中建大型醫(yī)院類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃與優(yōu)化案例交流

大型醫(yī)院類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃與優(yōu)化案例交流樂山市新區(qū)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目2020年9月 <項(xiàng)目概況> <項(xiàng)目管理目標(biāo)> <項(xiàng)目情況分析> 項(xiàng)目策劃思路<項(xiàng)目集成管理策劃 思考與總結(jié)工合方概況形樂山新區(qū)工程概況合約概況參建方概況形象進(jìn)度另有8F洗漿房（1F）、9F感染科（3F）、10F高壓氧倉（1F）、11F煎藥費(fèi)(1F)、12F醫(yī)療氣體中心(1F)、13F污物暫存(1F)、14F食堂及商業(yè)(2F)、15F感染科污水處理(1F)。樂山市新區(qū)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目位于四川省樂山高新區(qū)?？傉嫉孛娣e約360畝，總建筑面積約37.4萬平方米，其中：地上計(jì)容建筑面積約26.8萬平方米，地下建筑面積約10.6萬平方米。規(guī)劃建設(shè)總床位2000床,（后期預(yù)留1387床共有45個(gè)與醫(yī)療相關(guān)的臨床、醫(yī)技、藥劑科室，31個(gè)行政后勤科室，共有46間手術(shù)間（10間百級，36間萬級）。工程總投資22.9億元，建安造價(jià)為21.9億元。項(xiàng)目建設(shè)合同工期1170天工程概況合約概況參建方概況形象進(jìn)度另有8F洗漿房（1F）、9F感染科（3F）、10F高壓氧倉（1F）、11F煎藥費(fèi)(1F)、12F醫(yī)療氣體中心(1F)、13F污物暫存(1F)、14F食堂及商業(yè)(2F)、15F感染科污水處理(1F)。序號名目工122.6億元（下浮3.1%后21.9億元）2合同范圍其他專業(yè)工程設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)、綠色建筑、BIM設(shè)計(jì)、水電氣與市政相應(yīng)施工階段至工程竣工驗(yàn)收合格期間的設(shè)計(jì)工作和工程施工:包括但不局限于場平、土建、安裝、室內(nèi)外精裝修、園林景觀、照明、紅線范圍內(nèi)市政工程、水電氣與市政相應(yīng)配套設(shè)施的永久性接駁工程、編制合方概況3承建模式業(yè)主主導(dǎo)，總包配合實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段總包介入管理，與設(shè)計(jì)院聯(lián)合投標(biāo)，共同開展設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)優(yōu)化形項(xiàng)目所有采購由總包方主導(dǎo)總包方負(fù)責(zé)所有專業(yè)工程施工4采用清單、定額計(jì)價(jià)模式，投標(biāo)報(bào)價(jià)在施工費(fèi)限額基礎(chǔ)上整體下浮工程概況合約概況參建方概況形象進(jìn)度工程概況合約概況參建方概況形象進(jìn)度序號名目51.本合同簽訂后、承包人施工進(jìn)度產(chǎn)值完成至施工費(fèi)暫定合同價(jià)8%前，如因政府審批、拆遷等非承包人原因，導(dǎo)致該項(xiàng)目無法全面施工，發(fā)包人可每兩月按已完工程產(chǎn)值的70%支付進(jìn)度款，支付時(shí)間為發(fā)包人審批完成后15個(gè)工作日內(nèi)。發(fā)包人基于前述原因調(diào)整主合同進(jìn)度款支付方式的，承包人不能就該部分工程款再按照主合同相應(yīng)約定的條款追究發(fā)包人2.進(jìn)度款支付調(diào)整：若承包人能按時(shí)完成發(fā)包人批復(fù)的形象進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)包人可按每兩月審定已完工程進(jìn)度產(chǎn)值的75%支付工程進(jìn)度款；發(fā)包人根據(jù)項(xiàng)目資金到位情況，承包人施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等考核良好及以上，為利于項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施，發(fā)包人可根據(jù)審定已完工程進(jìn)度產(chǎn)值的75%，按每月支付工簽證：所有工程變更及簽證、工程量增減、材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)調(diào)整等經(jīng)發(fā)包人審批后進(jìn)入當(dāng)期產(chǎn)值，工程概況合約概況參建方概況形象進(jìn)度工程概況合約概況參建方概況形象進(jìn)度6付款條件變更補(bǔ)充（合同簽訂階段策劃）如因政府審批、拆遷等非承包人原因，導(dǎo)致該項(xiàng)目無法全面施工，發(fā)包人可每兩月按已完工程產(chǎn)值的70%支付進(jìn)度款，支付時(shí)間為發(fā)若單位工程竣工驗(yàn)收合格時(shí)，承包人月平均完成產(chǎn)值達(dá)到5000萬及以上，發(fā)包人在竣工驗(yàn)收合格后15個(gè)工作日內(nèi)將單位工程進(jìn)度款付至工程預(yù)算評審價(jià)的80%若因發(fā)包人原因或政策變化導(dǎo)致累計(jì)變更增加產(chǎn)值達(dá)到1000萬元，超過1000萬元部分經(jīng)發(fā)包人審批后進(jìn)入當(dāng)期產(chǎn)值，隨當(dāng)期進(jìn)度款程回款方概況監(jiān)理單位中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司四川嘉合建筑工程咨詢有限公司施工圖審查樂山樂高健康產(chǎn)業(yè)有限公司EPC聯(lián)合體總包牽頭單位中建三局集團(tuán)有限公司中國建筑科學(xué)研究院有限公司預(yù)算評審單位成都勵(lì)精工程管理有限公司跟審單位四川正信建設(shè)工程曾造價(jià)事務(wù)所有限公公司施工圖預(yù)算評審設(shè)計(jì)概算控制、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、過程審計(jì)監(jiān)督、結(jié)算辦理勘察單位四川名陽巖土工程有限公司設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全監(jiān)督設(shè)計(jì)功能、品質(zhì)及施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督樂山市人民醫(yī)院醫(yī)療需求提供（潛在使用方）參建參建形參建方概況參建現(xiàn)場航拍合成圖（2020.7.30）項(xiàng)目管理目標(biāo)A局級“441計(jì)劃”試點(diǎn)示范項(xiàng)目，局級精益建造示范項(xiàng)目；B合同工期1170日歷天，內(nèi)控工期990日歷天；C確?！笆?biāo)化”；爭創(chuàng)“國優(yōu)獎(jiǎng)”；D確?！笆【G色施工示范工程、省科技示范工程、局級科技示范工程”DE責(zé)任上繳目標(biāo)不少于10%；項(xiàng)目33項(xiàng)目現(xiàn)狀分析項(xiàng)目共有9家直接相關(guān)參與單位。同時(shí)截止目前設(shè)計(jì)單位下屬分包單位共有醫(yī)療流程、常規(guī)機(jī)電、設(shè)計(jì)BIM、內(nèi)裝、幕墻、園林等分包單位；監(jiān)理有人防監(jiān)理分包。項(xiàng)目需在設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)行逐一對接。本項(xiàng)目為省市掛圖作戰(zhàn)重點(diǎn)項(xiàng)目，為樂山市委書記親自掛帥項(xiàng)目，為樂山截止目前最大投資醫(yī)療類民生建筑，備受社會各界關(guān)注。針對本項(xiàng)目，政府專門成立以政協(xié)副主席為指揮長、高新區(qū)主任為執(zhí)行指揮長的指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源，及確定本項(xiàng)目各項(xiàng)重要工作成果，推動(dòng)本項(xiàng)目工作進(jìn)展。截止目前，項(xiàng)目已迎接各類檢查50余次。同時(shí)本項(xiàng)目最早于17年啟動(dòng)，民眾對語言修建期盼度高。作為超大型的醫(yī)療類項(xiàng)目，局及公司均對本項(xiàng)的履約、成本及效益提了很大的希望和要求。點(diǎn)分析項(xiàng)目現(xiàn)狀分析三、項(xiàng)目用地收儲未完成，后續(xù)建設(shè)合法手續(xù)辦理困難；場內(nèi)房屋、管線遷改未完成，項(xiàng)目共有4塊場地組成，其中300畝已完成收儲，另有60畝未完成收儲，對項(xiàng)目整體報(bào)批報(bào)建影響較大。同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)場內(nèi)有未遷改的建構(gòu)筑物包括：4棟高層建筑、高壓線、雨污水管、行道樹等，影響施工進(jìn)度，造成墊資時(shí)間長。四、項(xiàng)目既是EPC，又是三邊工程，地勘、設(shè)計(jì)、施工階段時(shí)間緊張，容錯(cuò)范圍小，提資要求高。項(xiàng)目招標(biāo)采用EPC模式，于2019.8.30中標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)處于方案設(shè)計(jì)階段，暫未定稿。業(yè)主根據(jù)自身給政府承諾情況，以EPC設(shè)計(jì)與施工一體化為理由，要求2020.12.31地上主體結(jié)構(gòu)封頂，于2019.9.26啟動(dòng)開工儀式，啟動(dòng)后必須啟動(dòng)土方開挖等施工作業(yè)，拒絕非政府、天氣等客觀原因暫停。因此各階段時(shí)間緊迫，因EPC模式，后續(xù)容錯(cuò)幾率小，對設(shè)計(jì)提資要求高。點(diǎn)分析項(xiàng)目現(xiàn)狀分析五、業(yè)主代建，管理力量薄弱，且與擬使用醫(yī)院未簽訂相關(guān)協(xié)議，部分想法沖突；擬使用方醫(yī)院無整體規(guī)劃，信息收集準(zhǔn)確性和及時(shí)性差，后期建設(shè)拆改隱患大。高新投作為代建方，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員只有4名，且無專門設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)管理工作量大，溝通難度高；另外因?yàn)闃I(yè)主為代建方，擬使用醫(yī)院與業(yè)主未簽訂任何協(xié)議，如交付界面、交付標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營模式等部分建設(shè)想法沖突。同時(shí)樂山人民醫(yī)院對新建醫(yī)院無頂層設(shè)計(jì)及規(guī)劃，過程醫(yī)療信息收集時(shí)間長，信息零散，存在反復(fù)變化，造成后期存在拆改隱患。六、設(shè)計(jì)院自身實(shí)力不足，設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度難以有效保證。本項(xiàng)目中國建筑科學(xué)院西南分院承接完成本項(xiàng)目后，其設(shè)計(jì)人員數(shù)量及質(zhì)量均無法匹配本項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重要求。除建結(jié)水暖電外，其重要的醫(yī)療流程設(shè)計(jì)、智能化、裝修、園林均分包其他單位實(shí)施，過程管控混亂，無統(tǒng)籌，造成設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量難以把控，影響項(xiàng)目進(jìn)展及造價(jià)。點(diǎn)分析樂山新區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析重難點(diǎn)分析七、醫(yī)療類EPC項(xiàng)目，功能多，專業(yè)多，復(fù)雜程度高，公司無專業(yè)醫(yī)療管理支撐團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)階段醫(yī)療流程及醫(yī)療專項(xiàng)管理工作難度大。重難點(diǎn)分析本項(xiàng)目作為潛在樂山地區(qū)聲譽(yù)良好的三甲醫(yī)院——樂山人民醫(yī)院新院區(qū)，日門急診量約6000人，其各功能科室齊全，開展診療科目共19大類69個(gè)專業(yè)，以眼科為代表的重點(diǎn)科室省甲級重點(diǎn)專科14個(gè)。設(shè)計(jì)階段醫(yī)療流程、大型設(shè)備、后勤管理等信息收集確認(rèn)工作量大，專業(yè)性要求高，對后續(xù)整體項(xiàng)目功能及造價(jià)影響大。八、公司醫(yī)療專項(xiàng)分包資源庫缺乏，且為EPC項(xiàng)目，前期醫(yī)療專項(xiàng)多，設(shè)計(jì)配合及策劃要求高。隨著國家、省市相繼出臺的醫(yī)療服務(wù)規(guī)劃及地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，越來越多的醫(yī)療類項(xiàng)目涌現(xiàn)，但因?yàn)榍捌诠境薪俞t(yī)院項(xiàng)目較少，且多為土建施工總包，相應(yīng)的醫(yī)療專項(xiàng)分包資源缺乏。作為EPC項(xiàng)目，醫(yī)療專項(xiàng)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)需做好規(guī)劃對接。項(xiàng)目現(xiàn)狀分析項(xiàng)目現(xiàn)狀分析重難點(diǎn)分析九、項(xiàng)目單平米造價(jià)較低，專業(yè)分包多，實(shí)施過程造價(jià)控制難度大，品質(zhì)平衡控制要求高。重難點(diǎn)分析本項(xiàng)目建安總投資22.6億元，下浮后21.9億元，單平米造價(jià)約5780元，類比其他同類型同規(guī)模醫(yī)療項(xiàng)目單平米造價(jià)較低，需最好總體及各專業(yè)限額控制，設(shè)計(jì)方案選擇，對超概及建設(shè)品質(zhì)等平衡要求高。十、項(xiàng)目建造工期緊、工程任務(wù)重，專業(yè)穿插多，綜合管理難度大，同時(shí)建設(shè)場地范圍廣、總平規(guī)劃要求高，資源組織難度大。根據(jù)目標(biāo)，項(xiàng)目需要一年內(nèi)完成約35平米主體結(jié)構(gòu)施工，后續(xù)一年半完成機(jī)電、裝修、醫(yī)療及園林施工，整個(gè)工程施工節(jié)奏緊張，施工過程專業(yè)交叉頻繁，各類資源組織及過程質(zhì)量安全管控要求高。同時(shí)項(xiàng)目占地面積24萬平米，對設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)觀摩、環(huán)境保護(hù)、永臨結(jié)合等總平布置綜合考慮要求高。44項(xiàng)目策劃思路按照局“441”總承包管理要求，樹立“服務(wù)業(yè)主無大小之事，服務(wù)分包無分外之事”的理念，秉承“和衷共濟(jì)、合作共贏“的宗旨，深入開展全階段的集成管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，確保項(xiàng)目陽光下的效益最大化。制度保證體系資源保障體系績效考核體系客戶評價(jià)體系客戶客戶建筑安裝施工階段項(xiàng)目前期客戶客戶建筑安裝施工階段項(xiàng)目前期策劃階段項(xiàng)目竣工交付階段工程深化設(shè)計(jì)階段測試階段深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采購團(tuán)隊(duì)總承包管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)分包團(tuán)隊(duì)55項(xiàng)目集成管理策劃政府政府監(jiān)理跟審評審各方成項(xiàng)目項(xiàng)目劃1、做好限額劃分，做好總價(jià)控制，避免超概。2、做好各階段管控，按3、符合三級甲等綜合醫(yī)院要求，打造綠色、環(huán)保、智慧的綜合醫(yī)院。4、積極采用如分布式能源、太陽能等四新技術(shù)。5、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，打造精品工程，標(biāo)桿工程，帶動(dòng)周邊發(fā)展。1、醫(yī)療功能全面、分布合理、技術(shù)先2、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，辦公環(huán)境舒適。3、交通規(guī)劃高效，出行方便快捷。4、滿足樂山地區(qū)醫(yī)療需求，輻射周邊1.打造精品工程，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)履約。2、打造公司EPC項(xiàng)目標(biāo)桿，探索公司醫(yī)療類EPC項(xiàng)目管理模式及成果輸出，確保在報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)管理、商務(wù)合約、風(fēng)險(xiǎn)管理、調(diào)試運(yùn)為公司市場開拓奠定基礎(chǔ)。3、建設(shè)精品工程，實(shí)行精益建造，打造精益建造示范項(xiàng)目。4、培養(yǎng)EPC項(xiàng)目復(fù)合型管理人5、做好造價(jià)控制，避免超概，保證盈利在10個(gè)百分點(diǎn)及以上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。1、在滿足業(yè)主方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，做好設(shè)計(jì)限額控制，避免超概。2、以設(shè)計(jì)總包的角色定位，兼顧專項(xiàng)3、盡量實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的融合；打造EPC項(xiàng)目標(biāo)桿。4、設(shè)計(jì)成果獲獎(jiǎng)，擴(kuò)大行業(yè)影響力。1、高新區(qū)政府：保證項(xiàng)目進(jìn)度，保證工程質(zhì)量要求，杜絕安全事故，建設(shè)新時(shí)代高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院，打造行業(yè)標(biāo)桿。2、監(jiān)理單位：保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，杜絕安全事故，項(xiàng)目順利履約。3跟審：避免超概，降低造價(jià)，滿足審計(jì)要求。4評審：避免超概，審核預(yù)算合理性。項(xiàng)目劃項(xiàng)目劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成各方需求分析集成EPC總包管理部組織架構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目不同階段工作重點(diǎn)，項(xiàng)目采取兩種不同的組織架構(gòu)。項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段采用EPC總包管段采用執(zhí)行項(xiàng)目部組織架構(gòu)。項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)總監(jiān)由EPC工程管理中心派駐，EPC工程管理中心管理；二級單位在組建EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，EPC項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)從EPC工程管理中心與公司人力資源部共同建立的EPC專業(yè)人才庫中選取，由二級項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)實(shí)施總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)實(shí)施總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃設(shè)計(jì)與技術(shù)部建造實(shí)施部合約造價(jià)部項(xiàng)目商務(wù)合約策設(shè)計(jì)與技術(shù)部建造實(shí)施部合約造價(jià)部項(xiàng)目商務(wù)合約策劃執(zhí)行項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理，執(zhí)行項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行管控，確保項(xiàng)目策劃落地和整體效果的顯現(xiàn)。項(xiàng)目根據(jù)情況同時(shí)引入醫(yī)療咨詢團(tuán)隊(duì)及施工圖清單編制單位，以配合項(xiàng)目醫(yī)療專項(xiàng)策劃及各專業(yè)清計(jì)劃組合約組造價(jià)組行政組建造組技術(shù)組合約管理計(jì)劃組合約組造價(jià)組行政組建造組技術(shù)組合約管理限額管理報(bào)建管理設(shè)計(jì)管理計(jì)劃管理項(xiàng)目建造管理策劃建造準(zhǔn)備管理項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃建立完善的計(jì)劃管理體系，形成“三級四線”的計(jì)劃管理方法，編制進(jìn)度管理制度及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)報(bào)審總進(jìn)度計(jì)劃，并對并實(shí)行進(jìn)度KPI考核。同時(shí)成立聯(lián)合作戰(zhàn)室，發(fā)揮部門融合作用，根據(jù)各級計(jì)劃，列出各部項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃一級：總計(jì)劃及里程碑節(jié)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃二級：年度、季度計(jì)劃節(jié)項(xiàng)目建造管理策劃三級：季度、月度、周計(jì)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃同時(shí)因本項(xiàng)目醫(yī)院身份為咨詢單位，過程積極性不明顯，部分需要不考慮造價(jià)等情況，需協(xié)助業(yè)主通項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃與業(yè)主溝通機(jī)制與設(shè)計(jì)院溝通機(jī)制項(xiàng)目集成管理策劃三、報(bào)批報(bào)建進(jìn)醫(yī)療審查工作。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目土地未完全取得，為滿足合法合規(guī)性，分批次進(jìn)行報(bào)批報(bào)建工作，也會后續(xù)積各方成項(xiàng)目項(xiàng)目劃項(xiàng)目劃項(xiàng)目劃項(xiàng)目集成管理策劃四、設(shè)計(jì)管理策劃思路及要點(diǎn)各方需求分析集四、設(shè)計(jì)管理策劃思路及要點(diǎn)各方需求分析集成由公司EPC管理中心及招采管理部提供后臺支撐，按照“三作法，以醫(yī)療流程設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，建筑設(shè)計(jì)為主線，其余設(shè)計(jì)相配合，深化設(shè)保證各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的通用性及施工招采無排他性，通過專業(yè)分包及醫(yī)療咨詢單位進(jìn)行各設(shè)計(jì)專項(xiàng)優(yōu)化，設(shè)備品牌、資源選擇，造價(jià)測算，限額劃分，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)邀請第三方咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目清單，更利于造價(jià)管控，挖掘利潤點(diǎn)。同步做好報(bào)審控制，保障工程品質(zhì)。項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃施工計(jì)質(zhì)關(guān)系減少不必要系統(tǒng)，減項(xiàng)目建造管理策劃施工計(jì)項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃一級流程需求收集表項(xiàng)目建造管理策劃五、醫(yī)療流程優(yōu)化——醫(yī)療流程設(shè)計(jì)概述項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理需以醫(yī)療流程設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，建筑設(shè)計(jì)為主線，其余設(shè)計(jì)相配合，各專業(yè)深化設(shè)計(jì)相融合的路徑，確保設(shè)計(jì)推進(jìn)質(zhì)量及進(jìn)度。過程按照科室規(guī)劃、需求及2015綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)。將文字需求轉(zhuǎn)換為圖紙語言進(jìn)行確認(rèn)，同步針對需求過高，或不符合醫(yī)院發(fā)展定位的，運(yùn)用類比醫(yī)院及規(guī)開始時(shí)間l2019.11科室需求確認(rèn)；l2019.12.6通過醫(yī)院黨委決議。l2020.1.20通過業(yè)主組織的專家評審會；l2020.4.3醫(yī)院會議溝通確認(rèn)6個(gè)異議科室（康復(fù)、消供、感染、心身醫(yī)美、透析、輸血）部分一級流程及二級流l2020.4.11通過衛(wèi)健委組織醫(yī)療專家進(jìn)行院感審查；l2020.4.21二級流程院感審查意見醫(yī)院會議討論確定相關(guān)科室流程（康復(fù)、消供、感染、輸血）。編制完成文本（除消供、檢驗(yàn)、輸血、病理手術(shù)、ICU、層流病房、LA、等科室）內(nèi)容一級醫(yī)療流程完成時(shí)間2019.12.102020.12.16三級醫(yī)療流程二級醫(yī)療流程2020.4.302020.8.302019.10.12020.5.1備注項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集各方需求分析集成一級醫(yī)療流程主要解決醫(yī)療各醫(yī)療功能單元的流程設(shè)計(jì)，是總體醫(yī)療行為系統(tǒng)的平面規(guī)劃：在總平面規(guī)劃的大框架下，設(shè)計(jì)門診、住院、醫(yī)技等各個(gè)單元模塊間的流程和位置關(guān)系，落實(shí)醫(yī)療建筑中單體、樓層和大的功能分區(qū)的位置，解決這項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃些模塊的動(dòng)線之間的關(guān)系。即項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)大于2000床的以上的綜合醫(yī)院，不宜再采用傳統(tǒng)醫(yī)院的大門診式的布局方式。因?yàn)槊刻鞄浊先f的門診量，大家一起集項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃按照系統(tǒng)疾病分類為原則，建立中心制醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃便于實(shí)行住院患者分類診療，在5min內(nèi)護(hù)理人員接收患者，10min內(nèi)接診醫(yī)生接診，對患者病情進(jìn)行初步分類，根據(jù)病情需要科主任確認(rèn)分類（內(nèi)科患者、手術(shù)患者、外科非手術(shù)患者、多系統(tǒng)疾項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目集成管理策劃五、醫(yī)療流程優(yōu)化——一級醫(yī)療流程優(yōu)化五、醫(yī)療流程優(yōu)化——一級醫(yī)療流程優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃要經(jīng)過住院病區(qū)，不合適；新方案住院樓已經(jīng)調(diào)整，門項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃l原急診、門診、住院到醫(yī)技無連廊，樓上項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃胸心外科、呼吸科病房在原位置不滿足需求，其樓層不項(xiàng)目建造管理策劃原方案現(xiàn)方案項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成各方需求分析集成（4）位置、面積：手術(shù)室集中設(shè)置項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃醫(yī)療技術(shù)不斷發(fā)展促使了手術(shù)部規(guī)劃設(shè)計(jì)理轉(zhuǎn)變，越來越多的手術(shù)由原來的住院治療逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿枕?xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃⑤護(hù)理隊(duì)伍的配備及管理更專業(yè)化，手術(shù)程序更規(guī)范。⑥手術(shù)器械、手術(shù)設(shè)施更加統(tǒng)一化，避免了不必要的交項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集各方需求分析集成洗漿房科室主任要求3000平米，根據(jù)規(guī)范及原醫(yī)院已設(shè)置情況，最終2000項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)《醫(yī)療消毒供應(yīng)中心基本標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃根據(jù)醫(yī)院科室收集意見，醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃（老舊結(jié)合），項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃預(yù)留區(qū)域信息表預(yù)留區(qū)域面積樓棟及位置備注體檢中心35001#三層急癥手術(shù)室28481#四層呼吸內(nèi)科8001#十層1/3層呼吸內(nèi)科8001#十一層1/3層DSA（數(shù)字減影血管造影)11002#一層介入手術(shù)室手術(shù)室802#四層脊柱外科17203#樓五層1/2層關(guān)節(jié)外科17203#樓六層1/2層腎病科17204#樓六層1/2層眼科17204#樓十層1/2層核醫(yī)學(xué)1115西區(qū)地下室風(fēng)濕免疫+康復(fù)醫(yī)學(xué)42425#樓三層1層感染病房20005#樓四層1層腫瘤中心病房43005#樓六層1層總和27665項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集各方需求分析集成二級醫(yī)療流程主要解決各醫(yī)療功能單元內(nèi)部的流程關(guān)系。在各單元模塊動(dòng)線確定的前提下，分析各模塊中相對獨(dú)立的醫(yī)療分區(qū)或是部門該采取什么樣的平面布局，進(jìn)行部門行為系統(tǒng)的平面規(guī)劃，落實(shí)面積與形態(tài)的關(guān)系，進(jìn)行科室流程及空間設(shè)計(jì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃五、醫(yī)療流程優(yōu)化——二級醫(yī)療流程優(yōu)化（1）優(yōu)化布局——滿足規(guī)范各方成項(xiàng)目且均為小窗，不滿足NICU的平面布局要求門急診樓NICU區(qū)域調(diào)整為早產(chǎn)兒、足月兒、重癥監(jiān)護(hù)區(qū)以及辦公區(qū)，區(qū)域分布合理，滿足NICU使用需求。項(xiàng)目劃項(xiàng)目劃項(xiàng)目劃項(xiàng)目集成管理策劃五、醫(yī)療流程優(yōu)化——二級醫(yī)療流程優(yōu)化（1）優(yōu)化布局——滿足規(guī)范醫(yī)技樓檢驗(yàn)科原方案1、PCR缺少內(nèi)部走廊；2、缺少微生物實(shí)驗(yàn)室、HIV實(shí)驗(yàn)室；3、缺少標(biāo)本庫、污物處置、高溫滅菌；4、缺少集中采血窗口；醫(yī)技樓檢驗(yàn)科現(xiàn)方案1、PCR區(qū)域增設(shè)內(nèi)部走廊；2、增設(shè)微生物實(shí)驗(yàn)室、HIV實(shí)驗(yàn)室；3、增設(shè)標(biāo)本庫、污物處置、高溫滅菌；各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃五、醫(yī)療流程優(yōu)化——二級醫(yī)療流程優(yōu)化（1）優(yōu)化布局——滿足規(guī)范醫(yī)技樓中心供應(yīng)區(qū)域原圖紙存在疑義部分；1、缺少水處理機(jī)房、去污區(qū)面積偏大；2、缺少工作人員辦公區(qū)域、敷料打包間偏小；3、無菌物品存放區(qū)缺少工作人員入口緩沖；4、低溫滅菌未區(qū)分環(huán)氧乙烷與等離子；醫(yī)技樓中心供應(yīng)區(qū)域圖紙調(diào)整為；1、增設(shè)水處理機(jī)房、優(yōu)化三區(qū)面積占比；2、增設(shè)工作人員辦公區(qū)域、調(diào)大敷料打包間；3、增設(shè)無菌物品存放區(qū)入口處緩沖；4、低溫滅菌區(qū)分環(huán)氧乙烷與等離子滅菌。項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集各方需求分析集成（1）優(yōu)化布局——滿足規(guī)范醫(yī)技樓病理科區(qū)域原圖紙存在疑義部分；有待優(yōu)化；物處理、緩沖更衣。醫(yī)技樓病理科區(qū)域圖紙調(diào)整為；1、優(yōu)化流線布局，調(diào)整功能用房面積；2、增設(shè)分子病理實(shí)驗(yàn)區(qū)、試劑庫、高溫滅各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃五、醫(yī)療流程優(yōu)化——二級醫(yī)療流程優(yōu)化（1）優(yōu)化布局——功能更優(yōu)門急診樓婦科區(qū)域原圖紙存在疑義部分；1、婦科門診需要檢查室，異味較大建議靠窗設(shè)置；儲鏡，建議增加leep刀治療；3、婦科感染手術(shù)室不建議設(shè)置設(shè)備間；4、婦產(chǎn)科建議取消男衛(wèi)。門急診樓婦科區(qū)域圖紙調(diào)整為；1、婦科診室調(diào)整為靠窗布置；2、陰道鏡增設(shè)洗鏡、儲鏡室；項(xiàng)目集成管理策劃五、醫(yī)療流程優(yōu)化——二級醫(yī)療流程優(yōu)化（1）優(yōu)化布局——功能更優(yōu)門急診樓產(chǎn)房區(qū)域原圖紙存在疑義部分；1、隔離產(chǎn)房需要單獨(dú)出入口，建議放置在前段；處置室、導(dǎo)樂室；生育區(qū)可考慮產(chǎn)房、手術(shù)室；3、家庭產(chǎn)房為一體化產(chǎn)房，建議放置在待門急診樓NICU區(qū)域調(diào)整為：1、隔離產(chǎn)房設(shè)置在區(qū)域入口處；治療室，處置室，導(dǎo)樂室；各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃五、醫(yī)療流程優(yōu)化——二級醫(yī)療流程優(yōu)化（1）優(yōu)化布局——功能更優(yōu)醫(yī)技樓ICU區(qū)域原圖紙存在疑義部分；1、ICU建議增設(shè)單人間；2、無菌庫、治療室離護(hù)士站較遠(yuǎn)，使用較為不便；醫(yī)技樓ICU區(qū)域圖紙調(diào)整為；流線設(shè)計(jì)；項(xiàng)目集成管理策劃五、醫(yī)療流程優(yōu)化——二級醫(yī)療流程優(yōu)化（1）優(yōu)化布局——功能更優(yōu)4#樓消化泌尿、眼科中心血透區(qū)域原圖紙存在疑義部分；1、透析中心男性居多，女性居少，建議調(diào)局；2、透析室需要考慮治療室、處置室、置管室、搶救室；3、隔離透析需要有單獨(dú)的男女通道進(jìn)入，獨(dú)立室、處置室、置管室；4#樓消化泌尿、眼科中心血透區(qū)域圖紙調(diào)整為；1、透析中心調(diào)整更衣室布局；2、透析室增設(shè)治療室、處置室、置管室、搶救室；3、隔離透析增設(shè)單獨(dú)的男女通道進(jìn)入，獨(dú)立的室、處置室、置管室；各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃五、醫(yī)療流程優(yōu)化——二級醫(yī)療流程優(yōu)化（1）優(yōu)化布局——功能更優(yōu)5#樓層流病房區(qū)域原圖紙存在疑義部分；1、層流病房不應(yīng)設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)三人間的模式的六通道模式；2、層流病房缺少必要的潔凈功能輔助用房；5#樓層流病房區(qū)域圖紙調(diào)整為；1、重新優(yōu)化層流病房流線布局；2、增設(shè)必要的潔凈功能輔助用房；項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)醫(yī)療三級流程是指患者和醫(yī)護(hù)人員在房間或特定區(qū)域的行為，以及滿足實(shí)現(xiàn)這些行為的功能設(shè)計(jì)。換言之，就是空間內(nèi)各類設(shè)計(jì)如裝飾裝修、醫(yī)療空間陳設(shè)、各種末端配置（機(jī)電）等是否能滿足患者及醫(yī)護(hù)人員之間的高效率、高便捷、舒適感及體項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃1）三級流程方案匯報(bào)：總包單位根據(jù)之前院方領(lǐng)導(dǎo)的要求，指定整理以下內(nèi)容：三級流程設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容、需院方及業(yè)主確定哪些內(nèi)容、三級流程推進(jìn)組需由哪些人員組成，整理公共區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域清單（該區(qū)域可直接由推），2）需求收集：匯報(bào)后院方在匯報(bào)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出合理化需求建議，并進(jìn)行討論會；3）方案調(diào)整及確認(rèn)：根據(jù)討論會結(jié)果，進(jìn)行三級流程方案調(diào)整并確認(rèn)；4）其他各專項(xiàng)對應(yīng)調(diào)整：根據(jù)確認(rèn)的三級流程方案，向其他各專業(yè)提資，對應(yīng)調(diào)整施工圖。項(xiàng)目集成管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃正負(fù)零位置優(yōu)化。（提高1米)原設(shè)計(jì)：正負(fù)零比周邊道路高30公分。優(yōu)化措施：根據(jù)樂山去年遭遇大雨，積水與周邊道路齊平，組織本地地勘單位及207地質(zhì)調(diào)查隊(duì)根據(jù)周邊本地降水量、山體匯水面積，河道水位進(jìn)行論證,最終形成一致意見，正負(fù)零提高1米，可減少土方開挖12m3（組價(jià)虧本），同步增加地面回填14m3（微利)。項(xiàng)目集成管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃立體步道優(yōu)化——減少原設(shè)計(jì)：立體步道形態(tài)復(fù)雜，高差較多，坡度較陡優(yōu)化措施：優(yōu)化□體步道的邊界和坡度以滿□步□和□□交通舒適度；優(yōu)化步道系統(tǒng)的頂板標(biāo)□,減少不必要的□差變化以提□結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成餐飲功能優(yōu)化（從負(fù)一層調(diào)至首層）項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：公共餐飲及員工食堂均位于地下室，受集中停車，通風(fēng)、采光條件等各種因素影響，綜合使用體驗(yàn)不佳，且占據(jù)過多地下室項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)優(yōu)化措施：將兩個(gè)餐廳均調(diào)整到一層，減少地上地下人車流線的交叉干擾和豎向交通壓力，增加地下室利用面積，優(yōu)化人防布局；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃其中公共餐飲調(diào)整至入口大平臺下方，解決了大平臺大跨度結(jié)構(gòu)問題。能有效簡化廚房的工作流線和機(jī)電設(shè)計(jì)，合理分配建設(shè)資源，對其它醫(yī)療資源的提升更加有利。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成l幕墻專業(yè)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：建筑外立面形式為不規(guī)整曲面，幕墻開模定制量巨大，安裝難度大且造價(jià)偏高；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃優(yōu)化措施：醫(yī)技樓平面調(diào)整為長方形，其他樓棟外立面調(diào)整為規(guī)則的圓弧形，所有幕墻均用多線段拼接成弧形(1.2m寬相對最經(jīng)濟(jì)）。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成l幕墻專業(yè)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：住院樓內(nèi)側(cè)大量使用玻璃幕墻，在人流量巨大的醫(yī)院使用玻璃幕墻存在較大的安全隱患，且玻璃幕墻造價(jià)太高，存在光污染問題；住院樓外側(cè)大面幕墻使用陶板，造價(jià)過高項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃優(yōu)化措施：將住院樓內(nèi)外側(cè)幕墻調(diào)整為石材/鋁板幕墻+層間長條窗的形式，僅入口挑高大廳處保留少量玻璃幕墻。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成l幕墻專業(yè)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)：各層間遮陽板設(shè)計(jì)為灰白色鋁板，外挑分為1米和0.5米兩種，遮陽板兩面均需做鋁板，面積較大較浪費(fèi)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃優(yōu)化措施：遮陽板材料改為金屬格柵，外挑1米的遮陽板調(diào)整為0.8米。（同時(shí)后續(xù)根據(jù)節(jié)能情況，項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成l幕墻專業(yè)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：會議中心一層及大平臺下方增加的餐廳均為弧形，弧形玻璃幕墻造價(jià)過高且安裝難度大；項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化措施：一層僅餐廳外立面為玻璃幕墻，面積減少一半以上，且調(diào)整為直線項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成l幕墻專業(yè)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)：為實(shí)現(xiàn)長條窗效果，必須做成玻璃幕墻形式或通過結(jié)構(gòu)挑板搭建窗臺，玻璃幕墻不符合醫(yī)院設(shè)計(jì)規(guī)范，結(jié)構(gòu)挑板施工難度大，土建成本高住建部和國家安全監(jiān)管總局日前聯(lián)合下發(fā)通知建標(biāo)〔2015〕38號文，要求加強(qiáng)玻璃幕墻的安全防護(hù)工作，其中更是要求包括新建住宅、黨政機(jī)關(guān)辦公樓、醫(yī)院門診急診樓和病房樓、中小學(xué)校、托兒所、幼兒園、老年人建筑在內(nèi)的七種建筑不得在二層及以上使用玻璃幕墻。）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃優(yōu)化措施：長條窗優(yōu)化為鋼結(jié)構(gòu)挑板，節(jié)約土建成本，同時(shí)不違反設(shè)計(jì)規(guī)范項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)：餐廳及廚房均為精裝交付，但因涉及到后期經(jīng)營與使用方不同，會造成裝修拆改大，周期長等矛盾；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化措施：僅員工餐廳進(jìn)行簡單裝修，其他餐廳及廚房均調(diào)整為清水交付，僅預(yù)留機(jī)電總端口。項(xiàng)目商務(wù)合約策劃門診大廳天花線條優(yōu)化項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃原設(shè)計(jì)：主推方案（原輔推方案）天花造型過于復(fù)雜，燈組過多，較為浪費(fèi)，施工難度較大；項(xiàng)目建造管理策劃優(yōu)化措施：取消復(fù)雜造型，取消過多燈組，滿足功能需求即可項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：門診大廳導(dǎo)診臺、花池、休息坐凳等布置零散，大廳電梯上下樓、掛號排隊(duì)、咨詢問診等流線混亂；室內(nèi)綠化面積過大，且位置位于電梯下等不見光的空間，植物不易存活，且需要調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)留植物空間；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃優(yōu)化措施：規(guī)整大廳花池平面，減少綠化面積，優(yōu)化導(dǎo)診臺位置，各功能動(dòng)線合理布置，減少人群混亂與大量集中；將綠化區(qū)域調(diào)整至中庭采光頂下方，減少綠化面積，且將種植形式改為花壇，不需結(jié)構(gòu)預(yù)留，后期內(nèi)裝覆土即可。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：墻面、柱面均為覆膜鋁板且尺寸較大，覆膜鋁板需龍骨安裝，造價(jià)較高且安裝難度較大；項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化措施：墻面材料調(diào)整為硅瓷板（暫定），為濕貼工藝，造價(jià)降低，安裝難度降低項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成軟硬比優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)優(yōu)化措施：滿足功能需求的前提下，合理增加綠化面積，降低硬質(zhì)鋪裝面積植物種類優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)：較多不適合醫(yī)院的樹種，如掉果、味道較大的植物，部分樹種四川地區(qū)貨源較少，成本過高，且不易成活；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化措施：合理選擇樹種，滿足醫(yī)院設(shè)計(jì)要求，選用本地常用樹種，降低成本，提高植物成活率。配置原則：a.場地內(nèi)常綠樹和花灌木比例宜為1:3左右，以確保常年具有較好的景觀觀賞效果。b.植物選擇考慮季相變化，選擇四季不斷開花和變化的植物，可以強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃化人們對生命節(jié)奏和循環(huán)的感知。c.花香提供嗅覺享受，但應(yīng)避免具有濃烈香味的鮮花品種，以免給癌癥化療患者帶來不適。項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)有至少4處水景，水景造價(jià)及維護(hù)成本均較高，且在醫(yī)院中存在安全隱患；項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化措施：景觀水景全部取消，優(yōu)化為綠地，降低整體造價(jià)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成入口流線優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：社會車輛穿過主要人行入口廣場在門診大廳門前落客，人車混行，入口極易造成擁堵，存在極大安全隱患，后期車輛出入項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)優(yōu)化措施：入口廣場調(diào)整為僅人行出入，社會車輛從次入口進(jìn)入院區(qū)后于地下室落客，人車分行，安全和管理問題均得到解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃急救入口優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)：社會車輛與急救車入口設(shè)計(jì)在同一入口，不符合醫(yī)院設(shè)計(jì)規(guī)范；項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃優(yōu)化措施：社會車輛與急救車入口分開設(shè)置項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化景觀空間優(yōu)化原設(shè)計(jì)：康體區(qū)及兒童游樂區(qū)均設(shè)置在南側(cè)冷卻塔附近，安全隱患較大；優(yōu)化措施：將康體區(qū)及兒童游樂區(qū)位置移至中庭，冷卻塔周圍進(jìn)行綠化遮擋及消音，提高景觀品質(zhì)，消除安全隱患兒童游樂設(shè)施優(yōu)化原設(shè)計(jì)：兒童游樂區(qū)位于醫(yī)技樓一側(cè)，設(shè)計(jì)有不少大型游樂設(shè)施，與醫(yī)院需求不符，且存在安全隱患，造價(jià)也較高；優(yōu)化措施：取消大型游樂設(shè)施，僅保留小型微地形打造的兒童游樂區(qū)域，降低安全隱患，降低造價(jià)需求分析集成項(xiàng)目構(gòu)設(shè)計(jì)管理策劃商務(wù)合約策劃建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——方案優(yōu)化各方需求分析集成入口交流平臺取消項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)優(yōu)化措施：取消此處入口交流平臺，將醫(yī)患交流空間優(yōu)化至距離建筑較近的區(qū)域大平臺人行流線優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)：大平臺的交通功能設(shè)計(jì)不合理，從入口進(jìn)入后無法直接進(jìn)入3#樓，1#樓和5#樓也無法連通；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化措施：優(yōu)化人行流線，保證大平臺至各樓棟的通達(dá)性，取消大平臺上的大型喬木，降低大平臺覆土深度要求項(xiàng)目商務(wù)合約策劃入口廣場功能優(yōu)化項(xiàng)目商務(wù)合約策劃原設(shè)計(jì)：大面積廣場，僅通行功能；項(xiàng)目建造管理策劃優(yōu)化措施：增加休息節(jié)點(diǎn)及喬木遮陰，增加綠化面積，優(yōu)化入口功能項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化各方需求分析集成l建筑專業(yè)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：面積約12000m2,外輪廓線條為弧形墻體，且不規(guī)則，參差不齊；優(yōu)化措施：面積減少約10000m2,外輪廓線條進(jìn)行規(guī)整，并調(diào)整為以柱為拐點(diǎn)的折線墻體項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃地下室柱網(wǎng)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)：柱網(wǎng)尺寸過多，分別有9000X8400、9000X7800、8000X7800等多種尺寸。車位布置過亂，面積浪費(fèi)較多，停車位約2800個(gè)；項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃優(yōu)化措施：柱網(wǎng)尺寸統(tǒng)一調(diào)整為8100X8100，車位方向盡量調(diào)整為一致，停車位增加至約3200個(gè)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化各方需求分析集成l建筑專業(yè)電梯工程優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：額定載重量為1600kg和2000kg的電梯，轎廂應(yīng)能滿足大部分療養(yǎng)院和項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)2、額定載重量為2500kg的電梯，轎廂應(yīng)能將躺在病床上的人連同醫(yī)療救護(hù)設(shè)備一齊運(yùn)送。3、本次都是選用的1600kg的，梯速在1米/秒及以上都行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化措施：1、確定電梯參數(shù)設(shè)置原則：醫(yī)梯由1600kg載重量調(diào)整為1000kg載重量標(biāo)準(zhǔn)；核心筒8臺電梯保留6臺載重量為1600kg病床梯，2臺為1000kg普通客梯；污梯為1600kg病床梯；搶救梯為1600kg病床梯；餐飲貨梯載重量為750kg；除搶救梯、核心筒乘客電梯的梯速為1.5m/s外，其余普通電梯梯速調(diào)整為1.0m/s；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃2、根據(jù)病房面積標(biāo)準(zhǔn)控制電梯臺數(shù)，共減少電梯10臺項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃l抗震專項(xiàng)審查報(bào)告優(yōu)化優(yōu)化措施根據(jù)規(guī)范實(shí)際要求，將6#樓（會議、職工餐廳）定義為丙類建筑，避免將其列入到抗優(yōu)化措施根據(jù)規(guī)范實(shí)際要求，將6#樓（會議、職工餐廳）定義為丙類建筑，避免將其列入到抗震專項(xiàng)審查中，根據(jù)詳細(xì)規(guī)范要求，與設(shè)計(jì)溝通取消放大系數(shù)規(guī)避了各種加強(qiáng)措施，增加土建成本減小1~5#樓及連廊10%的地震力，預(yù)估減小相應(yīng)樓棟結(jié)構(gòu)梁、柱、剪力墻配筋4%~6%將6#樓（會議、職工餐廳）定義為乙類建筑將各棟水平地震影響系數(shù)放大1.1倍將各棟抗震性能目標(biāo)等級定為C級，并將底部加強(qiáng)區(qū)剪力墻及框架柱均定為關(guān)鍵構(gòu)件填充墻構(gòu)造按8度相關(guān)要求，并采用柔性連接根據(jù)四川省抗震專項(xiàng)審查以往經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)要根據(jù)四川省抗震專項(xiàng)審查以往經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)要求，并考慮本項(xiàng)目基礎(chǔ)已施工，為了確保順減小1~5#樓局部構(gòu)件地震力的放大系數(shù)，利通過審查，與設(shè)計(jì)溝通，將各棟抗震性能目標(biāo)等級定為D級，并減少關(guān)鍵構(gòu)件數(shù)量利通過審查，與設(shè)計(jì)溝通，將各棟抗震性能目標(biāo)等級定為D級，并減少關(guān)鍵構(gòu)件數(shù)量根據(jù)規(guī)范實(shí)際要求，與設(shè)計(jì)院溝通，取消柔性連接的要求，只保留填充墻構(gòu)造按8度相關(guān)要求；減小相應(yīng)構(gòu)件的配筋量由于柔性連接做法較復(fù)雜，預(yù)留后期實(shí)際不做柔性連接的前置條件項(xiàng)目集成管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃l純地下室部分框架抗震等級優(yōu)化原設(shè)計(jì)：將純地下室部分框架抗震等級均定為二級；優(yōu)化措施：將主樓相關(guān)范圍內(nèi)的地下室框架部分抗震等級定位和主樓一致，且7#樓本身主樓抗震等級為三級。故按實(shí)際需要，將純地下室部分框架抗震等級按區(qū)域區(qū)分，以抗震等級三級為主，從而減少框架梁、柱構(gòu)造做法，減少用鋼量；l地勘報(bào)告優(yōu)化原設(shè)計(jì)：描述中顯示有樁基字眼；優(yōu)化措施：1、優(yōu)化地勘報(bào)告中5#樓關(guān)于基礎(chǔ)持力層選擇的描述，避免進(jìn)行大范圍地基處理，方便施工，節(jié)約造價(jià)2、優(yōu)化地勘報(bào)告中8#樓關(guān)于基礎(chǔ)形式建議的描述，避免基礎(chǔ)形式的復(fù)雜化，方便施工，節(jié)約造價(jià)各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化l鋼結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化原設(shè)計(jì)：6#樓鋼屋面采用鋼桁架結(jié)構(gòu)；優(yōu)化措施：結(jié)合現(xiàn)場吊裝能力，將鋼桁架優(yōu)化為螺栓球網(wǎng)架，并優(yōu)化相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸；采用螺栓球網(wǎng)架，現(xiàn)場吊裝方便，措施費(fèi)較少，且鋼材用量由170多噸優(yōu)化到60多噸；項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化各方需求分析集成l機(jī)電優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃機(jī)電部分設(shè)計(jì)優(yōu)化主要從三方面入手，分別是材料策劃、方案優(yōu)化及品牌優(yōu)化，在不大額增加合同造價(jià)的前提下，減去虧損項(xiàng)，增加有利于提高項(xiàng)目品質(zhì)的盈利項(xiàng)，提高項(xiàng)目盈利能力，本項(xiàng)機(jī)電部分設(shè)計(jì)策劃了約25項(xiàng)，均在限額范圍內(nèi)進(jìn)行變更。項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化l方案策劃高低壓配電房高低壓配電房設(shè)計(jì)院方案存在問題：配電房過于集中，管線綜合及施工難度大，低壓干線電纜過長，因低壓干因本項(xiàng)目建筑面積大且各主樓分散布置，高壓開閉所居中布置，而低壓變配電室按區(qū)域/樓棟設(shè)置，切合”大綜合，小中心”設(shè)計(jì)思路;b.高壓電纜工程量增加與低壓干線電纜工程量減少之間獲取成本的降低項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化各方需求分析集成l材料策劃項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)鍍鋅鋼板在信息價(jià)范圍內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃玻鎂板及酚醛復(fù)合板不在信息價(jià)范圍內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃酚醛復(fù)合風(fēng)、玻鎂復(fù)合風(fēng)管無需二次保溫施工角鋼法蘭風(fēng)管玻鎂復(fù)合風(fēng)管項(xiàng)目商務(wù)合約策劃角鋼法蘭風(fēng)管玻鎂復(fù)合風(fēng)管項(xiàng)目商務(wù)合約策劃共板法蘭風(fēng)管酚醛復(fù)合風(fēng)管項(xiàng)目建造管理策劃綜上所述，擬采用酚醛復(fù)合風(fēng)管、玻鎂復(fù)合風(fēng)管共板法蘭風(fēng)管酚醛復(fù)合風(fēng)管項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化各方需求分析集成l品牌策劃項(xiàng)目策劃階段組織架項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)以冷卻塔為例：以冷卻塔為例：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃相同規(guī)格冷卻塔，合資品牌要比臺資、國產(chǎn)以及日資貴約58%,59%,15%左右,合資品牌對于未來認(rèn)價(jià)開源較為有利，國產(chǎn)品牌項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃所以，以合資品牌為主，搭配確定的少量國產(chǎn)品牌，確保存在一定的盈利空間。項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃需求分析集成構(gòu)六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化l醫(yī)療布局優(yōu)化序號優(yōu)化項(xiàng)目原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施項(xiàng)目1手術(shù)室設(shè)置區(qū)域優(yōu)化中心手術(shù)室與急診手術(shù)室分別在兩棟建筑單體設(shè)置將日間手術(shù)室、手術(shù)中心兩處手術(shù)室優(yōu)化為一個(gè)綜合手術(shù)中心，手術(shù)室空間及手術(shù)室設(shè)備均更合理經(jīng)濟(jì)；設(shè)計(jì)管理策劃2手術(shù)室模塊化手術(shù)室面積不統(tǒng)一，造成手術(shù)室建設(shè)模塊偏多規(guī)整手術(shù)室平面布置及面積指標(biāo)，盡量統(tǒng)一手術(shù)室模塊，利于后期模塊化施工；商務(wù)合約策劃3門急診衛(wèi)生間布置優(yōu)化門急診衛(wèi)生間集中大型設(shè)置門急診衛(wèi)生間設(shè)置由傳統(tǒng)大衛(wèi)生間集中設(shè)置優(yōu)化為利用小空間靈活布置，高效利用零星空間，方便患者使用；4大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化大型醫(yī)療設(shè)備配置過多，且較為分散調(diào)整MRI和CT位置，便于設(shè)備運(yùn)輸、安裝和維護(hù)；優(yōu)化全院DSA資源，取消影像DSA中心；優(yōu)化核醫(yī)學(xué)科近期放射性設(shè)備配置，減少相關(guān)醫(yī)療專項(xiàng)建設(shè)范圍；建造管理策劃5物流動(dòng)線優(yōu)化地下室功能流線雜亂，庫房位置較為分散將醫(yī)療相關(guān)庫房相對集中至醫(yī)技樓下方，縮短物流動(dòng)線距離。項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃l醫(yī)療布局優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃序號優(yōu)化項(xiàng)目原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施6靜脈配藥中心增設(shè)凈化機(jī)房原設(shè)計(jì)方案中沒有規(guī)劃凈化機(jī)房化功能布局，增設(shè)凈化機(jī)房7所有樓棟增設(shè)連廊、聯(lián)通門急診樓、醫(yī)技樓、住院樓原設(shè)計(jì)方案中沒有規(guī)劃連廊，從室外一層進(jìn)行分流，較為不便各樓棟之間增設(shè)連廊，使得各個(gè)樓棟連接起來，方便患者的就診、縮短就診流線8婦科診室位置優(yōu)化婦科診室設(shè)置在內(nèi)區(qū)，因婦科診室氣味較大，在內(nèi)區(qū)不利于空氣流通調(diào)整為靠天井設(shè)置，天井可開窗，有利于空氣流通9NICU布局優(yōu)化新生兒為三人間病房。均為小窗，不滿足NICU的平面布局要求調(diào)整為早產(chǎn)兒、足月兒、重癥監(jiān)護(hù)區(qū)以及辦公區(qū)，區(qū)域分布均勻產(chǎn)房功能布局優(yōu)化產(chǎn)房設(shè)待產(chǎn)區(qū)與生育區(qū)，但功能布局不明顯，待產(chǎn)區(qū)輔助用房設(shè)置不全，隔離產(chǎn)房建議靠近區(qū)域入口處調(diào)整布局，產(chǎn)房分為待產(chǎn)區(qū)與生育區(qū)，待產(chǎn)區(qū)考慮治療室，處置室，導(dǎo)樂室；隔離產(chǎn)房調(diào)整至入口處項(xiàng)目集成管理策劃需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化l醫(yī)療布局優(yōu)化項(xiàng)目構(gòu)序號優(yōu)化項(xiàng)目原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施眼科手術(shù)室功能布局優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案潔凈輔助用房、辦公輔助用房設(shè)置不全調(diào)整眼科手術(shù)布局，增設(shè)恢復(fù)室，術(shù)前治療，術(shù)后觀察室，匯流排間、UPS間等輔助用房設(shè)計(jì)管理策劃血液透析平面布局優(yōu)化血液透析功能分區(qū)不明顯，缺少必要的輔助用房、隔離透析流線問題較大調(diào)整透析室布局，增設(shè)治療室、處置室、置管室、搶救室,隔離透析增設(shè)單獨(dú)的男女通道進(jìn)入，獨(dú)立的治療室、處置室、置管室;污物考慮陰性污洗，陽性污洗間，潔具間商務(wù)合約策劃檢驗(yàn)科平面布局優(yōu)化檢驗(yàn)科部分功能輔房缺失，流線需優(yōu)化調(diào)整檢驗(yàn)科布局，增設(shè)標(biāo)本庫、污物處置、高溫滅菌，微生物實(shí)驗(yàn)室、HIV實(shí)驗(yàn)室，采血窗口；UPS面積優(yōu)化，PCR增加內(nèi)部走廊；中心供應(yīng)平面布局優(yōu)化中心供應(yīng)流線不通，醫(yī)護(hù)人員無法到無菌物品存放區(qū)重新優(yōu)化中心供應(yīng)流線，增設(shè)無菌物品存放區(qū)緩沖間，優(yōu)化各個(gè)功能分區(qū)布局建造管理策劃病理科平面布局優(yōu)化病理科部分功能輔房缺失，流線需優(yōu)化重新優(yōu)化病理科布局，增設(shè)分子病理、試劑庫、高溫滅菌、污物處理、緩沖更衣；項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃l醫(yī)療布局優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃序號優(yōu)化項(xiàng)目原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施降板范圍優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案降板范圍有誤且降板厚度有誤與設(shè)計(jì)院核對，重新核實(shí)降板范圍與降板厚度MRI下方停車位優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案MRI下方存在停車位，影響MRI磁場反應(yīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)商，取消MRI正下方車位設(shè)置醫(yī)用氣體機(jī)房設(shè)置優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案缺少口腔科醫(yī)用氣體設(shè)備用房、眼科手術(shù)匯流排間、手術(shù)室匯流排間與設(shè)計(jì)院核實(shí)后，針對醫(yī)用氣體的設(shè)備用房均已增加層流病房方案優(yōu)化調(diào)整原設(shè)計(jì)方案不符合規(guī)范要求，凈化機(jī)房靠近層流病房設(shè)置，不利于噪聲控制與潔凈度控制與設(shè)計(jì)院核實(shí)后，重新優(yōu)化層流病房布局設(shè)計(jì)，屋面增設(shè)凈化設(shè)備機(jī)房并考慮荷載預(yù)留20肛腸手術(shù)室凈化機(jī)房面積優(yōu)化原設(shè)計(jì)方案凈化機(jī)房面積偏少，無法滿足凈化機(jī)組的布置與設(shè)計(jì)院核實(shí)后，重新優(yōu)化功能輔房，增設(shè)凈化機(jī)房并考慮荷載預(yù)留項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——初步設(shè)計(jì)優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃l項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃序號優(yōu)化項(xiàng)目原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施21MRI失超排放管未預(yù)留原設(shè)計(jì)方案未預(yù)留MRI失超排放管，無法滿足MRI運(yùn)行需求與設(shè)計(jì)院核實(shí)后，增設(shè)失超排放管預(yù)留管井22物流傳輸系統(tǒng)路由優(yōu)化原物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)換層設(shè)置在地下室，地下室層高受限且管線較多，不具備轉(zhuǎn)換條件將物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)換層調(diào)整至二層，實(shí)現(xiàn)1#~5#樓的聯(lián)通且不影響二層的吊頂高度，避免在地下室轉(zhuǎn)換對管綜的影響以及人防區(qū)域的影響；23醫(yī)用氣體系統(tǒng)配置優(yōu)化原方案中醫(yī)用氣體的點(diǎn)位設(shè)置、管材設(shè)置、系統(tǒng)配置不合理，造價(jià)偏高重新優(yōu)化醫(yī)用氣體配置要求，統(tǒng)一系統(tǒng)配置原則，在滿足規(guī)范及使用的基礎(chǔ)上，降低了造價(jià)24污水處理、純水處理系統(tǒng)配置優(yōu)化原方案中污水處理及純水處理的配置要求偏高，導(dǎo)致造價(jià)增加重新優(yōu)化污水處理、純水處理的配置要求，在滿足規(guī)范及使用的基礎(chǔ)上，降低了造價(jià)25凈化專項(xiàng)系統(tǒng)配置優(yōu)化原方案中的配置要求偏高，導(dǎo)致造價(jià)增加重新優(yōu)化凈化專項(xiàng)配置要求，減少手術(shù)室間數(shù)，優(yōu)化凈化區(qū)設(shè)計(jì)范圍；在滿足規(guī)范及使用的基礎(chǔ)上，降低了造價(jià)項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成抗浮錨桿方向優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：局部錨桿布置方向與主方向不一致，且與軸線方向不一致，不便于放線定項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化措施：錨桿布置方向一致，且與軸線能直接發(fā)生聯(lián)系，方便施工定位項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成抗浮錨桿數(shù)量及長度優(yōu)化原設(shè)計(jì)：錨桿數(shù)量10516根，錨固長度9米；項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)優(yōu)化措施：錨桿數(shù)量9938根，數(shù)量減少了578項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃錨固長度從9米優(yōu)化到8米，再加基礎(chǔ)錨固長度35d（C28）為8.8m，一根9m鋼筋剛好滿足。無需鋼筋連接，極大地提高了施工效率，節(jié)約施工工期項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)原設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)考慮現(xiàn)場受力鋼筋均采用均采用三級鋼，導(dǎo)致地下室部分含鋼量超標(biāo)，采用的鋼筋直徑有市面上無法采購的圓6.5鋼筋；項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化措施：地下室頂板梁鋼筋由三級鋼優(yōu)化為四級鋼，使地下室部分含鋼量降低了10%左右項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成框架柱箍筋做法優(yōu)化原設(shè)計(jì)：對于豎向鋼筋較多的框架柱，設(shè)計(jì)個(gè)別樓棟將每根豎向鋼筋均布置箍筋，箍筋間距小于100mm；項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)優(yōu)化措施：根據(jù)計(jì)算實(shí)際需要，及控制箍筋間距200左右，優(yōu)化箍筋肢數(shù)，減少箍筋項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃地下室防水底板配筋優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)對西區(qū)防水底板配筋采用C16@150，以滿足人防提出的0.25%配筋率的要求；項(xiàng)目商務(wù)合約策劃優(yōu)化措施：將防水底板按人防區(qū)域和非人防區(qū)域分別考慮，非人區(qū)域按計(jì)算需要，地下室底板配筋采用C14@150，人防區(qū)域考慮板厚為450mm，根據(jù)0.25%取值，地下室底板配筋按C14@130，使此區(qū)域底板鋼筋節(jié)約12%項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成優(yōu)化地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)件配筋原設(shè)計(jì)：各棟樓基礎(chǔ)及負(fù)一層墻、柱配筋計(jì)算值與實(shí)際配筋值相差較大；項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)優(yōu)化措施：優(yōu)化基礎(chǔ)及墻、柱實(shí)際配筋值，優(yōu)化構(gòu)造做法項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)大樣做法優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃優(yōu)化措施：將優(yōu)化地梁做法，應(yīng)考慮抗水板的抗扭作用，減少腰筋的數(shù)量；優(yōu)化降板處放坡角度及寬度，減少混凝土量；優(yōu)化降板處側(cè)面分布鋼筋規(guī)格（統(tǒng)一為C12@200），及墻體豎向鋼筋深入基礎(chǔ)內(nèi)數(shù)量（隔二下一），減少鋼筋用量項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成優(yōu)化樓板降板區(qū)域項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃優(yōu)化措施：優(yōu)化設(shè)計(jì)根據(jù)水井管道具體位置降板，減小降板區(qū)域，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減小回填荷載，減小配筋項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成框架梁下部鋼筋優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)優(yōu)化措施：根據(jù)計(jì)算結(jié)果，將配筋較多的框架梁的下部鋼筋，采用部分不伸入梁柱節(jié)點(diǎn)內(nèi)，減小節(jié)點(diǎn)內(nèi)鋼筋數(shù)量，方便后期混凝土澆筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化梁截面項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)中存在大量350~400寬的梁，且梁配筋率較低（＜0.5%）；項(xiàng)目商務(wù)合約策劃優(yōu)化措施：根據(jù)規(guī)范及現(xiàn)場施工要求，350~400的梁需要做四肢箍，配箍值遠(yuǎn)大于計(jì)算需要，優(yōu)化設(shè)計(jì)將計(jì)算不需要的梁寬度改為200~300寬，減小箍筋用量，并優(yōu)化梁高，將配筋率控制到1%~1.5%的經(jīng)濟(jì)配筋率上，提高梁中鋼筋利用率項(xiàng)目商務(wù)合約策劃梁規(guī)格優(yōu)化項(xiàng)目建造管理策劃原設(shè)計(jì)：首層結(jié)構(gòu)梁板三級、四級鋼混亂；項(xiàng)目建造管理策劃優(yōu)化措施：優(yōu)化為鋼筋直徑小于等于12的采用三級鋼，大于12的采用四級鋼，減小現(xiàn)場管理難度，避免鋼筋錯(cuò)用項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃優(yōu)化措施：支護(hù)結(jié)構(gòu)上部增加混凝土擋水坎，同時(shí)作為臨邊防護(hù)根部支撐；同時(shí)底部為便于磚胎膜砌筑回填后架體李干底部搭設(shè)，在大樣中將條基外邊至排水溝邊均表示為硬化混凝土。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成基礎(chǔ)大樣圖優(yōu)化優(yōu)化措施：連砂石底層，基坑上口距離較近時(shí)，三角部位勢必造成“超挖”，因此在基礎(chǔ)圖中補(bǔ)充“基坑上口線距離小于1m大樣圖”，符合現(xiàn)場實(shí)際，為“超挖”部分填充基礎(chǔ)混凝土提供依據(jù)；基礎(chǔ)大樣圖優(yōu)化優(yōu)化措施：由于土質(zhì)原因，現(xiàn)場基礎(chǔ)放坡角度往往小于圖中的60°,根據(jù)地勘報(bào)告補(bǔ)充“基礎(chǔ)放坡?lián)Q填大樣”及相關(guān)說明，符合現(xiàn)場實(shí)際，為換填C15混凝土提供圖紙依據(jù)；項(xiàng)目集成管理策劃六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成基礎(chǔ)大樣圖優(yōu)化優(yōu)化措施：有主樓區(qū)域和純地下室區(qū)域的底板鋼筋排布方向不同，補(bǔ)充“抗水板鋼筋角度搭接大樣”，明確搭接方式和搭接長度，提供算量依據(jù)；塔吊基礎(chǔ)上圖優(yōu)化措施：將位于底板范圍內(nèi)的塔吊基礎(chǔ)在基礎(chǔ)圖中以“預(yù)留設(shè)備基礎(chǔ)”的形式體現(xiàn)出來，為塔吊基礎(chǔ)措施費(fèi)提供算量依據(jù)項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成地下室外墻配筋優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃優(yōu)化措施：原地下室外墻大樣中，附加鋼筋表示均為固定長度，未考慮外墻位于筏板上的情況（筏板厚度大于條形基礎(chǔ)深度），因此附加鋼筋的表述調(diào)整為基礎(chǔ)面向上1/3墻高；項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)問題示意圖項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃優(yōu)化措施：基礎(chǔ)中的預(yù)埋排水管個(gè)別存在排水管位于底板以下的情況，因此補(bǔ)充“底板下設(shè)管大樣”，保證了底板防水效果，為現(xiàn)場此部分提供算量依據(jù)；問題示意圖項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目集成管理策劃六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成回填土優(yōu)化回填土優(yōu)化優(yōu)化措施：基坑肥槽位于消防車道及消防登高處時(shí)，采用連砂石回填；地下室防水做法優(yōu)化優(yōu)化措施：項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃底板防水采用高分子預(yù)鋪反粘防水卷材，該卷材對基層要求交底，直接鋪設(shè)在墊層上，無需和墊層粘接，采用卷材自帶的搭接粘面粘接搭接，無需焊接，底板混凝土澆筑后與之結(jié)合牢靠，防水效果好，無需防水保護(hù)層，極大地提高了施工效率，節(jié)約工期。同時(shí)利潤率提高顯著。優(yōu)化措施：項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成錨頭防水優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)錨頭防水做法不明，且不適用于本工程預(yù)鋪反粘防水卷材，優(yōu)化后采用碗裝窩里填充非固化瀝青的方式，極大地提高了錨頭防水效果，節(jié)約了工期。項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成后澆帶優(yōu)化后澆帶優(yōu)化優(yōu)化措施：地下室外墻不同強(qiáng)度混凝土交接處措施上圖優(yōu)化措施：項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)地下室外墻混凝土強(qiáng)度等級C35，與外墻相鄰的主樓結(jié)構(gòu)柱（墻）強(qiáng)度等級C60~C50，補(bǔ)充交界處大樣項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃根據(jù)現(xiàn)場施工部署，優(yōu)化后澆帶，后澆帶避開集水坑、獨(dú)立基礎(chǔ)、樓電梯、塔吊基礎(chǔ)等位置，盡量拉通布置，沉降項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)地下室外墻混凝土強(qiáng)度等級C35，與外墻相鄰的主樓結(jié)構(gòu)柱（墻）強(qiáng)度等級C60~C50，補(bǔ)充交界處大樣項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃底板后澆帶施工縫鑿毛后建渣難以清理，在底板后澆帶交接處，設(shè)置建渣收集池項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成地基軟弱層超深基礎(chǔ)優(yōu)化優(yōu)化措施：本工程局部區(qū)域基礎(chǔ)底面未達(dá)到持力層，補(bǔ)充說明及大樣，明確基底到持力層間小于2m時(shí)采用C15素混凝土換填，大于2m時(shí)按大樣施工窗臺優(yōu)化優(yōu)化措施：本工程幕墻形式?jīng)Q定了地上主樓南北兩面均需設(shè)置窗臺，窗臺上預(yù)埋幕墻埋件。在結(jié)構(gòu)圖中補(bǔ)充窗臺大樣，隨主體結(jié)構(gòu)一次澆筑，避免了砌筑、構(gòu)造柱、窗臺壓頂?shù)确爆嵉亩问┕すば?，同時(shí)保證了幕墻埋件的可靠性項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成報(bào)警閥間降板項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃由于報(bào)警閥間消防水管排布在基礎(chǔ)施工階段暫不確定，后期整改成本高，將報(bào)警閥間統(tǒng)一調(diào)整為整體降板，后期根據(jù)BIM深化確定排水溝定位，二次施工排水溝，減少整改風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成幕墻造型結(jié)構(gòu)梁優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃地上每層兩側(cè)的懸挑梁（幕墻造型）優(yōu)化為鋼結(jié)構(gòu)，減少主體階段施工難度，降低危險(xiǎn)系數(shù)，加快施工進(jìn)度項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成強(qiáng)弱電間橋架洞口優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃原設(shè)計(jì)強(qiáng)弱電間樓板后澆板，根據(jù)橋架位置，橋架洞口直接預(yù)留洞口，避免二次澆筑項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成首層降板邊緣優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃首層降板區(qū)域較多，在主樓邊緣有降板位置增加擋土墻，隨主體一次澆筑，避免砌磚或二次澆筑，減少漏水隱患項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成梁鋼筋優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃梁通長鋼筋和支座負(fù)筋統(tǒng)一，減少鋼筋連接，減少施工難度，加快施工效率項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成梁截面優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃降板區(qū)域梁高優(yōu)化，使梁底與板底平齊，避免2cm錯(cuò)臺，減小施工難度，提高施工效率項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目建造管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約策劃項(xiàng)目集成管理策劃各方需求分析集成六、設(shè)計(jì)優(yōu)化——施工圖優(yōu)化各方需求分析集成樓梯踏步優(yōu)化項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)項(xiàng)目策劃階段組織架構(gòu)樓梯在休息平臺或樓層轉(zhuǎn)彎處，往上一步和往下一步踏步結(jié)構(gòu)錯(cuò)開50mm，保證裝飾完成面在同一里面上，滿足創(chuàng)優(yōu)要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理