2025年同等學(xué)力申碩《工商管理》模擬試卷一

2025年同等學(xué)力申碩《工商管理》模擬試卷一[單選題]1.企業(yè)的各類產(chǎn)品分別命名，一類產(chǎn)品使用一個牌子策略是指()A.個別品牌B.統(tǒng)一品牌C.分類品牌D.企業(yè)名稱個別品牌正確答案：C參考解析（江南博哥）：題目強調(diào)一類產(chǎn)品用一個牌子，個別品牌是每個產(chǎn)品都有不同品牌；統(tǒng)一品牌是所有產(chǎn)品都用一個品牌；企業(yè)名稱個別品牌是在個別品牌前加上企業(yè)名稱。而分類品牌符合一類產(chǎn)品使用一個牌子。所以本題答案選擇C。[單選題]2.針對訂貨、材料出入這一類問題做出的決策是指：A.程序化決策B.非程序化決策C.理性決策D.滿意決策正確答案：A參考解析：程序化決策是針對例行問題，如訂貨、材料出入等重復(fù)性、有規(guī)律的問題做出的決策，所以答案是A。[單選題]3.巴納德提出來的管理理論是()A.官僚制B.組織論C.人際關(guān)系學(xué)說D.雙因素理論正確答案：B參考解析：雙因素理論是赫茨伯格提出的,巴納德提出正式組織和非正式組織，對組織理論有貢獻(xiàn)。[單選題]4.李五在2009年7月1日，福其公司以平價發(fā)行面值為1000元的可轉(zhuǎn)換債券，在2011年7月1日到期前的任何時間內(nèi)，可將每張債券轉(zhuǎn)換為20股普通股票，因此，其轉(zhuǎn)換比率為20，則轉(zhuǎn)換價格為A.50B.25C.40D.75正確答案：A參考解析：轉(zhuǎn)換比率：每一張可轉(zhuǎn)債在既定的轉(zhuǎn)換價格下能轉(zhuǎn)換為普通股股票的數(shù)量轉(zhuǎn)換比率=債券面值÷轉(zhuǎn)換價格[單選題]5.企業(yè)的各類產(chǎn)品分別命名，一類產(chǎn)品使用一個牌子策略是指A.個別品牌B.統(tǒng)一品牌C.分類品牌D.企業(yè)名稱個別品牌正確答案：C參考解析：分類品牌策略是指企業(yè)的各類產(chǎn)品分別命名，一類產(chǎn)品使用一個牌子，所以答案是C。[單選題]6.企業(yè)戰(zhàn)略的維度不包括()A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和內(nèi)容C.戰(zhàn)略管理的背景D.戰(zhàn)略管理的環(huán)境正確答案：D參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略的維度包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，涉及戰(zhàn)略的制定、實施和評價等環(huán)節(jié)；企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和內(nèi)容，有公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等不同層次及相應(yīng)內(nèi)容；戰(zhàn)略管理的背景，涵蓋企業(yè)內(nèi)部資源與能力以及外部宏觀環(huán)境等。而戰(zhàn)略管理的環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略制定需要考慮的因素，并非戰(zhàn)略維度本身，所以選D。[單選題]7.權(quán)衡激勵模式的理論基礎(chǔ)源于美國管理學(xué)家亞當(dāng)斯提出的：A.期望值理論B.強化理論C.公平理論D.雙因素理論正確答案：C參考解析：權(quán)衡激勵模式的理論基礎(chǔ)源于美國管理學(xué)家亞當(dāng)斯提出的公平理論，該理論認(rèn)為員工會將自己的投入產(chǎn)出比與他人的進(jìn)行比較來判斷是否公平，從而影響工作積極性，所以答案是C。[單選題]8.企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位是指A.資源配置B.協(xié)同作用C.競爭優(yōu)勢D.經(jīng)營范圍正確答案：C參考解析：競爭優(yōu)勢是企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位，所以答案是C。[單選題]9.地湖公司1000000元的銷售收入中，有50%是賒銷，年初的應(yīng)收賬款余額為60000元，年末應(yīng)收賬款余額為140000元，一年按360天計，則其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是A.72B.60C.70D.68正確答案：A參考解析：賒銷收入凈額=1000000×50%=500000元，應(yīng)收賬款平均余額=（60000+140000）/2=100000元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額=500000/100000=5次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=360/5=72天，所以答案是A。[單選題]10.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,固定成本60萬元,單位變動成本為單價的40%.當(dāng)企業(yè)的銷售額為200萬元時,經(jīng)營杠桿系數(shù)為:A.1.33B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：1.首先明確經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）的計算公式：DOL=\\frac{邊際貢獻(xiàn)}{息稅前利潤}。邊際貢獻(xiàn)M=S-VC（S為銷售額，VC為變動成本）。息稅前利潤EBIT=M-FC（FC為固定成本）。2.已知固定成本FC=60萬元，銷售額S=200萬元。因為單位變動成本為單價的40\\%，那么變動成本率b=40\\%，變動成本VC=S×b=200×40\\%=80萬元。邊際貢獻(xiàn)M=S-VC=200-80=120萬元。息稅前利潤EBIT=M-FC=120-60=60萬元。3.最后計算經(jīng)營杠桿系數(shù)：DOL=\\frac{邊際貢獻(xiàn)}{息稅前利潤}=\\frac{120}{60}=2。答案選B。[多選題]1.國際財務(wù)管理的特點是()。A.復(fù)雜性B.可選擇性C.風(fēng)險性D.系統(tǒng)性E.強制性正確答案：ABC參考解析：國際財務(wù)管理的基本特點：（1）理財環(huán)境的復(fù)雜性；（2）資金籌集的可選擇性；（3）資金投資的高風(fēng)險性。[多選題]2.企業(yè)產(chǎn)品價格的高低主要受()因素影響和制約。A.產(chǎn)品定價方法B.市場需求C.成本費用D.企業(yè)戰(zhàn)略E.競爭情況正確答案：BCE參考解析：企業(yè)產(chǎn)品定價主要受市場需求（B）（供需彈性影響定價空間）、成本費用（C）（覆蓋生產(chǎn)成本是價格底線）、競爭情況（E）（競品價格直接制約定價策略）三大因素制約；排除產(chǎn)品定價方法（A）（屬企業(yè)主動選擇的工具）和企業(yè)戰(zhàn)略（D）（屬目標(biāo)導(dǎo)向，非外部制約因素）。依據(jù)菲利普?科特勒定價模型，成本、需求、競爭為價格核心決定維度。[多選題]3.在企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，企業(yè)的()一般決定著企業(yè)效能發(fā)程度。A.經(jīng)營范圍B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用E.企業(yè)定位正確答案：ABC參考解析：企業(yè)的經(jīng)營范圍確定了企業(yè)從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和活動范圍，直接影響企業(yè)資源的投入方向和收益來源，進(jìn)而影響企業(yè)效能的發(fā)揮程度；資源配置決定了企業(yè)如何將有限的資源分配到不同的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)中，合理的資源配置能提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)效能提升；競爭優(yōu)勢使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，有助于企業(yè)更有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高效能。而協(xié)同作用主要強調(diào)企業(yè)各部分之間相互配合產(chǎn)生的額外效益，企業(yè)定位相對較為寬泛，不如經(jīng)營范圍、資源配置和競爭優(yōu)勢直接決定企業(yè)效能發(fā)揮程度，所以答案是ABC。[多選題]4.股票分割的動機主要有()A.為發(fā)行新股做準(zhǔn)備B.改善公司資本結(jié)構(gòu)C.提高公司的股票價格D.增強股票的流動性E.降低股票價格吸引投資正確答案：ADE參考解析：股票分割是將面額較高的股票交換成面額較低的股票的行為。選項A，股票分割后股價降低，有利于吸引更多投資者，從而為發(fā)行新股做準(zhǔn)備，是其動機之一。選項B，股票分割不影響公司資本結(jié)構(gòu)，它只是股數(shù)和股價的變化，所以該項不是股票分割動機。選項C，股票分割會降低股票價格，而不是提高，該項錯誤。選項D，股票分割后股數(shù)增加、股價降低，交易成本降低，會增強股票的流動性，是動機之一。選項E，降低股票價格，使更多投資者能參與投資，吸引投資，是股票分割動機。所以本題答案選擇ADE。[問答題]1.激勵正確答案：詳見解析參考解析：是指人類活動的一種心理狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機、推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。[問答題]2.核心能力正確答案：詳見解析參考解析：核心能力是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其他競爭對手做得更好的能力。[問答題]3.領(lǐng)導(dǎo)正確答案：詳見解析參考解析：領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領(lǐng)導(dǎo)者，把接受指引和影響的人稱為被領(lǐng)導(dǎo)者，一定的條件是指所處的環(huán)境因素。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人與人之間的一種互動過程[問答題]4.時間價值正確答案：詳見解析參考解析：西方關(guān)于時間價值的概念：投資者進(jìn)行投資就必須推遲消費，對投資者推遲消費的耐心應(yīng)給以報酬，這種報酬的量應(yīng)與推遲的時間成正比，因此，單位時間的這種報酬對投資的百分率稱為時間價值。我國關(guān)于時間價值的概念：時間價值是扣除風(fēng)險報酬和通貨膨脹貼水后的真實報酬率。[問答題]5.簡述影響企業(yè)外部環(huán)境的影響因素。正確答案：詳見解析參考解析：外部環(huán)境因素宏觀環(huán)境分析一般認(rèn)為企業(yè)的宏觀環(huán)境因素有五類，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境。微觀環(huán)境分析企業(yè)的微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩個方面。根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為三大類：(一)一般宏觀環(huán)境；(二)行業(yè)環(huán)境；(三)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境；三大類環(huán)境彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性等特征。[問答題]6.簡述人際溝通的特殊性。正確答案：詳見解析參考解析：人際溝通有以下特性：（1）人際溝通主要是通過語言（或語言的文字形式）來進(jìn)行的；（2）人際溝通不僅是信息的交流，而且包括情感、思想、態(tài)度、觀點的交流；（3）在人際溝通過程中，心理因素有著重要意義；（4）在人際溝通中，會出現(xiàn)特殊的溝通障礙，這種障礙不僅是由于信息渠道（即傳遞）的失真或錯誤，而且還是人所有特有心理障礙[問答題]7.簡述股票分割與股票回購的區(qū)別正確答案：詳見解析參考解析：股票分割是將一股股票拆分成多股，股東股票數(shù)量增加但持股比例和權(quán)益總額不變，目的是降低股價、增加流動性，向市場傳遞積極信號，對股東而言股票更易變現(xiàn)，對公司資本結(jié)構(gòu)等無影響，市場通常視為積極信號。股票回購是公司購回自身股票，會使總股本減少，目的包括優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、傳遞股票被低估信號等，對選擇出售股票的股東有現(xiàn)金收益，未出售的股東持股比例上升，公司資產(chǎn)和權(quán)益會減少，可能有現(xiàn)金流壓力，市場一般認(rèn)為是公司對自身價值有信心的表現(xiàn)。[問答題]8.簡述新產(chǎn)品的定價策略正確答案：詳見解析參考解析：一般來講，新產(chǎn)品定價有兩種策略可供選擇(一)撇脂定價它是指在產(chǎn)品生命周期的最初階段，把產(chǎn)品的價格定得很高，以攫取最大利潤，有如從鮮奶中撇取奶油。企業(yè)所以能這樣做，是因為有些購買者主觀認(rèn)為某些商品具有很高的價值。從市場營銷實踐看，在以下條件下企業(yè)可以采取撇脂定價：市場有足夠的購買者，他們的需求缺乏彈性，即使把價格定得很高，市場需求也不會大量減少。高價使需求減少一些，因而產(chǎn)量減少一些，單位成本增加一些，但這不致抵消高價所帶來的利益。在高價情況下，仍然獨家經(jīng)營，別無競爭者。有專利保護的產(chǎn)品就是如此。某種產(chǎn)品的價格定得很高，會使人們產(chǎn)生這種產(chǎn)品是高檔產(chǎn)品的印象。(二)滲透定價即企業(yè)把它的創(chuàng)新產(chǎn)品的價格定得相對較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率、從市場營銷實踐看，企業(yè)本取滲透定價需具備以下條件：市場需求顯得對價格極為敏感，因此，低價會刺激市場需求迅速增長；企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用會隨著生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的增加而下降；低價不會引起實際和潛在的競爭。[問答題]9.試論企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾沖突正確答案：詳見解析參考解析：答案提示：企業(yè)的生存發(fā)展過程中，自始至終伴隨著差異、矛盾和對立。矛盾或不平衡，是管理面臨的一般情況。企業(yè)組織本身也存在一些基本的矛盾，如組織目標(biāo)與個人目標(biāo)、技術(shù)與人性、自律與他律、原則性與靈活性等。具體來講企業(yè)發(fā)展過程中，存在以下的矛盾沖突：1）、企業(yè)組織本身的矛盾因素：環(huán)境要求與組織內(nèi)部要求之間的矛盾、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的矛盾、科學(xué)、理性與人性之間的矛盾。2）環(huán)境的變化：環(huán)境因素的變化，也會打破企業(yè)原來形成的均衡狀態(tài)，使企業(yè)面臨一種新的局面。其中，競爭、技術(shù)和需求的變化是最病根的因素。3）、企業(yè)的發(fā)展是帶來問題的一個重要原因：企業(yè)發(fā)展帶來企業(yè)與環(huán)境均衡的破壞、企業(yè)發(fā)展帶來企業(yè)內(nèi)部均衡的破壞、企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題。以上分析表明，穩(wěn)定不變不是企業(yè)發(fā)展的理想狀態(tài)，對矛盾、差異、對立不加調(diào)整，任其自然，也不是理想狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展既需要穩(wěn)定，也需要變革；既不能沒有矛盾，也不能任矛盾發(fā)展。[問答題]10.試從企業(yè)發(fā)展的階段分析戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。正確答案：詳見解析參考解析：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系呈現(xiàn)動態(tài)演進(jìn)：1.初創(chuàng)期（簡單結(jié)構(gòu)）：戰(zhàn)略：聚焦單一產(chǎn)品或市場，以生存和快速試錯為主。結(jié)構(gòu)：非正式、集權(quán)化（創(chuàng)始人直接決策），扁平靈活。關(guān)系：戰(zhàn)略驅(qū)動結(jié)構(gòu)簡化，結(jié)構(gòu)服務(wù)于快速響應(yīng)市場需求。2.成長期（職能型結(jié)構(gòu)）：戰(zhàn)略：市場擴張或產(chǎn)品線延伸，追求規(guī)模效應(yīng)。結(jié)構(gòu)：按職能劃分部門（如生產(chǎn)、銷售），層級增多，規(guī)范化流程。關(guān)系：結(jié)構(gòu)正規(guī)化支持戰(zhàn)略執(zhí)行，但可能因部門壁壘限制創(chuàng)新（需戰(zhàn)略調(diào)整）。3.成熟期（事業(yè)部/矩陣結(jié)構(gòu)）：戰(zhàn)略：多元化或國際化，強調(diào)效率與協(xié)同。結(jié)構(gòu)：按產(chǎn)品、地區(qū)或客戶劃分事業(yè)部，或矩陣式管理（雙重匯報）。關(guān)系：復(fù)雜結(jié)構(gòu)支撐多維度戰(zhàn)略，但過度分權(quán)可能導(dǎo)致資源分散（需戰(zhàn)略聚焦）。4.衰退/轉(zhuǎn)型期（扁平化或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）：戰(zhàn)略：收縮、剝離非核心業(yè)務(wù)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型。結(jié)構(gòu)：削減層級、分拆業(yè)務(wù)單元，或采用柔性組織（如項目制）。關(guān)系：結(jié)構(gòu)簡化或重構(gòu)以匹配戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，僵化結(jié)構(gòu)會阻礙戰(zhàn)略調(diào)整。[問答題]11.一個美國鞋業(yè)公司派他的財務(wù)主管到一個非洲國家，去了解公司的鞋是否在那里找到銷路。一星期后，主管打電話說：“這里人不穿鞋，鞋在這里沒有市場?！苯又撔瑯I(yè)公司總經(jīng)理派公司最好的銷售員去這個國家，對此進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。一個星期后，銷售員打電話說：“這里人不穿鞋，這是一個巨大的市場。”鞋業(yè)公司總經(jīng)理為弄清情況，派他的市場營銷副經(jīng)理去解決這個問題。兩個星期后，市場營銷副經(jīng)理打電話說：“這里人不穿鞋，但是他們有腳氣。穿鞋對他們的腳氣有好處。無論如何，我們必須再行設(shè)計我們的鞋子，因為他們的腳步比較小，我們必須在教育穿鞋有益方面花一筆錢，我們必須在開始前必須的到部落首領(lǐng)的合作。這里人沒什么錢，但他們生產(chǎn)有我未曾嘗過的最甜的菠蘿。我估計鞋的潛在銷售量在3年以上，因