財務成本管理的制度創(chuàng)新與試題與答案

財務成本管理的制度創(chuàng)新與試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理中，以下哪項不屬于成本核算的基本方法？

A.標準成本法

B.實際成本法

C.差額成本法

D.預算成本法

2.下列關于成本效益分析的說法，錯誤的是：

A.成本效益分析是評價項目成本與收益的重要手段

B.成本效益分析主要考慮項目的直接成本和收益

C.成本效益分析可以評估項目的經(jīng)濟效益和社會效益

D.成本效益分析不適用于長期投資項目

3.企業(yè)進行成本控制的目標不包括：

A.降低成本

B.提高產品質量

C.優(yōu)化生產流程

D.增加產品產量

4.下列關于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)

B.作業(yè)成本法只考慮直接成本

C.作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎，將成本分配到各個作業(yè)

D.作業(yè)成本法不適用于復雜生產流程

5.在財務成本管理中，下列哪項不屬于成本管理的職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

6.下列關于內部轉移價格的說法，錯誤的是：

A.內部轉移價格是企業(yè)內部各責任中心之間進行成本計算和利潤分配的基礎

B.內部轉移價格可以激勵責任中心的積極性

C.內部轉移價格與市場價格無關

D.內部轉移價格可以反映責任中心的實際成本

7.下列關于目標成本管理的說法，正確的是：

A.目標成本管理是企業(yè)進行成本控制的主要手段

B.目標成本管理可以降低產品成本，提高企業(yè)競爭力

C.目標成本管理只適用于新產品開發(fā)

D.目標成本管理不考慮市場需求

8.下列關于全面成本管理的說法，錯誤的是：

A.全面成本管理是企業(yè)進行成本控制的重要手段

B.全面成本管理強調全過程、全員參與

C.全面成本管理只關注生產成本

D.全面成本管理可以降低產品成本，提高企業(yè)效益

9.下列關于成本領先戰(zhàn)略的說法，正確的是：

A.成本領先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)

B.成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)具備較強的成本控制能力

C.成本領先戰(zhàn)略可以降低產品價格，提高市場份額

D.成本領先戰(zhàn)略只關注生產成本

10.下列關于差異化戰(zhàn)略的說法，錯誤的是：

A.差異化戰(zhàn)略強調企業(yè)產品的獨特性

B.差異化戰(zhàn)略可以提高企業(yè)產品附加值

C.差異化戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)

D.差異化戰(zhàn)略不關注成本控制

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理中，成本核算的基本方法包括：

A.標準成本法

B.實際成本法

C.差額成本法

D.變動成本法

E.固定成本法

2.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定分析目標

B.收集成本和收益數(shù)據(jù)

C.計算成本效益比

D.評估項目可行性

E.提出改進建議

3.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.價值工程

D.全面質量管理

E.成本效益分析

4.作業(yè)成本法的優(yōu)勢包括：

A.提高成本核算的準確性

B.提高產品定價的合理性

C.優(yōu)化生產流程

D.提高企業(yè)競爭力

E.降低生產成本

5.成本管理的職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

6.內部轉移價格的制定因素包括：

A.市場價格

B.成本加成

C.企業(yè)內部管理需要

D.責任中心業(yè)績評價

E.產品特性

7.目標成本管理的特點包括：

A.強調成本與質量的關系

B.注重成本控制的全過程

C.以市場需求為導向

D.貫穿于產品生命周期

E.需要全員參與

8.全面成本管理的原則包括：

A.成本最小化

B.質量優(yōu)先

C.全面參與

D.動態(tài)管理

E.持續(xù)改進

9.成本領先戰(zhàn)略的實施途徑包括：

A.優(yōu)化生產流程

B.降低原材料成本

C.提高生產效率

D.加強成本控制

E.專注于產品創(chuàng)新

10.差異化戰(zhàn)略的策略包括：

A.產品差異化

B.服務差異化

C.品牌差異化

D.位置差異化

E.價格差異化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本核算是對企業(yè)生產經(jīng)營過程中的各種成本進行計算和分配的過程。（√）

2.成本效益分析只考慮項目的直接成本和收益，不考慮間接成本和收益。（×）

3.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)，不受行業(yè)特性影響。（×）

4.成本管理的目標是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（√）

5.內部轉移價格是企業(yè)內部各責任中心之間進行成本計算和利潤分配的基礎。（√）

6.目標成本管理是企業(yè)進行成本控制的主要手段，適用于所有產品。（×）

7.全面成本管理只關注生產成本，不涉及其他成本因素。（×）

8.成本領先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)，無論市場需求如何。（×）

9.差異化戰(zhàn)略的核心是提高產品附加值，不關注成本控制。（×）

10.成本效益分析是評估項目可行性的唯一方法。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本核算在財務成本管理中的作用。

2.解釋作業(yè)成本法的基本原理和實施步驟。

3.分析成本控制與全面成本管理的區(qū)別與聯(lián)系。

4.闡述成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及其適用條件。

5.如何在財務成本管理中運用成本效益分析來提高企業(yè)經(jīng)濟效益？

6.結合實際案例，說明如何通過內部轉移價格的制定來激勵責任中心的積極性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：成本核算的基本方法包括標準成本法、實際成本法、差額成本法和變動成本法，固定成本法不屬于基本方法。

2.B

解析思路：成本效益分析不僅要考慮直接成本和收益，還要考慮間接成本和收益，因此選項B錯誤。

3.D

解析思路：成本控制的目標包括降低成本、提高產品質量、優(yōu)化生產流程，但不包括增加產品產量。

4.C

解析思路：作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎，將成本分配到各個作業(yè)，這是其基本原理。

5.D

解析思路：成本管理的職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制。

6.C

解析思路：內部轉移價格的制定與市場價格有關，同時也受到企業(yè)內部管理需要和責任中心業(yè)績評價等因素的影響。

7.B

解析思路：目標成本管理強調以市場需求為導向，貫穿于產品生命周期，需要全員參與。

8.C

解析思路：全面成本管理不僅關注生產成本，還包括設計、采購、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)的成本。

9.E

解析思路：成本領先戰(zhàn)略的核心是降低成本，提高生產效率，而不是專注于產品創(chuàng)新。

10.E

解析思路：差異化戰(zhàn)略的核心是提高產品附加值，通過產品差異化、服務差異化、品牌差異化、位置差異化和價格差異化來實現(xiàn)。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本方法包括標準成本法、實際成本法、差額成本法、變動成本法和固定成本法。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定分析目標、收集成本和收益數(shù)據(jù)、計算成本效益比、評估項目可行性和提出改進建議。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、價值工程、全面質量管理和成本效益分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)勢包括提高成本核算的準確性、提高產品定價的合理性、優(yōu)化生產流程、提高企業(yè)競爭力和降低生產成本。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制。

6.A,B,C,D,E

解析思路：內部轉移價格的制定因素包括市場價格、成本加成、企業(yè)內部管理需要、責任中心業(yè)績評價和產品特性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：目標成本管理的特點包括強調成本與質量的關系、注重成本控制的全過程、以市場需求為導向、貫穿于產品生命周期和需要全員參與。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理的原則包括成本最小化、質量優(yōu)先、全面參與、動態(tài)管理和持續(xù)改進。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本領先戰(zhàn)略的實施途徑包括優(yōu)化生產流程、降低原材料成本、提高生產效率、加強成本控制和專注于產品創(chuàng)新。

10.A,B,C,D,E

解析思路：差異化戰(zhàn)略的策略包括產品差異化、服務差異化、品牌差異化、位置差異化和價格差異化。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本核算是財務成本管理的基礎，對成本的計算和分配至關重要。

2.×

解析思路：成本效益分析應考慮所有成本和收益，包括直接和間接成本。

3.×

解析思路：作業(yè)成本法適用于需要精確成本核算的行業(yè)，但并非所有行業(yè)都適用。

4.√

解析思路：成本管理的目標是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.√

解析思路：內部轉移價格是成本計算和利潤分配的基礎，對責任中心的激勵有重要作用。

6.×

解析思路：目標成本管理并非適用于所有產品，而是針對特定產品和市場。

7.×

解析思路：全面成本管理涉及所有成本因素，而不僅僅是生產成本。

8.×

解析思路：成本領先戰(zhàn)略不適用于所有行業(yè)，需要根據(jù)市場需求和行業(yè)特性來決定。

9.×

解析思路：差異化戰(zhàn)略需要關注成本控制，以保持產品的高附加值。

10.×

解析思路：成本效益分析是評估項目可行性的重要方法，但不是唯一方法。

四、簡答題

1.成本核算在財務成本管理中的作用包括：為成本控制和決策提供依據(jù)，為成本分析和考核提供數(shù)據(jù)，為財務報表編制提供數(shù)據(jù)支持，以及為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供信息。

2.作業(yè)成本法的基本原理是：將成本分配到各個作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)成本分配到產品。實施步驟包括確定作業(yè)、確定成本動因、分配作業(yè)成本和計算產品成本。

3.成本控制與全面成本管理的區(qū)別在于：成本控制主要關注生產過程中的成本控制，而全面成本管理關注全過程的成本控制；成本控制通常由財務部門負責，而全面成本管理需要全員參與。

4.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點包括：優(yōu)點是提高市場份額、降低產品價格、增強競