mba聯(lián)考試題及答案

mba聯(lián)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈？（）A.完全壟斷B.寡頭壟斷C.壟斷競(jìng)爭(zhēng)D.完全競(jìng)爭(zhēng)2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，反映企業(yè)在一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表3.決策方法中，屬于定量決策的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.樂觀決策法D.名義群體法4.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P不包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷E.人員5.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制6.企業(yè)戰(zhàn)略中，多元化戰(zhàn)略屬于（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略7.以下哪種溝通方式傳遞信息最準(zhǔn)確（）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.降低成本C.集中化D.品牌建設(shè)9.企業(yè)生產(chǎn)過程中，投入的生產(chǎn)要素不包括（）A.勞動(dòng)力B.土地C.資本D.技術(shù)E.市場(chǎng)10.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.社交需求二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境E.自然環(huán)境2.管理的基本職能有（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新3.市場(chǎng)營(yíng)銷中的市場(chǎng)細(xì)分變量有（）A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量E.購(gòu)買能力變量4.企業(yè)的定價(jià)方法有（）A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法E.形象導(dǎo)向定價(jià)法5.常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略6.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解體階段7.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本方法有（）A.比率分析法B.比較分析法C.趨勢(shì)分析法D.因素分析法E.綜合分析法8.有效溝通的障礙包括（）A.語言障礙B.信息過濾C.選擇性知覺D.情緒障礙E.溝通渠道選擇不當(dāng)9.企業(yè)的生產(chǎn)類型有（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)E.離散生產(chǎn)10.激勵(lì)理論包括（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.強(qiáng)化理論三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)只能是價(jià)格的接受者。（）3.企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）4.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是交換。（）5.領(lǐng)導(dǎo)和管理是同一個(gè)概念。（）6.差異化戰(zhàn)略就是產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好。（）7.資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（）8.溝通中傾聽比表達(dá)更重要。（）9.團(tuán)隊(duì)的效率一定高于個(gè)體工作效率。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略一旦確定就不能改變。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析的含義及作用。答：SWOT分析即對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析。作用是幫助企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)自身內(nèi)外部情況，據(jù)此制定合適戰(zhàn)略，趨利避害。2.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則。答：原則有目標(biāo)統(tǒng)一原則，組織設(shè)計(jì)要圍繞組織目標(biāo)；分工協(xié)作原則，合理分工提高效率；統(tǒng)一指揮原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)；權(quán)責(zé)對(duì)等原則，權(quán)力與責(zé)任匹配；有效管理幅度原則，確定合適管理人數(shù)。3.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。答：優(yōu)勢(shì)是能有效抵御價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，形成進(jìn)入壁壘。風(fēng)險(xiǎn)在于技術(shù)變革可能使成本優(yōu)勢(shì)消失，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿成本優(yōu)勢(shì)，過度關(guān)注成本忽略市場(chǎng)需求變化。4.簡(jiǎn)述有效控制的特征。答：有效控制具有適時(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；適度性，控制范圍、程度合適；客觀性，依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)；彈性，能適應(yīng)環(huán)境變化；經(jīng)濟(jì)性，控制成本合理。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。答：機(jī)遇在于數(shù)字化技術(shù)帶來更高效運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、新業(yè)務(wù)模式等。挑戰(zhàn)有數(shù)據(jù)安全問題、技術(shù)更新快需不斷投入、員工數(shù)字化技能不足、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難等，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)把握機(jī)遇。2.討論如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。答：明確共同目標(biāo)，讓成員心往一處想；建立良好溝通機(jī)制，促進(jìn)信息流通；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心成員，營(yíng)造和諧氛圍；開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增進(jìn)感情；建立公平激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)成員積極性，以此提升凝聚力。3.討論市場(chǎng)營(yíng)銷中品牌建設(shè)的重要性。答：品牌建設(shè)能提高產(chǎn)品辨識(shí)度，增加消費(fèi)者忠誠(chéng)度；形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提升產(chǎn)品附加值，獲取更高利潤(rùn)；良好品牌形象有助于拓展市場(chǎng)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。4.討論企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險(xiǎn)。答：條件有企業(yè)具備充足資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力可延伸、有新市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。風(fēng)險(xiǎn)有進(jìn)入不熟悉領(lǐng)域可能失敗，分散企業(yè)資源，增加管理難度，若市場(chǎng)環(huán)境變化還可能面臨更大損失。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.C4.E5.B6.A7.B8.B9.E10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.