全年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案

***********?2021年度培訓(xùn)方案方案?目錄第一局部公司現(xiàn)狀-----------------------------------1第二局部培訓(xùn)工作重點(diǎn)-------------------------------1第三局部公司培訓(xùn)實(shí)施流程---------------------------2第四局部公司二零一一年度培訓(xùn)方案-------------------4第五局部公司二零一一年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算---------------7第六局部附件---------------------------------------7*********人力資源部2021年1月31日第一局部公司現(xiàn)狀分析*******公司自****年成立以來(lái)，現(xiàn)擁有員工***人，公司正處于開(kāi)展時(shí)期，公司員工的根本素質(zhì)狀況如下：公司共有**名員工，研究生**人，占比**%，本科學(xué)歷**人，占比**%，大專(zhuān)以上學(xué)歷**人、占**%，大專(zhuān)以下學(xué)歷**人、占***%；公司中層管理人員平均年齡**歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的管理團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)屬于中等水平。1.2公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)根底管理工作的推進(jìn)，十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與開(kāi)展，2021年公司領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門(mén)就各自的工作需要做了相應(yīng)的培訓(xùn)，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還停留在形式上；第二局部培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司2021年工作方案，2021年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.1建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中挑選出局部符合條件的人員，進(jìn)行內(nèi)部講師培訓(xùn)，提高他們的培訓(xùn)能力，成為一支具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)技巧的講師隊(duì)伍，為公司的各類(lèi)培訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。2.22021年要提高各部門(mén)職能人員的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累。2.32021年要針對(duì)公司中層管理人員開(kāi)展中層干部的相關(guān)培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.4對(duì)于新入司員工將擇期做?新員工入司培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)等品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.52021年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)，建立培訓(xùn)反應(yīng)與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。2.62021年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。說(shuō)明：2021年公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作將以工程式開(kāi)展，對(duì)于不同部門(mén)，不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿(mǎn)足各層次員工的培訓(xùn)需求。第三局部公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的1.1改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速開(kāi)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作方案與工作目標(biāo)。1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工效勞意識(shí)與效勞水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提高工作效率。1.3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，為公司開(kāi)展儲(chǔ)藏相關(guān)人才。1.4提升公司中層管理人員管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。2、培訓(xùn)原那么2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。2.3以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4以工程式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅(jiān)持公司培訓(xùn)與部門(mén)培訓(xùn)相結(jié)合。2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)組織實(shí)施以及對(duì)公司培訓(xùn)工作的配合與支持。4、培訓(xùn)方案的制定4.1人力資源部門(mén)下發(fā)下一個(gè)月培訓(xùn)方案通知，對(duì)公司每月培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。4.2各職能部門(mén)〔如財(cái)務(wù)部、工程部、本錢(qián)部、工程部〕專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。4.3公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明。5、培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)?員工培訓(xùn)簽到表?，培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)?內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估抽查表?，以及?培訓(xùn)小結(jié)記錄?〔見(jiàn)附件〕。6、培訓(xùn)效果評(píng)估6.1除新員工入司培訓(xùn)外，人力資源部必須對(duì)其它培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估〔見(jiàn)附件〕。6.2一個(gè)大主題的培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)者應(yīng)寫(xiě)出?培訓(xùn)心得總結(jié)?，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入培訓(xùn)檔案。6.3受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)未參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4年底人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)檔案管理7.1個(gè)人培訓(xùn)檔案管理人力資源部會(huì)建立培訓(xùn)檔案，但凡公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料進(jìn)行匯總，由培訓(xùn)專(zhuān)員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入培訓(xùn)檔案，它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成局部，也是員工以后變動(dòng)、升遷，各部門(mén)相互評(píng)比的主要參考依據(jù)。7.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課件，參加者簽到記錄、課程考核試卷等與培訓(xùn)相關(guān)的所有內(nèi)容由人力資源部進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：7.2.1培訓(xùn)通知7.2.2培訓(xùn)方案表7.2.3培訓(xùn)簽到表7.2.4培訓(xùn)成績(jī)考核表7.2.5內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估抽查表7.2.6培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表7.2.7培訓(xùn)小結(jié)記錄第四局部公司2021年度培訓(xùn)方案此培訓(xùn)方案是根據(jù)公司2021年年度工作方案與開(kāi)展目標(biāo)，以及各部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)方案方案。具體包括?2021年新員工入司培訓(xùn)方案?、?2021年度全員培訓(xùn)方案?、?2021年度辦公室培訓(xùn)方案?、?2021年度銷(xiāo)售部培訓(xùn)方案?、?2021年度工程部培訓(xùn)方案?、?2021年度本錢(qián)部培訓(xùn)方案?、?2021年度工程部培訓(xùn)方案?、?2021年度財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案?、?2021年度中層培訓(xùn)方案?等9項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。2021年新員工入司培訓(xùn)方案序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間備注1公司簡(jiǎn)介培訓(xùn)專(zhuān)員1課時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)招聘方案以及部門(mén)實(shí)際情況安排時(shí)間1企業(yè)文化1公司規(guī)章制度1崗位職責(zé)2021年度全員培訓(xùn)方案序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間備注2-待定1課時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)7月3-待定1課時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)7月4-待定1課時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)8月5-待定1課時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)8月2021年度銷(xiāo)售部、工程開(kāi)發(fā)部培訓(xùn)方案序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間備注6-----6課時(shí)碟片2-5月7-----4課時(shí)碟片5-6月2021年度本錢(qián)部培訓(xùn)方案序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間備注8-待定待定內(nèi)部培訓(xùn)待定9-待定待定內(nèi)部培訓(xùn)待定2021年度工程部培訓(xùn)方案序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間備注10-待定待定內(nèi)部培訓(xùn)待定11-待定待定內(nèi)部培訓(xùn)待定2021年度財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間備注12-待定待定內(nèi)部培訓(xùn)待定13-待定待定內(nèi)部培訓(xùn)待定14-待定待定內(nèi)部培訓(xùn)待定15-待定待定內(nèi)部培訓(xùn)待定2021年度中層干部培訓(xùn)方案序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間備注16-----4課時(shí)碟片9-10月17-待定3課時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)11月18-待定1課時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)12月第五局部2021年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)培訓(xùn)課題培訓(xùn)形式次數(shù)方案費(fèi)用備注6----7----16----合計(jì)費(fèi)用￥：-說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。第六局部附件1、附件內(nèi)容詳見(jiàn)下頁(yè)2、備注：此方案自公布之日起實(shí)施***********培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率序號(hào)部門(mén)姓名備注序號(hào)部門(mén)姓名備注1172183194205216227238249251026112712281329143015311632*************培訓(xùn)成績(jī)考核表培訓(xùn)課程：培訓(xùn)時(shí)間：?jiǎn)T工姓名部門(mén)掌握程度培訓(xùn)態(tài)度與學(xué)習(xí)情況培訓(xùn)總結(jié)情況綜合評(píng)定優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差優(yōu)良差*************內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估抽查表部門(mén):___________姓名:______________培訓(xùn)內(nèi)容:___________培訓(xùn)時(shí)間:______________請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√〞：此表格為正反兩面課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人開(kāi)展需要56789102.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問(wèn)是否所作出的答復(fù)與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。567891011.整體上，您對(duì)這次課程的滿(mǎn)意程度是：A．不滿(mǎn)B.普通C.滿(mǎn)意D.非常滿(mǎn)意12.您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是〔以100分計(jì)〕：13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大?14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改良的地方？15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說(shuō)明:1.填寫(xiě)完整后及時(shí)將本表交人事管理部；2.請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見(jiàn)，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。**************培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年月日培訓(xùn)課程名稱(chēng)培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用工程費(fèi)用估算明細(xì)教材費(fèi)用元/本×本=元講師講課費(fèi)用元/小時(shí)×小