mba考研試題及答案

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一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪個是企業(yè)常用的市場細分變量？A.員工數(shù)量B.地理位置C.辦公面積答案：B2.若a=3，b=4，a+b的值是？A.5B.6C.7答案：C3.市場營銷的核心是？A.生產(chǎn)B.交換C.促銷答案：B4.管理的首要職能是？A.組織B.計劃C.控制答案：B5.直線y=2x+1的斜率是？A.1B.2C.3答案：B6.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次不包括？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.員工層戰(zhàn)略答案：C7.10以內(nèi)質(zhì)數(shù)的個數(shù)是？A.4B.5C.6答案：A8.以下哪種是常用的財務分析方法？A.成本加成法B.比率分析法C.頭腦風暴法答案：B9.一個三角形內(nèi)角和是？A.90°B.180°C.360°答案：B10.激勵理論中雙因素理論的提出者是？A.馬斯洛B.赫茲伯格C.麥格雷戈答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括？A.政治法律B.經(jīng)濟C.社會文化D.技術答案：ABCD2.以下屬于基本財務報表的有？A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權益變動表答案：ABCD3.有效的溝通要素包括？A.發(fā)送者B.接收者C.信息D.渠道答案：ABCD4.常見的市場競爭戰(zhàn)略有？A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略答案：ABC5.數(shù)學中的函數(shù)類型有？A.一次函數(shù)B.二次函數(shù)C.指數(shù)函數(shù)D.對數(shù)函數(shù)答案：ABCD6.企業(yè)的定價方法有？A.成本導向定價B.需求導向定價C.競爭導向定價答案：ABC7.管理的職能包括？A.計劃B.組織C.領導D.控制答案：ABCD8.以下屬于流動資產(chǎn)的有？A.貨幣資金B(yǎng).應收賬款C.存貨D.固定資產(chǎn)答案：ABC9.團隊發(fā)展階段包括？A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：ABCD10.市場營銷組合的4P要素有？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的唯一目標就是追求利潤最大化。（）答案：錯2.零是自然數(shù)。（）答案：對3.管理就是領導。（）答案：錯4.市場細分是目標市場營銷的基礎。（）答案：對5.負數(shù)沒有平方根。（）答案：對6.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）答案：錯7.資產(chǎn)負債表反映企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果。（）答案：錯8.溝通就是說話。（）答案：錯9.完全競爭市場中企業(yè)是價格的接受者。（）答案：對10.函數(shù)y=x2是奇函數(shù)。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的內(nèi)容。答案：SWOT分析即分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)勢與劣勢是內(nèi)部因素，機會與威脅是外部因素，通過分析制定戰(zhàn)略。2.簡述成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：成本領先戰(zhàn)略可降低成本，以低價吸引價格敏感型顧客，擴大市場份額；能有效抵御競爭對手，在價格競爭中有更大優(yōu)勢，也能應對供應商和購買者的議價壓力。3.簡述財務分析的目的。答案：目的是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量當前財務狀況，預測未來發(fā)展趨勢。幫助投資者、債權人、管理者等了解企業(yè)償債、盈利、營運能力，為決策提供依據(jù)。4.簡述激勵的作用。答案：激勵能調(diào)動員工積極性，提高工作效率，挖掘員工潛力；吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定員工隊伍；激發(fā)員工創(chuàng)造力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當前數(shù)字化時代，企業(yè)如何進行市場營銷策略的調(diào)整？答案：利用數(shù)字平臺精準定位目標客戶，開展個性化營銷；借助社交媒體、直播等進行品牌推廣和產(chǎn)品銷售；通過大數(shù)據(jù)分析消費者行為，優(yōu)化產(chǎn)品和服務；注重線上線下融合，提升消費體驗。2.探討企業(yè)如何平衡短期利益和長期發(fā)展？答案：短期注重滿足市場當前需求，提升業(yè)績和現(xiàn)金流。長期要投入研發(fā)創(chuàng)新，培養(yǎng)人才，塑造品牌。合理分配資源，在追求短期利潤時，布局長遠戰(zhàn)略，如拓展新市場、開發(fā)新產(chǎn)品等。3.說說團隊沖突對團隊有哪些影響及如何處理？答案：影響有積極和消極的。積極影響可激發(fā)創(chuàng)新思維；消極影響會破壞團隊和諧，降低效率。處理方法有溝通協(xié)調(diào)，了解沖突原因，尋找共同目標，通過妥協(xié)、合作等方式解決