化工廠車間長年終總結（17篇）

化工廠車間長年終總結（17篇）

化工廠車間長年終總結篇1

一，抓結合，找準切入點。

傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養(yǎng)一專

多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。

對照標準。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一

次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。第二，各崗

位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設

備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流

引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)

生。

二，建立班組常態(tài)機制。

搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽

和技術比武。

1、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄

報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發(fā)

放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。

當面點平，獎罰分明。

2、現(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調節(jié)流程。磷酸。硫

酸流量調節(jié)。一二次水流量調節(jié)。設備模擬故障判斷。提問。處

置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平

上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全

班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技

能大賽選手。

3、積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成

本°對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其

是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔

一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質量。促進濾布重復

使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅

一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大

量的資金。

4、加強班組作風建設。密切協(xié)作。

化工生產一條線。配合協(xié)調是關鍵。在生產過程中。工藝上

的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程

及上協(xié)下調。的必要性，了解相關聯(lián)的重要性。生產中存在的問

題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產。工藝清理司空見

慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明

確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。

發(fā)揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包

干，實行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。達到優(yōu)

質。高效。安全完成工作任務。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝

指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了

產量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)

展。壯大積累了寶貴的經驗財富。

5、持續(xù)改進?？偨Y提高。

化工廠車間長年終總結篇2

上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干

部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經營造成的困難，緊緊圍繞

安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管

理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，

截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，

較好的完成了股份公司下達給我廠的空產經營任務，現(xiàn)將上半年

的工作總結如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球經濟影響，從去年下半年開始，我國經濟發(fā)展形勢急

轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的

困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。

針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠

上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展

了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來

戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,

建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的

思想基矗

二、實行點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理,

層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個

費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用

得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計

劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度

降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半

年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作

全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元,

其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)

支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5

萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺

階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核

方式、檢查方式等內容，并對辦公、蟲活、生產現(xiàn)場等進一步明

確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板

報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場

管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活

現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企

業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡,

層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高

員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打

非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安

全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活

動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能

力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，

受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產平穩(wěn)運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設

備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以

來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報

表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺

帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完

成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工

作，保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產、連續(xù)生產、清潔生產，我廠在做好設備

維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物

5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電

單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計

劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月

份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物

221.284噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多

渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相

對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元,

同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用

資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產

過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合

格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗

進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保

生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書

2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的

目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要

求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)

2—個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼

睛”的作用。

九、加強精神文明建設

切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司

關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據(jù)上級黨委和集

團黨委的統(tǒng)一部署，結合我廠的實際情況，深入開展學習調研、

分析檢查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、

兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題

繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化工活，組織參加了集團公司

和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富

了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將

借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工

作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎管理存在

的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產經

營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

化工廠車間長年終總結篇3

緊張忙碌的一年即將過去，在過云的一年里，我依然抱著認

真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，

有成果也有不足。以下是我今年的工作總結。

一、狠抓安全、環(huán)保工作

本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都

親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動

火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到

心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修

與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程

的作業(yè)。

二、班組建設已初見成效

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建

設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工

段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與

先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方

面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我

也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生

產責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引

起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

三、各類臺帳已趨于完善

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方

便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺

帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實

付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一

件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器

材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備

品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

四、對崗位員工的培訓積極探索

這個工作主要是前一年，我對崗位員工的培訓可以說是一手

抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、

事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來

提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋

的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一

樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工

培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

五、工作不足

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激

進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，干是就犯了“激

進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的

事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自

己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

化工廠車間長年終總結篇4

正值新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲年度先進個人和

先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻

的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全

年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經

費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止

各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生

產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意

識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改

安全隱患，加大安全硬件設施投入和持種作業(yè)人員的培訓取證工

作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照IS014001

環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上

年下降了25%,同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的

目標，在相關部門通力配合下，完成？《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合

治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家

的環(huán)保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象.

“質量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工

心中。今年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設

質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在

通過IS09001&20_質量管理體系和IS014001&1996環(huán)境管理體系

認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境

管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10

月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進

行了評審整改。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系

監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而

進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產長周期運行,

公司堅持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬

元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機

冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造，既降

低了能耗，又達到了增產和環(huán)保的目的，保證了生產長周期安全

運行。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，

尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產

效果十分明顯，今年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

4、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

今年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重

老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并

從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，

嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗

的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這

一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不

合格品流入市場。經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到

98.3%,優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住

機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和

嚴格的制度管理。今年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標

準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理

辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要

求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、

制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工

在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制

度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行

制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以

理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高

管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，公司進一

步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證

資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資

金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是

加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實

行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款

的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周

報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，

減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于今年尿素價格

持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科

學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看

好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網上銀行的

功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，

公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機

信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、

銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統(tǒng)計管理、人力資源管理、

辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在

網上做，少費紙張少用墨“，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。公司通過了

重慶市信息產業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和

工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和今年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，

供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)

量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比

質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生

產廠家資質和技術力量，從產品的實月性等多方進行比較，保證

采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高

進銷差率。通過努力，今年供應處全面完成了年初提出的計劃,

外購物資按時到貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99%,

進銷差率1.1虹

(6)抓住市場，調整營銷策略。

為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，今年公司認真對全

國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行

的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷

售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有

率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%,

在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產品銷價在同行

業(yè)中長期處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質提高。

在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁

有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學

習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。今年

公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展

了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，全公司班長以上管

理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，IS09001質量管理體

系、IS014001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識

培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨

和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產管理、財務管理、營銷管

理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知

識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合

素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經濟的飛速發(fā)展，我國加入WTO,市場競爭愈來愈激

烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化

工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞今年遺求財富

最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作

風，靈活的經營戰(zhàn)術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品

結構調整，實施多品種、多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股

機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以

及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。

目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發(fā)展前景較好，為提高

我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。

今年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我

們的工作中仍然存在一定的差距。

其一、部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性

不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

其二、個別員工綜合素質還有待提高，公司專業(yè)技術人才青

黃不接。

其三、個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工

作缺乏新的突破。

其四、雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品

單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危

機。

其五、員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。

其六、部門與部門之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作

脫接、效率低、質量差的現(xiàn)象。

其七、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完

善。

化工廠車間長年終總結篇5

在過去的半年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過

了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的

我順利的完成了自己的工作。在年中之際，我應該就半年以來的

工作做一下認真的總結?？偨Y自己在過去半年的得與失，總結半

年以來的酸甜苦辣，總結自己下半年該如何去做的更好。以下便

是我對自己上半年的工作總結：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要

求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作

態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的智助下，始終勤奮學習，積

極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好

崗位的職責。堅持理想，堅定信念。X斷加強學習，牢固自己的

工作技術！

二、設備操作，工作領悟

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自

己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應

變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不

能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，

對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工

作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自

己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的

本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的

也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，

每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是

成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平

時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一

種工作的義務！我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能

力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，半年的工作讓我在

成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同

事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分

發(fā)揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓

我能為社會做出自己該有的貢獻。

半年來，我做的已經是最好了，我相信在今后的工作中，我

還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然半年以來，我的工作還是有所

瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難

免的，所以我不會過多的苛求自己。天過我相信，只要我在崗位

上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力

用在工作上，相信自己一定能夠做好！

化工廠車間長年終總結篇6

20_年度總結年度總結時光荏苒，轉眼間20_年的生產

工作已接近尾聲。我自20_年7月份進入沃爾特以來，在公司

領導和同事們的關懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)

在的工作崗位。在這17個月的時間里，我深切感受到了沃爾特

的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時，三單體車間剛開始投第一批料,

至今我們投料總批次已經達到了1400批，這不單純是一個數(shù)字

的增長，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。

20_年，我主要負責車間工藝管理及生產安全兩方面的工作。

在擔任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作

熱情，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴大到24噸之多，更是與

大家一起，在8月份創(chuàng)下了月產三單體348噸的高產紀錄。8

個月的帶班經驗，讓我對三單體生產有了更加深入的了解，奠定

了良好的工藝管理基礎，也讓我在車間工藝與生產安全管理工作

中能夠更好的把握問題的切入點?，F(xiàn)在，我將本年度個人工作情

況匯報如下

一、生產安全方面

牢固樹立安全第一的主導思想，堅持事先策劃。堅持安全無

小事的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產及檢修方案進

行預審，注重細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，確保無人身

傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅持安全意識灌輸，堅持

四不傷害原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工

在人身安全與設各安全方面的認知程度都有了長足的進步。

二、工藝管理方面

通過公司領導的悉心指導與工作總結，我制定出了生產加工

鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)的

工作方針，以全面提升車間各個工序操作質量為目標，本著狠、

嚴、細的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質量標準、員工業(yè)務

培訓等方面堅持不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核

制度，使車間工藝操作質量有了顯著最高，尤其在中控指標控制

方面，合格率提升了接近30個百分點。本年度工藝管理工作主

要圍繞以下方面展開

1、在整個生產過程中，始終牢記質量就是生命的工作理念，

狠抓質量意識這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下，將產品

質量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質量意識。

2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產質量的技術基礎，我

們密切配合公司制定的員工培訓計劃，同時開展了在實際生產

過程中的幫教，使新老員工在操作技術規(guī)范上進行著持續(xù)的提高。

3、狠抓工藝指標。工藝指標不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標準，同

時也是客戶對我們的要求。針對9月份以來產品質量出現(xiàn)的問

題，我們將重點轉變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標，并且將會

一以貫之，永不放松，以保證產品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4、嚴抓過程質量監(jiān)控。與工藝指標管理要求一樣，產品質量

的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴格度。在質量管控中，高度重視每

道工序的嚴格控制，密切配合化驗室工作，嚴防死守，取得了良

好的效果。5、從細節(jié)出發(fā)，實行精細化過程管理。每一項工作，

都堅持落到細節(jié)，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好、

做實、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。

在20__年的工作過程中，我所存在的不足之處還是非常明

顯的。

具體可以總結為以下四條

1、管理不到位；2、經常因為工作忙亂而不按照程序處理事

務，留下安全隱患；3、工作缺乏落實與反饋，時緊時松，時好時

壞；4、精細化管理仍然做得不夠細o

20_年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作,

身上的責任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產工作的難度

也隨之加大，前期的工作方式方法已經不足以應對新的挑戰(zhàn)。因

此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下

調整

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理，并

從中不斷總結經驗教訓，盡快提高精細化管理質量。

2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，

明確其工作職責，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等安

防設施采取責任到人并嚴格交接班的管理模式。同時，加大外圍

施工隊伍安全管理力度，強化屬地管理理念，在最大限度上消除

各種安全隱患，確保車間生產安全有序運行。

3、制定新的考核制度，將安全、產量、質量、收率、成本、

現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進一步細化，杜絕工藝操作事

故與安全事故的發(fā)生。

4、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排

與臨時任務下達均以書面形式體現(xiàn)，抓落實、抓反饋，所有管理

人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳

統(tǒng)，并不斷延續(xù)。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調

力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動，確保車間

生產工作的順暢。

5、建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和

優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀現(xiàn)象，做到當日通報甚至立即通報，以達

到各種獎罰措施不僅是經濟上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽感的體

現(xiàn)。

6、不斷強化班組建設。利用任何機會向員工灌輸以人為本,

團結、互助、有愛的思想意識，逐步加強班組凝聚力，讓大

家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標去奮斗。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20_年的輝煌與辛酸已

經成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們

團結一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守,

以強烈的事業(yè)心與責任感去迎接和克服困難，我們的各項工作

就會有持續(xù)的進步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻。

王欣鵬20_年12月31日

化工廠車間長年終總結篇7

20_年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩(wěn)供電,

確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎

工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定

長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造

項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經濟技術指標過半,

現(xiàn)總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故

演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精

神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督

促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、

講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運

行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特

別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種

工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電

聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查

中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例

不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精

細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴

格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術基

礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只

的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間

管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的

獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導

堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結

果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近

一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，

全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次

8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，

組織了70人次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到100%,

這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡

視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承

故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工

局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。原創(chuàng)：日

常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實

際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化

工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、竟爭意識、創(chuàng)新意

識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職二在創(chuàng)效益”的含義。召開

職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應

改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處

理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過大討論，職工明確認

識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工

廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面

提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改

善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，

職工為生產服務的態(tài)度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷

路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處,

解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全

生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達

到98%,功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變

電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90%o

1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患

有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改n項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全

性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設.我們做了下面幾項工作。

1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職

工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的

小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的

方法。

8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮

譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧

氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可

操作性。

9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜

合管理水平。

10、

進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、

分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、

資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益

服務。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，

建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間

9個班組的生產情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導

班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班

組努力做到修舊利廢，原創(chuàng)：車間減少了外協(xié)工作。到6月份車

間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用20萬元。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備

管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務

就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重

影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決°

電修車間

化工廠車間長年終總結篇8

時光如梭，20_年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正

確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、

穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到？很大的進步與提高。在生

產中我始終圍繞“安全生產、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、

提高勞動生產率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產任

務。現(xiàn)將20__年主要工作匯報如下：

一、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有

創(chuàng)新意識，工作質量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實

際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產中的安全，并配合公司完成安

全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設

備、工藝指標和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、

學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有

效的保障了全年各項安全生產工作任務的順利完成。針對固堿員

工流動性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產的重中

之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前

提下圓滿完成生產任務，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。

二、圓滿地完成全年的生產任務

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中我

注重方法技巧，顧全大局，充分調動員工的用心性，構成合力。

因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經

常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，

只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，

只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員

工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產任務目標。

三、認真思考，解決生產問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使

固堿連續(xù)穩(wěn)定生產，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響

工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝

液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產正常平穩(wěn)；對

包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標

簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟

連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，

鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞；克服熔鹽爐灰

渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經?！捌鸺堋保率箵踉?/p>

器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、

連續(xù)運行。

四、節(jié)能降耗，控制成本

在50%堿生產中，在保證產品質量的前提下，越接近產品工藝

指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設

備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產指標合格打下良好的基礎。而固

堿生產中煤的成本占到了總成本的15%,在其它固定成本基本不

變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途

徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使

固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產。圓滿完成生產任務。

五、引進新技術，提高勞動生產率

蒸發(fā)裝置自生產以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴

管內有空氣，壓力過大，堿液易傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，

人員長時光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪

與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準

確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，

避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿

員工，到達了減員增效，提高勞動生產率。

這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工

作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更

好的帶領同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量！

5、化工廠年終總結

一、做好安全教育培訓，夯實安全基礎

提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全

生產工作和構筑企業(yè)安全文化的.基礎和重要目標，企業(yè)主要從以

下兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。

有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的

教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。企業(yè)在抓安全教育

上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了

廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握

必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。

對換崗、轉產、復工人員，各單位均按要求進行了安全技能和崗

位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試

成績作為職工晉級的依據(jù)之一。對民工、臨時工按照“誰主管誰

負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理，并經過安全培訓，

考核合格取得了我廠“安全技術操作許可證”的民工、臨時工才

能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習、參觀人員進行安全培訓并完善相

關手續(xù)后才準許進入生產區(qū)。

一年來，在抓好日常安全教育的同時，培訓新職工12人，培

訓轉崗、復工人員44人，培訓外單位作業(yè)人員、民工15人。9月

19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進行脫產專業(yè)培訓，

并進行了嚴格考核，進一步增強了安全員的安全管理、技術水平

和安全意識c加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年共復訓

壓力容器作業(yè)人員77人，復訓起重機械作業(yè)人員26人，復訓鍋

爐水處理工4人，新培訓焊工2人，復訓焊工13人，復訓電工2

人，新培訓?；锲凡僮鞴?0人，復訓危險物品作業(yè)人員225人

（其中：操作工198人、經營人員19人、儲存保管人員8人），

從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結合生產

實際，利用生產間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安

全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內容，同時加強對二、三級教

育和復崗、轉崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提

高。

二、認真組織各種安全活動，構筑企業(yè)安全文化，強化職工

安全意識。

1、認真開展“三查、三反活動”，杜絕人的不安全行為。根

據(jù)化醫(yī)集團（20_年來發(fā)生的事故案例、學習安全管理制度及三

大規(guī)程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提

高職工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。

2、積極組織好“安全生產月”活動，結合當前安全生產工作,

營造“關注安全，關愛生命”的文化氛圍?；顒泳o緊圍繞“安全

第一，預防為主”的安全生產方針，突出活動主題“遵章守法，

關愛生命”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管

理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工

作。開展安全生產知識宣傳教育，內容涉及《安全生產法》、《國

務院〈關于進一步加強安全生產工作的決定＞》、《原化工部安全

生產禁令》、《—市安全生產監(jiān)督管理條例》、《—市化工安全生產八

嚴禁》、《化醫(yī)控股（集團）公司安全旦產管理規(guī)定》以及企業(yè)安

全管理規(guī)章制度。以“安全生產月”為契機，企業(yè)積極組織職工

參加—市安全生產監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法，關愛生命”安全生

產知識有獎競賽活動，并要求各單位開展“學法、懂法、知法、

守法”系列活動，通過全員性學習國家相關的安全生產法律法規(guī)

和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高了職工的安全生產法律意識。企

業(yè)決定，從安全生產月開始，對違章行為、違章操作、違章指揮

等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式，送達違章單位或人員，并將

違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經濟責任制考核中。按廠“安全

生產月”活動安排，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安

全檢查，并督促各單位認真進行崗位安全自查活動（首先工段內

開展自查，然后車間內工段間進行交叉互查），對檢查中發(fā)現(xiàn)的不

足進行改進，對好的經驗進行推廣，對查出的隱患及時進行整改。

廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全

生產經驗座談會，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責

任感。

3、組織相互交叉安全檢查活動，互相學習，共同提高。9月

14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內的安全自

查和部份單位相互交叉檢查。檢查內容涉及安全目標的完成情況、

風險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護設施、用

品的維護和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況

等。在活動中，各單位負責人、安全員、工段長積極參與，并在互

查活動中相互間深入交換意見，提出好的建議，使這次互查活動

達到了相互學習交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。

4、深入開展“安康杯”競賽活動，全面樹立以人為本的思想,

切實加強安全教育，認真嚴格排查各類安全隱患，確保全年安全

目標的實現(xiàn)。企業(yè)制定了詳細的實施方案，以企業(yè)文件（［20_年

終，對全年在競賽活動中做出成績的部門領導、安全生產工作者

和表現(xiàn)優(yōu)秀的職工個人予以表彰獎勵。通過活動，激發(fā)了職工學

習和掌握安全生產知識的積極性，提高了安全意識，從“要我安

全”向“我要安全”轉變，有力地促進了企業(yè)安全生產的正常運

行。

5、為提高安全員業(yè)務水平，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員

勞動競賽活動，每月對安全員日常工作進行全面考核，并對安全

員進行工作責任考核，年終給予工作先進者予以表彰。

三、建立健全職業(yè)健康安全管理體系，全面提升安全管理水

平

（一）申請領取安全生產許可證，使企業(yè)管理體系符合最新

出臺的相關法律、法規(guī)的要求。

企業(yè)認真貫徹《安全生產許可證條例》（國務院令第397號），

并按照《危險化學品生產企業(yè)安全生產許可證實施辦法》（原國家

安全生產監(jiān)督管理局令第10號）規(guī)定的安全生產條件逐項對照落

實，對不符合項立即進行整改，并及時向—市安全生產監(jiān)督管理局

提出申請領取安全生產許可證。經市安監(jiān)局組織審查，于8月份

順利取得安全生產許可證。

（二）進一步完善組織管理體系，認真落實安全責任。

1、根據(jù)企業(yè)實際情況，對[1998151號文《安全機構管理制度》

進行適時修訂，出臺了[20_年12月30日下午的年終安全總結會

上，企業(yè)主要負責人與各單位簽訂了《20__年安全生產目標責任

書》，會后各二級單位與工段、班組簽訂安全目標責任書，并和全

體職工簽訂了職工安全職責書。通過層層簽訂安全生產目標責任

書，使各工作層面、各生產崗位、各級人員都落實了安全責任，

形成自上而下的安全生產目標責任體系。

2、為落實安全生產責任制，在更大范圍內形成安全生產管理

和監(jiān)督網絡，增強全廠職工的安全意識，按20_年第二次黨政聯(lián)

席會議的要求，制定安全生產風險獎勵試行辦法。今年下半年，

在部分單位進行了試點。試點取得了良好的效果，職工的互相協(xié)

作、互相監(jiān)督的意識大幅度增強，違章違紀現(xiàn)象明顯減少（三季

度開出違章告知卡11份，四季度開出違章告知卡2份，同比降低

5.5倍），自覺抵制違章指揮，安全意識得到一定程度提高。

（三）通過外部認證，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持

續(xù)改進健康安全績效。

為了進一步規(guī)范安全管理，企業(yè)根據(jù)GB/T28001-20_年來，

企業(yè)以生產現(xiàn)場為安全工作的重點，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管

理，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關聯(lián)性作業(yè)協(xié)調指揮，規(guī)

范信息溝通聯(lián)絡、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴格生產現(xiàn)場動火作業(yè)、

光氣管道設備檢修作業(yè)、進入設備（有限空間）作業(yè)、高處作業(yè)

審批，并隨時進行復查，保證危險作業(yè)安全可控。從三季度開始，

把一級高處作業(yè)納入廠級審批，技安處辦理高處作業(yè)證的量與去

年同期相比，增加了18倍（去年第三季度辦理高處作業(yè)證15次，

今年第三季度辦理270次）。從12月1日開始，把盲板抽堵作業(yè)、

動土作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)納入

廠級審批，進一步規(guī)范完善了危險作業(yè)的管理。全年（截止12月

25日）辦理動火近1827次，光氣設備管道檢修作業(yè)證320次，

進入設備（有限空間）作業(yè)證168次，高處作業(yè)證680次，有效

地保證了安全生產的順利進行。

嚴格執(zhí)行光氣、純苯、硝基苯、苯胺壓送（輸送）、接收操作

票制度，在壓送接收光氣時、技安處和生技處必須派人到場，進

行壓送接收過程監(jiān)控，各單位須服從工產調度的統(tǒng)一安排。壓送

接收光氣時間：8：00時至18：00時，超過此時間規(guī)定，未經許

可不得壓送和接收光氣。特殊情況（18：00?19：30時）須報請

分管廠領導同意，在該崗位工段長、左間值班長、安全員（或車

間領導）和技安處、廠調度室人員到現(xiàn)場監(jiān)護下，嚴格遵守操作

程序，方可壓送作業(yè)。純苯輸送20：00~22：00時，硝基苯輸送

22：00~24：00時，須報請分管廠領導同意，在車間領導、工段

長和技安處、廠調度室人員到場監(jiān)護下，嚴格遵守操作程序，方

可進行壓送作業(yè)。

四、完善巡檢制度，強化對安全消防要害部位和重大危險源

的監(jiān)控。

9月底，出臺了《綜合巡查規(guī)定》，針對綜合巡檢和專業(yè)巡檢

作出了專門規(guī)定。綜合巡檢的類別有綜合巡檢、治安巡檢、保衛(wèi)

（門衛(wèi)）聯(lián)動巡查、消防巡查、環(huán)保巡查、安全分片監(jiān)管、視頻監(jiān)

控，專業(yè)巡檢的類別有生產巡檢、設備巡檢、儀電巡檢、物資管

理巡檢、防洪防汛防垮塌巡檢、二級巡檢、三級巡檢，并對巡檢

單位、巡檢人員、巡檢監(jiān)督管理部門、巡檢范圍、巡檢時間、主要

巡檢內容、監(jiān)管巡檢內容作出了詳細的規(guī)定，建立起嚴密的巡檢

網絡，全天候、全方位監(jiān)控安全消防要害部位和重大危險源的運

行，確保安全生產。

五、實行安全分片監(jiān)管，強化生產過程監(jiān)控。

為了進一步提高安全管理的有效性、針對性及基層安全管理

水平，強化生產過程監(jiān)控，落實安全責任，從三季度開始，實行

安全分片監(jiān)管。執(zhí)行部門為技安處，無定時地對全廠生產運行崗

位及各類施工作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)管。技安處按照廠部要求，進行了

安全管理責任分區(qū)，分為A、B、C三個責任區(qū)，由兩個人組成一

個責任小組，每季度進行輪換。每個責任小組在做好現(xiàn)有本職工

作的同時，負責一個責任分區(qū)的安全監(jiān)督管理，承擔責任區(qū)的安

全監(jiān)管責任。

六、強化安全檢查，排查隱患，促進企業(yè)發(fā)展。

在堅持依據(jù)《安全檢查表》搞好日常安全檢查工作，并不斷

完善安全檢查表的同時，認真組織專業(yè)性、綜合性安全檢查，排

查整改不安全因素及存在的問題。廠部組織技安處會同有關部門

認真開展了春節(jié)期間、“五一”黃金周、“十一”黃金周、元旦

節(jié)前安全大檢查活動，防汛暑期安全檢查、火災隱患排查整治“百

日會戰(zhàn)”、“市長峰會”期間安全檢查和組織安排、危險化學品

專項整治等專項安全檢查，以及綜合安全檢查，全年共出安全檢

查情況簡報11期，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產,

促進了經濟發(fā)展。

七、舉行生產安全事故應急救援演練，完善應急保障體系，

增強企業(yè)應對重大事故的能力。

5月11日企業(yè)下發(fā)了《生產安全事故應急救援演練方案》，6

月24日和29日，分別在一車間合成工段、二車間6045工段進行

了生產安全事故應急救援綜合演練。通過這兩次演練，對企業(yè)應

急預案和車間級應急預案的可行性、充分性、有效性進行了驗證。

總體上應急預案制訂較為符合客觀實際，有效驗證了企業(yè)對重大

事故的應急處置能力、應急資源的保障協(xié)調能力，落實了相關單

位和人員應急救援職責，檢驗了應急響應人員對應急預案的執(zhí)行

程序和實際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識。

針對這兩次演練中暴露出的問題、4月份化工研究院出具的

《化工廠安全評價報告》和《危險化學品事故應急救援預案編制

導則（單位版）》的基本要求，對企業(yè)預案進行了修訂。

今年2月份安裝了全廠聲音警報系統(tǒng)，投入資金3萬元。8月

份在去年新購置氧氣呼吸器4臺，空氣呼吸器2具的基礎上，再

次購置氧氣呼吸器4臺，投入資金0.8萬元，進一步完善了企業(yè)

應急保障體系。

八、切實做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健

康

1、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，達標率100%。為了

進一步改善四車間縮聚崗位的工作環(huán)境，保障職工的健康，進行

了噪聲專項治理，及時檢修了噪聲較大的減速機，新購置噪聲較

小的三臺PC切粒機，拆除噪聲較大的破碎機，并在原來配發(fā)耳塞

的情況下，新購一批耳罩，讓出料工能得到充分保護。11月份,

委托長壽區(qū)疾病控制中心對該崗位的噪聲進行了檢測。根據(jù)區(qū)疾

控中心檢測結果分析建議書，封閉了兩個風機洞口及與頂棚的縫

隙，使其操作室的噪聲降至國家標準以內。

2、為了加強勞動防護用品的管理，維護職工安全和健康，促

進生產發(fā)展，企業(yè)出臺了《關于企業(yè)新普通工作裝發(fā)放暫行規(guī)定》,

要求職工在工作崗位必須按要求著裝。三季度，按“5S”管理原

則，技安處開展了勞動防護用品專項整治。對職工工作服、勞保

鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和規(guī)范使用進行了專項整治，經

過耐心細致的教育和對屢教不改者開據(jù)違章告知卡，并予以處罰,

逐步提高了職工的勞動保護意識。

3、4月份和9月份，分別對478名職工進行了職業(yè)健康檢查。

將檢查結果進行了針對性統(tǒng)計分析，表明職工健康狀況良好，企

業(yè)職業(yè)病防治工作取得顯著成效。

九、加大安全科技項目開發(fā)應用力度，整治安全隱患，提高

企業(yè)本質安全水平。

1、推進.光氣安全運行項目整改，提高本質安全水平

光氣安全運行整改方案是為了避免發(fā)生社會災害性事故的一

項安全措施。3月3日，光氣安全輸送系統(tǒng)安裝、試壓完畢，并投

入試運行，效果較好并得到相關部門的確認。但是，小流量輸送

光氣的計量工作經多方努力，仍還存在問題，給企業(yè)的安全生產

和聯(lián)合國監(jiān)控化學品核查數(shù)據(jù)的準確性造成困難。鑒于光氣生產

必須安全進行，以及在實施過程中遇到的困難和存在的問題，因

此，在確保當前安全運行的同時，我廠要以對國家、人民負責任

的態(tài)度，積極謹慎地進行探索、整改，以最終實現(xiàn)光氣安全運行

的最好方式：即產即用。

整個項目目前已投入資金275.63萬元，其中20—年投入資

金217.63萬元。

2、以消滅危險源為目標，停止運行燃煤蒸汽鍋爐。

把消滅危險源作為實現(xiàn)安全生產的一個重要思路，對提高企

業(yè)本質安全水平是極大的推動。

通過工藝創(chuàng)新實現(xiàn)化工系統(tǒng)放熱過程和用熱過程的聯(lián)動、化

學反應熱和工藝余熱熱交換網絡建立和熱量梯級利用系統(tǒng)的建立、

部分高中壓系統(tǒng)轉變?yōu)槌合到y(tǒng)運行三項技術系統(tǒng)改造全廠生產

系統(tǒng)，停止燃煤蒸汽鍋爐的運行，使鍋爐煙塵、二氧化硫排放量

分別從44噸/年、420噸/年降為0,從根本上消除了鍋爐煙塵、

二氧化硫職業(yè)病危害因素，標志著我廠勞動保護工作取得重大技

術進步。

3、繼續(xù)完善惰性氣體保護系統(tǒng)，提高重大危險源安全水平。

10月份，在化學品庫儲罐（重大危險源）上安裝了氮封保護

裝置，使儲罐始終保持微正壓，與空氣徹底隔絕，進一步提高了

其安全性。

4、加大安全整治，確保安全平穩(wěn)運行，促進企業(yè)經濟發(fā)展。

全年安全整治共投入資金74.06萬元（見表一）。

5、全年安全投入資金502.75萬元（見表二）。

十、明年安全工作打算

明年我廠安全工作應一如繼往地遵守安全生產相關法律、法

規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對安全生產工作的要求，開展各項安全生

產工作。開展職工安全教育定期培訓，加強職工安全