財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新機(jī)制探索與試題與答案

財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新機(jī)制探索與試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.制度創(chuàng)新

C.文化創(chuàng)新

D.市場(chǎng)創(chuàng)新

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核心是：

A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

B.降低成本費(fèi)用

C.增加收入

D.提高資產(chǎn)回報(bào)率

3.下列哪種方法不屬于成本效益分析的方法？

A.定量分析法

B.定性分析法

C.比較分析法

D.指數(shù)分析法

4.財(cái)務(wù)成本管理的目的是：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

5.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基本原則不包括：

A.實(shí)事求是原則

B.全面分析原則

C.效益優(yōu)先原則

D.穩(wěn)定發(fā)展原則

6.成本會(huì)計(jì)的基本職能不包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.成本控制

7.下列哪種成本不屬于固定成本？

A.設(shè)備折舊

B.工資費(fèi)用

C.管理費(fèi)用

D.營(yíng)業(yè)外支出

8.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是：

A.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.增強(qiáng)企業(yè)品牌形象

D.以上都是

9.成本管理中的“ABC分析法”是指：

A.價(jià)值分析法

B.要素分析法

C.成本行為分析法

D.成本效益分析法

10.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容不包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本控制

D.財(cái)務(wù)分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容包括：

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.制度創(chuàng)新

C.文化創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

E.人才培養(yǎng)

2.財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括：

A.全面性

B.預(yù)測(cè)性

C.系統(tǒng)性

D.動(dòng)態(tài)性

E.目標(biāo)性

3.成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.成本控制

E.成本分析

4.財(cái)務(wù)成本管理的方法包括：

A.成本效益分析法

B.比較分析法

C.指數(shù)分析法

D.定量分析法

E.定性分析法

5.成本管理的基本職能包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.成本控制

E.成本分析

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。（√）

2.成本效益分析法是財(cái)務(wù)成本管理的主要方法之一。（√）

3.成本會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)成本核算，不涉及成本預(yù)測(cè)和控制。（×）

4.財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新機(jī)制的核心是技術(shù)創(chuàng)新。（√）

5.成本管理的目的是為了降低成本。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容和作用。

2.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的基本職能和主要任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容包括：

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.制度創(chuàng)新

C.文化創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

E.人才培養(yǎng)

F.技術(shù)引進(jìn)

G.市場(chǎng)開(kāi)拓

H.供應(yīng)鏈優(yōu)化

I.信息技術(shù)應(yīng)用

J.綠色成本管理

2.財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括：

A.全面性

B.預(yù)測(cè)性

C.系統(tǒng)性

D.動(dòng)態(tài)性

E.目標(biāo)性

F.可持續(xù)性

G.適應(yīng)性

H.互動(dòng)性

I.風(fēng)險(xiǎn)可控性

J.價(jià)值最大化

3.成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.成本控制

E.成本分析

F.成本規(guī)劃

G.成本評(píng)估

H.成本審計(jì)

I.成本咨詢

J.成本培訓(xùn)

4.財(cái)務(wù)成本管理的方法包括：

A.成本效益分析法

B.比較分析法

C.指數(shù)分析法

D.定量分析法

E.定性分析法

F.價(jià)值分析法

G.因素分析法

H.綜合分析法

I.預(yù)測(cè)分析法

J.實(shí)證分析法

5.成本管理的基本職能包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.成本控制

E.成本分析

F.成本評(píng)估

G.成本規(guī)劃

H.成本優(yōu)化

I.成本考核

J.成本監(jiān)督

6.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.降低成本費(fèi)用

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

F.增加銷(xiāo)售收入

G.提高市場(chǎng)份額

H.增強(qiáng)品牌影響力

I.提升客戶滿意度

J.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

7.財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施步驟包括：

A.明確創(chuàng)新目標(biāo)

B.制定創(chuàng)新計(jì)劃

C.組織實(shí)施

D.監(jiān)督檢查

E.評(píng)估總結(jié)

F.優(yōu)化改進(jìn)

G.持續(xù)改進(jìn)

H.跨部門(mén)協(xié)作

I.建立激勵(lì)機(jī)制

J.培訓(xùn)提升員工能力

8.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.直接成本法

C.間接成本法

D.目標(biāo)成本法

E.作業(yè)成本法

F.價(jià)值鏈分析法

G.成本動(dòng)因分析法

H.成本效益分析法

I.零基預(yù)算法

J.成本控制矩陣

9.成本預(yù)測(cè)的方法包括：

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.時(shí)間序列分析法

D.因素分析法

E.相關(guān)分析法

F.比較分析法

G.回歸分析法

H.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

I.模糊預(yù)測(cè)法

J.專家意見(jiàn)法

10.成本決策的方法包括：

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)法

E.成本效益分析法

F.成本最小化法

G.利潤(rùn)最大化法

H.投資回報(bào)率法

I.成本效果分析法

J.敏感性分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是為了降低成本。（√）

2.成本效益分析只關(guān)注成本而不考慮收益。（×）

3.成本會(huì)計(jì)只涉及生產(chǎn)過(guò)程中的成本計(jì)算。（×）

4.成本管理創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工共同參與。（√）

5.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。（√）

6.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是追求成本最低化。（×）

7.成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高，成本控制的效果越好。（√）

8.成本效益分析法可以應(yīng)用于所有類型的決策。（√）

9.成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相同的，都是記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息。（×）

10.成本管理創(chuàng)新可以不受企業(yè)外部環(huán)境的影響。（×）

11.成本管理中的“ABC分析法”適用于所有行業(yè)。（×）

12.成本管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

13.成本效益分析只適用于短期決策。（×）

14.成本會(huì)計(jì)的職能不包括成本決策。（×）

15.成本管理的目的是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容和作用。

-財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本分析。

-作用：提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷(xiāo)售收入等。

2.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的基本職能和主要任務(wù)。

-基本職能：成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本分析。

-主要任務(wù)：提供成本信息、參與成本決策、實(shí)施成本控制、進(jìn)行成本分析和考核。

3.簡(jiǎn)述成本管理創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施步驟。

-明確創(chuàng)新目標(biāo)

-制定創(chuàng)新計(jì)劃

-組織實(shí)施

-監(jiān)督檢查

-評(píng)估總結(jié)

-優(yōu)化改進(jìn)

-持續(xù)改進(jìn)

-跨部門(mén)協(xié)作

-建立激勵(lì)機(jī)制

-培訓(xùn)提升員工能力

4.簡(jiǎn)述成本控制的方法及其適用范圍。

-標(biāo)準(zhǔn)成本法：適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)。

-直接成本法：適用于直接材料、直接人工等直接費(fèi)用的控制。

-間接成本法：適用于間接材料、間接人工等間接費(fèi)用的控制。

-目標(biāo)成本法：適用于產(chǎn)品生命周期管理，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)控制成本。

-作業(yè)成本法：適用于復(fù)雜產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)分析作業(yè)成本來(lái)控制成本。

-價(jià)值鏈分析法：適用于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化，通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

-成本控制矩陣：適用于多因素、多層次的成本控制。

5.簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的方法及其適用條件。

-定量預(yù)測(cè)法：適用于數(shù)據(jù)較為完整、歷史數(shù)據(jù)具有規(guī)律性的情況。

-定性預(yù)測(cè)法：適用于數(shù)據(jù)不完整、歷史數(shù)據(jù)無(wú)規(guī)律性的情況。

-時(shí)間序列分析法：適用于歷史數(shù)據(jù)具有連續(xù)性和規(guī)律性的情況。

-因素分析法：適用于分析影響成本的主要因素，預(yù)測(cè)未來(lái)成本。

-相關(guān)分析法：適用于分析成本與相關(guān)因素之間的關(guān)聯(lián)性，預(yù)測(cè)未來(lái)成本。

-比較分析法：適用于對(duì)比不同企業(yè)、不同產(chǎn)品或不同時(shí)間段的成本，預(yù)測(cè)未來(lái)成本。

6.簡(jiǎn)述成本決策的方法及其應(yīng)用場(chǎng)景。

-投資回收期法：適用于短期投資決策，通過(guò)計(jì)算投資回收期來(lái)評(píng)估投資效益。

-凈現(xiàn)值法：適用于長(zhǎng)期投資決策，通過(guò)計(jì)算凈現(xiàn)值來(lái)評(píng)估投資效益。

-內(nèi)部收益率法：適用于評(píng)估投資項(xiàng)目的盈利能力，通過(guò)計(jì)算內(nèi)部收益率來(lái)評(píng)估。

-風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)法：適用于考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的投資決策，通過(guò)調(diào)整貼現(xiàn)率來(lái)評(píng)估投資效益。

-成本效益分析法：適用于所有類型的決策，通過(guò)比較成本和收益來(lái)評(píng)估決策效果。

-成本最小化法：適用于成本敏感型決策，通過(guò)降低成本來(lái)提高效益。

-利潤(rùn)最大化法：適用于利潤(rùn)導(dǎo)向型決策，通過(guò)提高利潤(rùn)來(lái)增加企業(yè)價(jià)值。

-成本效果分析法：適用于效果導(dǎo)向型決策，通過(guò)比較成本和效果來(lái)評(píng)估決策效果。

-敏感性分析法：適用于分析決策結(jié)果對(duì)關(guān)鍵參數(shù)變化的敏感程度。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新均屬于財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容，而市場(chǎng)創(chuàng)新并非財(cái)務(wù)成本管理直接涉及的內(nèi)容。

2.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心在于控制和降低成本費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.D

解析思路：成本效益分析是一種綜合考慮成本和收益的方法，而指數(shù)分析法主要用于數(shù)據(jù)分析。

4.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，包括提高資產(chǎn)回報(bào)率、降低成本費(fèi)用等多個(gè)方面。

5.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括實(shí)事求是、全面分析、效益優(yōu)先和穩(wěn)定發(fā)展，不包括穩(wěn)定發(fā)展原則。

6.C

解析思路：成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本分析，不包括成本決策。

7.D

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如營(yíng)業(yè)外支出不屬于固定成本。

8.D

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，包括提高資產(chǎn)回報(bào)率、降低成本費(fèi)用等多個(gè)方面。

9.C

解析思路：“ABC分析法”即“關(guān)鍵因素分析法”，是一種成本行為分析法。

10.D

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容不包括財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新機(jī)制包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括全面性、預(yù)測(cè)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、目標(biāo)性、可持續(xù)性、適應(yīng)性、互動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)可控性和價(jià)值最大化。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本分析、成本規(guī)劃、成本評(píng)估、成本審計(jì)、成本咨詢和成本培訓(xùn)。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的方法包括成本效益分析法、比較分析法、指數(shù)分析法、定量分析法、定性分析法、價(jià)值分析法、因素分析法、綜合分析法、預(yù)測(cè)分析法和實(shí)證分析法。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：成本管理的基本職能包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本分析、成本評(píng)估、成本規(guī)劃、成本優(yōu)化、成本考核和成本監(jiān)督。

三、判斷題

1.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.×

解析思路：成本效益分析既要考慮成本，也要考慮收益。

3.×

解析思路：成本會(huì)計(jì)不僅涉及生產(chǎn)過(guò)程中的成本計(jì)算，還包括成本預(yù)測(cè)、決策和控制。

4.√

解析思路：成本管理創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工共同參與，以形成全員成本控制的文化。

5.√

解析思路：成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，旨在降低成本、提高效益。

6.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)不僅僅是追求成本最低化，還包括提高效益、優(yōu)化資源配置等。

7.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高，企業(yè)可以更好地進(jìn)行成本控制，提高成本效益。

8.√

解析思路：成本效益分析法可以應(yīng)用于各種類型的決策，以評(píng)估決策的合理性。

9.×

解析思路：成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然都