2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目進度管理工具與實踐試卷

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目進度管理工具與實踐試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目進度計劃編制要求：根據(jù)項目進度計劃編制的理論，選擇正確的答案，共10題。1.在項目進度計劃編制過程中，以下哪項不是必須考慮的因素？A.項目范圍B.資源分配C.項目預(yù)算D.項目干系人2.在項目進度計劃編制中，網(wǎng)絡(luò)圖的主要作用是？A.確定關(guān)鍵路徑B.確定項目完成時間C.確定項目所需資源D.以上都是3.以下哪個是項目進度計劃編制的工具？A.Gantt圖B.PERT圖C.甘特圖D.以上都是4.在項目進度計劃編制過程中，關(guān)鍵路徑的長度代表什么？A.項目所需資源B.項目所需時間C.項目所需成本D.項目所需干系人5.以下哪個是項目進度計劃編制的輸入？A.項目范圍說明書B.項目時間表C.項目資源清單D.以上都是6.在項目進度計劃編制中，PERT圖與Gantt圖的主要區(qū)別是什么？A.PERT圖表示時間，Gantt圖表示活動B.PERT圖表示活動，Gantt圖表示時間C.PERT圖表示成本，Gantt圖表示資源D.以上都不是7.以下哪個是項目進度計劃編制的輸出？A.項目進度計劃B.項目范圍說明書C.項目成本估算D.以上都是8.在項目進度計劃編制中，以下哪項不是進度計劃類型？A.預(yù)算型進度計劃B.時間型進度計劃C.網(wǎng)絡(luò)型進度計劃D.資源型進度計劃9.在項目進度計劃編制過程中，以下哪個是進度計劃控制的方法？A.資源平衡B.進度壓縮C.活動重排D.以上都是10.在項目進度計劃編制中，以下哪個是進度計劃調(diào)整的方法？A.活動分解B.活動排序C.活動持續(xù)時間估算D.以上都不是二、項目進度控制要求：根據(jù)項目進度控制的理論，選擇正確的答案，共10題。1.項目進度控制的主要目的是？A.確保項目按計劃完成B.確保項目質(zhì)量符合要求C.確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)D.以上都是2.在項目進度控制過程中，以下哪個是進度控制的主要工具？A.項目進度計劃B.項目范圍說明書C.項目成本估算D.以上都是3.以下哪個是進度控制的輸入？A.項目進度計劃B.項目范圍說明書C.項目成本估算D.以上都是4.在項目進度控制中，以下哪個是進度偏差？A.實際進度與計劃進度一致B.實際進度落后于計劃進度C.實際進度提前于計劃進度D.以上都不是5.在項目進度控制中，以下哪個是進度控制的方法？A.進度壓縮B.活動重排C.資源平衡D.以上都是6.以下哪個是進度控制的目標(biāo)？A.確保項目按計劃完成B.確保項目質(zhì)量符合要求C.確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)D.以上都是7.在項目進度控制中，以下哪個是進度控制的關(guān)鍵因素？A.項目范圍B.項目預(yù)算C.項目資源D.以上都是8.在項目進度控制中，以下哪個是進度控制的輸出？A.項目進度計劃B.項目范圍說明書C.項目成本估算D.以上都是9.以下哪個是進度控制過程中的風(fēng)險？A.項目進度落后B.項目成本超支C.項目質(zhì)量不達標(biāo)D.以上都是10.在項目進度控制中，以下哪個是進度控制的調(diào)整方法？A.活動分解B.活動排序C.活動持續(xù)時間估算D.以上都不是三、項目進度管理工具與實踐要求：根據(jù)項目進度管理工具與實踐的理論，選擇正確的答案，共10題。1.在項目進度管理中，以下哪個是項目管理軟件？A.MicrosoftProjectB.OraclePrimaveraP6C.AtlassianJiraD.以上都是2.在項目進度管理中，以下哪個是進度管理工具？A.項目進度計劃B.項目進度報告C.項目進度變更請求D.以上都是3.在項目進度管理中，以下哪個是項目進度管理工具的輸入？A.項目進度計劃B.項目進度報告C.項目進度變更請求D.以上都是4.在項目進度管理中，以下哪個是項目進度管理工具的輸出？A.項目進度計劃B.項目進度報告C.項目進度變更請求D.以上都是5.在項目進度管理中，以下哪個是項目進度管理工具的應(yīng)用？A.資源平衡B.進度壓縮C.活動重排D.以上都是6.在項目進度管理中，以下哪個是項目進度管理工具的特點？A.靈活性B.可視化C.自動化D.以上都是7.在項目進度管理中，以下哪個是項目進度管理工具的優(yōu)勢？A.提高進度管理效率B.降低進度管理成本C.提高進度管理質(zhì)量D.以上都是8.在項目進度管理中，以下哪個是項目進度管理工具的局限性？A.需要專業(yè)人員進行操作B.軟件成本較高C.無法滿足個性化需求D.以上都是9.在項目進度管理中，以下哪個是項目進度管理工具的實踐？A.制定項目進度計劃B.執(zhí)行項目進度計劃C.監(jiān)控項目進度D.以上都是10.在項目進度管理中，以下哪個是項目進度管理工具的應(yīng)用領(lǐng)域？A.信息技術(shù)項目B.建設(shè)工程項目C.制造業(yè)項目D.以上都是四、項目進度監(jiān)控與報告要求：根據(jù)項目進度監(jiān)控與報告的理論，選擇正確的答案，共10題。1.項目進度監(jiān)控的主要目的是什么？A.確保項目按計劃進行B.及時發(fā)現(xiàn)進度偏差C.為項目進度調(diào)整提供依據(jù)D.以上都是2.在項目進度監(jiān)控中，以下哪個不是監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)？A.實際完成時間B.計劃完成時間C.預(yù)算成本D.實際成本3.項目進度報告的主要內(nèi)容通常包括哪些？A.項目進度概述B.進度偏差分析C.項目資源使用情況D.以上都是4.在項目進度監(jiān)控過程中，以下哪個是進度偏差的糾正措施？A.資源調(diào)整B.活動重排C.進度壓縮D.以上都是5.項目進度監(jiān)控的頻率通常取決于什么？A.項目規(guī)模B.項目復(fù)雜度C.項目干系人需求D.以上都是6.在項目進度報告中，以下哪個是進度績效指數(shù)（SPI）？A.實際完成時間與計劃完成時間的比值B.實際完成成本與計劃完成成本的比值C.實際完成時間與實際完成成本的比值D.計劃完成時間與計劃完成成本的比值7.項目進度監(jiān)控的輸出通常包括哪些？A.項目進度報告B.項目進度變更請求C.項目進度更新D.以上都是8.在項目進度監(jiān)控中，以下哪個是進度績效測量（PMT）？A.比較實際進度與計劃進度B.評估進度偏差C.分析進度偏差的原因D.以上都是9.項目進度監(jiān)控的過程通常包括哪些步驟？A.收集進度數(shù)據(jù)B.分析進度數(shù)據(jù)C.制定進度糾正措施D.以上都是10.在項目進度監(jiān)控中，以下哪個是進度績效審查（PPR）？A.對項目進度績效的定期審查B.對項目進度風(fēng)險的評估C.對項目進度調(diào)整的決策D.以上都是五、項目進度調(diào)整要求：根據(jù)項目進度調(diào)整的理論，選擇正確的答案，共10題。1.項目進度調(diào)整的目的是什么？A.恢復(fù)項目進度B.確保項目按時完成C.防止項目進度延誤D.以上都是2.在項目進度調(diào)整中，以下哪個是進度壓縮技術(shù)？A.快速跟進B.資源平衡C.活動分解D.以上都不是3.項目進度調(diào)整的輸入通常包括哪些？A.項目進度計劃B.項目進度報告C.項目范圍說明書D.以上都是4.在項目進度調(diào)整中，以下哪個是進度調(diào)整的方法？A.資源調(diào)整B.活動重排C.進度壓縮D.以上都是5.項目進度調(diào)整的輸出通常包括哪些？A.修訂后的項目進度計劃B.項目進度變更請求C.項目進度報告D.以上都是6.在項目進度調(diào)整中，以下哪個是快速跟進技術(shù)？A.并行活動B.順序活動C.交錯活動D.以上都不是7.項目進度調(diào)整的過程中，以下哪個是進度調(diào)整的決策？A.是否調(diào)整進度B.如何調(diào)整進度C.調(diào)整進度的影響D.以上都是8.在項目進度調(diào)整中，以下哪個是資源調(diào)整技術(shù)？A.資源重分配B.資源替換C.資源外包D.以上都是9.項目進度調(diào)整的目的是什么？A.恢復(fù)項目進度B.確保項目按時完成C.防止項目進度延誤D.以上都是10.在項目進度調(diào)整中，以下哪個是進度調(diào)整的風(fēng)險？A.資源不足B.活動依賴關(guān)系C.項目干系人變更D.以上都是六、項目進度管理實踐案例要求：根據(jù)項目進度管理實踐案例的理論，選擇正確的答案，共10題。1.在項目進度管理實踐中，以下哪個是關(guān)鍵路徑法（CPM）？A.識別項目活動B.確定活動依賴關(guān)系C.計算活動持續(xù)時間D.以上都是2.在項目進度管理實踐中，以下哪個是項目進度網(wǎng)絡(luò)圖？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERTCPM圖D.以上都不是3.在項目進度管理實踐中，以下哪個是項目進度控制的關(guān)鍵路徑？A.項目最長的活動路徑B.項目最短的活動路徑C.項目平均的活動路徑D.以上都不是4.在項目進度管理實踐中，以下哪個是項目進度監(jiān)控的工具？A.項目進度報告B.項目進度變更請求C.項目進度更新D.以上都是5.在項目進度管理實踐中，以下哪個是項目進度調(diào)整的方法？A.資源調(diào)整B.活動重排C.進度壓縮D.以上都是6.在項目進度管理實踐中，以下哪個是項目進度管理的挑戰(zhàn)？A.活動持續(xù)時間估算B.活動依賴關(guān)系C.項目資源分配D.以上都是7.在項目進度管理實踐中，以下哪個是項目進度管理的最佳實踐？A.制定詳細的進度計劃B.定期進行進度監(jiān)控C.及時調(diào)整進度偏差D.以上都是8.在項目進度管理實踐中，以下哪個是項目進度管理的成功因素？A.高效的溝通B.靈活的進度調(diào)整C.明確的項目目標(biāo)D.以上都是9.在項目進度管理實踐中，以下哪個是項目進度管理的常見問題？A.進度延誤B.資源沖突C.活動依賴關(guān)系復(fù)雜D.以上都是10.在項目進度管理實踐中，以下哪個是項目進度管理的改進措施？A.使用項目管理軟件B.增加項目資源C.優(yōu)化活動依賴關(guān)系D.以上都是本次試卷答案如下：一、項目進度計劃編制1.C.項目預(yù)算解析：項目范圍、資源分配和項目干系人都是項目進度計劃編制時需要考慮的因素，但項目預(yù)算并不是必須直接考慮的因素，因為它通常在進度計劃編制之后進行估算。2.D.以上都是解析：網(wǎng)絡(luò)圖可以用來確定關(guān)鍵路徑、項目完成時間、所需資源等，因此它是一個多功能工具。3.D.以上都是解析：Gantt圖、PERT圖和甘特圖都是項目進度計劃編制的工具，用于不同的目的和展示方式。4.B.項目所需時間解析：關(guān)鍵路徑的長度代表的是項目所需的最長時間，即完成所有活動所需的最短時間。5.D.以上都是解析：項目范圍說明書、項目時間表和項目資源清單都是編制項目進度計劃所需的輸入。6.B.PERT圖表示活動，Gantt圖表示時間解析：PERT圖主要用于表示活動之間的關(guān)系和持續(xù)時間，而Gantt圖主要用于表示時間序列中的活動。7.A.項目進度計劃解析：項目進度計劃是進度控制的主要輸出，因為它提供了執(zhí)行項目所需的時間線。8.A.預(yù)算型進度計劃解析：預(yù)算型進度計劃是一種進度計劃類型，它結(jié)合了預(yù)算信息來展示項目進度。9.D.以上都是解析：資源平衡、進度壓縮和活動重排都是進度控制的方法，用于調(diào)整進度計劃以應(yīng)對偏差。10.D.以上都不是解析：活動分解、活動排序和活動持續(xù)時間估算是項目進度計劃編制的輸入，而不是調(diào)整方法。二、項目進度控制1.D.以上都是解析：項目進度控制旨在確保項目按計劃完成，包括時間、質(zhì)量和成本等方面。2.D.以上都是解析：項目進度計劃、項目范圍說明書和項目成本估算都是項目進度控制的主要工具。3.D.以上都是解析：項目進度計劃、項目范圍說明書和項目成本估算都是項目進度控制的輸入。4.B.實際進度落后于計劃進度解析：進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異，落后于計劃進度表示進度落后。5.D.以上都是解析：進度壓縮、活動重排和資源平衡都是用于糾正進度偏差的方法。6.D.以上都是解析：項目進度控制的目標(biāo)通常包括確保項目按時完成、質(zhì)量符合要求和成本在預(yù)算范圍內(nèi)。7.D.以上都是解析：項目范圍、項目預(yù)算和項目資源都是項目進度控制的關(guān)鍵因素。8.D.以上都是解析：項目進度計劃、項目進度報告和項目進度變更請求都是項目進度控制的輸出。9.D.以上都是解析：項目進度落后、項目成本超支和項目質(zhì)量不達標(biāo)都是項目進度控制過程中可能遇到的風(fēng)險。10.D.以上都不是解析：活動分解、活動排序和活動持續(xù)時間估算是項目進度計劃編制的輸入，而不是進度控制的調(diào)整方法。三、項目進度管理工具與實踐1.D.以上都是解析：MicrosoftProject、OraclePrimaveraP6和AtlassianJira都是常用的項目管理軟件。2.D.以上都是解析：項目進度計劃、項目進度報告和項目進度變更請求都是項目進度管理工具。3.D.以上都是解析：項目進度計劃、項目進度報告和項目進度變更請求都是項目進度管理工具的輸入。4.D.以上都是解析：項目進度計劃、項目進度報告和項目進度變更請求都是項目進度管理工具的輸出。5.D.以上都是解析：資源平衡、進度壓縮和活動重排都是項目進度管理工具的應(yīng)用。6.D.以上都是解析：靈活性、可視化和自動化都是項目進度管理工具的特點。7.D.以上都是解析：提高進度管理效率、降低進度管理成本和提高進度管理質(zhì)量都是項目進度管理工具的優(yōu)勢。8.D.以上都是解析：需要專業(yè)人員進行操作、軟件成本較高和無法滿足個性化需求都是項目進度管理工具的局限性。9.D.以上都是解析：制定項目進度計劃、執(zhí)行項目進度計劃和監(jiān)控項目進度都是項目進度管理工具的實踐。10.D.以上都是解析：信息技術(shù)項目、建設(shè)工程項目和制造業(yè)項目都是項目進度管理工具的應(yīng)用領(lǐng)域。四、項目進度監(jiān)控與報告1.D.以上都是解析：項目進度監(jiān)控旨在確保項目按計劃進行，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正進度偏差。2.D.以上都是解析：項目進度報告通常包括項目進度概述、進度偏差分析和項目資源使用情況等內(nèi)容。3.D.以上都是解析：進度偏差的糾正措施可能包括資源調(diào)整、活動重排和進度壓縮等。4.D.以上都是解析：項目進度監(jiān)控的頻率取決于項目規(guī)模、復(fù)雜度和干系人需求等因素。5.B.實際完成時間與計劃完成時間的比值解析：進度績效指數(shù)（SPI）是衡量實際進度與計劃進度之間關(guān)系的指標(biāo)。6.D.以上都是解析：項目進度監(jiān)控的輸出通常包括項目進度報告、項目進度變更請求和項目進度更新等。7.A.比較實際進度與計劃進度解析：進度績效測量（PMT）是指比較實際進度與計劃進度，以評估項目進度績效。8.D.以上都是解析：項目進度監(jiān)控的過程通常包括收集進度數(shù)據(jù)、分析進度數(shù)據(jù)和制定進度糾正措施等步驟。9.A.對項目進度績效的定期審查解析：進度績效審查（PPR）是對項目進度績效的定期審查，以評估項目進度績效。五、項目進度調(diào)整1.D.以上都是解析：項目進度調(diào)整的目的是為了恢復(fù)項目進度、確保項目按時完成和防止項目進度延誤。2.A.快速跟進解析：快速跟進是一種進度壓縮技術(shù)，通過將活動并行執(zhí)行來縮短項目持續(xù)時間。3.D.以上都是解析：項目進度調(diào)整的輸入通常包括項目進度計劃、項目進度報告和項目范圍說明書等。4.D.以上都是解析：資源調(diào)整、活動重排和進度壓縮都是項目進度調(diào)整的方法。5.D.以上都是解析：修訂后的項目進度計劃、項目進度變更請求和項目進度報告都是項目進度調(diào)整的輸出。6.A.并行活動解析：快速跟進技術(shù)