2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)試題

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合問題要求的答案。1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？A.項(xiàng)目范圍定義B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目成本管理2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具與技術(shù)？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT分析D.關(guān)鍵路徑法3.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.項(xiàng)目成本管理4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要工具與技術(shù)？A.溝通計(jì)劃B.溝通模型C.會(huì)議記錄D.項(xiàng)目進(jìn)度管理5.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.項(xiàng)目進(jìn)度管理6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要工具與技術(shù)？A.采購(gòu)計(jì)劃B.詢價(jià)C.合同管理D.項(xiàng)目成本管理7.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容？A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)C.團(tuán)隊(duì)沖突管理D.項(xiàng)目進(jìn)度管理8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的主要工具與技術(shù)？A.干系人分析B.干系人參與C.干系人溝通D.項(xiàng)目進(jìn)度管理9.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目文檔管理的主要工具與技術(shù)？A.文檔規(guī)劃B.文檔控制C.文檔審查D.項(xiàng)目進(jìn)度管理二、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答以下問題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具與技術(shù)。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的主要過程。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程。6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過程。7.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要過程。8.簡(jiǎn)述項(xiàng)目干系人管理的主要過程。9.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整體管理的主要過程。10.簡(jiǎn)述項(xiàng)目文檔管理的主要過程。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。五、計(jì)算題要求：計(jì)算以下項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑及其總工期?；顒?dòng)A-B-C-DA-B-C-EA-B-F持續(xù)時(shí)間532直接前導(dǎo)無AA六、應(yīng)用題要求：根據(jù)以下情景，回答問題。情景：某公司計(jì)劃開發(fā)一套企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理了解到，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩名成員因?yàn)閭€(gè)人原因可能無法按時(shí)完成任務(wù)，這將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。請(qǐng)根據(jù)以下要求，回答問題：1.請(qǐng)列出可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.請(qǐng)?zhí)岢鲋辽賰煞N應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的方法。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：C解析：項(xiàng)目范圍管理包括項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和項(xiàng)目范圍控制三個(gè)主要過程。項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理都是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容。2.答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具與技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、PERT圖、甘特圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、進(jìn)度預(yù)測(cè)等。PERT分析是一種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)。3.答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。項(xiàng)目成本管理關(guān)注的是項(xiàng)目的成本估算、預(yù)算和控制，不屬于質(zhì)量管理的范疇。4.答案：D解析：項(xiàng)目溝通管理的主要工具與技術(shù)包括溝通計(jì)劃、溝通模型、溝通渠道、會(huì)議記錄、報(bào)告等。項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于溝通管理的工具與技術(shù)。5.答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理都是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。6.答案：D解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、合同管理和采購(gòu)控制。項(xiàng)目成本管理不屬于采購(gòu)管理的工具與技術(shù)。7.答案：D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于團(tuán)隊(duì)管理的范疇。8.答案：D解析：項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人滿意度管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于干系人管理的工具與技術(shù)。9.答案：D解析：項(xiàng)目整體管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于項(xiàng)目監(jiān)控的范疇。10.答案：D解析：項(xiàng)目文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔控制、文檔審查和文檔發(fā)布。項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于文檔管理的工具與技術(shù)。二、簡(jiǎn)答題1.解析：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程是：項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和項(xiàng)目范圍控制。項(xiàng)目范圍定義確定項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些工作和產(chǎn)品；項(xiàng)目范圍確認(rèn)確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品滿足客戶需求；項(xiàng)目范圍控制確保項(xiàng)目執(zhí)行過程中不會(huì)超出既定的范圍。2.解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具與技術(shù)包括：-Gantt圖：顯示項(xiàng)目活動(dòng)的起始和結(jié)束日期，以及它們之間的關(guān)系。-PERT圖：一種網(wǎng)絡(luò)圖，用于表示項(xiàng)目活動(dòng)的順序和持續(xù)時(shí)間。-關(guān)鍵路徑法：確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。-進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析：通過分析項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系來確定項(xiàng)目的進(jìn)度。-進(jìn)度預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前進(jìn)度預(yù)測(cè)未來進(jìn)度。3.解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程包括：-質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施。-質(zhì)量保證：通過審計(jì)和審查確保項(xiàng)目活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-質(zhì)量改進(jìn)：識(shí)別質(zhì)量問題和機(jī)會(huì)，并采取行動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。4.解析：項(xiàng)目溝通管理的主要過程包括：-溝通計(jì)劃：確定項(xiàng)目溝通的需求、目標(biāo)和渠道。-溝通模型：選擇適合項(xiàng)目的溝通模型，如魚骨圖、溝通矩陣等。-溝通渠道：選擇合適的溝通渠道，如會(huì)議、報(bào)告、電子郵件等。-會(huì)議記錄：記錄會(huì)議內(nèi)容和決策。5.解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保應(yīng)對(duì)措施有效。6.解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過程包括：-采購(gòu)計(jì)劃：確定項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)，并制定采購(gòu)計(jì)劃。-詢價(jià)：向潛在的供應(yīng)商詢價(jià)，獲取報(bào)價(jià)。-合同管理：與供應(yīng)商簽訂合同，并確保合同得到執(zhí)行。-采購(gòu)控制：監(jiān)控采購(gòu)過程，確保采購(gòu)符合項(xiàng)目需求。7.解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要過程包括：-團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立有效的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。-團(tuán)隊(duì)沖突管理：解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。-團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估：評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。8.解析：項(xiàng)目干系人管理的主要過程包括：-干系人分析：識(shí)別項(xiàng)目干系人，分析他們的需求和期望。-干系人參與：確保干系人參與到項(xiàng)目中，并滿足他們的需求。-干系人溝通：與干系人保持溝通，確保信息的透明度。-干系人滿意度管理：評(píng)估干系人的滿意度，并采取行動(dòng)提高滿意度。9.解析：項(xiàng)目整體管理的主要過程包括：-項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。-項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。-項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-項(xiàng)目監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)