首都醫(yī)科大學(xué)《工程管理軟件與BM技術(shù)應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁首都醫(yī)科大學(xué)

《工程管理軟件與BM技術(shù)應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目采用了新技術(shù)和新工藝，在項目實施前，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注：（）A.新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)工作B.新技術(shù)和新工藝的成本效益分析C.新技術(shù)和新工藝可能帶來的風(fēng)險評估D.以上均需重點關(guān)注2、在工程管理領(lǐng)域，項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團隊的協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致進度延遲。此時項目經(jīng)理決定采取措施來加快進度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實行多班次作業(yè)B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動3、在工程項目的人力資源管理中，人員的招聘和選拔是重要的環(huán)節(jié)。對于一個技術(shù)要求較高的工程項目，需要招聘一批專業(yè)技術(shù)人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺C.人才市場招聘D.內(nèi)部推薦4、一個城市的地鐵建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會導(dǎo)致項目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項目按時完成B.立即停止施工，等待文物部門進行發(fā)掘和保護，項目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護遺址的前提下，調(diào)整項目設(shè)計和施工方案，盡量減少對項目進度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區(qū)域，但會大幅增加項目成本5、某工程項目采用了一種新的施工技術(shù)，在實施過程中遇到了一些問題。為了評估該技術(shù)的應(yīng)用效果，應(yīng)該：（）A.立即停止使用該技術(shù)，改用傳統(tǒng)技術(shù)B.繼續(xù)使用該技術(shù)，不進行任何評估C.收集相關(guān)數(shù)據(jù)，與采用傳統(tǒng)技術(shù)的類似項目進行對比分析D.僅憑項目團隊的主觀判斷來評估技術(shù)效果6、在工程風(fēng)險管理計劃中，需要對風(fēng)險進行識別、評估和應(yīng)對。對于一個可能受到自然災(zāi)害影響的工程項目，以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略可能是最不合適的？（）A.購買足額的保險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險B.制定應(yīng)急預(yù)案，在災(zāi)害發(fā)生時迅速響應(yīng)C.忽視災(zāi)害風(fēng)險，認為其發(fā)生概率極低D.加強建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計，提高抗災(zāi)能力7、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎(chǔ)。以下哪種措施對于確保施工人員嚴格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進行物質(zhì)獎勵B.加強安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設(shè)立安全管理專員，對施工過程進行全程監(jiān)控8、對于工程項目的合同管理，以下關(guān)于合同類型和合同條款的說法，哪一項是不正確的？（）A.工程項目中常見的合同類型包括固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程范圍明確、工程量準確的項目；單價合同適用于工程規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜的項目；成本加酬金合同適用于風(fēng)險較大、無法準確預(yù)估成本的項目B.合同條款是合同的核心內(nèi)容，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價款支付、違約責任等。合同條款應(yīng)明確、具體、公平合理，避免產(chǎn)生歧義或漏洞C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決等環(huán)節(jié)。在合同履行過程中，應(yīng)嚴格按照合同條款執(zhí)行，及時處理合同變更和索賠事宜，以維護雙方的合法權(quán)益D.合同管理不重要，只要項目能夠順利完成，合同條款是否清晰明確、是否嚴格執(zhí)行都無關(guān)緊要，不會對項目產(chǎn)生實質(zhì)性的影響9、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓(xùn)和績效管理等方面。對于一個大型橋梁建設(shè)項目，以下關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項目團隊的組建應(yīng)根據(jù)項目的需求，選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗的人員B.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)團隊成員的技能差距和項目要求制定，以提高團隊的整體能力C.績效管理通過設(shè)定目標、評估績效和給予反饋，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關(guān)注項目執(zhí)行期間的人員管理，項目結(jié)束后的人員安置不屬于其范疇10、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來越受到重視，需要在項目全生命周期考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的平衡。在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進社區(qū)居民的交流和互動C.為了增加利潤，大量砍伐周邊的樹木來建設(shè)更多的房屋D.考慮項目對當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應(yīng)的保護措施11、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計單位，共同研究解決方案，并進行相應(yīng)的設(shè)計變更12、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)工作。某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在風(fēng)險識別過程中，以下哪種方法最為全面和系統(tǒng)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上方法結(jié)合使用13、在工程項目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項是錯誤的？（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費用，并結(jié)合項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場價格等因素進行綜合分析B.成本控制是在項目實施過程中，對實際發(fā)生的成本進行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準確性和合理性D.成本管理只需要在項目的前期進行估算，在項目實施過程中不需要進行監(jiān)控和調(diào)整，因為項目成本一般不會發(fā)生太大的變化14、一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，在市場調(diào)研階段，以下哪種方法可以最準確地了解潛在客戶的需求？（）A.問卷調(diào)查B.焦點小組討論C.案例分析D.專家訪談15、在工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，以下哪個階段的主要任務(wù)是檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行結(jié)果？（）A.計劃（Plan）階段B.執(zhí)行（Do）階段C.檢查（Check）階段D.處理（Act）階段16、在工程項目團隊建設(shè)中，對于一個跨部門的項目團隊，需要提高團隊的凝聚力和協(xié)作效率。以下哪種團隊建設(shè)活動是最為有效的？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.定期的技術(shù)培訓(xùn)C.項目經(jīng)驗分享會D.設(shè)立共同的項目目標17、在工程項目的成本管理中，需要進行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設(shè)項目，下列關(guān)于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費用等各項成本因素，并盡量做到準確和全面B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項目的各個工作包和時間段，作為成本控制的基準C.成本控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)立即采取措施削減項目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的進度和成本績效18、工程管理中的溝通渠道多種多樣，包括正式溝通和非正式溝通。在一個緊急情況下，需要快速傳達重要信息，以下哪種溝通渠道最為有效？（）A.正式的書面報告B.緊急會議C.電話溝通D.內(nèi)部郵件19、工程進度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進度計劃應(yīng)在本月完成主體結(jié)構(gòu)施工，但實際進度滯后。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設(shè)備故障C.設(shè)計變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能20、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設(shè)您負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進行21、工程管理中的質(zhì)量管理工具多種多樣。在一個制造業(yè)廠房建設(shè)項目中，為了監(jiān)控施工質(zhì)量，以下哪種工具最為適用？（）A.因果圖，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因B.流程圖，展示施工過程的各個環(huán)節(jié)C.控制圖，用于判斷施工過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況22、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調(diào)總價合同，總價在一定條件下可以調(diào)整23、在一個建筑工程項目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)24、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關(guān)于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業(yè)或其他領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應(yīng)選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學(xué)習(xí)和借鑒C.標桿管理不僅要學(xué)習(xí)標桿的做法，還要結(jié)合自身實際情況進行創(chuàng)新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義25、在工程管理中，溝通協(xié)調(diào)是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)您正在管理一個跨區(qū)域的通信基站建設(shè)項目，涉及多個地區(qū)的政府部門、運營商和施工團隊。以下哪種溝通方式在這種復(fù)雜的項目環(huán)境中最為有效？（）A.定期召開面對面的項目會議B.主要通過電子郵件進行溝通C.使用即時通訊工具進行實時溝通D.減少溝通頻率，避免信息混亂二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）深入探討工程管理中的項目質(zhì)量控制中的統(tǒng)計抽樣檢驗方法的應(yīng)用，如簡單隨機抽樣、分層抽樣、系統(tǒng)抽樣。分析如何根據(jù)項目特點選擇合適的抽樣方法，保證檢驗結(jié)果的可靠性。2、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的偏差分析？解釋偏差的類型，如進度偏差、成本偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因和對項目的影響，并提出糾正偏差的措施。3、（本題5分）深入探討工程管理中的項目資源管理中的資源效率評估和提升方法，包括資源利用率、生產(chǎn)率、閑置率等指標的計算和分析。分析如何通過評估發(fā)現(xiàn)資源管理中的問題，采取措施提高資源效率。4、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何進行項目的利益相關(guān)者期望管理？涵蓋利益相關(guān)者期望的識別和理解、期望的差異分析和協(xié)調(diào)、期望的變更管理，以及如何通過利益相關(guān)者期望管理來提高利益相關(guān)者的滿意度和項目的成功率。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某橋梁建設(shè)項目，在施工高峰期，由于施工隊伍之間的協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致出現(xiàn)了工序混亂、工作重復(fù)等問題，嚴重影響了施工進度。分析施工隊伍協(xié)調(diào)問題產(chǎn)生的根源，以及對項目整體進度和質(zhì)量的影響。提出加強施工協(xié)調(diào)管理的具體方法和措施，以確保項目按計劃推進。2、（本題5分）某城市的公共衛(wèi)生間建設(shè)項目，在竣工后，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生難以保持。請分析原因，并提出管理措施。3、（本題5分）某體育館建設(shè)項目，在項目建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)部分的焊接質(zhì)量存在缺陷，可能影響建筑的安全性。分析焊接質(zhì)量問題的原因，提出整改措施和質(zhì)量檢測方案，以確保鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠。4、（本題5分）某景區(qū)停車場建設(shè)項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)停車位數(shù)量不足，無法滿足旅游旺季的停車需求。分析停車場規(guī)劃和設(shè)計的失誤，提出擴建方案和臨時停車措施，以解決停車難問題。5、（本題5分）一家企業(yè)進行工廠搬遷項目，在搬遷過程中，部分設(shè)備在運輸途中受損，影響了項目的進度和設(shè)備的正常安裝。請分析造成設(shè)備受損的原因，提出設(shè)備運輸和保護的改進措施，以及如何調(diào)整項目進度和資源配置以應(yīng)對這一情況。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目，計劃完成產(chǎn)值500萬元，實際完成產(chǎn)值450萬元，已完工程實際成本400萬元。計算進度偏差、成本偏差和成本績效指數(shù)。2、（