(yè)收入預算的實現(xiàn)，還要采取措施，強化預算的運行控制。（2）現(xiàn)金流量預算管理要以科學控制現(xiàn)金流出量為原則?，F(xiàn)金流量預算必須嚴格控制資金支出，合理調度資金，保證神火股份生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效益。在編制現(xiàn)金流量預算時，要注意資金支出的細化管理。首先，各部門要根據(jù)各自的業(yè)務需求制定本部門的預算方案，某種意義上揭示了呈報企業(yè)財務主管部門，企業(yè)財務主管部門根據(jù)所屬部門測算的現(xiàn)金流人量，進行綜合平衡、分析，編制企業(yè)現(xiàn)金流量預算，呈報企業(yè)領導審批。財務部門對支出預算進行總量集中控制，資金統(tǒng)一調配，按預算嚴格管理(胡雨倩,張澤羽,2022)。對于預算外支出，建立嚴格的審批制度，對金額較大的支出，實行集體決策審批。5.2完善現(xiàn)金流量管理的保障機制5.2.1現(xiàn)金流量管理優(yōu)化制度保障解決神火股份在日常遇到的現(xiàn)金流管理方面的問題，是公司在在發(fā)展過程必須要解決的問題，甚至關乎公司的生存與發(fā)展。為了確?，F(xiàn)金流管理能夠行之有效，需要建立起專業(yè)的現(xiàn)金流管理組織機構，并且明確出這個組織機構的基本職能，這樣才能確?，F(xiàn)金流管理可以有效的進行下去(成瑞欣,楊懷遠,2022)。決策中心統(tǒng)一直接領導公司的一些職能部門比如工程預算部、工程項目部等以及財務中心。這些先進手段為深刻剖析復雜現(xiàn)象提供了強大支持，并有助于揭示隱藏在海量數(shù)據(jù)背后的深層關系。在這種條件中各個業(yè)務部門要根據(jù)自身的部門情況整理好現(xiàn)金流方面的數(shù)據(jù)報送給財務中心和決策中心，財務中心需要根據(jù)報送的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)來進行分析匯總。對現(xiàn)金流方面出現(xiàn)的問題及成因，各個職能部門直接匯報到決策中心，由決策中心來制定出最后的決策和計劃并由財務中心組織好各職能部門執(zhí)行(陳昊翔,謝曉時,2021)。圖5.1現(xiàn)金流管理組織結構圖5.2.2加強公司管理人員現(xiàn)金流量管理意識現(xiàn)金流量是進行企業(yè)價值評估的重要指標，是判斷企業(yè)財務風險大小的重要依據(jù)，現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務管理中處于核心地位。首先神火股份要培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識。管理者要從思想上高度重視現(xiàn)金流管理，樹立現(xiàn)金流量管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，在此類場景里把現(xiàn)金流作為企業(yè)運營成果的評價標準。神火股份決策應定位于在保持良性現(xiàn)金流的前提下實現(xiàn)其價值最大化，不能以犧牲長期現(xiàn)金流量來改善短期利潤狀況，避免出現(xiàn)良好的經營成果與堪憂的財務狀況并存的尷尬局面(付志強,孫玲玲,2021)。后續(xù)對這些數(shù)據(jù)進行規(guī)范化處理與剖析，借此穩(wěn)穩(wěn)當當把研究假設給驗證了，還把里頭藏著的規(guī)律以及彼此間的隱秘聯(lián)系給挖了出來。其次，神火股份中各個管理層次的員工也要樹立現(xiàn)金流量意識觀念。一方面，要讓神火股份每一名員工意識到加強企業(yè)現(xiàn)金流的重要性，轉變那種傳統(tǒng)的“產量至上、利潤至上”的觀念。牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，強化全員參與現(xiàn)金流管理的意識。另一方面，要用動態(tài)的眼光看待現(xiàn)金流量管理。在這等場景下現(xiàn)金流管理不單是財務部門的事情，涉及到企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門和每一筆業(yè)務，各級管理人員乃至普通員工都應采取共同利益戰(zhàn)略計劃，進行良好溝通。5.3優(yōu)化籌資戰(zhàn)略管理策略(1)秉承新發(fā)展理念，推進高質量可持續(xù)發(fā)展。以“三新兩高一持續(xù)”發(fā)展理念為指引，聯(lián)焦產業(yè)發(fā)展布局，持續(xù)做優(yōu)做大做強有色金屬產業(yè)。一是深入實施“有色金屬產業(yè)縱向一體、橫向拓窩”發(fā)展戰(zhàn)略，推進產業(yè)經營、資本運營、產融互動、綠色創(chuàng)新融合發(fā)展。二是以供給側結構性改革為主線，以國內國際雙循環(huán)新格局為著眼點，細分產品和客戶群，積極調整產業(yè)、產品結構，提升產品差異化競爭優(yōu)勢。三是強化資本運作，發(fā)揮上市公司平臺功能，提升公司市信管理(趙君向,吳麗娟,2023)。(2)市場營銷謀篇布局，形成新合力。一是強化“以客戶為中心”的理念，深入推行“以訂單拉動生產、以市場推動銷售”產銷原則，深化內部市場化、訂單式運行，以市場拉動銷售，以需求反推生產，增強產銷粘性。二是統(tǒng)籌布局國內外場，打好產品經營組合拳，用好量價信政策工具，這在一定情況下反映了以經營收益和企業(yè)價值最大化為目標，確保完成年度營銷目標。三是全面加大新產品、新客戶市場開拓力度。通過嚴格的數(shù)據(jù)篩選和標準化的處理流程，保證了信息的質量，同時也增強了信息流的透明度和可追溯性。(3)推進產業(yè)升級，提升核心競爭力。一是扎實推進產業(yè)改造。對標先進瞄準一流加快產業(yè)鏈工裝升級，重點推進金堆城有色金屬礦總體采礦、選礦升級改造項目。是提升科技研發(fā)實力(付寧羽,羅向陽,2022)。切實發(fā)揮創(chuàng)新體系作用，統(tǒng)籌內外科技資源，加強技術平臺建設，提升科研成果化、轉化質量，發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈。三是加快推進兩化融合進程，推進智慧礦山、智慧工廠建設。5.4加大投資活動現(xiàn)金流量管理首先強化預算管理的執(zhí)行與控制。神火股份需要采用有效的措施來保證全面預算管理的有效執(zhí)行。預算執(zhí)行部門根據(jù)預算安排生產經營活動，同時對這些活動進行事前控制，確保經營活動的項目和資金在預算控制范圍內，并對不符合要