《智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理》課件 項(xiàng)目五倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理4

智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理目錄庫(kù)存管理概述01需求預(yù)測(cè)02庫(kù)存控制優(yōu)化策略03庫(kù)存分類管理05供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略04倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理304Supplychaininventorycontrolstrategy供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略4.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略5供應(yīng)商擁有庫(kù)存供應(yīng)商擁有庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制聯(lián)合管理庫(kù)存02010403iSlide4.1.供應(yīng)商擁有庫(kù)存VOI6供應(yīng)商擁有的庫(kù)存（VendorOwnedInventory，簡(jiǎn)稱VOI）是一種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理策略，旨在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)零庫(kù)存。對(duì)于供應(yīng)商而言，就是我們所說(shuō)的寄售Consignment。VOI操作供應(yīng)商將貨物補(bǔ)充到企業(yè)可以直接使用的倉(cāng)庫(kù)中，物料所有權(quán)屬于供應(yīng)商，使用權(quán)及控制權(quán)在企業(yè)。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行領(lǐng)料，并在領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)實(shí)現(xiàn)物權(quán)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)按照約定的結(jié)算期限與供應(yīng)商按實(shí)際領(lǐng)用量進(jìn)行結(jié)算。4.1.供應(yīng)商擁有庫(kù)存VOI7風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)0102將庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商利用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理庫(kù)存降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，并更好地滿足客戶需求供應(yīng)商可能會(huì)面臨庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)如果供應(yīng)商管理不善或出現(xiàn)其他問(wèn)題，企業(yè)的生產(chǎn)也可能會(huì)受到影響4.1.供應(yīng)商擁有庫(kù)存VOI8實(shí)施VOI策略選擇可靠的供應(yīng)商，建立良好的合作關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商的庫(kù)存進(jìn)行定期監(jiān)控和評(píng)估，以確保供應(yīng)商能夠及時(shí)補(bǔ)充貨物并滿足企業(yè)的需求。企業(yè)也需要根據(jù)自身的情況和市場(chǎng)需求靈活調(diào)整采購(gòu)策略，以實(shí)現(xiàn)最佳的供應(yīng)鏈管理效果。場(chǎng)景應(yīng)用如果庫(kù)存是和外部供應(yīng)鏈之間的合作，目前企業(yè)中常見(jiàn)的還是VOI管理，重點(diǎn)在于結(jié)算端，庫(kù)存成本轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商頭上。4.1.供應(yīng)商擁有庫(kù)存VOI9模式供應(yīng)商擁有庫(kù)存模式VOl供應(yīng)商管理庫(kù)存模式VMI模式描述供應(yīng)商庫(kù)存寄售模式供應(yīng)商庫(kù)存協(xié)同管理模式側(cè)重點(diǎn)VOI著重在財(cái)務(wù)結(jié)算上的變化，著重在使用時(shí)物權(quán)轉(zhuǎn)移并進(jìn)行結(jié)算，延遲交貨及結(jié)算時(shí)點(diǎn)。VMI是供應(yīng)鏈上補(bǔ)貨模式的變革；強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)共享及供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨物權(quán)變化VOI物料所有權(quán)為供應(yīng)商，使用時(shí)才轉(zhuǎn)移到企業(yè)。VMI物權(quán)一般為企業(yè)所有，當(dāng)然合約規(guī)定也可以為供應(yīng)商擁有4.2供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）10VMI全稱是VendorManagedInventory，意思是供應(yīng)商管理庫(kù)存。VMI一般被認(rèn)為是供需雙方之間的一種合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性。是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略并擁有對(duì)庫(kù)存的控制權(quán)和決策權(quán)。VMI策略的主要思想精心設(shè)計(jì)的VMI系統(tǒng)，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平、降低成本，并且用戶還可以獲得高水平的服務(wù)，改進(jìn)資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性并獲得更多用戶的信任。一般用在汽車(chē)或者零售行業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用通過(guò)供需雙方的合作，真正降低供應(yīng)鏈上的總庫(kù)存成本。VMI策略的目標(biāo)4.2供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）111合作精神供應(yīng)商和用戶(零售商)都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作2互惠原則VMI解決的不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是如何減少成本的問(wèn)題。該策略可使雙方的成本都減少3目標(biāo)一致性原則明白各自的責(zé)任，觀念一致。如庫(kù)存放在哪里、支付時(shí)間、管理費(fèi)等體現(xiàn)在框架協(xié)議中。4總體優(yōu)化原則供需雙方能共同努力消除浪費(fèi)并共享收益VMI的基本原則4.2供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）12“供應(yīng)商—制造商”模式供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)或制造商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息補(bǔ)貨庫(kù)存信息補(bǔ)貨庫(kù)存信息補(bǔ)貨制造商JIT物料需求JIT物料需求JIT物料需求制造商選擇?些核心供應(yīng)商，給其提供倉(cāng)庫(kù)，或供應(yīng)商租用倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)雙方合作協(xié)議，制造商定期把銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃等信息滾動(dòng)提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商按照制造商的生產(chǎn)安排自動(dòng)向倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨。在汽車(chē)行業(yè)中，有些主機(jī)廠對(duì)其重點(diǎn)合作的供應(yīng)商會(huì)采用此種方式。4.2供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）13“供應(yīng)商—第三方物流—制造商”模式引入3PL進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理。根據(jù)三方之間的合約，3PL承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，也承擔(dān)庫(kù)內(nèi)分揀、配裝、配送等服務(wù)。3PL需要服務(wù)多個(gè)供應(yīng)商和制造廠商，可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)。也是行業(yè)中經(jīng)常稱為的VMI-Hub模式。在電子行業(yè)、汽配行業(yè)經(jīng)常使用，如華為委托DHL為其他提供國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商零部件的庫(kù)存管理服務(wù)4.2供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）14“制造商—分銷(xiāo)商”模式制造企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的上游企業(yè)，其通過(guò)建立區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，集中管理末端分銷(xiāo)商的庫(kù)存，從而減少末端分銷(xiāo)門(mén)店儲(chǔ)備大量存貨?？梢允沟蒙嫌螐S商不但使能準(zhǔn)確掌握在售庫(kù)存，且能夠有效避免產(chǎn)品倒掛銷(xiāo)售、跨區(qū)串貨、滯銷(xiāo)產(chǎn)品盛行等情況。一般出現(xiàn)在服裝分銷(xiāo)、汽車(chē)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)中采用這種模式，且目前行業(yè)出現(xiàn)的分銷(xiāo)商庫(kù)存集中、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配模式是非常接近的。4.2供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）15VMI優(yōu)勢(shì)借助3PL專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，可以使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)發(fā)揮專長(zhǎng)，減少物流配送的精力，一定程度上降低供應(yīng)鏈上的物流及倉(cāng)儲(chǔ)成本將傳統(tǒng)各自為政的庫(kù)存管理方式，轉(zhuǎn)化為核心制造企業(yè)為中心的庫(kù)存控制方式，使供應(yīng)鏈庫(kù)存層次簡(jiǎn)化相比傳統(tǒng)庫(kù)存控制?式與VOI4.3聯(lián)合管理庫(kù)存策略（JMI）16聯(lián)合庫(kù)存控制，JMI，即JointlyManagedInventory，是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存控制模式。JMI使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期一致,從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程,而是變成了供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。JMI更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、計(jì)劃協(xié)同、共同管理,它是由供需雙方根據(jù)協(xié)議共享信息并且共同監(jiān)督需求和供應(yīng)流程,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間互惠互利和合作共贏的關(guān)系。JMI是對(duì)VOI和VMI的優(yōu)化JMI與CPFR的基本思想具有很多的相似之處,但并不具有CPFR企業(yè)間共同決策、高度協(xié)同的功能。4.3聯(lián)合管理庫(kù)存策略（JMI）174.3聯(lián)合管理庫(kù)存策略（JMI）184.3聯(lián)合管理庫(kù)存策略（JMI）19與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比,基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性庫(kù)存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中存在的缺陷為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。4.3聯(lián)合管理庫(kù)存策略：JMI的實(shí)施策略20建立快速響應(yīng)系統(tǒng)快速響應(yīng)（QR）系統(tǒng)是1980年代末由美國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶的過(guò)程時(shí)間和庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用把JMI的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理,可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并大大改善了供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。建立信息溝通渠道將現(xiàn)行的條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)，以及將來(lái)廣泛應(yīng)用的RFID技術(shù)集成起來(lái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和紐帶建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，通過(guò)相互的協(xié)調(diào)作用，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制，確定供應(yīng)商與分銷(xiāo)商協(xié)調(diào)管理機(jī)制模型。iSlide4.4.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制21供應(yīng)鏈管理的目的是使整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)階段的庫(kù)存最小多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制的目標(biāo)是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。

VOIVMI

JMI,在一定程度上對(duì)供應(yīng)鏈的局部?jī)?yōu)化控制4.4.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制22多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是一種對(duì)供應(yīng)鏈資源全局優(yōu)化的庫(kù)存管理模式，一般至少包括：供應(yīng)-生產(chǎn)-分銷(xiāo)3個(gè)層次實(shí)施多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的首要任務(wù)是明確控制目標(biāo)，使供應(yīng)鏈庫(kù)存成本最小，即在存儲(chǔ)成本、訂貨成本、缺貨成本、丟單損失成本、運(yùn)輸成本之和達(dá)到最小的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各結(jié)點(diǎn)的庫(kù)存。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存應(yīng)等于某一庫(kù)存結(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存加上轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給后續(xù)結(jié)點(diǎn)的庫(kù)存。4.4.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制23分布式策略分布式策略0201庫(kù)存控制策略把供應(yīng)鏈庫(kù)存控制分為3個(gè)成本中心，即制造商成本中心、分銷(xiāo)商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)其庫(kù)存成本制定優(yōu)化控制的策略。管理上比較簡(jiǎn)單，需要更多信息共享。如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果。將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游企業(yè)和下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度增加時(shí)，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。4.4.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制24明確控制目標(biāo)，使供應(yīng)鏈庫(kù)存成本最小，即在存儲(chǔ)成本、訂貨成本、缺貨成本、丟單損失成本、運(yùn)輸成本之和達(dá)到最小的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各結(jié)點(diǎn)的庫(kù)存。實(shí)施多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的首要任務(wù)4.4.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制25成本還是時(shí)間？成本是庫(kù)存控制中必須考慮的因素，但在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，應(yīng)該把時(shí)間(庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間)的優(yōu)化也作為庫(kù)存優(yōu)化的主要目標(biāo)來(lái)考慮。庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)考慮問(wèn)題在單庫(kù)存點(diǎn)的控制策略中，一般采用的是周期性檢查與連續(xù)性檢查策略。這些庫(kù)存控制策略對(duì)于多級(jí)庫(kù)存控制仍然適用明確采用的庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化并不能真正產(chǎn)生優(yōu)化的效果，需要對(duì)供應(yīng)鏈的組織、管理的進(jìn)行優(yōu)化，否則，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略效率是低下的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的效率問(wèn)題在庫(kù)存優(yōu)化中，一定要明確所優(yōu)化的庫(kù)存范圍是什么。絕大多數(shù)的庫(kù)存優(yōu)化模型是下游供應(yīng)鏈，那么在上游供應(yīng)鏈中，關(guān)于供應(yīng)商的選擇問(wèn)題？明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界4.4.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制：庫(kù)存控制策略26周期性檢查庫(kù)存策略連續(xù)庫(kù)存控制策略(nQ,s,R)策略其中“n”表示檢查周期，"Q"是每次檢查時(shí)的固定訂貨量，"s"是安全庫(kù)存，而"R"是再訂貨點(diǎn)。在這種策略下，庫(kù)存水平在每個(gè)檢查周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行檢查，如果庫(kù)存水平降至或低于再訂貨點(diǎn)"R"，則進(jìn)行訂貨，以確保庫(kù)存水平達(dá)到"s+Q"，其中"s"是安全庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。(s,Q)策略固定再訂貨量策略s：再訂貨點(diǎn)（ReorderPoint,ROP），即庫(kù)存水平降至此點(diǎn)時(shí)，觸發(fā)庫(kù)存補(bǔ)充。Q：固定再訂貨量（FixedReorderQuantity），每次觸發(fā)補(bǔ)充時(shí)，總是訂購(gòu)固定數(shù)量的商品。(S,R)策略S：最高庫(kù)存水平（MaximumStockLevel），這是在任何時(shí)間點(diǎn)都不會(huì)超過(guò)的庫(kù)存上限。R：固定訂貨間隔，與(Q,R)策略中的訂貨間隔相同。(s,S)策略服務(wù)水平策略s：再訂貨點(diǎn)，與(s,Q)策略中的再訂貨點(diǎn)相同。S：服務(wù)水平（ServiceLevel），通常表示在特定時(shí)間內(nèi)滿足需求的概率。庫(kù)存管理的目標(biāo)是保持庫(kù)存水平，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的服務(wù)水平。(s,S,R)策略s：安全庫(kù)存（SafetyStock），用于應(yīng)對(duì)需求或供應(yīng)的不確定性。S：最高庫(kù)存水平，與(S,R)策略中的最高庫(kù)存水平相同。R：固定訂貨間隔，與前兩種策略中的訂貨間隔相同。優(yōu)點(diǎn)：管理成本較低，因?yàn)椴恍枰掷m(xù)監(jiān)控庫(kù)存水平。適用于需求相對(duì)穩(wěn)定且不需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品。優(yōu)