2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目資源管理計劃試題

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目資源管理計劃試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目資源計劃編制要求：根據(jù)項目資源計劃編制的步驟和方法，選擇正確的答案。1.項目資源計劃編制的第一步是：A.確定項目目標和范圍B.分析資源需求C.確定資源類型和數(shù)量D.制定資源獲取計劃2.在項目資源計劃編制過程中，以下哪項不屬于資源需求分析的內(nèi)容？A.項目所需的人力資源數(shù)量B.項目所需的時間資源C.項目所需的物資資源D.項目所需的資金資源3.項目資源計劃編制中，資源類型和數(shù)量確定的方法不包括：A.專家判斷B.趨勢分析C.估算D.需求分析4.以下哪種方法不屬于項目資源獲取計劃編制的方法？A.資源采購B.資源租賃C.資源共享D.資源外包5.項目資源計劃編制過程中，以下哪項不屬于資源分配計劃的內(nèi)容？A.資源分配原則B.資源分配順序C.資源分配時間D.資源分配預算6.在項目資源計劃編制中，以下哪項不屬于資源使用計劃的內(nèi)容？A.資源使用效率B.資源使用成本C.資源使用時間D.資源使用地點7.項目資源計劃編制中，以下哪項不屬于資源變更管理的內(nèi)容？A.資源變更申請B.資源變更審批C.資源變更通知D.資源變更記錄8.在項目資源計劃編制過程中，以下哪項不屬于資源成本估算的內(nèi)容？A.資源采購成本B.資源租賃成本C.資源使用成本D.資源維護成本9.項目資源計劃編制中，以下哪項不屬于資源成本預算的內(nèi)容？A.資源成本估算B.資源成本分配C.資源成本控制D.資源成本調(diào)整10.在項目資源計劃編制過程中，以下哪項不屬于資源計劃評審的內(nèi)容？A.評審資源計劃的有效性B.評審資源計劃的合理性C.評審資源計劃的可行性D.評審資源計劃的實施難度二、項目資源獲取計劃要求：根據(jù)項目資源獲取計劃的步驟和方法，選擇正確的答案。1.項目資源獲取計劃編制的第一步是：A.確定資源需求B.分析資源類型和數(shù)量C.制定資源獲取策略D.制定資源獲取方法2.在項目資源獲取計劃編制過程中，以下哪項不屬于資源獲取策略的內(nèi)容？A.資源采購B.資源租賃C.資源共享D.資源外包3.項目資源獲取計劃編制中，以下哪項不屬于資源獲取方法的內(nèi)容？A.市場采購B.供應商詢價C.競爭性談判D.詢價比較4.在項目資源獲取計劃編制過程中，以下哪項不屬于資源獲取實施計劃的內(nèi)容？A.資源獲取時間表B.資源獲取成本C.資源獲取質(zhì)量D.資源獲取進度5.項目資源獲取計劃編制中，以下哪項不屬于資源獲取風險管理的內(nèi)容？A.資源獲取風險識別B.資源獲取風險評估C.資源獲取風險應對D.資源獲取風險監(jiān)控6.在項目資源獲取計劃編制過程中，以下哪項不屬于資源獲取控制計劃的內(nèi)容？A.資源獲取成本控制B.資源獲取進度控制C.資源獲取質(zhì)量控制D.資源獲取變更控制7.項目資源獲取計劃編制中，以下哪項不屬于資源獲取溝通計劃的內(nèi)容？A.資源獲取溝通渠道B.資源獲取溝通方式C.資源獲取溝通頻率D.資源獲取溝通內(nèi)容8.在項目資源獲取計劃編制過程中，以下哪項不屬于資源獲取采購合同的內(nèi)容？A.采購合同類型B.采購合同條款C.采購合同履行D.采購合同變更9.項目資源獲取計劃編制中，以下哪項不屬于資源獲取驗收計劃的內(nèi)容？A.資源驗收標準B.資源驗收流程C.資源驗收方法D.資源驗收時間10.在項目資源獲取計劃編制過程中，以下哪項不屬于資源獲取記錄的內(nèi)容？A.資源獲取時間B.資源獲取成本C.資源獲取質(zhì)量D.資源獲取進度四、項目資源分配計劃要求：根據(jù)項目資源分配計劃的制定和執(zhí)行，選擇正確的答案。1.項目資源分配計劃的主要目的是：A.確保項目所需資源得到合理分配B.控制項目成本C.確保項目按時完成D.提高項目團隊士氣2.在制定項目資源分配計劃時，以下哪個工具最為常用？A.Gantt圖B.PERT圖C.PDM圖D.RACI矩陣3.項目資源分配計劃中，以下哪個因素不屬于資源分配的考慮因素？A.資源技能B.資源可用性C.項目進度D.項目預算4.在執(zhí)行項目資源分配計劃時，以下哪種情況可能導致資源分配不當？A.資源技能與項目需求匹配B.資源可用性與項目需求匹配C.資源分配超出項目預算D.資源分配考慮了項目進度5.項目資源分配計劃執(zhí)行過程中，以下哪種情況可能需要調(diào)整資源分配？A.項目進度提前完成B.項目預算增加C.資源技能與項目需求不匹配D.資源可用性增加6.在調(diào)整項目資源分配計劃時，以下哪種方法最為有效？A.重新評估資源需求B.重新分配資源C.增加項目預算D.延長項目進度7.項目資源分配計劃執(zhí)行過程中，以下哪種情況可能需要增加資源？A.項目進度延誤B.項目預算減少C.資源技能提升D.資源可用性減少8.在執(zhí)行項目資源分配計劃時，以下哪種情況可能導致資源浪費？A.資源技能與項目需求匹配B.資源可用性與項目需求匹配C.資源分配超出項目預算D.資源分配考慮了項目進度9.項目資源分配計劃執(zhí)行過程中，以下哪種情況可能需要減少資源？A.項目進度提前完成B.項目預算增加C.資源技能與項目需求不匹配D.資源可用性增加10.在調(diào)整項目資源分配計劃時，以下哪種方法最為合理？A.重新評估資源需求B.重新分配資源C.增加項目預算D.延長項目進度五、項目資源使用計劃要求：根據(jù)項目資源使用計劃的制定和執(zhí)行，選擇正確的答案。1.項目資源使用計劃的主要目的是：A.確保項目所需資源得到合理使用B.控制項目成本C.確保項目按時完成D.提高項目團隊士氣2.在制定項目資源使用計劃時，以下哪個工具最為常用？A.Gantt圖B.PERT圖C.PDM圖D.RACI矩陣3.項目資源使用計劃中，以下哪個因素不屬于資源使用計劃的考慮因素？A.資源技能B.資源可用性C.項目進度D.項目預算4.在執(zhí)行項目資源使用計劃時，以下哪種情況可能導致資源使用不當？A.資源技能與項目需求匹配B.資源可用性與項目需求匹配C.資源使用超出項目預算D.資源使用考慮了項目進度5.項目資源使用計劃執(zhí)行過程中，以下哪種情況可能需要調(diào)整資源使用？A.項目進度延誤B.項目預算減少C.資源技能與項目需求不匹配D.資源可用性減少6.在調(diào)整項目資源使用計劃時，以下哪種方法最為有效？A.重新評估資源需求B.重新分配資源C.增加項目預算D.延長項目進度7.項目資源使用計劃執(zhí)行過程中，以下哪種情況可能需要增加資源？A.項目進度延誤B.項目預算增加C.資源技能提升D.資源可用性減少8.在執(zhí)行項目資源使用計劃時，以下哪種情況可能導致資源浪費？A.資源技能與項目需求匹配B.資源可用性與項目需求匹配C.資源使用超出項目預算D.資源使用考慮了項目進度9.項目資源使用計劃執(zhí)行過程中，以下哪種情況可能需要減少資源？A.項目進度提前完成B.項目預算減少C.資源技能與項目需求不匹配D.資源可用性增加10.在調(diào)整項目資源使用計劃時，以下哪種方法最為合理？A.重新評估資源需求B.重新分配資源C.增加項目預算D.延長項目進度六、項目資源變更管理要求：根據(jù)項目資源變更管理的流程和方法，選擇正確的答案。1.項目資源變更管理的主要目的是：A.確保項目資源變更得到有效控制B.控制項目成本C.確保項目按時完成D.提高項目團隊士氣2.在項目資源變更管理過程中，以下哪個階段不屬于變更請求的流程？A.變更請求提出B.變更評估C.變更批準D.變更實施3.項目資源變更管理中，以下哪個因素不屬于變更評估的內(nèi)容？A.變更對項目進度的影響B(tài).變更對項目成本的影響C.變更對項目質(zhì)量的影響D.變更對項目風險的影響4.在項目資源變更管理過程中，以下哪種情況可能需要提出變更請求？A.項目進度提前完成B.項目預算增加C.資源技能與項目需求不匹配D.資源可用性減少5.項目資源變更管理中，以下哪種情況可能需要批準變更請求？A.變更對項目進度有積極影響B(tài).變更對項目成本有積極影響C.變更對項目質(zhì)量有積極影響D.變更對項目風險有積極影響6.在執(zhí)行項目資源變更時，以下哪種情況可能導致變更執(zhí)行不當？A.變更請求得到批準B.變更評估結果為可行C.變更執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外D.變更執(zhí)行過程中資源充足7.項目資源變更管理中，以下哪種情況可能需要監(jiān)控變更執(zhí)行？A.變更執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外B.變更執(zhí)行過程中資源充足C.變更執(zhí)行過程中變更請求被拒絕D.變更執(zhí)行過程中變更請求被批準8.在項目資源變更管理過程中，以下哪種情況可能需要記錄變更？A.變更請求提出B.變更評估C.變更批準D.變更執(zhí)行9.項目資源變更管理中，以下哪種情況可能需要調(diào)整變更管理計劃？A.變更執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外B.變更執(zhí)行過程中資源充足C.變更執(zhí)行過程中變更請求被拒絕D.變更執(zhí)行過程中變更請求被批準10.在項目資源變更管理過程中，以下哪種情況可能需要報告變更？A.變更請求提出B.變更評估C.變更批準D.變更執(zhí)行本次試卷答案如下：一、項目資源計劃編制1.C.確定資源類型和數(shù)量解析思路：項目資源計劃編制的第一步是確定項目所需的資源類型和數(shù)量，這是為了確保后續(xù)的資源獲取、分配和使用計劃能夠滿足項目的需求。2.B.資源租賃解析思路：資源需求分析的內(nèi)容通常包括人力資源、時間資源、物資資源和資金資源，而資源租賃是獲取資源的一種方式，不屬于分析的內(nèi)容。3.D.需求分析解析思路：資源類型和數(shù)量確定的方法通常包括專家判斷、趨勢分析、估算和資源需求分析，需求分析是確定資源需求的過程，不是確定資源類型和數(shù)量的方法。4.D.資源外包解析思路：資源獲取計劃編制的方法通常包括資源采購、資源租賃、資源共享和資源外包，資源外包是將資源獲取的任務外包給外部供應商。5.D.資源分配預算解析思路：資源分配計劃的內(nèi)容通常包括資源分配原則、資源分配順序、資源分配時間和資源分配預算，資源分配預算是計劃的一部分，而不是內(nèi)容。6.D.資源使用地點解析思路：資源使用計劃的內(nèi)容通常包括資源使用效率、資源使用成本、資源使用時間和資源使用地點，資源使用地點是資源使用計劃的一部分。7.D.資源變更記錄解析思路：資源變更管理的內(nèi)容通常包括資源變更申請、資源變更審批、資源變更通知和資源變更記錄，資源變更記錄是記錄變更的過程。8.D.資源維護成本解析思路：資源成本估算的內(nèi)容通常包括資源采購成本、資源租賃成本、資源使用成本和資源維護成本，資源維護成本是成本估算的一部分。9.D.資源成本調(diào)整解析思路：資源成本預算的內(nèi)容通常包括資源成本估算、資源成本分配、資源成本控制和資源成本調(diào)整，資源成本調(diào)整是預算的一部分。10.D.資源計劃評審的內(nèi)容解析思路：資源計劃評審的內(nèi)容通常包括評審資源計劃的有效性、合理性、可行性和實施難度，這是為了確保資源計劃的實施能夠滿足項目需求。二、項目資源獲取計劃1.A.確定資源需求解析思路：項目資源獲取計劃編制的第一步是確定項目所需的資源需求，這是為了確保后續(xù)的資源獲取計劃能夠滿足項目的需求。2.D.資源外包解析思路：資源獲取策略的內(nèi)容通常包括資源采購、資源租賃、資源共享和資源外包，資源外包是將資源獲取的任務外包給外部供應商。3.D.詢價比較解析思路：資源獲取方法的內(nèi)容通常包括市場采購、供應商詢價、競爭性談判和詢價比較，詢價比較是獲取資源的一種方法。4.D.資源獲取進度解析思路：資源獲取實施計劃的內(nèi)容通常包括資源獲取時間表、資源獲取成本、資源獲取質(zhì)量和資源獲取進度，資源獲取進度是計劃的一部分。5.D.資源獲取風險監(jiān)控解析思路：資源獲取風險管理的內(nèi)容通常包括資源獲取風險識別、資源獲取風險評估、資源獲取風險應對和資源獲取風險監(jiān)控，資源獲取風險監(jiān)控是風險管理的一部分。6.D.資源獲取變更控制解析思路：資源獲取控制計劃的內(nèi)容通常包括資源獲取成本控制、資源獲取進度控制、資源獲取質(zhì)量控制和資源獲取變更控制，資源獲取變更控制是控制計劃的一部分。7.D.資源獲取溝通內(nèi)容解析思路：資源獲取溝通計劃的內(nèi)容通常包括資源獲取溝通渠道、資源獲取溝通方式、資源獲取溝通頻率和資源獲取溝通內(nèi)容，資源獲取溝通內(nèi)容是計劃的一部分。8.D.采購合同變更解析思路：資源獲取采購合同的內(nèi)容通常包括采購合同類型、采購合同條款、采購合同履行和采購合同變更，采購合同變更是對合同內(nèi)容的修改。9.D.資源驗收時間解析思路：資源獲取驗收計劃的內(nèi)容通常包括資源驗收標準、資源驗收流程、資源驗收方法和資源驗收時間，資源驗收時間是計劃的一部分。10.D.資源獲取記錄的內(nèi)容解析思路：資源獲取記錄的內(nèi)容通常包括資源獲取時間、資源獲取成本、資源獲取質(zhì)量和資源獲取進度，資源獲取記錄是記錄獲取過程的內(nèi)容。三、項目資源分配計劃1.A.確保項目所需資源得到合理分配解析思路：項目資源分配計劃的主要目的是確保項目所需資源得到合理分配，以滿足項目需求并提高資源利用效率。2.A.Gantt圖解析思路：在制定項目資源分配計劃時，Gantt圖是最為常用的工具之一，它可以幫助項目經(jīng)理直觀地展示資源分配情況。3.C.項目進度解析思路：項目資源分配計劃的考慮因素通常包括資源技能、資源可用性和項目進度，項目進度是計劃的一部分。4.C.資源分配超出項目預算解析思路：資源分配不當可能導致資源浪費，其中資源分配超出項目預算是一種常見的不當分配情況。5.C.資源技能與項目需求不匹配解析思路：在執(zhí)行項目資源分配計劃時，如果資源技能與項目需求不匹配，可能需要調(diào)整資源分配以滿足項目需求。6.A.重新評估資源需求解析思路：在調(diào)整項目資源分配計劃時，重新評估資源需求是最為有效的方法，以確保資源分配的合理性。7.A.項目進度延誤解析思路：在執(zhí)行項目資源分配計劃時，如果項目進度延誤，可能需要增加資源以滿足項目進度要求。8.C.資源使用超出項目預算解析思路：在執(zhí)行項目資源分配計劃時，資源使用超出項目預算可能導致資源浪費，需要采取措施進行調(diào)整。9.A.項目進度提前完成解析思路：在執(zhí)行項目資源分配計劃時，如果項目進度提前完成，可能需要減少資源以滿足項目進度要求。10.A.重新評估資源需求解析思路：在調(diào)整項目資源分配計劃時，重新評估資源需求是最為合理的方法，以確保資源分配的合理性。四、項目資源使用計劃1.A.確保項目所需資源得到合理使用解析思路：項目資源使用計劃的主要目的是確保項目所需資源得到合理使用，以提高資源利用效率并控制項目成本。2.A.Gantt圖解析思路：在制定項目資源使用計劃時，Gantt圖是最為常用的工具之一，它可以幫助項目經(jīng)理直觀地展示資源使用情況。3.C.項目進度解析思路：項目資源使用計劃的考慮因素通常包括資源技能、資源可用性和項目進度，項目進度是計劃的一部分。4.C.資源使用超出項目預算解析思路：資源使用不當可能導致資源浪費，其中資源使用超出項目預算是一種常見的不當使用情況。5.C.資源技能與項目需求不匹配解析思路：在執(zhí)行項目資源使用計劃時，如果資源技能與項目需求不匹配，可能需要調(diào)整資源使用以滿足項目需求。6.A.重新評估資源需求解析思路：在調(diào)整項目資源使用計劃時，重新評估資源需求是最為有效的方法，以確保資源使用的合理性。7.A.項目進度延誤解析思路：在執(zhí)行項目資源使用計劃時，如果項目進度延誤，可能需要增加資源以滿足項目進度要求。8.C.資源使用超出項目預算解析思路：在執(zhí)行項目資源使用計劃時，資源使用超出項目預算可能導致資源浪費，需要采取措施進行調(diào)整。9.A.項目進度提前完成解析思路：在執(zhí)行項目資源使用計劃時，如果項目進度提前完成，可能需要減少資源以滿足項目進度要求。10.A.重新評估資源