2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目資源管理計(jì)劃執(zhí)行試卷

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目資源管理計(jì)劃執(zhí)行試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合問題要求的答案。1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于資源管理的范疇？A.人力資源規(guī)劃B.物力資源規(guī)劃C.財(cái)務(wù)資源規(guī)劃D.供應(yīng)商管理2.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的主要目的是什么？A.優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.確保項(xiàng)目成功C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.管理項(xiàng)目變更3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分？A.資源需求B.資源分配C.資源獲取D.資源評(píng)估4.在制定項(xiàng)目資源管理計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？A.項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5.以下哪項(xiàng)不是資源獲取策略的一部分？A.資源采購B.資源租賃C.資源共享D.資源回收6.在資源分配過程中，以下哪項(xiàng)不是影響資源分配的因素？A.資源需求B.資源可用性C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目預(yù)算7.以下哪項(xiàng)不是資源管理計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控和控制活動(dòng)？A.資源使用情況跟蹤B.資源效率評(píng)估C.資源調(diào)整D.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤8.在項(xiàng)目資源管理計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是資源管理計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果？A.資源使用效率提高B.項(xiàng)目成本降低C.項(xiàng)目進(jìn)度提前D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加9.以下哪項(xiàng)不是資源管理計(jì)劃變更的原因？A.項(xiàng)目范圍變更B.項(xiàng)目進(jìn)度變更C.項(xiàng)目預(yù)算變更D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更10.在項(xiàng)目資源管理計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是資源管理計(jì)劃變更的影響？A.項(xiàng)目成本增加B.項(xiàng)目進(jìn)度延遲C.項(xiàng)目質(zhì)量下降D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落二、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。2.舉例說明資源獲取策略的幾種方式。3.簡(jiǎn)述資源分配過程中需要考慮的因素。4.說明資源管理計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控和控制活動(dòng)。5.簡(jiǎn)述資源管理計(jì)劃變更的原因和影響。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述在項(xiàng)目資源管理計(jì)劃執(zhí)行過程中，如何處理資源沖突。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由5名成員組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測(cè)試人員、UI設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)營(yíng)銷專家。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員和測(cè)試人員的工作進(jìn)度存在沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。請(qǐng)分析這種情況的原因，并提出解決方案。六、計(jì)算題要求：某項(xiàng)目預(yù)算為100萬元，實(shí)際完成工作量為50%，實(shí)際成本為60萬元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：供應(yīng)商管理屬于采購管理范疇，不屬于資源管理的范疇。2.答案：B解析：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的主要目的是確保項(xiàng)目成功，包括資源的有效利用和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)。3.答案：D解析：資源評(píng)估是資源管理計(jì)劃執(zhí)行過程中的活動(dòng)，不屬于計(jì)劃本身的關(guān)鍵組成部分。4.答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面，但不是制定項(xiàng)目資源管理計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素。5.答案：D解析：資源回收是資源管理計(jì)劃執(zhí)行過程中的活動(dòng)，不屬于資源獲取策略的一部分。6.答案：D解析：項(xiàng)目預(yù)算是資源分配時(shí)需要考慮的因素之一，但不是影響資源分配的唯一因素。7.答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤屬于進(jìn)度管理計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控和控制活動(dòng)，不屬于資源管理計(jì)劃執(zhí)行過程中的活動(dòng)。8.答案：D解析：資源管理計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果應(yīng)該是資源使用效率提高、項(xiàng)目成本降低、項(xiàng)目進(jìn)度提前等，而不是風(fēng)險(xiǎn)增加。9.答案：D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更不是資源管理計(jì)劃變更的原因，而是可能受到資源管理計(jì)劃變更的影響。10.答案：D解析：資源管理計(jì)劃變更的影響可能包括成本增加、進(jìn)度延遲、項(xiàng)目質(zhì)量下降等，但不一定是團(tuán)隊(duì)士氣低落。二、簡(jiǎn)答題1.答案：-項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：a.資源需求分析：確定項(xiàng)目所需的各類資源。b.資源獲取策略：制定獲取資源的計(jì)劃和方法。c.資源分配：將資源分配給項(xiàng)目活動(dòng)。d.資源管理計(jì)劃執(zhí)行：監(jiān)控和控制資源的使用。e.資源管理計(jì)劃變更：對(duì)資源管理計(jì)劃進(jìn)行必要的更新。2.答案：-資源獲取策略的幾種方式：a.內(nèi)部調(diào)配：利用現(xiàn)有資源。b.外部采購：從外部供應(yīng)商購買資源。c.合作共享：與其他項(xiàng)目或組織共享資源。d.租賃：租賃外部資源。3.答案：-資源分配過程中需要考慮的因素：a.資源需求：根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)確定資源需求。b.資源可用性：考慮資源的可用性和限制。c.項(xiàng)目進(jìn)度：確保資源分配與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配。d.項(xiàng)目預(yù)算：在預(yù)算范圍內(nèi)分配資源。4.答案：-資源管理計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控和控制活動(dòng)：a.跟蹤資源使用情況：監(jiān)控資源的使用效率。b.評(píng)估資源效率：分析資源的使用效果。c.調(diào)整資源分配：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整資源分配。d.管理資源變更：處理資源變更請(qǐng)求。5.答案：-資源管理計(jì)劃變更的原因和影響：原因：a.項(xiàng)目范圍變更：項(xiàng)目目標(biāo)或需求發(fā)生變化。b.項(xiàng)目進(jìn)度變更：項(xiàng)目時(shí)間表發(fā)生變化。c.項(xiàng)目預(yù)算變更：項(xiàng)目預(yù)算發(fā)生變化。d.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生變化。影響：a.成本增加：資源變更可能導(dǎo)致額外成本。b.進(jìn)度延遲：資源變更可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。c.項(xiàng)目質(zhì)量下降：資源變更可能影響項(xiàng)目質(zhì)量。d.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落：資源變更可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣下降。四、論述題解析：在項(xiàng)目資源管理計(jì)劃執(zhí)行過程中，處理資源沖突的方法包括：1.優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，確定資源分配的優(yōu)先級(jí)。2.調(diào)整資源分配：重新分配資源，以滿足關(guān)鍵活動(dòng)的需求。3.資源共享：與其他項(xiàng)目或組織共享資源，以緩解資源沖突。4.資源替代：尋找替代資源，以解決資源沖突。5.資源外包：將部分資源外包給外部供應(yīng)商，以減輕資源壓力。五、案例分析題解析：原因分析：1.資源分配不當(dāng)：可能是因?yàn)橘Y源分配時(shí)沒有充分考慮開發(fā)人員和測(cè)試人員的工作需求。2.缺乏溝通：開發(fā)人員和測(cè)試人員之間可能存在溝通不足，導(dǎo)致工作進(jìn)度沖突。3.缺乏協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理可能沒有有效地協(xié)調(diào)開發(fā)人員和測(cè)試人員的工作。解決方案：1.重新評(píng)估資源需求：重新評(píng)估資源需求，確保資源分配合理。2.加強(qiáng)溝通：加強(qiáng)開發(fā)人員和測(cè)試人員之間的溝通，確保雙方了解彼此的工作進(jìn)度和需求。3.建立協(xié)調(diào)機(jī)制：建立項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)人員和測(cè)試人員之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工作進(jìn)度的一致性。4.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃：如果資源沖突無法通過現(xiàn)有資源解決，可能需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，包括重新安排工作順序或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間。六、計(jì)算題解析：成本績(jī)效指數(shù)（