績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文

績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文「篇一」1、原則：堅(jiān)持考勤與績(jī)效掛勾的原則，堅(jiān)持體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則，按照權(quán)、責(zé)、利相一致，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)原則。2、實(shí)施的范圍與時(shí)間：2.1中心全體人員。2.22015年1月起實(shí)施執(zhí)行3、具體實(shí)施內(nèi)容績(jī)效考核根據(jù)中心考核、考勤相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3.1工作績(jī)效考核3.1.1中心將考核劃為四個(gè)檔次，得分90分以上為優(yōu)秀(最多2人)、70－89分為合格、60－69分為基本合格、60分以下為不合格。考核比重為：工作業(yè)績(jī)60分、工作能力20分、工作態(tài)度20分。中心各部門(mén)每月、季、半年、年終對(duì)人員依據(jù)績(jī)效考核表進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛勾。考核合格以上的正常發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，月考核連續(xù)3次為基本合格的視為不合格，不合格的免發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3.1.2月績(jī)效考核全年累計(jì)3次不合格的視為年度考核不合格。年度考核等次不合格的免發(fā)當(dāng)年全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3.1.3確定年度檔次由中心班子根據(jù)各部門(mén)打分情況集體研究決定。月考核優(yōu)秀的每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，全年考核優(yōu)秀的每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元（最多2人）。3.2日?？记诳己巳粘？记诎粗行目记谟嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行。除法定節(jié)假日外，事假、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假等與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛勾；3.2.1事假每月累計(jì)二天以下（含二天），每天免發(fā)本人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資300元；每月累計(jì)三天以上（含三天）免發(fā)本人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3.2.2事假每季累計(jì)超過(guò)6天（含六天）免發(fā)本人一個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3.2.3事假累計(jì)超過(guò)12天（含12天）免發(fā)本人半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3.2.4事假累計(jì)超過(guò)30天（含30天）免發(fā)本人當(dāng)年全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3.2.5在2小時(shí)之內(nèi)的臨時(shí)性事假免發(fā)90元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。2-4小時(shí)按半天計(jì)算。3.2.6工作加班倒休在一個(gè)月內(nèi)安排完畢，過(guò)后不再安排。卻因工作原因不能倒休的每天補(bǔ)助100元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3.2.7事假、病假每月最多充抵1天年休假。年休假每年最多分2次集中休完。3.2.8婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假、病假、因病住院等免發(fā)該期間本人實(shí)際天數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（每月按21.75天計(jì)算）。（有關(guān)病假文件規(guī)定摘錄：事業(yè)單位工作人員休病假在兩個(gè)月以?xún)?nèi)的，原工資照發(fā)。超過(guò)兩個(gè)月的，職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）工資全額發(fā)給，其津貼（活工資）減發(fā)或者不發(fā)，具體比例由單位根據(jù)內(nèi)部搞活分配的辦法自行確定。）（獲得省部級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)，仍保持榮譽(yù)的，病假在六個(gè)月以?xún)?nèi)的，原工資照發(fā)，超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）工資全額發(fā)給，其津貼（活工資）發(fā)放的比例，由單位本著適當(dāng)照顧的原則自行確定。）3.2.9未經(jīng)批準(zhǔn)且相應(yīng)手續(xù)不全而不上班的視為曠工。曠工者除按相關(guān)規(guī)定處理外，曠工一天免發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效，曠工2天的免發(fā)半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，曠工3天以上免發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資并上報(bào)省局。3.2.10參加中心認(rèn)定的學(xué)歷教育培訓(xùn)，按正常上班對(duì)待。3.2.11因公外派人員正常發(fā)放本人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。外派人員要服從用人單位工作安排，堅(jiān)守崗位，本人表現(xiàn)和用人單位評(píng)價(jià)與中心績(jī)效掛勾。3.2.12當(dāng)月全勤的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元；3.2.13其他特殊情況有中心班子研究確定。3.3獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配系數(shù)：正處級(jí)：1.1；副處級(jí)：1.0；部長(zhǎng)和科級(jí)：0.9；副部長(zhǎng)：0.8；其他正式人員：0.7；聘用人員：0.3。分配總量：工資中獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資+省局獎(jiǎng)勵(lì)資金。4、懲戒出現(xiàn)以下違法違紀(jì)行為者，從嚴(yán)處理：4.1遲到、早退5-20分鐘扣發(fā)50元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，20-60分鐘扣發(fā)80元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。其他情況按事假相應(yīng)金額扣發(fā)。4.2個(gè)人嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，扣發(fā)本人全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；4.3收受服務(wù)對(duì)象禮金的，扣發(fā)相應(yīng)金額的雙倍獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；4.4被服務(wù)對(duì)象投訴造成嚴(yán)重后果的，扣發(fā)本人1-3個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；4.5工作中弄虛作假的，扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；4.6因個(gè)人原因出現(xiàn)重大安全事故的，扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；4.7被省局及有關(guān)管理部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；4.8發(fā)生其他違法行為的，扣發(fā)本人全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。5、發(fā)放方式5.1獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按每月70%預(yù)發(fā)，其余30%按月、季、半年、年終綜合考核結(jié)果發(fā)放。5.2因考核、考勤出現(xiàn)免發(fā)、扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資且需要追回預(yù)發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的，中心有權(quán)予以追回，納入中心績(jī)效總額。6、其他本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施?？?jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文「篇二」一、目的為鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r，特制訂本實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款。二、適用范圍本辦法適用于同新疆中潤(rùn)達(dá)融資擔(dān)保有限公司簽訂《勞動(dòng)合同》的所有員工。三、基本原則1、職位價(jià)值導(dǎo)向原則：將職位本身的價(jià)值作為確定工資報(bào)酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價(jià)值職位領(lǐng)取不同薪酬。2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價(jià)值分配上打破平均主義，工資報(bào)酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報(bào)酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、市場(chǎng)導(dǎo)向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場(chǎng)為依據(jù)，制定合理的工資報(bào)酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。四、工資報(bào)酬構(gòu)成1、報(bào)酬構(gòu)成：?jiǎn)T工工資報(bào)酬由崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等部分組成。2、崗位工資：即基本工資，是根據(jù)員工的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、所處崗位及任職年限等綜合因素，結(jié)合公司的實(shí)際情況而確定的。崗位工資實(shí)行按月發(fā)放，時(shí)間為每月25號(hào)。1）崗位設(shè)置：根據(jù)公司工作需要暫設(shè)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（包括擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部）、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員四類(lèi)工作崗位。2）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及職級(jí)調(diào)整：①崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資采取等級(jí)基數(shù)法確定（具體等級(jí)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)后面附表一）。②職級(jí)調(diào)整：原則上每年進(jìn)行一次等級(jí)調(diào)整，調(diào)整時(shí)間暫定為每年1月統(tǒng)一進(jìn)行。調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)各部門(mén)員工的學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)、日常工作表現(xiàn)等綜合因素，分別由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。部門(mén)經(jīng)理的職級(jí)調(diào)整則直接由總經(jīng)理審批?？梢砸患?jí)一級(jí)調(diào)整，也可以連調(diào)幾級(jí)，但每個(gè)崗位累計(jì)調(diào)整最多不得超過(guò)10級(jí)。各類(lèi)人員在試用期期間只發(fā)放崗位工資，不發(fā)放獎(jiǎng)金，試用期滿(mǎn)后按有關(guān)規(guī)定確定職級(jí)、考核發(fā)放獎(jiǎng)金。公司可根據(jù)工作需要采用多種用工和薪酬制度，具體辦法由公司股東會(huì)研究決定。3、績(jī)效獎(jiǎng)金：即根據(jù)各部門(mén)和員工個(gè)人完成的工作量和工作業(yè)績(jī)情況，同時(shí)根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益情況，依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，給予部門(mén)和員工必要的獎(jiǎng)勵(lì)，暫按公司擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的10%作為績(jī)效考核的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體分配方案由總經(jīng)理制定，報(bào)股東會(huì)審批。1）考核辦法：采取百分制的記分辦法，進(jìn)行按季分類(lèi)考核，實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，依據(jù)公司有關(guān)制度及有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核分配，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，上不封頂，下不保底。①獎(jiǎng)罰分配比例：依據(jù)各部門(mén)為公司創(chuàng)造價(jià)值的大小及公平原則，為了充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，暫按公司部門(mén)劃分為總經(jīng)理占30%，業(yè)務(wù)部門(mén)占40%（擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部各占20%），非業(yè)務(wù)部門(mén)占30%（綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各占15%）進(jìn)行考核。②考核的主要指標(biāo)有：擔(dān)保業(yè)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用指標(biāo)等。③獎(jiǎng)罰辦法：公司盈利時(shí)，各部門(mén)各職位分別根據(jù)不同情況，按擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的一定比例計(jì)算到各部門(mén)各職位的收入增加；發(fā)生代償時(shí)，各部門(mén)各職位分別根據(jù)不同情況，按實(shí)際發(fā)生代償額的一定比例計(jì)算到各部門(mén)各職位的收入扣減，若當(dāng)月工資不足以扣減，則順延至次月，直到扣完為止。2）考核程序：①每季度后的第一個(gè)月5號(hào)前各部門(mén)完成自評(píng)工作并上報(bào)總經(jīng)理；②總經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)上報(bào)情況于8號(hào)前完成終審考評(píng)工作并公布終審考評(píng)結(jié)果；③各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照最終考評(píng)結(jié)果，依據(jù)各部門(mén)內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)確定分配比例，于10號(hào)前將需發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金和扣減工資的人員名單及分配比例報(bào)至財(cái)務(wù)部。3）考核比例及標(biāo)準(zhǔn)①考核內(nèi)容所占比例：數(shù)量指標(biāo)占考核總分的30%；質(zhì)量指標(biāo)占考核總分的30%；季度計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況占考核總分的30%；紀(jì)律考核占考核總分的10%。②具體標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)股東會(huì)的相關(guān)規(guī)定，每季度考核結(jié)果即為當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)后面附表二）。4）獎(jiǎng)罰執(zhí)行：①績(jī)效獎(jiǎng)金和考評(píng)當(dāng)月的工資一起發(fā)放，原則上按季考核，按月計(jì)提，年終統(tǒng)算，多退少補(bǔ)；罰金從考評(píng)當(dāng)月的工資開(kāi)始扣減，直到扣完為止。②績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放給各個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人按員工貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配；罰金由各部門(mén)負(fù)責(zé)人按員工責(zé)任輕重進(jìn)行分配。5）計(jì)算公式：績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)=專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金×部門(mén)分配比例×考核分值/100績(jī)效考核處罰=實(shí)際發(fā)生代償額的一定比例×部門(mén)分配比例4、福利補(bǔ)貼：即根據(jù)國(guó)家規(guī)定，為滿(mǎn)足員工在職期間的共同需要而發(fā)放的各種福利，如：防暑降溫費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、冬季取暖補(bǔ)貼等。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理制定，報(bào)股東會(huì)審批。5、年終獎(jiǎng)：暫按員工個(gè)人全年崗位工資總額的.50%確定。6、因員工個(gè)人工作失誤，給公司造成損失需由員工個(gè)人賠償?shù)?，員工應(yīng)積極履行賠償義務(wù)。否則，公司有權(quán)從其工資中扣除。7、因員工個(gè)人工作失誤，給公司造成重大損失或出現(xiàn)重大問(wèn)題，按有關(guān)規(guī)定需待崗處理的，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，基本生活費(fèi)按員工個(gè)人崗位工資的50%發(fā)放。8、公司作為法定的扣繳義務(wù)人應(yīng)按《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》的有關(guān)規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。五、本辦法由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋六、本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行?？?jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文「篇三」一、目的1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。二、適用范圍1、公司所有部門(mén)；2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。三、考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。四、考核原則1、指標(biāo)量化考核原則。考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必須具體?？?jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則。2、公平、公正、公開(kāi)原則。3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的。4、績(jī)效改進(jìn)與提升原則。通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。五、考核結(jié)果的應(yīng)用1、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù)；2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。六、考核的組織與職責(zé)1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督；二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的裁定。2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門(mén)、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分；負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。七、考核對(duì)象分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。八、部門(mén)考核(一)考核依據(jù)1、公司年度、月度計(jì)劃工作；2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”；4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議；5、部門(mén)工作職責(zé)。(二)考核內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門(mén)管理業(yè)績(jī)按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。(3)管理指標(biāo)(20分)由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)2、對(duì)職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司考核內(nèi)容(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。(2)日常工作(40分)由公司考評(píng)小組將職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。(3)臨時(shí)工作(10分)當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門(mén)的重要工作，如當(dāng)月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。(4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供?？?jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文「篇四」績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過(guò)績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績(jī)效而不同?？?jī)效工資實(shí)施細(xì)則范文「篇五」一、車(chē)隊(duì)駕駛員績(jī)效工資：300元，滿(mǎn)分100分，1分3元，只減不增，扣完為止。主要考核內(nèi)容：本人工作態(tài)度及遵守單位規(guī)章制度、出勤情況、責(zé)任及貢獻(xiàn)大小、工作完成情況。其中，工作態(tài)度（30分），工作完成情況（30分），安全行駛（20分），出勤情況（10分），遵守規(guī)章制度（10分）。不服從工作安排者扣除績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核每月進(jìn)行一次，按照得分多少計(jì)算績(jī)效工資。評(píng)定辦法：由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、片區(qū)長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)定?？己吮壤?、車(chē)隊(duì)互評(píng)：20%2、由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、片區(qū)長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、辦公室主任：50%3、分管領(lǐng)導(dǎo)：30%4、考核檔次分優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次。優(yōu)秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。5、優(yōu)秀300元，良好270元，一般240元。6、考核結(jié)果每月公布二、機(jī)動(dòng)隊(duì)績(jī)效工資：300元，滿(mǎn)分100分，1分3元，只減不增，扣完為止。主要考核內(nèi)容：本人工作態(tài)度及遵守單位規(guī)章制度、出勤情況、責(zé)任及貢獻(xiàn)大小、工作完成情況。其中，工作態(tài)度（30分），安全生產(chǎn)（20分），工作完成情況（20分），出勤情況（20分），遵守