《智慧倉儲管理》電子教案 項目五 智慧倉儲庫存管理3 習(xí)題 含答案

《智慧倉儲管理》課程教案首頁授課教師班級2學(xué)時2授課日期主題或任務(wù)5.3庫存控制優(yōu)化策略1習(xí)題課型理實(shí)授課地點(diǎn)○多媒體教室教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)：掌握定量訂貨法。技能目標(biāo)：能使用定量訂貨法進(jìn)行庫存控制。素質(zhì)：培育并踐行物流從業(yè)人員的誠實(shí)禮貌、周到服務(wù)的職業(yè)精神以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)及終身學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)內(nèi)容定量訂貨法重點(diǎn)難點(diǎn)定量訂貨法教學(xué)方法●理論講授○小組討論○項目教學(xué)○任務(wù)驅(qū)動○參觀教學(xué)○模擬教學(xué)○實(shí)驗實(shí)訓(xùn)○演示教學(xué)○其他素材資源●文本素材○實(shí)物展示●PPT幻燈片○音頻素材○視頻素材○動畫素材○圖形/圖像素材○網(wǎng)絡(luò)資源○其他教學(xué)設(shè)計任務(wù)驅(qū)動、習(xí)題練習(xí)學(xué)習(xí)評價●行為表現(xiàn)●課堂作業(yè)●測驗測試○制作作品○其他作業(yè)題目雙語教學(xué)QuantitativeOrderMethod系（部）：教研室：教研室主任簽字：2024年月日教學(xué)內(nèi)容教學(xué)設(shè)計項目五智慧倉儲庫存管理任務(wù)三庫存控制優(yōu)化策略1習(xí)題一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件是什么？這些條件在實(shí)際環(huán)境中的可行性如何？二、某家用電器專賣店的A型號電冰箱全年銷售總量為1215臺，訂購成本為5000元，每臺電冰箱的儲存費(fèi)用為60元/年。如果不計算電冰箱購買費(fèi)用，求該型號電冰箱的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年進(jìn)貨次數(shù)、進(jìn)貨周期和庫存總費(fèi)用。三、某貿(mào)易公司每年以每個單位20元的價格采購8000個單位的某種產(chǎn)品。在整個過程中，處理訂單和組織送貨要產(chǎn)生100元的費(fèi)用，每個單位的產(chǎn)品所產(chǎn)生的利息費(fèi)用和存儲成本加起來需要8元。請問針對這種產(chǎn)品的最佳訂貨策略是什么？四、某金屬公司銷售鋼材，去年12周，每周銷售的鋼材分別是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168噸。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期1周，一次訂貨費(fèi)用200元，1噸鋼材保管1周需要保管費(fèi)10元。要求庫存滿足率達(dá)到90%，如果實(shí)行定量訂貨法控制，應(yīng)該怎樣操作（庫存滿足率達(dá)到90%，安全系數(shù)為1.28）。五、某企業(yè)需采購單價為100元的商品，年需求量為6000件。年庫存持有成本率為10%，每次的訂購成本為500元。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？總成本是多少？附加問題：（2）當(dāng)訂貨批量超過1000件時，每件采購價格可享受10元的折扣。那么經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？此時的總成本又是多少。教學(xué)內(nèi)容習(xí)題參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)：一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件是什么？這些條件在實(shí)際環(huán)境中的可行性如何？（25分）答：1.假設(shè)條件（15分，每個條件3分共15分）（1）需求率固定；（2）貨物的單價固定；（3）庫存持有成本以平均庫存為依據(jù)；（4）每次的訂貨成本固定；（5）不允許發(fā)生缺貨（或沒有因為缺貨而產(chǎn)生的額外成本）2.可行性（每個條件分析2分，共10分）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件在實(shí)際應(yīng)用中往往面臨一些挑戰(zhàn)，因為現(xiàn)實(shí)世界的商業(yè)環(huán)境比模型的假設(shè)要復(fù)雜得多。以下是EOQ模型假設(shè)條件在實(shí)際環(huán)境中的可行性分析：（1）需求率恒定：在現(xiàn)實(shí)中，需求可能會因季節(jié)性、市場趨勢、經(jīng)濟(jì)波動等因素而波動。因此，恒定需求的假設(shè)在某些情況下可能不現(xiàn)實(shí)。（2）貨物的單價固定：現(xiàn)實(shí)中商品價格可能會因促銷、折扣或市場條件變化而變化，這與模型中固定價格的假設(shè)相矛盾。在實(shí)際采購中，大量購買通常能獲得數(shù)量折扣，這會影響最優(yōu)訂貨批量的計算。（3）庫存持有成本以平均庫存為依據(jù)：庫存持有成本=經(jīng)濟(jì)訂貨批量×單位庫存年平均持有成本/2。結(jié)合（1）的分析結(jié)果和庫存持有成本可能涉及多種因素，資金成本隨市場變化等，這增加了其計算的復(fù)雜性。（4）每次的訂貨成本固定；雖然這些成本可以估算，但在實(shí)際操作中可能會受到多種因素的影響，如價格波動、匯率變動等，使得成本預(yù)測變得復(fù)雜。（5）不允許發(fā)生缺貨（或沒有因為缺貨而產(chǎn)生的額外成本）：在實(shí)際業(yè)務(wù)中，完全避免缺貨是很難的，尤其是在需求突增或供應(yīng)鏈中斷的情況下。缺貨可能會導(dǎo)致企業(yè)失去銷售機(jī)會或面臨客戶不滿，這些成本在實(shí)際中是必須考慮的。在實(shí)際應(yīng)用EOQ模型時，企業(yè)可能需要對模型進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性。例如，可以采用安全庫存、供應(yīng)商選擇、靈活的定價策略和需求預(yù)測技術(shù)等方法來彌補(bǔ)EOQ模型的局限性。盡管EOQ模型的某些假設(shè)在實(shí)際中難以完全滿足，但其基本思路和方法論對于指導(dǎo)企業(yè)如何平衡訂貨成本和持有成本仍然具有重要的參考價值。某家用電器專賣店的A型號電冰箱全年銷售總量為1215臺，訂購成本為5000元，每臺電冰箱的儲存費(fèi)用為60元/年。如果不計算電冰箱購買費(fèi)用，求該型號電冰箱的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年進(jìn)貨次數(shù)、進(jìn)貨周期和庫存總費(fèi)用。（20分，每問5分）答：年需求量D=年銷售總量=1215臺，訂貨成本C2=5000元，儲存成本C1=60元/年/臺年進(jìn)貨次數(shù)

教學(xué)內(nèi)容三、某貿(mào)易公司每年以每個單位20元的價格采購8000個單位的某種產(chǎn)品。在整個過程中，處理訂單和組織送貨要產(chǎn)生100元的費(fèi)用，每個單位的產(chǎn)品所產(chǎn)生的利息費(fèi)用和存儲成本加起來需要8元。請問針對這種產(chǎn)品的最佳訂貨策略是什么？（20分，每問5分）答：年需求量D=8000個單位訂貨成本C2=100元，儲存成本C1=8元/年/單位，采購成本P=20元/單位綜上所述，最佳訂貨策略是每次訂貨447個單位，一年訂貨18次，每次訂貨間隔大約20.4天，年總成本大約為19578元。請注意，這些計算是基于EOQ模型的標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)，實(shí)際應(yīng)用中可能需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。四、某金屬公司銷售鋼材，去年12周，每周銷售的鋼材分別是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168噸。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期1周，一次訂貨費(fèi)用200元，1噸鋼材保管1周需要保管費(fèi)10元。要求庫存滿足率達(dá)到90%，如果實(shí)行定量訂貨法控制，應(yīng)該怎樣操作。（本大題共25分）答：為了使用定量訂貨法控制庫存，我們需要確定兩個參數(shù)：訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。訂貨進(jìn)貨提前期1周，故T平均每周銷售鋼材=（162+173+…+168）/12=171（噸）（5分）標(biāo)準(zhǔn)差=[（162-171）2+...+（168-171）2]/（12-1）=5.23（噸）（5分）（5分）=171*1+6.7=177.7噸（5分）（5分）當(dāng)庫存降到177.8噸時，開始訂貨，每次訂貨批量82.7噸。

教學(xué)內(nèi)容五、某企業(yè)需采購單價為100元的商品，年需求量為6000件。年庫存持有成本率為10%，每次的訂購成本為500元。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？總成本是多少？（10分）附加問題：當(dāng)訂貨批量超過1000件時，每件采購價格可享受10元的折扣。那么經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？此時的總成本又是多少。（10分）答：（1）P=100元，D=60