酒店前臺獎懲制度

酒店前臺獎懲制度酒店前臺獎懲制度「篇一」1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎2、為優(yōu)秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金。4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算。5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準。(未經(jīng)許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字員工額外福利員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)節(jié)假日福利待遇：㈠三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份㈡五元旦當班員工發(fā)加班費20元。㈢端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元㈣初初初三上班員工雙倍工資計發(fā)。㈤所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)㈥每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)專項資金解釋員工專項資金的積累存入須知老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出。員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán)員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷。凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問新員工培訓規(guī)程1目的為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。2適用范圍適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。3職責3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培3.1.1質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程。3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓。3.2綜合部負責介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓。3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。3.4各生產(chǎn)車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。4具體規(guī)定和要求4.1公司介紹(責任部門：新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程來自適用范圍適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。3職責3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培3.1.1質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓。3.2綜合部負責介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓。3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。3.4各生產(chǎn)車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。4具體規(guī)定和要求4.1公司介紹(責任部門：綜合部4課時或1天)4.1.1公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。4.1.2公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。4.1.3公司組織機構(gòu)和部門職責的介紹。4.1.4公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。4.1.5公司通過的質(zhì)量認證的介紹。4.1.6公司的發(fā)展思路：通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制，大大促進了公司業(yè)務的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程安全管理常識。1、主導業(yè)務：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。2、路橋建設(shè)。3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。4、房地產(chǎn)開發(fā)。5、高科技領(lǐng)域。4.1.7公司的創(chuàng)新機制：通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。1、管理創(chuàng)新。2、技術(shù)創(chuàng)新。酒店前臺獎懲制度「篇二」一、總則(一)目的：為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。(二)范圍：公司全體員工(三)職責：行政綜合部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。(四)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序(一)工齡服務獎：1.員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。(二)年度優(yōu)秀團隊獎：1.評選標準：①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分(含)以上;2.評選對象：公司各部門(以部門為單位)3.評選流程：年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準;4.獎勵標準：獎金3000元。(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：1.評選標準：①保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲處。④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。⑥工作滿一年(含)以上員工;⑦個人年度業(yè)績考核必須是85分(含)以上;2.評選對象：公司全體員工;3.評選流程：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意(推薦)、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準;4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。(四)特別貢獻獎：1.評選要求：①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。②對本公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者;④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;⑤遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難;2.評選對象：全體員工3.評選流程：各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準;4.獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。(五)特別榮譽獎：1.評選標準：在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。2.評選對象：公司全體員工3.評選流程：個人依據(jù)自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參賽(評)原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。4.獎勵金額：①國際性比賽(評選)：一等獎20000元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍(選)獎5000元;在國際性刊物發(fā)表文章5000元。②國家級比賽(評選)：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。③省部級比賽(評選)：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。④市(廳)級比賽(評選)：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。⑤集團內(nèi)部比賽(評選)：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元;在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。(六)“好人好事”獎1.評選標準：①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務③拾金不昧2.評選對象：全體員工;3.評選流程：個人或者部門負責人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準;4.獎勵金額：200-20000元(七)創(chuàng)作獎勵：1.評選標準：①積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心;②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。2.評選對象：全體員工3.評選流程：員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站酒店前臺獎懲制度「篇三」酒店前臺的獎懲制度為了加強與規(guī)范前臺管理，切實把前臺服務提升到一個新的水平，充分體現(xiàn)獎罰分明的原則，制定制度如下：懲罰制度1、口頭警告（罰款10元）一個月內(nèi)出現(xiàn)2次上班遲到p早退。儀容儀表未按照酒店和部門規(guī)定。未經(jīng)批準，不參加部門組織的各種會議p培訓等活動。帶情緒上班，班中無精打采，影響工作和服務質(zhì)量。未經(jīng)經(jīng)理同意擅自離開工作崗位。雙方私自調(diào)班。在工作區(qū)域內(nèi)吃東西、玩手機。所負責的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不合格2、嚴重警告（罰款20元）交接班不清楚，導致客人不滿。前臺大銀箱和小銀箱交接不清楚，影響下個班次工作。（在兩個班次交接時，雙方交接人必須在場，一旦發(fā)現(xiàn)銀箱有問題，前一個班次的交接人必須交待清楚，否則由其本人承擔所有責任。）服務或工作引起客人投訴，情節(jié)較輕的p未造成經(jīng)