財務(wù)管理實踐案例試題及答案

財務(wù)管理實踐案例試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)融資方式中，以下哪一項不屬于債務(wù)融資？

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.股東投入

D.租賃

2.以下哪一項不屬于財務(wù)管理的三大職能？

A.決策

B.規(guī)劃

C.組織

D.控制

3.企業(yè)進行項目投資決策時，下列哪種方法最能夠綜合考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險因素？

A.投資回收期法

B.投資利潤率法

C.凈現(xiàn)值法

D.內(nèi)部收益率法

4.下列哪一項不屬于財務(wù)報表分析的三大類報表？

A.資產(chǎn)負債表

B.利潤表

C.現(xiàn)金流量表

D.成本報表

5.下列關(guān)于企業(yè)價值評估的說法，錯誤的是：

A.企業(yè)價值評估可以幫助企業(yè)確定合理的資產(chǎn)價值

B.企業(yè)價值評估可以為投資者提供投資決策依據(jù)

C.企業(yè)價值評估不能用于企業(yè)并購

D.企業(yè)價值評估有助于企業(yè)了解自身財務(wù)狀況

6.企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算時，以下哪種方法最為科學(xué)？

A.簡單估算法

B.滾動預(yù)算法

C.定期預(yù)算法

D.估算法

7.以下關(guān)于現(xiàn)金管理目標的說法，不正確的是：

A.保障企業(yè)的支付能力

B.減少企業(yè)的利息支出

C.增加企業(yè)的盈利能力

D.優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

8.企業(yè)進行成本控制時，以下哪種方法不屬于成本控制的方法？

A.標準成本法

B.直接成本法

C.機會成本法

D.目標成本法

9.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法，正確的是：

A.內(nèi)部控制是一種管理方法

B.內(nèi)部控制是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標而建立的一種管理制度

C.內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營無關(guān)

D.內(nèi)部控制只能由企業(yè)管理層實施

10.企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，以下哪種戰(zhàn)略不屬于財務(wù)戰(zhàn)略？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.投資回報最大化戰(zhàn)略

答案：

1.C2.C3.C4.D5.C6.B7.C8.B9.B10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些因素會影響企業(yè)的融資成本？

A.市場利率

B.企業(yè)信用等級

C.融資規(guī)模

D.融資期限

2.企業(yè)財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容包括哪些？

A.財務(wù)狀況分析

B.盈利能力分析

C.運營效率分析

D.償債能力分析

3.以下哪些屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.操作風(fēng)險

C.信用風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

4.企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)決策時，需要考慮的因素有哪些？

A.股東權(quán)益與債務(wù)的比例

B.資本成本

C.財務(wù)杠桿效應(yīng)

D.企業(yè)盈利能力

5.以下哪些屬于財務(wù)預(yù)算的編制方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滾動預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

6.企業(yè)進行現(xiàn)金管理時，應(yīng)遵循的原則有哪些？

A.現(xiàn)金收支平衡原則

B.現(xiàn)金流動原則

C.現(xiàn)金安全原則

D.現(xiàn)金效益原則

7.以下哪些屬于成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

8.企業(yè)內(nèi)部控制的目標包括哪些？

A.確保財務(wù)報告的可靠性

B.促進經(jīng)營效率和效果

C.保證資產(chǎn)的安全和完整

D.遵守相關(guān)法律法規(guī)

9.企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素有哪些？

A.行業(yè)競爭態(tài)勢

B.政策法規(guī)變化

C.企業(yè)資源狀況

D.市場需求變化

10.以下哪些屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險分散

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。（）

2.企業(yè)進行投資決策時，應(yīng)該優(yōu)先考慮投資回收期法，因為它簡單易懂。（）

3.凈現(xiàn)值法在考慮了貨幣時間價值的同時，也考慮了投資風(fēng)險。（）

4.企業(yè)財務(wù)報表分析的目的之一是評估企業(yè)的盈利能力。（）

5.企業(yè)信用等級越高，其融資成本就越低。（）

6.成本控制的目標是降低成本，提高企業(yè)競爭力。（）

7.內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它可以完全消除企業(yè)風(fēng)險。（）

8.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。（）

9.現(xiàn)金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。（）

10.企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理時，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是最佳的風(fēng)險管理策略。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)管理的三大職能及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

2.解釋資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利能力的影響。

3.簡要說明財務(wù)預(yù)算的編制過程及其在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

4.分析企業(yè)在進行現(xiàn)金管理時應(yīng)如何平衡現(xiàn)金的流動性和安全性。

5.簡述內(nèi)部控制的基本原則及其在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用。

6.結(jié)合實際案例，說明企業(yè)如何通過財務(wù)分析來評估其經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C2.C3.C4.D5.C6.B7.C8.B9.B10.D

解析思路：

1.債務(wù)融資是指企業(yè)通過借款、發(fā)行債券等方式籌集資金，股東投入屬于權(quán)益融資。

2.財務(wù)管理的三大職能是決策、組織和控制，規(guī)劃不屬于其中。

3.凈現(xiàn)值法考慮了貨幣的時間價值和風(fēng)險因素，是一種綜合考慮的決策方法。

4.財務(wù)報表分析包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，成本報表不屬于其中。

5.企業(yè)價值評估可用于企業(yè)并購、投資決策、資產(chǎn)價值確定等，與經(jīng)營相關(guān)。

6.滾動預(yù)算法是一種動態(tài)預(yù)算法，能夠根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算，較為科學(xué)。

7.現(xiàn)金管理目標是保障支付能力、減少利息支出、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，不增加盈利能力。

8.直接成本法、機會成本法和目標成本法都是成本控制的方法，標準成本法不屬于。

9.內(nèi)部控制是企業(yè)管理制度，旨在確保財務(wù)報告可靠性、促進效率和效果、保證資產(chǎn)安全。

10.財務(wù)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、市場滲透等，投資回報最大化是財務(wù)目標。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

解析思路：

1.融資成本受市場利率、企業(yè)信用、融資規(guī)模和期限等因素影響。

2.財務(wù)報表分析包括財務(wù)狀況、盈利能力、運營效率和償債能力分析。

3.財務(wù)風(fēng)險包括市場、操作、信用和法律風(fēng)險。

4.資本結(jié)構(gòu)決策考慮股東權(quán)益與債務(wù)比例、資本成本和財務(wù)杠桿效應(yīng)。

5.財務(wù)預(yù)算編制方法包括自上而下法、自下而上法、滾動預(yù)算法和零基預(yù)算法。

6.現(xiàn)金管理原則包括收支平衡、流動、安全和效益。

7.成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、決策、核算和分析。

8.內(nèi)部控制目標包括確保財務(wù)報告可靠性、促進效率和效果、保證資產(chǎn)安全、遵守法律法規(guī)。

9.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃考慮行業(yè)競爭、政策法規(guī)、企業(yè)資源和市場需求變化。

10.財務(wù)風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)移和接受。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.

解析思路：

1.財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這是正確的。

2.投資回收期法簡單易懂，但未考慮貨幣時間價值和風(fēng)險，因此這是錯誤的。

3.凈現(xiàn)值法考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險，這是正確的。

4.財務(wù)報表分析評估企業(yè)的盈利能力，這是正確的。

5.企業(yè)信用等級越高，融資成本越低，這是正確的。

6.成本控制的目標是降低成本，提高競爭力，這是正確的。

7.內(nèi)部控制無法完全消除企業(yè)風(fēng)險，這是錯誤的。

8.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，有助于實現(xiàn)經(jīng)營目標，這是正確的。

9.現(xiàn)金管理對企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，這是正確的。

10.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是財務(wù)風(fēng)險管理策略之一，但不是最佳策略，這是錯誤的。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)管理的三大職能包括決策、組織和控制。決策職能涉及制定財務(wù)目標和戰(zhàn)略；組織職能涉及協(xié)調(diào)和實施財務(wù)計劃；控制職能涉及監(jiān)控和評估財務(wù)績效。

2.資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和盈利能力。適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)可以降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)杠桿效應(yīng)，從而提高盈利能力。

3.財務(wù)預(yù)算的編制過程包括收集數(shù)據(jù)、制定預(yù)算、審批預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算。財務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，提高資源配置效率。