財(cái)務(wù)成本管理實(shí)戰(zhàn)模擬試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理實(shí)戰(zhàn)模擬試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本、提高效益

C.財(cái)務(wù)成本管理不包括存貨管理

D.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與成本效益的平衡

2.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，常用的定量方法不包括：

A.因素分析法

B.比較分析法

C.回歸分析法

D.投資分析法

3.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說法，正確的是：

A.變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)與產(chǎn)量成正比的成本

B.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)與產(chǎn)量無關(guān)的成本

C.變動(dòng)成本和固定成本在短期內(nèi)都可能發(fā)生變化

D.變動(dòng)成本和固定成本在長期內(nèi)都可能發(fā)生變化

4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，錯(cuò)誤的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額

B.邊際貢獻(xiàn)可以用來衡量企業(yè)增加一單位產(chǎn)量所帶來的額外收益

C.邊際貢獻(xiàn)越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

D.邊際貢獻(xiàn)可以用來判斷企業(yè)的盈利能力

5.下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)收入與成本相等的產(chǎn)量點(diǎn)

B.盈虧平衡點(diǎn)越低，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

C.盈虧平衡點(diǎn)可以用來判斷企業(yè)的盈利能力

D.盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本無關(guān)

6.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是指分析成本、產(chǎn)量和利潤之間的關(guān)系

B.本量利分析可以用來預(yù)測企業(yè)的盈利能力

C.本量利分析不包括固定成本和變動(dòng)成本的分析

D.本量利分析可以用來制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和定價(jià)策略

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在滿足市場需求的前提下，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤而應(yīng)達(dá)到的成本水平

B.目標(biāo)成本不包括固定成本和變動(dòng)成本的分析

C.目標(biāo)成本可以用來指導(dǎo)企業(yè)的成本控制和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

D.目標(biāo)成本與企業(yè)的盈利能力無關(guān)

8.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)制定的單位產(chǎn)品成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來衡量實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異

C.標(biāo)準(zhǔn)成本不包括固定成本和變動(dòng)成本的分析

D.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來指導(dǎo)企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)管理

9.下列關(guān)于成本控制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是指企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制的過程

B.成本控制可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力

C.成本控制不包括對(duì)固定成本和變動(dòng)成本的分析

D.成本控制可以用來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和定價(jià)策略

10.下列關(guān)于全面成本管理的說法，正確的是：

A.全面成本管理是指企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)成本進(jìn)行全面、全過程的管理

B.全面成本管理不包括對(duì)固定成本和變動(dòng)成本的分析

C.全面成本管理可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力

D.全面成本管理只關(guān)注成本控制，不考慮其他因素

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.影響成本的因素包括：

A.技術(shù)因素

B.組織因素

C.經(jīng)濟(jì)因素

D.法律因素

E.管理因素

3.成本按經(jīng)濟(jì)用途分類，可以分為：

A.制造費(fèi)用

B.銷售費(fèi)用

C.管理費(fèi)用

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用

E.生產(chǎn)成本

4.成本按成本性態(tài)分類，可以分為：

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定與變動(dòng)結(jié)合成本

5.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值工程

D.成本效益分析

E.預(yù)算控制

6.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.直接法

B.間接法

C.定額法

D.滾動(dòng)預(yù)算

E.零基預(yù)算

7.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.圖表分析法

E.統(tǒng)計(jì)分析法

8.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.目標(biāo)管理原則

D.責(zé)任制原則

E.動(dòng)態(tài)控制原則

9.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本預(yù)測系統(tǒng)

B.成本核算系統(tǒng)

C.成本分析系統(tǒng)

D.成本控制系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

10.成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.成本管理部門

B.成本控制小組

C.成本分析小組

D.成本預(yù)算小組

E.成本決策小組

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，而不考慮經(jīng)濟(jì)效益。（×）

2.變動(dòng)成本是指隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，固定成本是指不隨產(chǎn)量變動(dòng)的成本。（√）

3.邊際貢獻(xiàn)等于銷售收入減去全部成本。（×）

4.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的收入等于成本，但并不一定等于利潤。（√）

5.成本預(yù)測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢，對(duì)未來的成本進(jìn)行估計(jì)。（√）

6.成本控制的目的在于消除所有不必要的成本。（×）

7.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的方法，通常以成本效益比來衡量。（√）

8.成本核算是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和分配的過程。（√）

9.全面成本管理強(qiáng)調(diào)的是成本控制，而不考慮其他管理職能。（×）

10.成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，以便于管理層做出決策。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用。

2.解釋變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別及其對(duì)企業(yè)成本管理的影響。

3.描述本量利分析的基本原理及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

4.說明成本控制的基本原則和實(shí)施步驟。

5.簡要介紹目標(biāo)成本管理的概念及其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定價(jià)中的作用。

6.解釋全面成本管理的概念，并列舉其核心要素。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涵蓋了存貨管理等內(nèi)容，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.D

解析思路：投資分析法不屬于成本預(yù)測的定量方法。

3.B

解析思路：固定成本在一定時(shí)期內(nèi)與產(chǎn)量無關(guān)，因此選項(xiàng)B正確。

4.D

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動(dòng)成本，與盈利能力有關(guān)。

5.A

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指收入與成本相等，即無利潤點(diǎn)。

6.D

解析思路：本量利分析包括固定成本和變動(dòng)成本的分析。

7.A

解析思路：目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)在滿足市場需求的前提下制定成本水平。

8.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是按照標(biāo)準(zhǔn)制定的單位產(chǎn)品成本。

9.C

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本。

10.A

解析思路：全面成本管理要求對(duì)成本進(jìn)行全面管理。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：影響成本的因素包括技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、法律和管理。

3.A,B,C,D

解析思路：成本按經(jīng)濟(jì)用途分為制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4.A,B,C,D

解析思路：成本按成本性態(tài)分為變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本和半固定成本。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括直接法、間接法、定額法、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法、圖表分析法和統(tǒng)計(jì)分析法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、全面控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)任制原則和動(dòng)態(tài)控制原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括預(yù)測、核算、分析、控制和決策。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本管理部門、成本控制小組、成本分析小組、成本預(yù)算小組和成本決策小組。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理需要考慮經(jīng)濟(jì)效益。

2.√

解析思路：變動(dòng)成本和固定成本的定義明確區(qū)分了它們與產(chǎn)量的關(guān)系。

3.×

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本。

4.√

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是收入與成本相等，但不一定等于利潤。

5.√

解析思路：成本預(yù)測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢進(jìn)行成本估計(jì)。

6.×

解析思路：成本控制旨在降低不必要的成本，而不是消除所有成本。

7.√

解析思路：成本效益分析評(píng)估項(xiàng)目成本與收益，通常用成本效益比衡量。

8.√

解析思路：成本核算是記錄、分類、匯總和分配成本的過程。

9.×

解析思路：全面成本管理強(qiáng)調(diào)全面管理，包括成本控制和其他管理職能。

10.√

解析思路：成本管理系統(tǒng)需要提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息以支持決策。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用包括：優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加利潤、提高企業(yè)競爭力等。

2.變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別在于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變動(dòng)，固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)。對(duì)企業(yè)成本管理的影響是變動(dòng)成本影響產(chǎn)品成本和盈利能力，固定成本影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模。

3.本量利分析的基本原理是分析成本、產(chǎn)量和利潤之間的關(guān)系，應(yīng)用包括預(yù)測企業(yè)盈利、制定生產(chǎn)計(jì)劃、定價(jià)策略等。

4.成本控制的基本原則包括成本效