財(cái)務(wù)成本管理的邏輯思維啟示與案例試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理的邏輯思維啟示與案例試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中，邊際貢獻(xiàn)的概念指的是：

A.變動(dòng)成本的增加部分

B.總貢獻(xiàn)毛益的增加部分

C.固定成本的增加部分

D.總收益的增加部分

2.在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是機(jī)會(huì)成本？

A.因選擇某一方案而放棄的收益

B.選擇方案時(shí)的實(shí)際支出

C.資源有限性帶來(lái)的限制

D.預(yù)期收益減去實(shí)際成本

3.在計(jì)算固定成本總額對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響時(shí)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：

A.固定成本增加，盈虧平衡點(diǎn)降低

B.固定成本增加，單位邊際貢獻(xiàn)提高

C.固定成本增加，貢獻(xiàn)毛益率降低

D.固定成本增加，利潤(rùn)不變

4.企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)決策時(shí)，以下哪種定價(jià)方法不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況？

A.成本加成定價(jià)法

B.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

C.差別定價(jià)法

D.需求導(dǎo)向定價(jià)法

5.成本行為是指成本總額隨業(yè)務(wù)量變化的關(guān)系，以下哪種成本不屬于成本行為？

A.直接材料

B.直接人工

C.固定制造費(fèi)用

D.變動(dòng)制造費(fèi)用

6.成本控制的核心目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高效率

C.提高質(zhì)量

D.優(yōu)化結(jié)構(gòu)

7.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，以下哪項(xiàng)不是影響利潤(rùn)的因素？

A.單位銷售價(jià)格

B.固定成本

C.變動(dòng)成本

D.銷售數(shù)量

8.在制定全面預(yù)算時(shí)，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的基礎(chǔ)？

A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

C.成本費(fèi)用

D.政府政策

9.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本習(xí)性？

A.直接材料

B.變動(dòng)人工

C.固定折舊

D.間接費(fèi)用

10.成本管理的最終目的是：

A.降低成本

B.提高利潤(rùn)

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本效益分析時(shí)，需要考慮的因素有：

A.成本

B.收益

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.時(shí)間

E.環(huán)境因素

3.成本行為可以分為以下幾種類型：

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.隨機(jī)成本

4.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.零基預(yù)算

D.責(zé)任成本法

E.價(jià)值鏈分析

5.成本管理的原則有：

A.成本效益原則

B.綜合性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.預(yù)防性原則

E.經(jīng)濟(jì)性原則

6.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.自下而上法

B.自上而下法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.比較預(yù)算法

7.成本分析的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.線性規(guī)劃法

D.指數(shù)分析法

E.模擬法

8.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.市場(chǎng)需求分析

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.技術(shù)可行性分析

E.財(cái)務(wù)狀況分析

9.成本核算的目的是：

A.反映成本水平

B.控制成本支出

C.評(píng)價(jià)成本效益

D.為決策提供依據(jù)

E.評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果

10.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化資源配置

E.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析中，投資回報(bào)率（ROI）越高，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益越好。（）

2.成本習(xí)性分析有助于企業(yè)了解成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律。（）

3.固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（）

4.成本控制的目標(biāo)是消除所有不必要的成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化。（）

5.成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，為成本決策提供依據(jù)。（）

6.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的過(guò)程。（）

7.成本分析是通過(guò)比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出差異及其原因的過(guò)程。（）

8.成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)成本方案的過(guò)程。（）

9.成本效益分析中，凈現(xiàn)值（NPV）大于零，則項(xiàng)目可行。（）

10.成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

2.解釋機(jī)會(huì)成本在成本決策中的重要性。

3.闡述成本習(xí)性分析在成本控制中的應(yīng)用。

4.比較成本加成定價(jià)法和目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的異同。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。

6.分析如何通過(guò)成本管理提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的部分，即變動(dòng)成本的增加部分。

2.B

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指因選擇某一方案而放棄的收益，實(shí)際支出屬于實(shí)際成本。

3.A

解析思路：固定成本增加，會(huì)導(dǎo)致單位產(chǎn)品的固定成本增加，從而降低盈虧平衡點(diǎn)。

4.B

解析思路：需求導(dǎo)向定價(jià)法不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，而是根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)定價(jià)。

5.C

解析思路：固定制造費(fèi)用屬于固定成本，其總額在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)。

6.D

解析思路：成本管理的最終目的是通過(guò)優(yōu)化資源配置，降低成本，提高利潤(rùn)。

7.D

解析思路：銷售數(shù)量是影響利潤(rùn)的因素之一，其他選項(xiàng)均為成本或價(jià)格因素。

8.E

解析思路：政府政策不是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，而是影響預(yù)算的外部因素。

9.D

解析思路：間接費(fèi)用不屬于成本習(xí)性，其發(fā)生與業(yè)務(wù)量無(wú)直接關(guān)系。

10.D

解析思路：成本管理的目標(biāo)是降低成本、提高利潤(rùn)、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析需要綜合考慮成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和環(huán)境等因素。

3.A,B,C,D

解析思路：成本行為分為變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本和半固定成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、零基預(yù)算、責(zé)任成本法和價(jià)值鏈分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的原則包括成本效益、綜合性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)防性和經(jīng)濟(jì)性。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括自下而上法、自上而下法、滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法和比較預(yù)算法。

7.A,B,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、指數(shù)分析法和模擬法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、技術(shù)可行性和財(cái)務(wù)狀況分析。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的目的是反映成本水平、控制成本支出、評(píng)價(jià)成本效益、為決策提供依據(jù)和評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用包括：降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高盈利水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.機(jī)會(huì)成本在成本決策中的重要性體現(xiàn)在：它是衡量決策優(yōu)劣的重要指標(biāo)，有助于企業(yè)避免資源浪費(fèi)，提高決策的科學(xué)性。

3.成本習(xí)性分析在成本控制中的應(yīng)用包括：識(shí)別成本行為，預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)，制定成本控制措施，提高成本管理效率。

4.成本加成定價(jià)法與目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的異同：相同點(diǎn)在于都以成本為基礎(chǔ)，不同點(diǎn)在